呆滯品管理制度范本

第頁共頁呆滯品管理制度范本呆滯品管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司對呆滯品的管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨占用成本，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有部門和員工。第三條呆滯品是指庫存已超出合理期限或銷售需求極低的產(chǎn)品。第四條呆滯品管理的目標(biāo)是：及時發(fā)現(xiàn)并清理呆滯品，減少占用資金并降低存貨成本。第五條呆滯品分類標(biāo)準：根據(jù)產(chǎn)品的使用期限和銷售需求，可以將呆滯品分為以下三類：（一）A類呆滯品：產(chǎn)品使用期限超過12個月且近一年銷售量低于20%；（二）B類呆滯品：產(chǎn)品使用期限超過6個月且近一年銷售量低于50%；（三）C類呆滯品：產(chǎn)品使用期限超過3個月且近一年銷售量低于80%。第六條呆滯品的管理流程包括：發(fā)現(xiàn)、上報、核實、評估、處理、跟進等環(huán)節(jié)。第七條本制度應(yīng)與公司的財務(wù)制度、庫存管理制度等相協(xié)調(diào)，不得與其他制度沖突。第二章呆滯品管理責(zé)任第八條公司設(shè)立呆滯品管理部門，負責(zé)呆滯品的管理工作，由經(jīng)理負責(zé)。第九條呆滯品管理部門的職責(zé)包括：（一）制定呆滯品管理流程和標(biāo)準；（二）定期對庫存進行檢查，并發(fā)現(xiàn)呆滯品；（三）將呆滯品信息及時上報給上級主管部門；（四）對呆滯品進行核實和評估，并確定處理方案；（五）跟蹤呆滯品處理進度，及時更新呆滯品清單；（六）組織開展呆滯品的清理工作。第十條各部門負責(zé)呆滯品的管理工作。各部門的主管應(yīng)：（一）合理安排產(chǎn)品采購和庫存管理，控制呆滯品的產(chǎn)生；（二）定期檢查本部門的庫存情況，及時發(fā)現(xiàn)呆滯品并報告給上級主管部門；（三）配合呆滯品管理部門的工作，提供必要的支持和協(xié)助；（四）按照呆滯品管理部門的要求，及時清理呆滯品。第三章呆滯品管理流程第十一條呆滯品管理流程如下：（一）發(fā)現(xiàn)呆滯品：各部門定期檢查庫存，發(fā)現(xiàn)呆滯品并上報給呆滯品管理部門；（二）上報呆滯品：呆滯品管理部門收到上報的呆滯品信息后，進行核實和評估，確定是否為呆滯品；（三）處理呆滯品：呆滯品管理部門根據(jù)呆滯品的類型和情況，制定處理方案，包括清理、減價銷售、退貨等；（四）跟進處理進度：呆滯品管理部門跟進處理方案的執(zhí)行情況，并及時更新呆滯品清單；（五）清理呆滯品：呆滯品管理部門組織開展呆滯品的清理工作，包括定期舉辦清貨大甩賣活動等。第四章呆滯品管理標(biāo)準第十二條呆滯品的管理標(biāo)準如下：（一）A類呆滯品的處理時限不得超過6個月，超過時限的呆滯品應(yīng)及時上報公司高層決策；（二）B類呆滯品的處理時限不得超過3個月，超過時限的呆滯品應(yīng)及時上報本部門主管和呆滯品管理部門；（三）C類呆滯品的處理時限不得超過1個月，超過時限的呆滯品應(yīng)及時上報呆滯品管理部門。第十三條對于已經(jīng)處理過的呆滯品，在一年內(nèi)不得重新歸類為呆滯品，否則需要重新按照呆滯品管理流程進行處理。第五章呆滯品的處置方式第十四條呆滯品的處理方式包括：（一）清貨：對于可回收利用的呆滯品，可以通過降價銷售、捆綁銷售、批發(fā)等方式進行清貨；（二）減價銷售：對于不能完全回收成本的呆滯品，可以通過打折銷售、促銷等方式進行減價銷售；（三）退貨：對于過期或無法再銷售的呆滯品，可以與供應(yīng)商協(xié)商退貨。第十五條呆滯品的清理工作應(yīng)注意保護客戶隱私和公司商業(yè)機密，嚴禁泄露客戶信息和公司內(nèi)部資料。第六章審核與跟蹤第十六條呆滯品管理部門應(yīng)建立呆滯品清單，包括呆滯品的詳細信息、處理方案、處理時限等。第十七條呆滯品管理部門應(yīng)定期對呆滯品清單進行審核和更新，確保呆滯品的清理工作按時進行。第十八條呆滯品管理部門應(yīng)向公司高層報告呆滯品的情況，并提出改進呆滯品管理工作的建議。第十九條公司高層應(yīng)對呆滯品管理工作進行定期評估，對呆滯品管理部門的工作進行指導(dǎo)和督促。第七章處罰與獎勵第二十條