下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
《戰(zhàn)略管理》名詞詮釋及參考答卷戰(zhàn)略管理名詞詮釋及參考答卷戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是指組織在不確定的環(huán)境中,通過制定和執(zhí)行戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)的過程。它包括確定組織的使命和愿景、分析內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略戰(zhàn)略是指組織在特定環(huán)境下,為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的行動(dòng)計(jì)劃。它涉及選擇和配置資源,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并適應(yīng)環(huán)境變化。戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是組織長(zhǎng)期追求的目標(biāo),它們指導(dǎo)組織的決策和行動(dòng)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該與組織的使命和愿景相一致,并具有可衡量性和達(dá)成性。環(huán)境分析環(huán)境分析是指對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估和理解的過程。它包括對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素等進(jìn)行分析,以便為制定戰(zhàn)略提供信息和洞察。戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是指制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程。它涉及制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向、制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,并確保資源的有效配置和戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控。戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程。它包括資源分配、組織調(diào)整、溝通和激勵(lì)等活動(dòng),以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略監(jiān)控是指對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估的過程。它包括收集和分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),以評(píng)估戰(zhàn)略的有效性,并進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。參考答卷1.請(qǐng)簡(jiǎn)要解釋戰(zhàn)略管理的概念。答:戰(zhàn)略管理是組織在不確定的環(huán)境中,通過制定和執(zhí)行戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)的過程。2.什么是戰(zhàn)略目標(biāo)?答:戰(zhàn)略目標(biāo)是組織長(zhǎng)期追求的目標(biāo),它們指導(dǎo)組織的決策和行動(dòng)。3.簡(jiǎn)述環(huán)境分析的重要性。答:環(huán)境分析可以幫助組織評(píng)估和理解內(nèi)外部環(huán)境,為制定戰(zhàn)略提供信息和洞察。4.請(qǐng)解釋戰(zhàn)略執(zhí)行的過程。答:戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程,包括資源分配、組織調(diào)整、溝通和激勵(lì)等活動(dòng)。5.為什么戰(zhàn)略監(jiān)控是重要的?答:戰(zhàn)略監(jiān)控可以評(píng)估戰(zhàn)略的有效性,并進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn),以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。以上是對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)名詞的簡(jiǎn)要解釋,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 循環(huán)泵產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 保險(xiǎn)承保行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
- 印制的日程表產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 電動(dòng)指甲銼細(xì)分市場(chǎng)深度研究報(bào)告
- 制塑料桶罐設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報(bào)告
- 電報(bào)線產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 與企業(yè)并購相關(guān)的法律研究行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
- 提高學(xué)生拼音學(xué)習(xí)效果的教學(xué)策略-探索多種形式的練習(xí)和鞏固
- 測(cè)振儀產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 導(dǎo)演廣告片行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- 2024年公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓中介的協(xié)議范本
- 第七單元測(cè)試卷-2024-2025學(xué)年語文四年級(jí)上冊(cè)(統(tǒng)編版)
- 2024年不穩(wěn)定因素排查工作制度范例(二篇)
- 部編2024版歷史七年級(jí)上冊(cè)第三單元《第14課 絲綢之路的開通與經(jīng)營(yíng)西域》教案
- 2024中國(guó)旅游集團(tuán)限公司校園招聘高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 魚蝦蟹養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)協(xié)議書范文
- 蘇教版六年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期中考試試題帶答案
- 北京市海淀區(qū)九年級(jí)(上)期中數(shù)學(xué)試卷-
- 吉祥物的設(shè)計(jì) 課件 2024-2025學(xué)年人教版(2024)初中美術(shù)七年級(jí)上冊(cè)
- 神東煤炭集團(tuán)招聘筆試題庫2024
- 醫(yī)院培訓(xùn)課件:《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)解讀》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論