培訓(xùn)主管年總總結(jié)模板

Word文檔培訓(xùn)主管年總總結(jié)模板最近真的好忙加班、學(xué)習(xí)、開會、搞活動。。。。。讓我?guī)缀蹩鞗]有時間思索了，最終抽了點空出來，年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了!艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開頭，的確是個熬煉人的機會!

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采納最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市場去賣得到的價值最大化。價值最大化克服和避開了規(guī)模最大化、質(zhì)量最大化目標(biāo)的狹隘;價值最大化也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的進展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻熟悉和領(lǐng)悟價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價值制造力的銀行確定為進展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量。

拓展式訓(xùn)練不同于競技競賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以先行后知而區(qū)分與其他培訓(xùn)，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，11>2!。一個人不行能完善，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補力量不足。進展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

(二)模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要勝利，必需具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的力量，這才是唯一長久的競爭優(yōu)勢。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和掌握風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。

模擬銀行演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴張、追求利潤、資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束以及資金流淌性的關(guān)系;體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)必需以博弈的方法去尋求價值最大的平衡點。更加深刻的領(lǐng)悟了價值最大化是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存進展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制是價值制造的兩個核心機制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的風(fēng)險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會常常進行猛烈的變革，而是堅持循序漸進，注意長期治理。

3、戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)影響成敗的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的交易收入損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。蝴蝶效應(yīng)的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風(fēng)險行業(yè)，防范和掌握風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險掌握力量，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)力量，這是六西格瑪精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。

三、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

在領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與力量相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思索了許多也領(lǐng)悟了很多，感受最深的主要包括以下三個方面：

(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)

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做領(lǐng)導(dǎo)是一件既簡單又簡潔的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最宏大的管理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情。以人為本是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：人的思想觀念、人的情感心情和人的利益。一個勝利或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和分散力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，制造經(jīng)營奇跡的奇妙力氣，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康進展供應(yīng)源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。

(二)如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字協(xié)調(diào)。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而心理協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是理解，一是要學(xué)會換位思索，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖;二是要有全局觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)安心、放心、貼心;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上制造性的執(zhí)行，進而做到不越位、不錯位、不缺位。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，利益協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是激勵，通過薪酬激勵、進展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的利益協(xié)調(diào)，同時兼顧公正、公正。

(三)如何做自己

1、轉(zhuǎn)變觀念

有句諺語說到：假如你想種植幾天，就種花;假如你想種植幾年，就種樹;假如你想流傳百世，就種植觀念!。我們每個人都想著轉(zhuǎn)變世界，但是很少有人想真正去轉(zhuǎn)變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要超越自我，打破舒適區(qū)。冷水煮青蛙的故事告知我們，熟識的生活方式，是最危急的。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危急的地方止步，但是能清晰地熟悉潛在的危機，并準(zhǔn)時跨越生命的高度，就難能珍貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：學(xué)習(xí)。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求學(xué)問、要學(xué)會做事、要學(xué)會進展。將來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，無知即無能。

2、調(diào)整心態(tài)

心態(tài)影響思索，思索影響行動，行動打算習(xí)慣，習(xí)慣打算共性，共性打算命運;可見保持良好心態(tài)的重要性。要有感恩的心態(tài)，對每一件美妙的事物都要心存感謝;要有歸零的心態(tài)，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法;要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)習(xí)是儲備學(xué)問的唯一途徑;要有樂觀的心態(tài)，事物永久是陰陽同存，樂觀的心態(tài)看到的永久是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，樂觀向上的心態(tài)是勝利者最基本的要素。

3、積累自己

楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會苦痛，是因為失去了選擇的自由。人假如缺少積累，那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏力量;沒有力量的人是不會有選擇的自由的。

這次培訓(xùn)收獲許多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。總結(jié)是培訓(xùn)的終點，同時也是學(xué)習(xí)的起點。學(xué)海無涯，貴在持之以恒，學(xué)以致用!

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財務(wù)主管年總總結(jié)模板

本年的財務(wù)部有了一個全新的開端，人員構(gòu)造有較大年夜的調(diào)劑，根本上都是新人、新崗?fù)?，帶隊的義務(wù)落在我的肩上。我們都認(rèn)為擔(dān)子重了、壓力大年夜了，然則我們沒有畏縮，在引導(dǎo)的┞俘確引導(dǎo)和各部分的大年夜力支撐下，靠著義務(wù)心和敬業(yè)精力，我們漸漸成熟起來。為了進一步的成長和進步，我對這半年多的工作做一下簡潔的總結(jié)：xx年企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

尤其本年完成了幾項重要的工作：

其次，在公司的支撐下，財務(wù)部與外部建立并保持了優(yōu)勝的接洽，友愛妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀倪M出，同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機構(gòu)建立了優(yōu)勝的稅企關(guān)系，并美滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部分有關(guān)材料的申報工作，為公暗里一步更好的完成財務(wù)工作，打下了優(yōu)勝的基本。

起首，在客不雅、嚴(yán)謹(jǐn)、過細(xì)的原則下，截止到xx年12月底，審核各類單據(jù)19000余份，制造憑證2800余份，編制各類報表百余份，精確率均達到99%以上。

在新的年度中，財務(wù)部的工作還有許多處全部待改進，財務(wù)軌制要漸漸完善，履行力度要加倍強大年夜。xx年企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

總之，在這一年的工作中，有成就和喜悅，也有不足之處，但我們會在往后的工作中賡續(xù)盡力、賡續(xù)改進。我確信公司財務(wù)部是一個聯(lián)結(jié)、高效的集團，每位成員都可以或許多擋一面，我有信念協(xié)同財務(wù)部全部人員與安都合營走向光輝!

第一，開通了根本賬戶的網(wǎng)上銀行，因為咱們的根本賬戶在平谷，距離比較遠(yuǎn)，開通網(wǎng)銀之后，大年夜大年夜便利了各類營業(yè)的收付以及賬戶的萌芽和治理工作，挺高了工作效力，削減了成本費用

第二，安都數(shù)控正式成為一般納稅人，增值稅專用發(fā)票最高限額由1萬元增至10萬元，為數(shù)控公司今后的成長奠定了優(yōu)勝的基本

在本年5月底，也就是咱們第三展廳辦公的第一天，我正式參與了安都這個大年夜家庭，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)到年最終，我也年腋荷瑣開端只負(fù)責(zé)出納工作的財務(wù)人員晉升到了負(fù)責(zé)全部財務(wù)工作的部分主管，在這里特別感謝董事長和王經(jīng)理給我此次機會，感謝他們的信任和鼓舞，也感謝各位同事對我工作的懂得和支撐，感謝大年夜家!

鄙人一步的工作中，我們要虛心向同業(yè)和同事進修工作和治理方面的閱歷，借鑒好的工作方法，同時盡力進修營業(yè)理論常識，擴大年夜獵取常識典范圍，賡續(xù)進步自身的營業(yè)本質(zhì)和治理程度，使財務(wù)的周全本質(zhì)再有一個新的進步，以適應(yīng)公司的成長和必要，可認(rèn)為引導(dǎo)排憂解難，做到讓引導(dǎo)省心，公司寧神。

第三，在王經(jīng)理的大年夜力支撐下，財務(wù)部幫全部正式員工解決的社保手續(xù)，讓大年夜家獲得了實惠，今后的生活也獲得了保障，工作起來無后顧之憂

感謝大年夜家!

財務(wù)主管年總總結(jié)模板在歲尾帶來福音了嗎？欲望有幫到你哦。

人力資源主管年總總結(jié)模板

好的成果是需要共享的，這樣才能起到鼓舞的作用。同時這也有利于激勵其他員工共同奮斗，工作總結(jié)無疑使能使一個好的工作總結(jié)得到好的共享的好平臺，因此，寫好工作總結(jié)是連續(xù)勝利的有效方法。

籌備了近三周的模擬聘請會在非?；鸨膱雒嬷欣铝酸∧?，每一組的成員都投入了前所未有的熱忱;不知不覺中，大家已經(jīng)把它當(dāng)成了真槍實彈的戰(zhàn)場，開頭的嬉笑不見了，不管是聘請的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了仔細(xì)，以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到了現(xiàn)實中，只感嘆結(jié)束真的太匆忙。

其實看看大家對預(yù)備工作的重視，會覺得聘請會的勝利也是必定的;作為一個應(yīng)聘者，每一位同學(xué)都預(yù)備了精致的中英文簡歷，從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為聘請單位，企業(yè)簡介，聘請廣告等資料也都是非常精彩且具特色，下面我將就我們小組預(yù)備工作詳細(xì)的開展?fàn)顩r進行小結(jié)。在接到模擬聘請方案之后我們就召開了第一次小組會議經(jīng)大家爭論打算了作為聘請方以楚天大酒店作為我們的聘請單位，并對整個聘請過程進行了詳細(xì)的分工，初步打算聘請會的上午部分由組員:張冀新，孟敏，曹玫，簡偉，李偉良負(fù)責(zé)聘請工作;穆潔，無畏，畢小雷，張明來進行應(yīng)聘，下午兩部分人員進行互換。接下來大家分頭進行了緊急的預(yù)備，很快企業(yè)簡介，聘請廣告，聘請方案，擬聘崗位的工作說明書，聘請表格，面試構(gòu)成表，復(fù)試訪談表等材料的初稿就出爐了，我們隨后也召開了幾次小組會議，把書面的材料及現(xiàn)場的詳細(xì)分工落實;懷著期盼的心情開頭等待9月23日的到來……

作為模擬現(xiàn)場的316教室有了與往日不同的氣氛，墻上貼出了顏色斑斕的廣告，處處是勞碌的身影，各個小組都在做聘請前的最終預(yù)備。正式進入模擬程序之后，我們小組的代表首先進行了企業(yè)宣揚，全方位地介紹了楚天大酒店的概況，經(jīng)營理念，本次聘請崗位及崗位要求等內(nèi)容，協(xié)作我們張貼的宣揚畫，勝利地引起了大家的留意，也使應(yīng)聘者可以更好地進行選擇。當(dāng)八個企業(yè)的聘請人員完成了宣揚工作之后，隨著羅帆老師的一聲令下——模擬聘請開頭了，前面的程序讓大家很快地進入了自己的角色;相較于其他的聘請單位，我們楚天大酒店不論從名稱，企業(yè)實力，聘請崗位，薪金酬勞和聘請人員的分工協(xié)作方面均比較突出，所以沒過多久我們的聘請點前就排起了長長隊伍，原方案使用一天的聘請表格在上午聘請會結(jié)束的時候就只剩下了2張，而看到有的聘請點因為光顧的人太少而對聘請人員進行裁員的時候，我們知道我們已經(jīng)勝利了一半。依據(jù)事先商定的流程，我們支配了一位同學(xué)負(fù)責(zé)對排隊?wèi)?yīng)聘的人員分發(fā)表格，兩位同學(xué)進行面試的初試，其他人則進行復(fù)試部分，最終由大家一起對兩個面試成果進行加總?cè)】偡肿罡叩?位同學(xué)頒發(fā)聘書。大家都對自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情，但一個小時過后，我們的聘請人員感覺到了疲憊，有的人聲音已經(jīng)嘶啞，再面對不斷有人加入的應(yīng)聘隊伍，我們快樂的同時也有一點頭痛了，可一看到預(yù)備發(fā)給面試勝利者的聘書，看到等待面試的同學(xué)的著急，大家又意識到自己的身份，于是便再次把真誠的笑容掛到臉上，拿起了下一份簡歷……

經(jīng)過半天的勞碌之后，兩組人員又聚到了一起，進行閱歷和體會的溝通，不僅僅是共享心情，更為下午半場聘請會的順當(dāng)進行做好預(yù)備。在大家的發(fā)言中總結(jié)了聘請和應(yīng)聘過程當(dāng)中消失的一些問題，例如聘請中由發(fā)放表格的同學(xué)特地負(fù)責(zé)秩序的維持，而初試，復(fù)試的同學(xué)可以相互參考面試的速度來打算問題的多少，以免某一個環(huán)節(jié)有過多的人等待，打分的幅度可以適當(dāng)?shù)乩?，便于最終的統(tǒng)分，而在對應(yīng)聘者進行提問的時候，應(yīng)針對其應(yīng)聘的職位選擇問題，這樣可以更好地因崗擇人，對于大家回答普遍雷同的問題，可以換角度提問;而應(yīng)聘的時候應(yīng)當(dāng)從等候的人最少的企業(yè)開頭，盡可能多的嘗試競爭不同類型的企業(yè)及職位(當(dāng)然僅限于模擬，現(xiàn)實中還應(yīng)做其他考慮)，面試的過程當(dāng)中要遺忘對方是自己的同窗，完全地投入到自己的角色中來，回答的問題要盡量突出自己的特色，但又不應(yīng)過于浮夸，聘請單位大多考慮得比較實際，另外要多和聘請的人員溝通，不要陷入單純的一問一答中來，要形成一個良好的溝通氛圍……

在閱歷互通之后，下午的兩個環(huán)節(jié)進行得明顯都順當(dāng)多了，聘請小組的人更加有條理，也更加從容。鑒于上午的閱歷，每一個人的面前都多了一大瓶水，說起話來看似更加和氣可親，同時也更加省力，雖然排隊?wèi)?yīng)聘的人依舊許多，但一切都顯得井井有條，在大家默契的協(xié)作中勝利地完成了這次聘請任務(wù)。

經(jīng)受了這次模擬聘請之后，我們的感受頗多，不僅看到了應(yīng)聘的激烈，更體會了作為聘請人員的辛苦。每一個應(yīng)聘者都盼望聘請人員用最大的熱忱來仔細(xì)對待自己，可聘請者同一天要重復(fù)經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過程，不厭其煩地回答相同的問題，一次一次地介紹自己的企業(yè)，其辛苦不言而喻。而看似簡潔的一問一答中也有許多的學(xué)問，聘請員要負(fù)責(zé)把握問題的時間及方向，還要從各種回答中觀看到應(yīng)聘者的潛質(zhì)。信任這樣的一次經(jīng)受，將會特別有利于我們在將來雙選會上的表現(xiàn)，不管我們將來是否有機會正式從事人力資源的管理，但把握了這方面的基礎(chǔ)學(xué)問，必定將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用。

培訓(xùn)專員年總總結(jié)模板（編輯記者）

一、一年工作回顧：

(一)做好采訪工作

作為一名記者，采訪和撰寫文章就是我的本職工作。在每次采訪前，我都通過各種渠道，對采訪的對象先進行一個比較具體的了解，做到胸有成竹。采訪結(jié)束后，我也會盡快將稿件撰寫完畢，以求詳盡精辟。

在這一年的工作中，參加報道了大型的采訪活動，包括：4月在的茶博會;9月在市進行的茶文化節(jié);10月在的國家茶葉代表團活動;11月在進行的茶博會;12月在進行的品茗會等。在這些活動中，我不僅深化的學(xué)習(xí)到了普洱茶的學(xué)問和文化底蘊，更了解了茶之外的不少學(xué)問，并建立了肯定的社會關(guān)系群體。

在這一年中，我還采訪到了鬃?等業(yè)內(nèi)人士。同時還有針對性地采訪過鬃鬃的普洱茶愛好者，了解了普洱茶在國外的狀況，以及各國消費者心中的重量。另外我還接觸和采訪了不少對普洱茶市場有見解的茶葉愛好者和經(jīng)營者，以求通過不同的渠道，對普洱茶的各個方面進行了比較深層次的接觸和體驗，把自己的工作盡量做到完善，取得了比較