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.::;2021年工作參考總結(jié)-培訓(xùn)工作參考總結(jié)范文2021培訓(xùn)工作總結(jié)2021一轉(zhuǎn)眼間,20xx年已悄然走來,XX年,綜合辦培訓(xùn)圍繞公司運營目的,在公司的指導(dǎo)關(guān)心和協(xié)助下,在全體員工的不懈努力下,圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)歷,尋找差距,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下:一、培訓(xùn)工作情況:XX年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,共四百多人人次參與,每屆培訓(xùn)合格率達90%以上,根本到達了目的要求;(其中包括全公司員工消防知識,消防實戰(zhàn)練習(xí))。二、培訓(xùn)工作分析:1、XX年的培訓(xùn)工作比起XX年相比有了較大的進步,不論是在培訓(xùn)課程仍然培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。一是:對一線操作人員開展技能培訓(xùn),做到持證上崗;對治理人員進展示代治理理念和治理方法的培訓(xùn);二是:全員培訓(xùn),對所有員工進展平安教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓(xùn);三是:脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機構(gòu)或規(guī)模企業(yè),承受創(chuàng)新思想和技術(shù)進步培訓(xùn)。2、完好了培訓(xùn)方案:建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)治理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)認識差,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校,利用職工學(xué)校平臺,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)歷根底上,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升了培訓(xùn)工作的制度化治理。3、不時改進培訓(xùn)方式,積極探究新的培訓(xùn)方式:XX年的培訓(xùn)工作,我們主要采取幻燈片、理論與理論相結(jié)合的方式來進步培訓(xùn)工作,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的征詢題與缺乏:1、培訓(xùn)工作考核少,形成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣,學(xué)好與學(xué)孬一個樣〞的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)方式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采取“上面講,下面聽‘方式,呆板、單調(diào),提不起員工的興趣,導(dǎo)致員工留意力不集中,阻礙了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過于方式化:培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致方式化的主要表達,短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。4、施行培訓(xùn)的針對性不好,后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體仍然停留在推的階段,培訓(xùn)方案更多地靠主管部門去敦促和施行,相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持,針對性不強。5、內(nèi)部授課教師技巧普遍不高,有待進步,制造課件程度缺乏,自主研發(fā)課程才干有所欠缺,因此,以上需要改善,進一步規(guī)范內(nèi)部講師治理,提升內(nèi)部講師授課程度,推行內(nèi)部講師認證,真正打造一支合格稱職的講師隊伍。以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié),認真進展總結(jié)是一個不時學(xué)習(xí)和進步的過程,只要在實際工作的過程中不時總結(jié),通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,從而培養(yǎng)和進步工作效率及完成工作才干。培訓(xùn)工作總結(jié)2021二在高技能人才培養(yǎng)方面,我公司的總體工作方針為“夯實理論根底,強化崗位技能〞。關(guān)于員工的培訓(xùn)大致分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、平安培訓(xùn)。1.崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)關(guān)于每一個消費一線工人都是至關(guān)重要的一步,必需扎扎實實地做好,為以后的崗位培訓(xùn)奠定根底。崗前培訓(xùn)的對象主要是新入廠的工人。培訓(xùn)的主要內(nèi)容分階段進展,首先是電廠的工藝流程及電廠各專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)簡介,然后是電廠機、電、爐、燃、熱、化等專業(yè)的根底理論的系統(tǒng)培訓(xùn),這個階段的專業(yè)學(xué)習(xí)要偏重專業(yè)理論和實際操作兩局部。最后是依照前面的培訓(xùn)結(jié)果,結(jié)合各自的意愿將培訓(xùn)人員分到有人員缺口的班組工或?qū)I(yè)進展跟班培訓(xùn)。培訓(xùn)采取的主要方式,即統(tǒng)一教材、專人授課、并對所培訓(xùn)內(nèi)容進展階段測評。通過近幾年來的理論,我們總結(jié)出關(guān)于崗前培訓(xùn),在前期理論根底知識培訓(xùn)階段采用集中培訓(xùn)效果明顯。把所有需培訓(xùn)人員全部集中到一起,注重團隊凝聚力的培養(yǎng),配以相應(yīng)的競爭機制,再加上員工各自的上崗壓力,能到達短時高效的目的。另外通過近幾年的理論,我們覺察關(guān)于自動化程度較高的大型火力發(fā)電廠,對集控運轉(zhuǎn)人員進展熱工及儀控專業(yè)的根底理論知識的培訓(xùn)是特別必要的,而且是事半功倍、獲益非淺。2.在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)必需建立在良好的崗前培訓(xùn)的根底之上,同時必需配以嚴格的競爭上崗機制,才干得以環(huán)環(huán)相扣,效果明顯。在崗培訓(xùn)是針對所有的在崗員工進展的。在崗培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括本崗位的專業(yè)技術(shù)知識和崗位技能。針對這一培訓(xùn)我們專門制定了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)方案,定期進展考評,考評結(jié)果與工資獎金掛鉤。同時為鼓舞員工學(xué)習(xí)的積極性,營建良好的學(xué)習(xí)氣氛,關(guān)于較低崗位的員工可按規(guī)定申報高一級的工作崗位,在申報后,必需進展更高一級崗位的專業(yè)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn),通過必需的內(nèi)容培訓(xùn)并經(jīng)考評通過后,可晉升至更高一級的工作崗位。關(guān)于在崗培訓(xùn)我們采取的方式主要有:專題講座、定期測評、小組討論、仿真機培訓(xùn)等。利用學(xué)習(xí)班,針對運轉(zhuǎn)人員提出的一些共性征詢題,可邀請專業(yè)人員進展專題講解;關(guān)于運轉(zhuǎn)人員必需要掌握的技術(shù)知識可劃定范圍,進展定期測評,測評結(jié)果與工資獎金掛鉤,以加強大家學(xué)習(xí)的動力;關(guān)于機組運轉(zhuǎn)中曾呈現(xiàn)的異常情況,利用學(xué)習(xí)班以班組為單位進展小組討論,弄清事故發(fā)生的緣故及現(xiàn)象,明確事故處置的原那么和方法,以做到舉一反三,杜絕類似事件反復(fù)呈現(xiàn),盡可能將設(shè)備缺點縮小到最小范圍,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于我們的機組投運時間較短且自動化程度較高,為強化運轉(zhuǎn)人員的事故處置程度,定期組織仿真機培訓(xùn),不時加強事故推斷、分析、處置才干的培訓(xùn)。通過近幾年的理論,我們總結(jié)出關(guān)于在崗培訓(xùn),關(guān)鍵在于堅持執(zhí)行,不能連續(xù),不能流于方式,要系統(tǒng)地、全面地、按方案地認真執(zhí)行才干起到真正的作用。尤其關(guān)于小組討論和仿真機培訓(xùn),通過近兩年的堅持執(zhí)行,效果特別明顯。3.平安培訓(xùn)之因此把平安培訓(xùn)單獨列出來,是由于平安培訓(xùn)的重要性。關(guān)于發(fā)電企業(yè)來講,平安培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重中之重,是必需常抓不懈的。我公司對平安培訓(xùn)更是高度注重,嚴格執(zhí)行。平安培訓(xùn)是要對所有工作崗位進展培訓(xùn)的。平安培訓(xùn)內(nèi)容不只包括安規(guī)兩票,而是所有與平安消費有關(guān)的需要培訓(xùn)的全部內(nèi)容。關(guān)于平安培訓(xùn)我們要求并做到了每輪班(或每周)有活動,每月有專題,每半年要考評,同時在崗位職責內(nèi)有規(guī)定,假設(shè)安規(guī)考評不夠80分,立即下崗再培訓(xùn)。通過近幾年來的理論,關(guān)于平安培訓(xùn)我們的體會是“堅持不懈〞,關(guān)于平安知識的培訓(xùn)不只要全面,而且要反復(fù)地進展,要認真負責、不折不扣地執(zhí)行,來不得半點馬虎和虛假。在技能競賽方面,由于我們投入商業(yè)運營時間較短,舉辦競賽相對較少,在這方面經(jīng)歷相對欠缺,希望與大家多進展交流。近兩年為參與集團公司的技能競賽,為選拔優(yōu)級選手參賽,我們都要舉辦一次運轉(zhuǎn)技能競賽選拔賽,根本上是參照集團公司正式競賽來進展的。運轉(zhuǎn)技能競賽選
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