《成本費(fèi)用專(zhuān)題》課件

《成本費(fèi)用專(zhuān)題》課件CATALOGUE目錄成本費(fèi)用概述成本費(fèi)用的核算成本費(fèi)用的控制成本費(fèi)用的分析成本費(fèi)用的管理成本費(fèi)用概述01

成本費(fèi)用的定義成本費(fèi)用的定義成本費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)。它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)水平，是計(jì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用主要由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等組成，這些費(fèi)用都是為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的。成本費(fèi)用的特點(diǎn)成本費(fèi)用具有可計(jì)量性、具體性、可追溯性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)有助于企業(yè)更好地進(jìn)行成本核算和控制。按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)成本費(fèi)用可分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩類(lèi)。生產(chǎn)成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的費(fèi)用，如直接材料、直接人工等；期間費(fèi)用則是指與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系，但屬于某一期間發(fā)生的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。按性態(tài)分類(lèi)成本費(fèi)用可分為固定成本和變動(dòng)成本兩類(lèi)。固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用，如廠房租金、設(shè)備折舊等；變動(dòng)成本則是指隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用，如直接材料、直接人工等。按可控性分類(lèi)成本費(fèi)用可分為可控成本和不可控成本兩類(lèi)?？煽爻杀臼侵改軌虮黄髽I(yè)控制和調(diào)節(jié)的費(fèi)用，如直接材料、直接人工等；不可控成本則是指企業(yè)無(wú)法控制和調(diào)節(jié)的費(fèi)用，如社會(huì)性負(fù)擔(dān)等。成本費(fèi)用的分類(lèi)通過(guò)降低成本、減少浪費(fèi)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高經(jīng)濟(jì)效益準(zhǔn)確的成本信息是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)分析、投資決策等的重要依據(jù)。決策依據(jù)通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用的核算和控制，可以反映企業(yè)的管理水平、工作質(zhì)量等，有助于企業(yè)不斷改進(jìn)管理方式和方法。管理水平成本費(fèi)用的重要性成本費(fèi)用的核算02將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接材料、直接人工等直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本，間接費(fèi)用按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。制造成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，將間接費(fèi)用按照作業(yè)動(dòng)因分配至產(chǎn)品成本，能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以分析成本差異。標(biāo)準(zhǔn)成本法將能夠直接確定歸屬某一特定產(chǎn)品的成本直接計(jì)入該產(chǎn)品成本，如定制產(chǎn)品的專(zhuān)用材料費(fèi)。直接計(jì)入成本法成本費(fèi)用的核算方法與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，如直接材料、直接人工等，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本。直接成本與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的成本，如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等，需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品成本。間接成本直接成本與間接成本的核算與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等，是產(chǎn)品成本的組成部分。與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的核算期間費(fèi)用生產(chǎn)成本成本費(fèi)用的控制03對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用都在合理范圍內(nèi)。全面控制原則效益優(yōu)先原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則在控制成本費(fèi)用的同時(shí)，要注重效益，尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化。明確責(zé)任、權(quán)利和利益，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與成本控制。030201成本費(fèi)用控制的原則通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)先控制。預(yù)算控制法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并采取措施加以改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法設(shè)定具體的成本控制目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有針對(duì)性的控制。目標(biāo)成本控制法成本費(fèi)用控制的方法降低成本費(fèi)用的途徑通過(guò)集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程等手段提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)物資管理，減少物資浪費(fèi)和損耗，降低相關(guān)成本。合理利用能源，降低能源消耗，節(jié)約能源成本。優(yōu)化采購(gòu)流程提高生產(chǎn)效率減少浪費(fèi)節(jié)約能源成本費(fèi)用的分析04直接成本是與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料和直接人工；間接成本則是與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。直接成本與間接成本固定成本在一定時(shí)期內(nèi)保持不變，如租金和設(shè)備折舊；變動(dòng)成本則隨著產(chǎn)量的變化而變化，如直接材料和直接人工。固定成本與變動(dòng)成本可控成本是可以通過(guò)管理和控制來(lái)降低的成本，如辦公用品和差旅費(fèi)；不可控成本則是無(wú)法通過(guò)管理和控制來(lái)降低的成本，如稅費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)?？煽爻杀九c不可控成本成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)分析投資回報(bào)率通過(guò)比較投資總額和投資回報(bào)來(lái)評(píng)估效益，以確定投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益。成本效益比通過(guò)比較單位產(chǎn)品或服務(wù)的成本和收入來(lái)評(píng)估效益，以確定是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。利潤(rùn)率通過(guò)比較收入和利潤(rùn)來(lái)評(píng)估效益，以確定企業(yè)的盈利能力。成本費(fèi)用的效益分析通過(guò)比較過(guò)去幾年或幾個(gè)季度的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，分析其變化趨勢(shì)。歷史趨勢(shì)分析根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本費(fèi)用的變化趨勢(shì)。預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析分析影響成本費(fèi)用的主要因素，如原材料價(jià)格的波動(dòng)、生產(chǎn)效率的變化等。影響因素分析成本費(fèi)用的趨勢(shì)分析成本費(fèi)用的管理05降低成本保證質(zhì)量?jī)?yōu)化資源配置提高競(jìng)爭(zhēng)力成本費(fèi)用管理的目標(biāo)01020304通過(guò)有效的成本管理，降低企業(yè)的成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。在降低成本的同時(shí)，要保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。合理分配企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，避免浪費(fèi)。通過(guò)有效的成本管理，降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)全體員工參與成本管理，提高成本意識(shí)。全員參與制定明確的成本目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行分解和落實(shí)。目標(biāo)成本管理分析企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出成本控制的重點(diǎn)。價(jià)值鏈分析不斷優(yōu)化成本管理流程和方法，提高成本管理水平。持續(xù)改進(jìn)成本費(fèi)用管理的策略建立健全的成本管理制度，規(guī)范成本管理流程。完善成本管理制度利用信