商務(wù)部年終工作總結(jié)例文2022

Word文檔商務(wù)部年終工作總結(jié)例文2022一年的時光也是將近年末了，回顧這一年的工作，要去做好年終的總結(jié)，累積閱歷是為了更好的在來年去做好工作。下面是由我我為大家收拾的《商務(wù)部年終工作總結(jié)例文2022》。

按照現(xiàn)場實際、公司幾年的閱歷、及借鑒其它公司的相關(guān)成熟閱歷，從材料的方案編制、詢價、選購、送貨到場、及驗收、退貨等環(huán)節(jié)舉行相關(guān)的規(guī)定，使我們的材料能從源頭得到有效的控制，加大材料的審核力度，降低工程材料的損耗率，從而達(dá)到降低工程成本，提高工程效益的目的。為提升公司的信譽(yù)與知名度，對我們已完工程的服務(wù)、回訪及修理又舉行了相關(guān)的規(guī)定。固然這些制度規(guī)定都還是一些很浮淺的，大概有無數(shù)地方不具有實際的操作性，這些規(guī)定都還是很片面的。

在這將近一年中，我的工作有了進(jìn)步，但我仍需從以下幾個方面增加自己：一、加強(qiáng)內(nèi)在素養(yǎng)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化學(xué)問方面充實自己、提高完美自己。樂觀學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增加工作實踐，提升工作閱歷;二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證預(yù)算工作的自立性和真切性，少出差錯盡量不出差錯;三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報、溝通，樂觀尋求各方面的協(xié)助，尋求支持。

經(jīng)過在公司將近一年的工作，結(jié)合工作實際遇見的一些問題，對公司的工作提出以下個人不成熟的建議

一、加強(qiáng)對公司各種規(guī)則制度的完美

繼續(xù)完美公司各部門，各方面的規(guī)則制度，按照實際操作中遇見的問題，準(zhǔn)時修改和補(bǔ)充，養(yǎng)成用制度去說話，人人按規(guī)章、規(guī)定辦事的氛圍;

二、加強(qiáng)對項目的成本核算

阻塞各種項目漏洞，努力降低材料的損耗率，降低非生產(chǎn)性的支出，削減對資金的占用，提高資本的周轉(zhuǎn)，降低工程成本，提高公司效益;

三、加強(qiáng)項目質(zhì)量管理

質(zhì)量工作的鄭重性與重要性，告誡我們：質(zhì)量不能流于形式，更不能海闊天空、漫無邊際，質(zhì)量不是喊出來的，也不是檢查出來的，需要用我們自覺的行動去完成。

回顧過去，是不平庸一年，展望將來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，繼續(xù)完美、提高自己的專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的閱歷及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素養(yǎng)，樂觀進(jìn)取，以適應(yīng)公司的進(jìn)展。樂觀學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

2022商務(wù)部主管年終工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于2022商務(wù)部主管年終工作總結(jié)的文章，希翼大家能夠喜愛?！

XX年是公司逐步走上正軌、逐步走上科學(xué)化管理的一年，是公司鞏固進(jìn)展基礎(chǔ)、拓展新業(yè)務(wù)的一年。作為商務(wù)部主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助指導(dǎo)下，在各部門的密切協(xié)作下，在商務(wù)部員工的大力支持下，我較好地履行了一名商務(wù)部主官的職責(zé)，帶領(lǐng)商務(wù)部在XX年工作中取得了一些成果，為公司樹立形象、提升品牌下了不少功夫、做了不少工作，下面結(jié)合自己一年來的工作，向公司匯報如下：

一、完成的主要工作。

(一)注意學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高自身的能力素養(yǎng)。擔(dān)任商務(wù)部主管以來，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)放在第一位，堅持向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向其他主管學(xué)習(xí)、向身邊的同事學(xué)習(xí)，每次完成一項任務(wù)后，我都會特地找出時光舉行梳理總結(jié)，找出自己在工作中好的方面和存在的不足，以便于在以后工作中能夠針對弱項制定合理的方案。通過一年的學(xué)習(xí)提高，我本身不僅在專業(yè)學(xué)問、產(chǎn)品推廣、活動策劃、管理辦法方面有了提高，而且在工作閱歷也越發(fā)豐盛，思維越發(fā)開闊，管理的辦法也越發(fā)靈便，這些能力的提高歸功于公司各位負(fù)責(zé)人的批判協(xié)助，歸功于各位同事的準(zhǔn)時提示，才讓自己的能力得到快速提高。

(二)加強(qiáng)人力資源整合，提升商務(wù)部工作效率。年初，公司大幅改善辦公條件、為員工營造舒服優(yōu)雅的辦公環(huán)境時，我針對商務(wù)部員工在XX年工作中存在的問題，舉行了思量分析，對一些問題尤其是影響工作效率、工作質(zhì)量的問題舉行了剖析，并對商務(wù)部每名員工的工作內(nèi)容舉行了細(xì)化，明確了標(biāo)準(zhǔn)和工作時限，改善了管理方式。公司的考勤制度、平安制度、考核制度、差旅報銷制度等各項制度采取以后，我準(zhǔn)時組織商務(wù)部員工舉行了學(xué)習(xí)，并要求每名員工要遵守好公司的各項制度，為公司正規(guī)化管理盡心盡力，堅定杜絕浮現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等問題。

(三)堅持以活動為牽引，拓展公司品牌形象。XX年，我?guī)ьI(lǐng)商務(wù)部的員工重點公司幾項重點工作，價值11萬的東站廣告、恩施嬉戲中心推廣、進(jìn)行第三屆血流大賽決賽、詩歌接龍、三峽首屆花牌挑戰(zhàn)賽、金麒麟獎、周年慶典活動、網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名優(yōu)化、枝江萬人花牌賽、我愛花牌新浪微博管理和論壇發(fā)帖，群維護(hù)，進(jìn)展新玩家等工作，在這些工作中，我?guī)ьI(lǐng)商務(wù)部的員工分離在宜昌社區(qū)、五峰，長陽，枝江，宜都，松滋等多個地點社區(qū)舉行了推廣，通過活動舉辦和客戶合作，遺憾完成了任務(wù)的同時，呈現(xiàn)了公司高效的工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，同時贏得了更多玩家，提升了我們公司的知名度，為公司贏得了口碑。

(四)注意加強(qiáng)交流協(xié)調(diào)，營造工作內(nèi)外關(guān)系。XX年，作為商務(wù)部主管，不僅要維護(hù)好商務(wù)部內(nèi)在的關(guān)系，調(diào)動商務(wù)部人員和兼職人員的工作樂觀性，還要和公司的其他部門密切協(xié)作，準(zhǔn)時將收集的信息反饋溝通，為其他部門完美提供參考、為公司制定策略和部署提供依據(jù)。同時，還要和各個社區(qū)及合作方舉行交流協(xié)調(diào)，尤其是在東站廣告投放、社區(qū)舉行推廣活動、組織血流大賽、我愛花牌大賽等活動中，更要與玩家、社區(qū)人員、政府人員舉行交流協(xié)調(diào)。通過今年的工作，我感到作為商務(wù)部主官在這方面努力比較多，公司的外在進(jìn)展環(huán)境和口碑有顯然提升、公司內(nèi)部員工關(guān)系也越發(fā)密切。

二、存在的不足

(一)活動組織籌劃還不夠嚴(yán)密。去年組織的幾個大的競賽活動中，由于籌劃不科學(xué)、細(xì)節(jié)考慮不到位、計劃不詳細(xì)等緣由，導(dǎo)致在組織活動中浮現(xiàn)現(xiàn)場秩序混亂、人員管控不嚴(yán)等現(xiàn)象，一定程度上影響了活動的組織，同時在組織活動宣揚推廣中，針對性不強(qiáng)、效果不顯然的問題也有存在。

(二)管理理念還有一定的差距。作為商務(wù)部主管，不僅要做好自己的本職工作，帶領(lǐng)商務(wù)部人員做好各項工作，而且還要管理協(xié)調(diào)好商務(wù)部各位員工的相關(guān)工作，在實際工作中，在管理調(diào)動員工的樂觀性上還有些差距，特殊是在工作任務(wù)重、壓力大的狀況下，考慮員工承受能力比較少，只想高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，為公司樹立形象。這方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(三)廣告推廣的精準(zhǔn)化還不夠。XX年，公司推廣總投入是43萬元，投入比例比較大，成效也比較顯然，尤其是我們商務(wù)部承辦的幾項大的活動，有效地提高了公司品牌，提高了影響力。但是在大項活動之前做的一些工作中，我們有些廣告投放效果不夠顯然，沒有針對人群舉行投放，導(dǎo)致有些投入和成效不成正比。

三、XX年的工作規(guī)劃

(一)高標(biāo)準(zhǔn)完成公司各項任務(wù)。今年公司在廣告投入方面較去年有所下降，但是我仍會帶領(lǐng)商務(wù)部的人員高標(biāo)準(zhǔn)完成公司給予的更像任務(wù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更快的效率和更科學(xué)的計劃，做好各項活動籌劃。尤其是根據(jù)春季以新款斗地主為噓頭，夏季以花牌，秋季以血流，冬季以周年慶典做綜合賽事的目標(biāo)，貫通囫圇年度工作，為公司帶來更多盈利。

(二)打造精品提高工作質(zhì)量。商務(wù)部的一項重要任務(wù)，就是提升公司知名度，為公司塑造品牌形象。在目前宜昌激烈的競爭市場中，作為商務(wù)部主官，我將以越發(fā)嚴(yán)格的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更具體的籌劃，提高工作質(zhì)量，切實通過把工作做精細(xì)，贏得工作上的主動。

(三)進(jìn)一步提高自身能力素養(yǎng)?？偨Y(jié)去年的工作，自己有無數(shù)體味和收獲，關(guān)鍵是找準(zhǔn)了自己的努力方向。今年，我將通過各種方式學(xué)習(xí)提高自己的能力素養(yǎng)，爭取以更完善的工作、更專業(yè)的學(xué)問、更科學(xué)的分析、更具體的籌劃、更合理的管理來呈現(xiàn)自己，為公司在新年度的進(jìn)展做出更多貢獻(xiàn)。

容易的商務(wù)部的年終總結(jié)

按照現(xiàn)場實際、公司幾年的閱歷、及借鑒其它公司的相關(guān)成熟閱歷，從材料的方案編制、詢價、選購、送貨到場、及驗收、退貨等環(huán)節(jié)舉行相關(guān)的規(guī)定，使我們的材料能從源頭得到有效的控制，加大材料的審核力度，降低工程材料的損耗率，從而達(dá)到降低工程成本，提高工程效益的目的。為提升公司的信譽(yù)與知名度，對我們已完工程的服務(wù)、回訪及修理又舉行了相關(guān)的規(guī)定。固然這些制度規(guī)定都還是一些很浮淺的，大概有無數(shù)地方不具有實際的操作性，這些規(guī)定都還是很片面的。

在這將近一年中，我的工作有了進(jìn)步，但我仍需從以下幾個方面增加自己：一、加強(qiáng)內(nèi)在素養(yǎng)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化學(xué)問方面充實自己、提高完美自己。樂觀學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增加工作實踐，提升工作閱歷;二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證預(yù)算工作的自立性和真切性，少出差錯盡量不出差錯;三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報、溝通，樂觀尋求各方面的協(xié)助，尋求支持。

經(jīng)過在公司將近一年的工作，結(jié)合工作實際遇見的一些問題，對公司的工作提出以下個人不成熟的建議

加強(qiáng)對公司各種規(guī)則制度的完美，繼續(xù)完美公司各部門，各方面的規(guī)則制度，按照實際操作中遇見的問題，準(zhǔn)時修改和補(bǔ)充，養(yǎng)成用制度去說話，人人按規(guī)章、規(guī)定辦事的氛圍;

加強(qiáng)對項目的成本核算，阻塞各種項目漏洞，努力降低材料的損耗率，降低非生產(chǎn)性的支出，削減對資金的占用，提高資本的周轉(zhuǎn)，降低工程成本，提高公司效益。

我信任，有我們廣闊職工的的實踐試探，會總結(jié)出一套適合公司進(jìn)展，且具有很強(qiáng)操作性的規(guī)則、制度，從而使公司良性循環(huán)、有序進(jìn)展。

2022年商務(wù)部主管年終工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于2022年商務(wù)部主管年終工作總結(jié)的文章，希翼大家能夠喜愛?！

XX年是公司逐步走上正軌、逐步走上科學(xué)化管理的一年，是公司鞏固進(jìn)展基礎(chǔ)、拓展新業(yè)務(wù)的一年。作為商務(wù)部主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助指導(dǎo)下，在各部門的密切協(xié)作下，在商務(wù)部員工的大力支持下，我較好地履行了一名商務(wù)部主官的職責(zé)，帶領(lǐng)商務(wù)部在XX年工作中取得了一些成果，為公司樹立形象、提升品牌下了不少功夫、做了不少工作，下面結(jié)合自己一年來的工作，向公司匯報如下：

一、完成的主要工作。

(一)注意學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高自身的能力素養(yǎng)。擔(dān)任商務(wù)部主管以來，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)放在第一位，堅持向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向其他主管學(xué)習(xí)、向身邊的同事學(xué)習(xí)，每次完成一項任務(wù)后，我都會特地找出時光舉行梳理總結(jié)，找出自己在工作中好的方面和存在的不足，以便于在以后工作中能夠針對弱項制定合理的方案。通過一年的學(xué)習(xí)提高，我本身不僅在專業(yè)學(xué)問、產(chǎn)品推廣、活動策劃、管理辦法方面有了提高，而且在工作閱歷也越發(fā)豐盛，思維越發(fā)開闊，管理的辦法也越發(fā)靈便，這些能力的提高歸功于公司各位負(fù)責(zé)人的批判協(xié)助，歸功于各位同事的準(zhǔn)時提示，才讓自己的能力得到快速提高。

(二)加強(qiáng)人力資源整合，提升商務(wù)部工作效率。年初，公司大幅改善辦公條件、為員工營造舒服優(yōu)雅的辦公環(huán)境時，我針對商務(wù)部員工在XX年工作中存在的問題，舉行了思量分析，對一些問題尤其是影響工作效率、工作質(zhì)量的問題舉行了剖析，并對商務(wù)部每名員工的工作內(nèi)容舉行了細(xì)化，明確了標(biāo)準(zhǔn)和工作時限，改善了管理方式。公司的考勤制度、平安制度、考核制度、差旅報銷制度等各項制度采取以后，我準(zhǔn)時組織商務(wù)部員工舉行了學(xué)習(xí)，并要求每名員工要遵守好公司的各項制度，為公司正規(guī)化管理盡心盡力，堅定杜絕浮現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等問題。

(三)堅持以活動為牽引，拓展公司品牌形象。XX年，我?guī)ьI(lǐng)商務(wù)部的員工重點公司幾項重點工作，價值11萬的東站廣告、恩施嬉戲中心推廣、進(jìn)行第三屆血流大賽決賽、詩歌接龍、三峽首屆花牌挑戰(zhàn)賽、金麒麟獎、周年慶典活動、網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名優(yōu)化、枝江萬人花牌賽、我愛花牌新浪微博管理和論壇發(fā)帖，群維護(hù)，進(jìn)展新玩家等工作，在這些工作中，我?guī)ьI(lǐng)商務(wù)部的員工分離在宜昌社區(qū)、五峰，長陽，枝江，宜都，松滋等多個地點社區(qū)舉行了推廣，通過活動舉辦和客戶合作，遺憾完成了任務(wù)的同時，呈現(xiàn)了公司高效的工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，同時贏得了更多玩家，提升了我們公司的知名度，為公司贏得了口碑。

(四)注意加強(qiáng)交流協(xié)調(diào)，營造工作內(nèi)外關(guān)系。XX年，作為商務(wù)部主管，不僅要維護(hù)好商務(wù)部內(nèi)在的關(guān)系，調(diào)動商務(wù)部人員和兼職人員的工作樂觀性，還要和公司的其他部門密切協(xié)作，準(zhǔn)時將收集的信息反饋溝通，為其他部門完美提供參考、為公司制定策略和部署提供依據(jù)。同時，還要和各個社區(qū)及合作方舉行交流協(xié)調(diào)，尤其是在東站廣告投放、社區(qū)舉行推廣活動、組織血流大賽、我愛花牌大賽等活動中，更要與玩家、社區(qū)人員、政府人員舉行交流協(xié)調(diào)。通過今年的工作，我感到作為商務(wù)部主官在這方面努力比較多，公司的外在進(jìn)展環(huán)境和口碑有顯然提升、公司內(nèi)部員工關(guān)系也越發(fā)密切。

二、存在的不足

(一)活動組織籌劃還不夠嚴(yán)密。去年組織的幾個大的競賽活動中，由于籌劃不科學(xué)、細(xì)節(jié)考慮不到位、計劃不詳細(xì)等緣由，導(dǎo)致在組織活動中浮現(xiàn)現(xiàn)場秩序混亂、人員管控不嚴(yán)等現(xiàn)象，一定程度上影響了活動的組織，同時在組織活動宣揚推廣中，針對性不強(qiáng)、效果不顯然的問題也有存在。

(二)管理理念還有一定的差距。作為商務(wù)部主管，不僅要做好自己的本職工作，帶領(lǐng)商務(wù)部人員做好各項工作，而且還要管理協(xié)調(diào)好商務(wù)部各位員工的相關(guān)工作，在實際工作中，在管理調(diào)動員工的樂觀性上還有些差距，特殊是在工作任務(wù)重、壓力大的狀況下，考慮員工承受能力比較少，只想高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，為公司樹立形象。這方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(三)廣告推廣的精準(zhǔn)化還不夠。XX年，公司推廣總投入是43萬元，投入比例比較大，成效也比較顯然，尤其是我們商務(wù)部承辦的幾項大的活動，有效地提高了公司品牌，提高了影響力。但是在大項活動之前做的一些工作中，我們有些廣告投放效果不夠顯然，沒有針對人群舉行投放，導(dǎo)致有些投入和成效不成正比。

三、XX年的工作規(guī)劃

(一)高標(biāo)準(zhǔn)完成公司各項任務(wù)。今年公司在廣告投入方面較去年有所下降，但是我仍會帶領(lǐng)商務(wù)部的人員高標(biāo)準(zhǔn)完成公司給予的更像任務(wù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更快的效率和更科學(xué)的計劃，做好各項活動籌劃。尤其是根據(jù)春季以新款斗地主為噓頭，夏季以花牌，秋季以血流，冬季以周年慶典做綜合賽事的目標(biāo)，貫通囫圇年度工作，為公司帶來更多盈利。

(二)打造精品提高工作質(zhì)量。商務(wù)部的一項重要任務(wù)，就是提升公司知名度，為公司塑造品牌形象。在目前宜昌激烈的競爭市場中，作為商務(wù)部主官，我將以越發(fā)嚴(yán)格的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更具體的籌劃，提高工作質(zhì)量，切實通過把工作做精細(xì)，贏得工作上的主動。

(三)進(jìn)一步提高自身能力素養(yǎng)?？偨Y(jié)去年的工作，自己有無數(shù)體味和收獲，關(guān)鍵是找準(zhǔn)了自己的努力方向。今年，我將通過各種方式學(xué)習(xí)提高自己的能力素養(yǎng)，爭取以更完善的工作、更專業(yè)的學(xué)問、更科學(xué)的分析、更具體的籌劃、更合理的管理來呈現(xiàn)自己，為公司在新年度的進(jìn)展做出更多貢獻(xiàn)。

2022年商務(wù)部年終工作總結(jié)范文

今年上半年，我們市場商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的緊密協(xié)作下，仔細(xì)貫徹以港興企，以港興市的戰(zhàn)略方針，具體內(nèi)容請看下文商務(wù)部年度工作總結(jié)。

深化分析當(dāng)前國際國內(nèi)海運市場的新特點和周邊港口競爭日趨激烈的嚴(yán)重形勢，根據(jù)公司年初部署，結(jié)合港口實際，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，加快進(jìn)展，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新思路，狠抓突破，迎難而上。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理，為各項工作的開展提供了有力的保障。

今年年初，為貫徹實現(xiàn)集團(tuán)公司以港口中轉(zhuǎn)為支撐，起飛物流中心的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司確立了以市場為導(dǎo)向，以航線經(jīng)營為突破口，

做強(qiáng)做活港口經(jīng)營，促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)跨更加展的工作目標(biāo)。在航線市場開發(fā)方面上半年在保持三條國際海運航線正常運營的基礎(chǔ)上，重點開發(fā)內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)集裝箱航線，通過內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)內(nèi)支線來拉動外貿(mào)航線。在貨源市場開發(fā)方面立足榮成擴(kuò)展到囫圇半島地區(qū)，進(jìn)一步延長到青島及囫圇內(nèi)陸地區(qū)，抓好重點貨源的開發(fā)。隨著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重新調(diào)節(jié)，為進(jìn)一步完美組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理，充實力氣，理順部門內(nèi)部事務(wù)，拓展外部業(yè)務(wù)，夯實工作基礎(chǔ)，開創(chuàng)市場開發(fā)新局面。我們市場商務(wù)部設(shè)立了三個中心，七處辦事處。進(jìn)一步細(xì)分責(zé)任，落實到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推進(jìn)了各項工作的開展。

二、雙重定位，做活航線市場，大力哺育港口核心競爭力。

我港起步較晚，相比周邊港口國際航線不具有顯然的競爭優(yōu)勢。

針對這種狀況，我們市場商務(wù)部根據(jù)公司方案，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點，充分發(fā)揮港口與船公司雙重功能，將開發(fā)內(nèi)貿(mào)線和外貿(mào)內(nèi)支線作為新的突破點和增長極。月份，開拓了石島泉州線，在短短的幾個月的時光內(nèi)航線經(jīng)營由初期虧艙進(jìn)入爆倉，并由十天班單開，加密到五天班對開，外貿(mào)內(nèi)支線也將逐步采取周雙班運營。目前，我們市場商務(wù)部正在籌備石島上海線、石島泉州、廣州線、石島溫州、寧波線的開通事宜。預(yù)計月底外貿(mào)內(nèi)支線整班運營，內(nèi)貿(mào)線五天班運營。內(nèi)貿(mào)及內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的間續(xù)開通，將使我港的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)遍布華東、華南地區(qū)，進(jìn)一步增加了對腹地的輻射力、影響力和競爭力。

商務(wù)部工作目標(biāo)完成狀況年終工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的商務(wù)部工作目標(biāo)完成狀況年終工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

XX年來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級商務(wù)部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀，圍繞招商引資年、項目建設(shè)年、作風(fēng)建設(shè)年并結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展實際工作，以招商引資為龍頭，加強(qiáng)市場體系建設(shè)和監(jiān)管，把工作樂觀融入到城市綜合營運開發(fā)之中。在加強(qiáng)管理、盤活資產(chǎn)、狠抓作風(fēng)建設(shè)上抓落實，各項工作順當(dāng)開展，1到11月份，我縣實現(xiàn)全社會消費品零售總額5.72億元，同比增長15.5%。現(xiàn)就重點工作目標(biāo)管理半年工作狀況匯報如下：

一、招商引資工作

結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的實際狀況，突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，對招商項目舉行了重大修改和充實更新，細(xì)心編制了《縣招商引資指南》。其中基礎(chǔ)設(shè)施類7個，農(nóng)業(yè)類5個，工業(yè)類15個，旅游類3個，共計30個招商引資項目。

樂觀推介項目，尋求合作伙伴。1、XX年4月15日，在廣州舉辦籍在粵人士鄉(xiāng)親聯(lián)誼座談會，廣泛推介我縣優(yōu)勢資源，擴(kuò)大我縣在珠三角地區(qū)的影響；2、駐點招商工作人員，立足我縣優(yōu)勢資源，樂觀推介椪柑、獼猴桃精深加工及大理石精深加工項目，走訪企業(yè)，尋求合作伙伴；3、樂觀籌備參與珠洽會，尋求商機(jī)。樂觀籌備參與6月26日在福建省福州市舉辦的第六屆珠洽會活動，并方案針對性地赴廈門、義烏等地就大理石加工項目和椪柑精深加工項目實地參觀考察一些企業(yè)，拓寬視野，尋覓商機(jī)。4、堅持改變作風(fēng)，優(yōu)化投資環(huán)境。在招商工作中，把投資商的項目當(dāng)作自己的項目，把投資商的困難當(dāng)作自己的困難，樂觀主動為投資商排憂解難。加強(qiáng)對項目的協(xié)調(diào)督辦跟蹤服務(wù)，優(yōu)化招商項目質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，樂觀營造便捷、高效、聯(lián)動、誠信的服務(wù)環(huán)境和寬裕、靈便的政策環(huán)境，構(gòu)筑環(huán)境高地，形成投資凹地。5、樂觀做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，受駐點招商的影響，部分承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)已開頭源源不斷地涌向。

縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對招商引資高度重視，親力而為，今年來已有以下七個項目在我縣勝利簽約啟動。1、XX年1月27日，縣人民政府與河南省商城縣開源環(huán)保設(shè)備有限公司在猛洞河大酒店簽訂了縣城污水處理廠bot項目。該項目總投資2600萬元，合同引資2600萬元，截止目前，到位資金700萬元；2、XX年2月6日，縣人民政府與大漢城鎮(zhèn)建設(shè)有限公司在猛洞河大酒店簽訂了縣城綜合運營開發(fā)項目。該項目總投資10億元，合同引資10億元，截止目前，到位資金萬元；3、中國煙草總公司投資的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，合同引資30000萬元，截止目前，到位資金萬元；4、廣州天華企業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司投資的永茂鎳鉬礦加工項目，合同引資1500萬元，截止目前，到位資金500萬元；5、臨安橫路中藥材專業(yè)合作社投資的五步蛇養(yǎng)殖項目，合同引資1100萬元，截止目前，到位資金400萬元，已完成養(yǎng)殖場房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，正預(yù)備引進(jìn)種蛇；6、嘉漢林業(yè)（中國）投資有限公司與縣林業(yè)局簽訂的三家田林權(quán)轉(zhuǎn)讓項目，合同引資2200萬元，截止目前，到位資金800萬元；7、羊峰山、大青山等區(qū)域風(fēng)能發(fā)電項目，縣人民政府與湖南中水投資有限公司于XX年6月9日簽訂協(xié)議。1至6月，我局接待前來我縣實地考察洽談方解石精深加工、南區(qū)民營中學(xué)、南山賓館、生物能源發(fā)電、南山綜合批發(fā)市場等項目的客商20多人次，武漢凱迪控股投資有限公司、遠(yuǎn)通（香港）有限公司、浙江金華置強(qiáng)房地產(chǎn)有限公司等企業(yè)的高層先后前來我縣實地考察洽談。目前，南區(qū)民營中學(xué)、南山賓館項目正在洽談中。

一年來，我縣共實施招商引資項目16個，合同引進(jìn)內(nèi)資198080萬元，實際到位資金20300萬元，完成州分目標(biāo)任務(wù)數(shù)（71950萬元）的28.2%。引進(jìn)利用外資10萬美金，完成州分目標(biāo)任務(wù)數(shù)（150萬美金）的6.7%。

二、家電下鄉(xiāng)工作

家電下鄉(xiāng)是一項惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)的民生工程，我局為了鼓舞和引導(dǎo)農(nóng)村家電市場消費升級，3月中旬深化芙蓉鎮(zhèn)、龍寨鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研，并組織縣財政、工商、金融部門和企業(yè)主、部分縣人大代表舉行座談，針對家電下鄉(xiāng)政策在實施過程中操作流程環(huán)節(jié)多、補(bǔ)貼手續(xù)繁雜等問題舉行深化探討。于4月23日召開全縣家電下鄉(xiāng)工作會議。實行月清月結(jié)、商家自補(bǔ)等方式與63家銷售網(wǎng)點簽訂《縣家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金兌付工作目標(biāo)責(zé)任狀》，進(jìn)一步提高補(bǔ)貼工作效率和質(zhì)量，簡化補(bǔ)貼手續(xù)，讓購買家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的農(nóng)夫充共享受到實實在在的便捷和利益。據(jù)統(tǒng)計，我縣家電下鄉(xiāng)月兌付率達(dá)99.1%,名列全州第三，農(nóng)夫購買家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的熱烈充分調(diào)動起來。全縣共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品12784臺（件），銷售金額3868萬元，發(fā)放財政補(bǔ)貼476萬元，稅費增收116萬元，完成州分年度任務(wù)的48.9%。三、定點屠宰工作

加強(qiáng)生豬定點屠宰場的管理，經(jīng)過周密部署和細(xì)心組織，我縣定點屠宰場實現(xiàn)搬遷運營，為確保我縣群眾吃上放心