管理學典型組織機構(gòu)

典型組織結(jié)構(gòu)1直線制組織結(jié)構(gòu)直線制組織結(jié)構(gòu)（linestructure）是最早使用也是最為簡單的一種結(jié)構(gòu)，是一種低度部門化、寬管理跨度、集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點是：組織中各職位按照垂直系統(tǒng)直線排列，各級行政領導人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設專門的機構(gòu)。廠長二車間主任一車間主任三車間主任班組長班組長班組長優(yōu)點：設置簡單、權(quán)責分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮、集中管理。缺點：缺乏橫向協(xié)調(diào)，沒有職能機構(gòu)設計，領導者容易產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。職能制組織結(jié)構(gòu)（functionalstructure），又稱“U型”結(jié)構(gòu)，是一種以工作為中心進行組織分解的結(jié)構(gòu)，組織從上至下按照相同工作方法和技能將各種人員和活動組織起來。職能制結(jié)構(gòu)的特點是：通過工作專門化，制定非常正規(guī)的制度和規(guī)則；以職能部門劃分工作任務；實行集權(quán)式?jīng)Q策，管理跨度狹窄；通過命令鏈進行決策，來維持組織經(jīng)營活動的順利運轉(zhuǎn)?？偨?jīng)理銷售采購人事財務2職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：（1）職能部門任務專門化，可以避免人力和物質(zhì)資源的重復配置；（2）便于發(fā)揮職能專長；（3）可以降低管理費用。缺點：（1）不利于滿足變化的需求；（2）一部門難以理解另一部門的目標和要求；（3）職能部門之間協(xié)調(diào)性差；（4）不利于培養(yǎng)全面的管理人才。直線職能制組織結(jié)構(gòu)（line-functionalstructure）是把直線制和職能制結(jié)合起來形成的。特點是以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。職能部門擬定的計劃、方案以及有關指令，統(tǒng)一由直線領導者批準下達，職能部門無權(quán)直接下達命令或進行指揮，只起業(yè)務指導作用，各級行政領導人實行逐級負責，高度集權(quán)?？偨?jīng)理銷售采購人事制造三車間主任一車間主任四車間主任二車間主任3直線職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：綜合了直線制和職能制的優(yōu)點，屏棄了二者的缺點，因此，既保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸取了職能制專業(yè)管理的長處，從而提高了管理的效率。這一組織結(jié)構(gòu)形式，較為普遍地被許多組織所采用。缺點：（1）權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)；（2）職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾；（3）各參謀部門與指揮部門之間的目標不一致，容易產(chǎn)生矛盾；（4）信息傳遞線路長，反饋慢，適應環(huán)境變化能力差，是一種典型的“集權(quán)式”管理組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（divisionalstructure），又稱“M型”結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)生目標和結(jié)果為基準來進行部門的劃分和組合，是一種分權(quán)的組織形式。它的主要特點是“集中政策，分散經(jīng)營”，即在集權(quán)領導下實行分權(quán)管理，每個事業(yè)部都是獨立核算單位，在經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策上擁有很大的自主權(quán)，各事業(yè)部經(jīng)理對部門績效全面負責。總公司只保留預算、人事任免和重大問題的決策等權(quán)利，并運用利潤等指標對事業(yè)部進行控制。市場部經(jīng)營部第二分公司第一分公司設備部技術部總經(jīng)理辦公室財務部質(zhì)管部第三分公司第四分公司第五分公司總經(jīng)理人力資源部4事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：（1）提高了管理的靈活性和適應性；（2）有利于最高領導層擺脫日常行政事務，集中精力作好企業(yè)戰(zhàn)略決策；（3）便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。缺點：（1）增加管理層次，造成機構(gòu)重疊，管理費用增加；（2）各事業(yè)部獨立經(jīng)營，相互支援較差；（3）容易滋生本位主義和分散主義傾向。矩陣式組織結(jié)構(gòu)（matrixstructure）就是把一個以項目或者產(chǎn)品為中心構(gòu)成的組織疊加到傳統(tǒng)的、以職能來構(gòu)成的縱向組織之上。該結(jié)構(gòu)中有兩套管理系統(tǒng)，一套是為完成某一任務的橫向項目系統(tǒng)，另一套是縱向的職能領導系統(tǒng)。矩陣式結(jié)構(gòu)最主要的特點是：能使產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)和職能制結(jié)構(gòu)同時得到實現(xiàn)，創(chuàng)造了雙重命令鏈。因此，組織中的人員也具有雙重性：其一，他們?nèi)匀恍枰獙ζ湓瓕俚穆毮懿块T負責，職能部門的主管仍是他們的上級，這是和縱向的職能領導系統(tǒng)相吻合的；其二，他們又必須對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理對他們擁有項目職權(quán)，這又是由橫向的項目系統(tǒng)決定的。5矩陣制組織結(jié)構(gòu)總裁設計副總裁制造副總裁市場副總裁財務主管產(chǎn)品經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理C采購經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)營總監(jiān)矩陣式結(jié)構(gòu)優(yōu)點：（1）將組織的縱向聯(lián)系