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Word文檔供應(yīng)中心年終工作量總結(jié)我最近發(fā)表了一篇名為《供應(yīng)中心年終工作量總結(jié)》的范文,感覺(jué)很有用處,盼望大家能有所收獲。
篇一:部年度總結(jié)篇一:供應(yīng)部年終工作總結(jié)
供應(yīng)部工作總結(jié)
2022年,供應(yīng)部在集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,親密?chē)@年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作,在部門(mén)全體員工的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了年度工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、到處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)省資金
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證選購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透亮?????。
招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低選購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):供應(yīng)中心年終工作量總結(jié)),有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透亮?????,公司主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),供應(yīng)部,總工辦,等部門(mén)都派員參與,相互監(jiān)督,共同策劃,對(duì)招標(biāo)共同做好分析和猜測(cè),把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低選購(gòu)價(jià)格、削減工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員,必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能,對(duì)所選購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度,熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,才能達(dá)到以最低的價(jià)格。
2、樂(lè)觀聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén),嚴(yán)格掌握選購(gòu)計(jì)
劃的執(zhí)行。我部親密和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)協(xié)作,依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況,敏捷調(diào)整選購(gòu)方案,避開(kāi)形成新的積壓。同時(shí),對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn),再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存狀況后,供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才支配執(zhí)行。做到了供貨準(zhǔn)時(shí),庫(kù)存合理。
3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量,實(shí)行了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注意向分供方宣揚(yáng)我司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增加分供方質(zhì)量意識(shí);二是注意分供方的選擇及考核,在選擇分供方時(shí),我部擇優(yōu)選供貨力量強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。
4、樂(lè)觀主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)協(xié)作把關(guān),對(duì)客戶(hù)批量
不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收,努力幫助他們做好客戶(hù)的解釋和說(shuō)服工作,樂(lè)觀維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看,各種外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
5、堅(jiān)持多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)選購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的原則。物資材料在選購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,在精確?????地把握了市場(chǎng)行情后,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用。
6、由于公司在建工程項(xiàng)目多,資金需要量大,導(dǎo)致公司資金緊急的沖突比較突出,給我司物資選購(gòu)工作帶來(lái)了肯定的困難,客戶(hù)意見(jiàn)較大。為給公司分憂解難,供應(yīng)部在物資選購(gòu)過(guò)程中,一是貨款支配公開(kāi)透亮?????;二是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度;三是最大限度地支配承兌匯票支付,盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作,以求得客戶(hù)的支持和理解。由于措施得當(dāng),工作準(zhǔn)時(shí),既緩解了公司資金緊急的沖突,又贏得了客戶(hù)的理解和支持。每月月底,我部都樂(lè)觀主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
二、原輔材料及備品備件供應(yīng)
1、根據(jù)公司生產(chǎn)所需,我部共購(gòu)進(jìn)氧化鋁噸,平均價(jià)格.氟化鋁噸,平均價(jià)格元/噸。陽(yáng)極碳?jí)K噸,平均價(jià)格元/噸。
2、經(jīng)公司董事會(huì)同意,方案擴(kuò)建兩套超
高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。照公司擴(kuò)建支配,我部和公司技術(shù)人員從年初馬上開(kāi)頭招標(biāo)選購(gòu),2022年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開(kāi)展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作,到9月左右,完成了兩套機(jī)組近80%的工作量,招標(biāo)金額億元。
三、存在的問(wèn)題
全年原輔燃料選購(gòu)雖然總體完成狀況較好,但需
進(jìn)一步提高方案的精確?????性和對(duì)市場(chǎng)行情的猜測(cè)。
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),將來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們布滿(mǎn)激情。我部將依據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求方案,抓緊5號(hào)機(jī)設(shè)備的訂購(gòu)和摧貨。爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)完成5號(hào)機(jī)擴(kuò)建的全面工作,保證生產(chǎn)和安裝工作的順當(dāng)進(jìn)行。2022年以更飽滿(mǎn)的熱忱投入到各項(xiàng)工作中去,與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!篇二:2022年供應(yīng)部工作總結(jié)
山西磐龍建材有限公司供應(yīng)管理部2022年年終工作總結(jié)2022年的工作已經(jīng)結(jié)束,回首走過(guò)的一年,是勤奮的一年,也是收獲的一年。供應(yīng)管理部能夠根據(jù)公司全年的工作支配和部署,以公司為中心,樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)工作。將平安供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)作為工作目標(biāo),仔細(xì)努力完成各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù),同時(shí)發(fā)覺(jué)、彌補(bǔ)我們的不足和缺憾。全力保證新項(xiàng)目短缺以及檢修物資的供應(yīng),為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展鋪好基石?,F(xiàn)將供應(yīng)管理部2022年工作運(yùn)行狀況總結(jié)如下:
一、物資供應(yīng)
從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展來(lái)說(shuō),供應(yīng)部是公司的重要命脈,作為公司重要部門(mén),我們擔(dān)負(fù)著特別重要的使命。在2022年,全年為運(yùn)輸部完成材料方案單35份,原料破裂部33份材料方案單,生產(chǎn)管理部方案材料單49份,銷(xiāo)售部材料方案單14份,石料廠、爆破公司材料方案單13份,化驗(yàn)室材料方案單9份,供應(yīng)管理部、行政管理部材料方案單7份,后勤部和物業(yè)部材料方案單共13份,全年累計(jì)完成173份材料方案單。共簽訂各類(lèi)型大小合同116份。本著價(jià)格更低、效率更高,質(zhì)量更好的宗旨,我們的成本越低,公司的效益就越高,同時(shí)我們也影響著公司各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度。供應(yīng)部依據(jù)各部門(mén)材料短缺狀況,對(duì)各部門(mén)所方案的材料準(zhǔn)時(shí)核對(duì)確認(rèn),在庫(kù)房確認(rèn)短缺后再進(jìn)行選購(gòu),在選購(gòu)過(guò)程中本著保證質(zhì)量的條件,貨比三家,以最低價(jià)格選用產(chǎn)品,保證降低材料成本。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行,準(zhǔn)時(shí)給庫(kù)房補(bǔ)給日常用品、材料備件、辦公用品。精確?????核對(duì)貨物的數(shù)量、種類(lèi)、品牌,驗(yàn)收物品的質(zhì)量。做到精確?????無(wú)誤。
在選購(gòu)前期與供應(yīng)商簽訂合同,將各項(xiàng)違約條款寫(xiě)清晰,以防在產(chǎn)生糾紛的狀況下,供應(yīng)解決依據(jù)。供應(yīng)部在人少事多的狀況下,在本年度完成了公司交給的選購(gòu)任務(wù),為公司各項(xiàng)工作的完成打好基礎(chǔ)。
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理
做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫(kù)后,經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心,細(xì)心核對(duì),仔細(xì)檢查。驗(yàn)收準(zhǔn)時(shí)精確?????并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)掌握成本,獲得利潤(rùn)的源泉。保管?chē)?yán)格按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),盡可能的避開(kāi)了不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉(cāng)庫(kù),最大限度地削減了倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精確?????率及供貨準(zhǔn)時(shí)性,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,同時(shí)做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
三、以人為本,注意員工素養(yǎng)培育。
公司要進(jìn)展,人才是關(guān)鍵。部門(mén)要進(jìn)展,人才也是關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn),培育出一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門(mén)在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把選購(gòu)人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對(duì)象,同時(shí)實(shí)行以老帶新的方式,使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培育出了一支有活力的新生職工隊(duì)伍。
2022年供應(yīng)管理部存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力,物資供應(yīng)工作取得了
肯定成果,得到了各部門(mén)的確定,但是在工作中仍存在一些不足,需要今后不斷地改進(jìn)和完善。
(1)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時(shí),要留意合同內(nèi)容,對(duì)于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容,肯定要仔細(xì)理解,做到防微杜漸,以免給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。購(gòu)銷(xiāo)合同簽訂后,貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收,準(zhǔn)時(shí)與公司財(cái)務(wù)部對(duì)接。供應(yīng)管理部與各部門(mén)的溝通溝通仍有所欠缺。物資的選購(gòu)、供應(yīng)、入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)需要各部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作才能完成。選購(gòu)人員在選購(gòu)技能上還有待進(jìn)一步提高。
(2)倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購(gòu)和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。出入庫(kù)臺(tái)賬要干凈明白,每月將庫(kù)存表上交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。公司的對(duì)部分物資管理要求,在保存方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于一再?gòu)?qiáng)調(diào)的庫(kù)房衛(wèi)生工作,雖然得到了肯定程度上的掌握,仍舊需要引起我們以后足夠的重視。2022年工作方案供應(yīng)管理部將以降本增效為工作重點(diǎn),全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作。依據(jù)公司工作總體思路及2022年物資材料需要的狀況,供應(yīng)部將與其他部門(mén)相協(xié)作攜手完成材料選購(gòu)、急需要修理的大小備件;完成各部門(mén)大宗行消耗材料選購(gòu)及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料選購(gòu)工作。
一、嚴(yán)把方案關(guān),合理降低庫(kù)存
2022年,供應(yīng)管理部的工作重點(diǎn)就是:合理降低庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。首先加強(qiáng)物資選購(gòu)方案管理,規(guī)范選購(gòu)的程序,全面了解市場(chǎng)價(jià)格,比質(zhì)比價(jià),有選擇性的選購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行方案,保證物資選購(gòu)精確?????無(wú)誤。其次要拓寬選購(gòu)渠道,掌握選購(gòu)成本,降低生產(chǎn)費(fèi)用。
二、規(guī)范管理流程,加強(qiáng)內(nèi)部管理
在將來(lái)的2022年我們將連續(xù)完善管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作流程,做到有章可循,操作規(guī)范。加強(qiáng)庫(kù)房保管的培訓(xùn),提高物資管理水平完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,提高倉(cāng)儲(chǔ)力量。合理掌握物資的供應(yīng)流通。建立健全各類(lèi)物資臺(tái)賬,做到數(shù)據(jù)精確?????,給類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。
三、嚴(yán)把回收關(guān),實(shí)現(xiàn)材料的有效利用
我們將堅(jiān)持細(xì)化對(duì)舊物資的管理,努力提高廢物資回收率。實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報(bào)廢物資,有效加以利用,杜絕因管理不言而發(fā)生的鋪張現(xiàn)象。在接下來(lái)的工作中,供應(yīng)管理部將根據(jù)公司要求仔細(xì)部署,樂(lè)觀主動(dòng)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作,把各方面的工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁,全力協(xié)作公司各部門(mén)的需要,為公司進(jìn)展作出樂(lè)觀的貢獻(xiàn)。
山西磐龍建材有限公司供應(yīng)管理部
物資供應(yīng)部2022年上半年工作總結(jié)
2022年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的
正確領(lǐng)導(dǎo)下,我部門(mén)根據(jù)廠內(nèi)制度和要求開(kāi)展各項(xiàng)工作,圍繞降本
提效主題思想,堅(jiān)持選購(gòu)低成本的原則,嚴(yán)格掌握選購(gòu)成本,努
力提高物資供應(yīng)的總體水平,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,基本能夠較好地
完成各項(xiàng)工作指標(biāo)?,F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作方案
作如下匯報(bào):
一、選購(gòu)管理狀況
(一)選購(gòu)狀況
2022年1-6月份材料選購(gòu)入庫(kù)共計(jì)xxxx萬(wàn)元,材料消耗共計(jì)
xxxx萬(wàn)元。
(二)降本提效狀況
圍圍著降本提效,實(shí)行的詳細(xì)措施。
1.選購(gòu)價(jià)格公開(kāi)透亮?????化。
在每日調(diào)度會(huì)上匯報(bào)昨日進(jìn)廠材料的數(shù)量、價(jià)格以及供應(yīng)商情況。
2.對(duì)選購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研。
對(duì)于進(jìn)廠的大宗原燃材料的定價(jià),由辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部的人員組成調(diào)研小組,對(duì)市場(chǎng)的材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)研,將調(diào)研結(jié)果形成調(diào)研報(bào)告,報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,最終確定供應(yīng)商及價(jià)格。
3.數(shù)量、金額較大的備品備件進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu)。
4.把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。
準(zhǔn)時(shí)把握原材料的價(jià)格變動(dòng),在價(jià)格低位時(shí),進(jìn)行適量選購(gòu)儲(chǔ)存,有效降低了選購(gòu)成本。
5.開(kāi)展交舊領(lǐng)新工作。
-1-從1月份建立了交舊領(lǐng)新這項(xiàng)新制度,實(shí)行廢舊物資專(zhuān)人管理,建立了廢舊物資回收臺(tái)賬,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,抵制損公肥私、亂領(lǐng)亂用等不良現(xiàn)象。1-6月份共收回廢舊物資xxxxx元,交舊率達(dá)到xxxx%。通過(guò)開(kāi)展增加此項(xiàng)工作,各車(chē)間材料領(lǐng)取和使用的壓力感,較好的調(diào)動(dòng)了回收廢舊材料的樂(lè)觀性和主動(dòng)性,現(xiàn)場(chǎng)材料管理得到了明顯改觀,同時(shí)也有效掌握了新材料的審批發(fā)放,節(jié)省了生產(chǎn)成本。2022年我廠實(shí)行降本減耗措施,主要原材料選購(gòu)成本有所降低與2022年同期相比成本共削減了xxx萬(wàn)元。其中:
(1)xx由上年同期xxx元/噸降至xxx元/噸,同比降低xx%,1-6月消耗xxxx噸,節(jié)省成本xxxx元;
(2)??.;
(3)xxx由上年同期xxx元/噸增至xxx元/噸,同比增加xx%,1-6月消耗xxx噸,成本增加xxx元;
(4)???..;
2022年1-6月份備品備件選購(gòu)金額共計(jì)xxxx萬(wàn)元,比上年同
期削減xxxx萬(wàn)元,同比降低xxxx%。
1-6月份備品備件消耗共計(jì)xxxx萬(wàn)元,比上年同期削減xxxx
萬(wàn)元,同比降低xx%。
(三)物資管理制度執(zhí)行狀況
1.依據(jù)生產(chǎn)需要,本著經(jīng)濟(jì)合理的原則。每月編制物資選購(gòu)計(jì)劃和大宗原材料選購(gòu)供應(yīng)方案。每月20日前將下月選購(gòu)方案報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,進(jìn)行選購(gòu)。選購(gòu)、驗(yàn)收、保管員分設(shè)了崗位責(zé)任,崗位設(shè)置起到了相互掌握、相互制約的作用。物資管理的基-2-礎(chǔ)工作和各項(xiàng)制度的健全、完善,并能?chē)?yán)格執(zhí)行收到了較好的效果,至今未發(fā)覺(jué)差錯(cuò)和違紀(jì)行為。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司七項(xiàng)紀(jì)律和物資選購(gòu)管理制度,至今未消失越權(quán)選購(gòu)及無(wú)方案選購(gòu)。
3.每月底組織人員進(jìn)行庫(kù)存物資實(shí)物盤(pán)點(diǎn),對(duì)于存在的問(wèn)題,積極查找緣由準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行解決。目前在庫(kù)存管理方面能做到帳物相符,為物資的選購(gòu)工作供應(yīng)有效依據(jù)。
(四)提高部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感
2022年供應(yīng)部除注意部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外,還特殊注意在平常
的詳細(xì)工作和細(xì)節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)辦
事員、倉(cāng)庫(kù)保管、司磅員的責(zé)任感,要求工作零差錯(cuò),工作高效率。通過(guò)我部門(mén)的共同努力,整體工作水平有了很大提高。
下半年我部門(mén)的主要工作有三個(gè)重點(diǎn):
一是以我廠的平安生產(chǎn)為中心,搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作,靠嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定抓好選購(gòu)、倉(cāng)貯、出入庫(kù)各環(huán)節(jié),削減工作失誤。
二是連續(xù)圍繞選購(gòu)低成本的工作目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)重大物資材料,原輔料市場(chǎng)行情調(diào)查,堅(jiān)持每月底形成調(diào)查報(bào)告報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo),以便能充分把握市場(chǎng)行情,為我廠選購(gòu)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商管理,保證所選購(gòu)材料根據(jù)合同商定準(zhǔn)時(shí)到貨,為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分預(yù)備。
三是加強(qiáng)部門(mén)學(xué)習(xí),要求全部供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工,
在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,提高我部室-3-整體工作水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增加責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為我廠在下半年的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力氣。
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篇二:2022年消毒供應(yīng)中心工作總結(jié)新2022年消毒供應(yīng)中心工作總結(jié)
一年來(lái),在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,消毒供應(yīng)中心在各個(gè)方面又了很大的進(jìn)步。全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,求真務(wù)實(shí),努力工作,保障臨床科室無(wú)菌物品的供應(yīng),確保全院醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),取得了較好的成果。總結(jié)如下:
一、以質(zhì)量為核心,抓全面質(zhì)量掌握,保證醫(yī)療護(hù)理平安1、科室每月接受護(hù)理部及感染科檢查1次,接受市衛(wèi)生監(jiān)督所檢查3次,接受省衛(wèi)生監(jiān)督所和省疾控中心檢查個(gè)1次,對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改并訂正。
2、擴(kuò)展面積、調(diào)整流程布局,使其更加符合規(guī)范,利于工作的開(kāi)展。
3、引進(jìn)各類(lèi)新型設(shè)備:高溫高壓滅菌器2臺(tái)、全自動(dòng)清洗消毒機(jī)1臺(tái)、蒸汽清洗機(jī)1臺(tái)、純水處理系統(tǒng)1套、醫(yī)用封口機(jī)1臺(tái)、高壓水槍1個(gè)、高壓氣槍1個(gè)。
4、組織應(yīng)急演練共4次,如職業(yè)暴露、停水停電等應(yīng)急演練;操作技能演練共12次,如成人心肺復(fù)蘇術(shù)、手衛(wèi)生、檢查包裝區(qū)工作流程、高溫高壓滅菌器操作流程、手工清洗操作流程、特別感染器械處理流程、低溫等離子滅菌器操作流程等。
5、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程。如消毒供應(yīng)中心連續(xù)訓(xùn)練與專(zhuān)科業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、高溫高壓滅菌器故障處理預(yù)案、全自動(dòng)清洗消毒機(jī)的操作流程、低溫等離子滅菌器操作流程、醫(yī)用封口機(jī)操作流程等。
二、業(yè)務(wù)管理工作
1、對(duì)消毒供應(yīng)中心進(jìn)行新建,使其更加符合規(guī)范,利于工作的開(kāi)展。
2、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)院務(wù)會(huì)和每月的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)精神,強(qiáng)調(diào)科室事宜50余次,按時(shí)完成各種記錄與各項(xiàng)考核。
3、科室堅(jiān)持以質(zhì)量第一、服務(wù)第一、保障第一的服務(wù)工作理念,確保無(wú)菌物品零缺陷的宗旨,組織工作人員科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面以提高工作人員專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng),更好為臨床服務(wù)。
4、對(duì)工作人員進(jìn)行三基培訓(xùn),11月底組織全科護(hù)士參與全院的三基理論考試4次,合格率100%,科室組織專(zhuān)科學(xué)問(wèn)和院感學(xué)問(wèn)考試每季度一次。
5、堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)及管理查房4次、做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決;各質(zhì)控組每日對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)溝通訂正。
6、今年我科參與本科學(xué)習(xí)3人、1人參與省衛(wèi)生監(jiān)督所消毒員培訓(xùn)。
三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作
1、每月下臨床面對(duì)面溝通4次,做好與臨床溝通記錄,并準(zhǔn)時(shí)反饋提高服務(wù)質(zhì)量。
2、每月一次質(zhì)控會(huì)議匯總爭(zhēng)論,對(duì)本月存在的問(wèn)題進(jìn)行緣由分析、提出整改意見(jiàn),同時(shí)對(duì)整改措施進(jìn)行效果評(píng)修改規(guī)范工作區(qū)記錄,使其更加符合質(zhì)量追蹤可溯性。如:清洗消毒記錄、護(hù)理質(zhì)量掌握檢查記錄,高壓滅菌記錄。
3、全部器械包內(nèi)使用第五類(lèi)化學(xué)指示劑既爬卡,便于臨床工作人員核查,將原布類(lèi)包裝改成無(wú)紡布包裝,延長(zhǎng)無(wú)菌有效期同時(shí)延長(zhǎng)器械使用壽命。
4、為了更好服務(wù)于病人,無(wú)菌紗方和口護(hù)包內(nèi)棉球改為無(wú)菌小包。
四、院感管理工作
1、成立院感質(zhì)控小組,嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格衛(wèi)生部感染規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。
2、每季度對(duì)操作區(qū)進(jìn)行空氣、物表、手衛(wèi)生的抽樣檢測(cè)。3、加強(qiáng)工作人員手衛(wèi)生管理,對(duì)工作人員進(jìn)行理論和手衛(wèi)生操作的培訓(xùn)及考核。
4、完成各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作,如:每天進(jìn)行空鍋B-D測(cè)試、每天進(jìn)行物理化學(xué)監(jiān)測(cè)、每周進(jìn)行高溫高壓滅菌器生物監(jiān)測(cè)、每天低溫等離子滅菌器生物監(jiān)測(cè)、每周對(duì)清洗器械進(jìn)行清潔度檢測(cè)抽查等。
5、規(guī)范一次性衛(wèi)生用品庫(kù)房的管理,嚴(yán)格一次性衛(wèi)生用品的入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)放管理,依據(jù)臨床需要進(jìn)一步規(guī)范調(diào)整臨床領(lǐng)用次數(shù)準(zhǔn)時(shí)間,嚴(yán)禁不合格無(wú)菌物品發(fā)入臨床。
6、各項(xiàng)院感監(jiān)測(cè)指標(biāo)、消毒滅菌監(jiān)測(cè)結(jié)果合格率100%。五、護(hù)理教學(xué)
1、完成衛(wèi)校等大中專(zhuān)生的臨床帶教20余同學(xué)。
2、今年我科參與本科學(xué)習(xí)3人、1人參與省衛(wèi)生監(jiān)督所消毒員培訓(xùn)。
六、平安管理
1、設(shè)備按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)。
2、各區(qū)按設(shè)備操作流程進(jìn)行操作,保證平安。3、組織參與醫(yī)院消防學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)演練。七、2022年護(hù)理目標(biāo)完成狀況及工作量統(tǒng)計(jì)1、護(hù)理目標(biāo)完成狀況:
物品滅菌合格率為100%臨床服務(wù)滿(mǎn)足率為100%表格書(shū)寫(xiě)合格率為100%三基三嚴(yán)平均分為98.25分護(hù)理事故發(fā)生率0工作量統(tǒng)計(jì)
八、存在的不足:1、個(gè)別工作人員勞動(dòng)紀(jì)律較差。2、操作區(qū)間或記錄不準(zhǔn)時(shí)、欠規(guī)范。3、工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的意識(shí)不強(qiáng)。九、2022年的重點(diǎn)工作
1、進(jìn)一步培訓(xùn)護(hù)士的理論及專(zhuān)業(yè)操作力量。2、爭(zhēng)取外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高理論和管理水平。
篇三:供應(yīng)部年終工作總結(jié)供應(yīng)部工作總結(jié)
2022年,供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,親密?chē)@年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作,在部門(mén)全體員工的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了年度工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、到處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)省選購(gòu)資金
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證選購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透亮?????。
招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低選購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透亮?????,公司主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),供應(yīng)部,總工辦,等部門(mén)都派員參與,相互監(jiān)督,共同策劃,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和猜測(cè),把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低選購(gòu)價(jià)格、削減工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員,必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能,對(duì)所選購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度,熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,才能達(dá)到以最低的價(jià)格。
2、樂(lè)觀聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén),嚴(yán)格掌握選購(gòu)計(jì)
劃的執(zhí)行。我部親密和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)協(xié)作,依據(jù)
不同時(shí)期的實(shí)際狀況,敏捷調(diào)整選購(gòu)方案,避開(kāi)形成新的積壓。同時(shí),對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn),再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存狀況后,供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才支配執(zhí)行。做到了供貨準(zhǔn)時(shí),庫(kù)存合理。
3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量,實(shí)行了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注意向分供方宣揚(yáng)我司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增加分供方質(zhì)量意識(shí);二是注意分供方的選擇及考核,在選擇分供方時(shí),我部擇優(yōu)選供貨力量強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。
4、樂(lè)觀主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)協(xié)作把關(guān),對(duì)客戶(hù)批量
不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收,努力幫助他們做好客戶(hù)的解釋和說(shuō)服工作,樂(lè)觀維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看,各種外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
5、堅(jiān)持多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)選購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的原則。物資材料在選購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,在精確?????地把握了市場(chǎng)行情后,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選
用。
6、由于公司在建工程項(xiàng)目多,資金需要量大,導(dǎo)致公司資金緊急的沖突比較突出,給我司物資選購(gòu)工作帶來(lái)了肯定的困難,客戶(hù)意見(jiàn)較大。為給公司分憂解難,供應(yīng)部在物資選購(gòu)過(guò)程中,一是貨款支配公開(kāi)透亮?????;二是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度;三是最大限度地支配承兌匯票支付,盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作,以求得客戶(hù)的支持和理解。由于措施得當(dāng),工作準(zhǔn)時(shí),既緩解了公司資金緊急的沖突,又贏得了客戶(hù)的理解和支持。每月月底,我部都樂(lè)觀主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
二、原輔材料及備品備件供應(yīng)
1、根據(jù)公司生產(chǎn)所需,我部共購(gòu)進(jìn)氧化鋁噸,平均價(jià)格.氟化鋁噸,平均價(jià)格元/噸。陽(yáng)極碳?jí)K噸,平均價(jià)格元/噸。
2、經(jīng)公司董事會(huì)同意,方案擴(kuò)建兩套超
高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。照公司擴(kuò)建支配,我部和公司技術(shù)人員從年初馬上開(kāi)頭招標(biāo)選購(gòu),2022年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開(kāi)展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作,到9
月左右,完成了兩套機(jī)組近80%的工作量,招標(biāo)金額億元。
三、存在的問(wèn)題
全年原輔燃料選購(gòu)雖然總體完成狀況較好,但需
進(jìn)一步提高方案的精確?????性和對(duì)市場(chǎng)行情的猜測(cè)。
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),將來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們布滿(mǎn)激情。我部將依據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求方案,抓緊5號(hào)機(jī)設(shè)備的訂購(gòu)和摧貨。爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)完成5號(hào)機(jī)擴(kuò)建的全面工作,保證生產(chǎn)和安裝工作的順當(dāng)進(jìn)行。2022年以更飽滿(mǎn)的熱忱投入到各項(xiàng)工作中去,與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
《供應(yīng)中心年終工作量總結(jié)》是篇好范文參考,主要描述工作、選購(gòu)、供應(yīng)、公司、材料、物資、進(jìn)行、完成,盼望對(duì)大家有用。
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供應(yīng)室年終培訓(xùn)總結(jié)
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量,更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。實(shí)行了有效的管理措施,以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。
健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作??苾?nèi)人員分工明確,責(zé)任到人,形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)
嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,在建筑方面方案做到最合理的改造。該室位置遠(yuǎn)離污染源,又接近臨床科室,處于相對(duì)獨(dú)立、無(wú)污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確,嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無(wú)菌區(qū)。實(shí)行強(qiáng)制通過(guò)方式,形成由污—凈—無(wú)菌的運(yùn)行路線,做到人流物流不交叉逆行。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。科內(nèi)每季度對(duì)工作人員進(jìn)行三基學(xué)問(wèn)考試,定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染學(xué)問(wèn),提高工作人員的消毒隔離意識(shí),嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類(lèi)清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢小組在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查,確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。
細(xì)菌、微生物學(xué)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃,紫外線照耀每日不少于1h,消毒液擦拭每日1次,每周一大掃,每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開(kāi)使用,用后懸掛晾干。定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測(cè),各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi),無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象。
消毒、滅菌設(shè)備檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
紫外線燈的檢測(cè)為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮,對(duì)紫外線燈管實(shí)行日常檢測(cè)、強(qiáng)度檢測(cè)。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照耀時(shí)間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測(cè)每季度1次,且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2,使用中燈管不低于70μw/cm2。
3.壓力滅菌器效果檢測(cè)每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè),每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測(cè)。
由于實(shí)行了有效的管理及質(zhì)檢措施,我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。
供應(yīng)室年終培訓(xùn)總結(jié)格式
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量,更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。實(shí)行了有效的管理措施,以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。
健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)人員分工明確,責(zé)任到人,形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)
嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,在建筑方面方案做到最合理的改造。該室位置遠(yuǎn)離污染源,又接近臨床科室,處于相對(duì)獨(dú)立、無(wú)污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確,嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無(wú)菌區(qū)。實(shí)行強(qiáng)制通過(guò)方式,形成由污—凈—無(wú)菌的運(yùn)行路線,做到人流物流不交叉逆行。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作醫(yī)學(xué)全在線搜集整理??苾?nèi)每季度對(duì)工作人員進(jìn)行三基學(xué)問(wèn)考試,定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染學(xué)問(wèn),提高工作人員的消毒隔離意識(shí),嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類(lèi)清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢小組在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查,確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。
細(xì)菌、微生物學(xué)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
室內(nèi)衛(wèi)
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