現(xiàn)場管理制度及考核細(xì)則范文

第頁共頁現(xiàn)場管理制度及考核細(xì)則范文第一章總則一、為了加強現(xiàn)場管理，保障工作安全、質(zhì)量和進(jìn)度，提高企業(yè)的整體管理水平，特制定本制度。二、本制度適用于企業(yè)現(xiàn)場工作，包括工程項目、生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場等各個方面。三、現(xiàn)場管理應(yīng)遵循“安全第一、質(zhì)量第一、效益第一”的原則，加強安全意識、質(zhì)量意識和效益意識的培養(yǎng)，形成全員參與、共同管理的良好氛圍。第二章現(xiàn)場管理職責(zé)一、項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人，具體職責(zé)包括：1.分配工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)；2.確保施工過程中的安全生產(chǎn)，并保障員工健康；3.確保施工工藝和質(zhì)量滿足要求；4.監(jiān)督施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制工期；5.組織現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；6.完成上級的交辦任務(wù)。二、項目部現(xiàn)場管理人員是現(xiàn)場管理的主要執(zhí)法人員，具體職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理工作；2.監(jiān)督員工的工作流程，確保施工工藝符合要求；3.組織現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；4.協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門之間的工作關(guān)系；5.提供建議和意見，改進(jìn)現(xiàn)場管理工作。三、現(xiàn)場管理人員是現(xiàn)場工作的監(jiān)督和管理人員，具體職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)具體工作的組織和協(xié)調(diào)；2.落實安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理措施；3.指導(dǎo)員工進(jìn)行安全操作；4.監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量和進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。第三章現(xiàn)場管理要求一、安全管理：1.工作人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)后方可上崗；2.工作人員必須按照相關(guān)安全規(guī)定、操作規(guī)程進(jìn)行工作；3.工作人員必須有責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時制止和糾正；4.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，提醒工作人員注意安全；5.現(xiàn)場應(yīng)配備必要的安全設(shè)備，確保工作人員的人身安全。二、質(zhì)量管理：1.工作人員必須按照工藝要求進(jìn)行施工；2.施工過程中必須進(jìn)行工序檢驗，確保質(zhì)量合格；3.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢查點，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；4.工作人員必須認(rèn)真記錄施工數(shù)據(jù)，便于質(zhì)量追溯。三、進(jìn)度管理：1.現(xiàn)場人員必須按照工期要求進(jìn)行施工；2.施工過程中必須嚴(yán)守工期計劃，不能擅自延期；3.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立進(jìn)度檢查點，及時發(fā)現(xiàn)并解決工期問題；4.工作人員必須及時上報工作進(jìn)展情況，及時報告工期變動。四、環(huán)境管理：1.現(xiàn)場應(yīng)做好環(huán)境保護工作，防止污染物造成環(huán)境污染；2.施工過程中應(yīng)減少噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的影響；3.施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔有序，防止廢棄物亂倒亂丟。第四章現(xiàn)場管理考核一、現(xiàn)場管理考核內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)境等方面。二、考核周期為半年，由企業(yè)主管部門進(jìn)行考核。三、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等級，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲措施。四、考核內(nèi)容包括現(xiàn)場管理人員的工作記錄、安全生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗報告、進(jìn)度計劃和環(huán)境管理情況的評估等。五、考核結(jié)果將作為現(xiàn)場管理人員績效評級的重要依據(jù)。第五章附則一、本制度自頒布之日起施行，可根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂和完善。二、如有違反本制度的行為，將根據(jù)實際情況給予相應(yīng)的處罰。三、本制度解釋權(quán)歸企