銷售業(yè)務(wù)提成工資考核管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)銷售業(yè)務(wù)提成工資考核管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范銷售人員的工資考核和提成制度，激勵(lì)銷售人員拓展市場(chǎng)，提高銷售績(jī)效，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有銷售人員。第三條公司將根據(jù)銷售績(jī)效和市場(chǎng)情況，適時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂。第四條銷售人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的銷售規(guī)范和道德規(guī)范，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將取消相關(guān)人員的提成資格。第五條本制度實(shí)行透明公正，確保各銷售人員權(quán)益的平等。第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第六條銷售人員的考核內(nèi)容主要包括銷售額、銷售數(shù)量、利潤(rùn)、客戶滿意度、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等。第七條銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況制定，根據(jù)崗位需求適量調(diào)整。第八條銷售人員的考核分為月度考核和年度考核，根據(jù)實(shí)際情況可以進(jìn)行季度、半年度考核。第三章提成制度第九條銷售人員的提成比例根據(jù)崗位級(jí)別和實(shí)際銷售業(yè)績(jī)確定，提成比例逐級(jí)遞增。第十條提成計(jì)算公式為：提成金額=銷售額×提成比例。第十一條提成金額將作為銷售人員的一部分工資進(jìn)行發(fā)放，每月發(fā)放一次。第十二條銷售人員應(yīng)保證所提供的銷售數(shù)據(jù)真實(shí)有效，發(fā)現(xiàn)造假行為將取消提成資格。第四章考核獎(jiǎng)勵(lì)第十三條根據(jù)銷售人員的考核結(jié)果，公司將給予相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條考核獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于：獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等。第十五條獎(jiǎng)金的發(fā)放將根據(jù)考核結(jié)果和公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行確定，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第五章考核懲罰第十六條根據(jù)銷售人員的考核結(jié)果，公司將給予相應(yīng)的考核懲罰。第十七條考核懲罰包括但不限于：調(diào)整提成比例、取消提成資格、停職調(diào)查等。第六章違規(guī)行為和處理第十八條銷售人員應(yīng)遵守公司的相關(guān)規(guī)定，如離職后惡意競(jìng)爭(zhēng)、泄露公司商業(yè)機(jī)密等行為，將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。第十九條銷售人員如發(fā)現(xiàn)同事有違規(guī)行為，應(yīng)立即向上級(jí)報(bào)告，公司將進(jìn)行調(diào)查處理。第二十條對(duì)于違規(guī)行為，公司將根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處理，包括但不限于：口頭警告、書(shū)面警告、停職調(diào)查、辭退等處理。第二十一條銷售人員應(yīng)積極主動(dòng)配合公司的調(diào)查工作，如有隱瞞、拒絕配合等行為，將被視為妨礙公司的正常調(diào)查，公司有權(quán)采取相應(yīng)的處理措施。第七章附則第二十二條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十三條本制度的解釋權(quán)歸公司所有，如有需要，公司有權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行修改和解釋。第二十四條本制度的修