銷售業(yè)務(wù)提成工資考核管理制度范文

第頁共頁銷售業(yè)務(wù)提成工資考核管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范銷售人員的工資考核和提成制度，激勵銷售人員拓展市場，提高銷售績效，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有銷售人員。第三條公司將根據(jù)銷售績效和市場情況，適時對本制度進行修訂。第四條銷售人員應(yīng)嚴格遵守公司的銷售規(guī)范和道德規(guī)范，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將取消相關(guān)人員的提成資格。第五條本制度實行透明公正，確保各銷售人員權(quán)益的平等。第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準第六條銷售人員的考核內(nèi)容主要包括銷售額、銷售數(shù)量、利潤、客戶滿意度、市場開發(fā)等。第七條銷售人員的考核標(biāo)準由公司根據(jù)實際情況制定，根據(jù)崗位需求適量調(diào)整。第八條銷售人員的考核分為月度考核和年度考核，根據(jù)實際情況可以進行季度、半年度考核。第三章提成制度第九條銷售人員的提成比例根據(jù)崗位級別和實際銷售業(yè)績確定，提成比例逐級遞增。第十條提成計算公式為：提成金額=銷售額×提成比例。第十一條提成金額將作為銷售人員的一部分工資進行發(fā)放，每月發(fā)放一次。第十二條銷售人員應(yīng)保證所提供的銷售數(shù)據(jù)真實有效，發(fā)現(xiàn)造假行為將取消提成資格。第四章考核獎勵第十三條根據(jù)銷售人員的考核結(jié)果，公司將給予相應(yīng)的考核獎勵。第十四條考核獎勵包括但不限于：獎金、榮譽稱號、晉升機會等。第十五條獎金的發(fā)放將根據(jù)考核結(jié)果和公司財務(wù)狀況進行確定，公司有權(quán)根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第五章考核懲罰第十六條根據(jù)銷售人員的考核結(jié)果，公司將給予相應(yīng)的考核懲罰。第十七條考核懲罰包括但不限于：調(diào)整提成比例、取消提成資格、停職調(diào)查等。第六章違規(guī)行為和處理第十八條銷售人員應(yīng)遵守公司的相關(guān)規(guī)定，如離職后惡意競爭、泄露公司商業(yè)機密等行為，將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。第十九條銷售人員如發(fā)現(xiàn)同事有違規(guī)行為，應(yīng)立即向上級報告，公司將進行調(diào)查處理。第二十條對于違規(guī)行為，公司將根據(jù)情節(jié)輕重進行處理，包括但不限于：口頭警告、書面警告、停職調(diào)查、辭退等處理。第二十一條銷售人員應(yīng)積極主動配合公司的調(diào)查工作，如有隱瞞、拒絕配合等行為，將被視為妨礙公司的正常調(diào)查，公司有權(quán)采取相應(yīng)的處理措施。第七章附則第二十二條本制度自發(fā)布之日起實施。第二十三條本制度的解釋權(quán)歸公司所有，如有需要，公司有權(quán)對本制度進行修改和解釋。第二十四條本制度的修