《成本管理控制》課件

《成本管理控制》ppt課件目錄CONTENTS成本管理控制概述成本管理的核心要素成本管理的實(shí)施流程成本管理的工具與方法成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略案例分析01成本管理控制概述CHAPTER定義成本管理控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對成本進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制和考核，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的一系列管理活動(dòng)。重要性成本管理控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過有效的成本管理控制，企業(yè)可以降低成本、優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率和市場占有率。定義與重要性成本管理控制應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)效益，在保證質(zhì)量的前提下，合理降低成本。經(jīng)濟(jì)原則成本管理控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定符合自身特點(diǎn)的管理措施。因地制宜原則成本管理控制應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，讓每個(gè)人都參與到成本控制中來。全員參與原則成本管理控制需要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，由領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的成本控制工作。領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則成本管理控制的基本原則以成本核算和降低為主要目標(biāo)，注重對生產(chǎn)成本的核算和控制。傳統(tǒng)成本管理階段現(xiàn)代成本管理階段作業(yè)成本管理階段戰(zhàn)略成本管理階段以戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，注重對產(chǎn)品生命周期和價(jià)值鏈的成本管理。以作業(yè)和業(yè)務(wù)流程為主要對象，通過對作業(yè)和流程的優(yōu)化來降低成本。以企業(yè)戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，將成本管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略來降低成本。成本管理控制的發(fā)展歷程02成本管理的核心要素CHAPTER成本預(yù)測是成本管理控制的基礎(chǔ)，通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測未來的成本變化，為制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃提供依據(jù)。成本預(yù)測的方法包括定量預(yù)測和定性預(yù)測，常用的定量預(yù)測方法有回歸分析、時(shí)間序列分析等，定性預(yù)測方法有專家調(diào)查、SWOT分析等。成本預(yù)測0102成本計(jì)劃成本計(jì)劃包括總成本計(jì)劃、部門成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本計(jì)劃等，需要綜合考慮企業(yè)資源、市場需求、技術(shù)進(jìn)步等因素。成本計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合成本預(yù)測結(jié)果，制定具體的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃。成本控制成本控制是在成本形成過程中，對各項(xiàng)成本活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，確保成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制、定額成本控制、作業(yè)成本控制等，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇適合的方法。成本核算是通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、歸集和分配，計(jì)算出實(shí)際成本的過程。成本核算的方法包括品種法、分批法、分步法等，需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求選擇適合的方法。成本核算成本分析是通過對比實(shí)際成本與計(jì)劃成本、歷史成本等數(shù)據(jù)，找出差異原因，提出改進(jìn)措施的過程。成本分析的方法包括比率分析、趨勢分析、因素分析等，分析結(jié)果可以為制定新的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃提供依據(jù)。成本分析03成本管理的實(shí)施流程CHAPTER確定成本管理目標(biāo)和方向總結(jié)詞成本策劃是整個(gè)成本管理流程的起點(diǎn)，主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo)，確定成本控制的方向和策略，為后續(xù)的成本預(yù)算、核算、控制和考核提供基礎(chǔ)。詳細(xì)描述成本策劃總結(jié)詞預(yù)測和分配成本資源詳細(xì)描述成本預(yù)算是根據(jù)成本策劃的結(jié)果，對企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測和分配的過程。通過制定合理的成本預(yù)算，企業(yè)能夠合理安排各項(xiàng)資源，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本預(yù)算成本核算與分析準(zhǔn)確記錄和計(jì)算實(shí)際成本總結(jié)詞成本核算是按照規(guī)定的成本核算方法和程序，準(zhǔn)確記錄和計(jì)算實(shí)際發(fā)生的成本，為成本控制和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過對實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較分析，可以發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。詳細(xì)描述VS采取措施降低成本并持續(xù)改進(jìn)詳細(xì)描述成本控制是在成本核算與分析的基礎(chǔ)上，針對發(fā)現(xiàn)的成本問題，采取有效的措施進(jìn)行成本控制，降低不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，通過持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理流程等方面，提高效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的持續(xù)優(yōu)化。總結(jié)詞成本控制與優(yōu)化評估成本管理效果并激勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)成本考核與評價(jià)是對整個(gè)成本管理流程的效果進(jìn)行評估和反饋的過程。通過對各責(zé)任中心的成本業(yè)績進(jìn)行考核和評價(jià)，可以了解成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，激勵(lì)各責(zé)任中心持續(xù)改進(jìn)和提高成本管理水平。同時(shí)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化成本管理流程，提高企業(yè)的成本管理水平?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述成本考核與評價(jià)04成本管理的工具與方法CHAPTER總結(jié)詞標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以衡量成本績效并采取相應(yīng)措施的方法。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種傳統(tǒng)的成本管理方法，它通過制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以衡量成本績效并采取相應(yīng)措施。這種方法可以幫助企業(yè)識(shí)別和消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，并控制成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法總結(jié)詞作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的間接費(fèi)用分配方法，它通過確認(rèn)和計(jì)量所有作業(yè)成本，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的成本信息。詳細(xì)描述作業(yè)成本法是一種現(xiàn)代成本管理方法，它通過確認(rèn)和計(jì)量所有作業(yè)成本，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的成本信息。這種方法將間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，使企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地評估產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力，并制定更有效的成本控制措施。作業(yè)成本法總結(jié)詞目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，它通過設(shè)定目標(biāo)成本并不斷降低成本，以滿足市場需求。詳細(xì)描述目標(biāo)成本法是一種現(xiàn)代成本管理方法，它以市場為導(dǎo)向，通過設(shè)定目標(biāo)成本并不斷降低成本，以滿足市場需求。這種方法要求企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始就考慮成本控制，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的成本能夠滿足市場需求。目標(biāo)成本法彈性預(yù)算法總結(jié)詞彈性預(yù)算法是一種根據(jù)業(yè)務(wù)量水平編制預(yù)算的方法，它能夠適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)量水平，幫助企業(yè)更好地控制成本。詳細(xì)描述彈性預(yù)算法是一種現(xiàn)代預(yù)算管理方法，它根據(jù)不同的業(yè)務(wù)量水平編制預(yù)算，使預(yù)算更具靈活性。這種方法能夠幫助企業(yè)更好地控制成本，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。掙值分析法是一種衡量項(xiàng)目績效的方法，它通過比較計(jì)劃工作量、實(shí)際完成工作量和實(shí)際成本，來評估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效?？偨Y(jié)詞掙值分析法是一種有效的項(xiàng)目管理工具，它通過比較計(jì)劃工作量、實(shí)際完成工作量和實(shí)際成本，來評估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效。這種方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目的瓶頸和潛在問題，并采取相應(yīng)的措施來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度和降低成本。詳細(xì)描述掙值分析法05成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略CHAPTER總結(jié)詞市場變化對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求，需要企業(yè)靈活應(yīng)對，調(diào)整成本策略。詳細(xì)描述隨著市場競爭的加劇，市場需求的變化快速，企業(yè)需要快速響應(yīng)市場變化，調(diào)整產(chǎn)品策略和銷售策略，這要求企業(yè)具備靈活的成本管理能力，能夠快速調(diào)整生產(chǎn)成本和運(yùn)營成本。市場變化對成本管理的影響技術(shù)創(chuàng)新能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，但同時(shí)也需要企業(yè)在研發(fā)和設(shè)備投入方面進(jìn)行成本管理?？偨Y(jié)詞隨著科技的發(fā)展，新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)更新和設(shè)備升級，這需要大量的資金投入。企業(yè)需要在保證技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí)，做好成本管理，控制研發(fā)和設(shè)備投入的成本。詳細(xì)描述技術(shù)創(chuàng)新與成本管理總結(jié)詞企業(yè)重組過程中，需要進(jìn)行資產(chǎn)評估、人員安置和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等，這些都需要進(jìn)行有效的成本管理。詳細(xì)描述企業(yè)重組過程中，涉及到大量的資產(chǎn)變動(dòng)和人員調(diào)整，企業(yè)需要合理評估資產(chǎn)價(jià)值，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，降低重組成本。同時(shí)，也需要做好重組過程中的成本管理，防止出現(xiàn)成本失控的情況。企業(yè)重組與成本管理企業(yè)在國際化經(jīng)營中需要面臨不同的成本環(huán)境和市場環(huán)境，需要進(jìn)行有效的成本管理以實(shí)現(xiàn)盈利?？偨Y(jié)詞企業(yè)在國際化經(jīng)營中，需要面對不同的稅收政策、勞動(dòng)力和原材料成本、以及匯率波動(dòng)等因素，這些都會(huì)對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響。企業(yè)需要了解當(dāng)?shù)氐某杀经h(huán)境和市場環(huán)境，制定合理的成本管理策略，以實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的盈利目標(biāo)。詳細(xì)描述國際化經(jīng)營與成本管理06案例分析CHAPTER企業(yè)A的成本管理實(shí)踐企業(yè)A通過實(shí)施全面的成本管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升?？偨Y(jié)詞企業(yè)A在生產(chǎn)、采購、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施了精細(xì)化管理，通過制定合理的預(yù)算和成本核算體系，嚴(yán)格控制成本開支，并采取了一系列降低成本的措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫存等。這些實(shí)踐使得企業(yè)A在市場競爭中獲得了成本優(yōu)勢，提高了企業(yè)的盈利能力和市場占有率。詳細(xì)描述VS企業(yè)B通過改進(jìn)成本管理方式，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制和經(jīng)營業(yè)績的顯著提升。詳細(xì)描述企業(yè)B在成本管理方面存在一些問題，如成本核算不準(zhǔn)確、成本控制不嚴(yán)格等。為了解決這些問題，企業(yè)B采取了一系列改進(jìn)措施，如引入先進(jìn)的成本核算方法、建立嚴(yán)格的成本控制體系、提高員工成本意識(shí)等。這些改進(jìn)使得企業(yè)B的成本管理更加科學(xué)、規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也得到了顯著提升。總結(jié)詞企業(yè)B的成本管理改進(jìn)企業(yè)C通過