工程技術(shù)個人年終工作總結(jié)

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工程技術(shù)個人年終工作總結(jié)

下面是我們的我給大家推舉的工程技術(shù)個人年終工作總結(jié)供大家參閱！

xxxx年1月16日我應(yīng)聘到ｘｘｘｘ市××監(jiān)理公司工作，被支配在××工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，遺憾的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的舉行工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理體味做如下匯報：

一、工作狀況

初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確碰到了一些困難，面向困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，樂觀主動臨近業(yè)主和承包商與他們交流，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并趕緊時光認(rèn)識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時光內(nèi)了解工地情況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有實驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，實行主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動舉行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)舉行審查，重點審查企業(yè)注冊證實和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

按照工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證實文件。

舉行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼灌溉、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工計劃，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易浮現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼灌溉等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特殊是位于機動車道上的人孔井，一旦浮現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工計劃，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍使用的建造材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，準(zhǔn)時對該批紅磚實行平行檢驗手段舉行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人準(zhǔn)時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表準(zhǔn)時檢查認(rèn)定，按照設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量舉行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了天天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端提供牢靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，樂觀協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)學(xué)問了解不多，有些工藝要求不非常認(rèn)識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐盛的學(xué)問，因此本人在各學(xué)科專業(yè)學(xué)問方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1．嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未徹低按監(jiān)理程序舉行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序舉行或僅部分按監(jiān)理程序舉行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2．健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，由于市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以惟獨具備便利的交通工具，才干保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不浮現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主愜意。

3．舉行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素養(yǎng)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解把握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時光較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

我推舉

工程技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的工程技術(shù)員個人年終工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。

轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平庸而又不太勞碌的一年已到終點，不知不覺時光過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。陪同著時代前進(jìn)的步子、回首自己一年來經(jīng)受的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

1、務(wù)實工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失。

xx前半年、值得一慶，（威海文平和睦家園高層c5#樓）自己著手參與的第一個住所工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的收拾等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己堆積了一定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也浮現(xiàn)了無數(shù)的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會吸收教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問題考慮全面。堅定不會在讓同樣的問題浮現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積因為58000m因為開頭技術(shù)人員人手緊急、相當(dāng)勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。由于這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷谂巍?/p>

2、工作要有責(zé)任心，合理支配工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問。更明了了：趁衰老多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時光我會拿出一定的時光多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我熟悉到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當(dāng)舉行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際動身，以計算量為參考，經(jīng)多方研究確認(rèn)后，再舉行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的精確?????性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，惟獨這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并準(zhǔn)時實行辦法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙舉行施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，惟獨這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確樂觀的態(tài)度，所謂態(tài)度打算一切。

吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完美。我做出如下建議：

1、xx年開春將會舉行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅定一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、舉行主體施工時、一定要仔細(xì)、鄭重、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好、

3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要舉行較線。

4、做好各項技術(shù)的交底。

5、不能衰老氣盛、搞好人際關(guān)系。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依賴大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)覺這么多現(xiàn)場問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際閱歷的獵取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部交流需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，假如你能喝1斤你只說喝半斤，假如你喝不了半斤索性就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說整天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉。

工程技術(shù)員個人年終工作總結(jié)【三篇】

當(dāng)工作舉行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，絕對成果，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。以下是為大家預(yù)備的工程技術(shù)員個人年終工作總結(jié)【三篇】，供您借鑒。

篇一

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

一、進(jìn)度控制

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程所有完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月。

工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期惟獨在抱負(fù)化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程因為難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況浮現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力估量不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏須要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供給不上，工地常常浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻遲延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面因為勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時因為勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準(zhǔn)時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是十分地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期遲延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的樂觀措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期遲延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的浮現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和協(xié)助下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步遲延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人愜意的，雖然曾經(jīng)浮現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賦予了絕對的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡可能削減圖紙中不須要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)省成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論打算在建造平面上根據(jù)xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)xx設(shè)計院的圖紙施工，這一項估量為公司節(jié)省成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增強成本的前提下增強了一些可供銷售的車位，增強了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的計劃為公司節(jié)省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)嘉獎。

2.對于施工過程中浮現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準(zhǔn)時舉行變更，對于增強成本但又不變不可的變更組織大家舉行技術(shù)分析，挑選最經(jīng)濟的可行性變更計劃。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更必需經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，采取監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅定退回，對于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證舉行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安文明施工

因為本項目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也賦予了足夠的重視，前期因為條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力量抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最后我們工程部不得不花無數(shù)精力去協(xié)助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本遺憾地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)當(dāng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢?究其緣由我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)一定是偏低的。

篇二

轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平庸而又不太勞碌的一年已到終點，不知不覺時光過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。陪同著時代前進(jìn)的步子、回首自己一年來經(jīng)受的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

一、務(wù)實工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失

xx前半年、值得一慶，(xx和睦家園高層c5#樓)自己著手參與的第一個住所工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的收拾等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己堆積了一定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。

后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也浮現(xiàn)了無數(shù)的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會吸收教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問題考慮全面。堅定不會在讓同樣的問題浮現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于xx市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積因為58000m2因為開頭技術(shù)人員人手緊急、相當(dāng)勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。由于這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷谂巍?/p>

二、工作要有責(zé)任心，合理支配工作

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問。更明了了：趁衰老多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時光我會拿出一定的時光多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我熟悉到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當(dāng)舉行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際動身，以計算量為參考，經(jīng)多方研究確認(rèn)后，再舉行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的精確?????性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，惟獨這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并準(zhǔn)時實行辦法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙舉行施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，惟獨這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。

最后，不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確樂觀的態(tài)度，所謂態(tài)度打算一切。

吸取20xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完美。我做出如下建議：

1、20xx年開春將會舉行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅定一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、舉行主體施工時、一定要仔細(xì)、鄭重、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。

3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要舉行較線。

4、做好各項技術(shù)的交底。

5、不能衰老氣盛、搞好人際關(guān)系。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依賴大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)覺這么多現(xiàn)場問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際閱歷的獵取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實立，都是在這一階段。

篇三

20xx年是碩果累累的一年，對于我個人而言，20xx年是個人專業(yè)技能全面長進(jìn)的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機工程處一名具備工程施工閱歷的技術(shù)干部，我部分或者全程參加了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在瀘電工程得天獨厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)學(xué)問舉行了檢驗并加以進(jìn)一步的深入，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)學(xué)問體系。

一、工作概況

囫圇20xx年度我個人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時間段。

20xx年新春伊始，因為公司xxx、xx這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段，囫圇汽機隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專業(yè)全部班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時，汽機專業(yè)全部21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料方案也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場到8月這段時間，我的工作重點有所轉(zhuǎn)變，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個時段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參加1#爐水壓實驗的高壓給水管道安裝。

從8月份開頭我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開頭逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在x月上旬徹低交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年xx月，我開頭接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能堆積進(jìn)入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃暫時管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的全部汽水管道系統(tǒng)的完美工作。

二、工作總結(jié)

在20xx年的工作當(dāng)中，應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對一項項生疏的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，究竟這些工作都有成熟的施工閱歷能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作辦法和策略上我所實行的是慎重的態(tài)度，由于從這些系統(tǒng)的工作實踐當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠堆積和吸收珍貴的閱歷。

我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作閱歷堆積的珍貴機會，遺憾的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參加其中，對于單位工程和分項工程的施工要點舉行全力控制。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務(wù)是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我經(jīng)常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行情況，與施工組長探討和解決施工難點。正是由于將自我真正的投入到工程施工過程當(dāng)中，我才把握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標(biāo)高控制、銜接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。

要說苦和累，每一位工地上的職工絕對都深有體味，而作為班組技術(shù)員的我對個中的滋味別有體會。在工程施工最繁忙的時候，我每一天要跑的施工組有近20個，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個往返，緣由惟獨一個——我是一名工程技術(shù)員。由于工作需要，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)入工地以來，300多個日子里，我只休了5天假，其余時間我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺600mw機組的順當(dāng)投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點幸福地勞碌著，風(fēng)雨無阻、寒暑不侵。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的長進(jìn)。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當(dāng)中碰到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期，每一天全部的事情不行能所有在當(dāng)天解決，我就將這些事情舉行分類，有方案的舉行處理。由于在瀘州工程之前我僅有的工程施工閱歷是攀枝花135mw工程，工作閱歷不足，碰到了許多的問題。對于自我的不足和錯誤，能準(zhǔn)時訂正過來的我都作到了準(zhǔn)時訂正，而對于既成的事實，我實行的辦法是去正應(yīng)對待它，從自我的不足和錯誤當(dāng)中分析緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，使其成為自我的財寶。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團(tuán)總支、安裝團(tuán)支部擔(dān)任職務(wù)，同時也是汽機隊青安崗崗長。參加青年活動是我一貫的安好，我專心參加到團(tuán)委的每一次活動當(dāng)中，在團(tuán)委的活動中很好的履行了自我的職責(zé)。在青年活動這一塊，我的圓滿是由于工作繁忙的緣故未能按原有方案將汽機隊青工的活動更多的開展起來，xx年汽機施工現(xiàn)場宣揚任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著。

三、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，我自我也因這個要求而長進(jìn)。公司的輝煌需要我們用努力去制造，個人的進(jìn)展需要自我用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自我絢爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自我的篇章。

工程技術(shù)人員年終個人總結(jié)

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時光過的好快，勞碌中才意識到我們又走過了一年，09年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并歡樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才干長進(jìn)。對于09年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、思想狀況

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時刻銘記公司制度，以全心全意為公司制造利益為宗旨，使在自己平庸而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司制造財寶。

二、工作狀況

首先，我擔(dān)任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作

對剛步入社會的我也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。十分謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的長進(jìn)，提升自身的素養(yǎng)與才干，為此，我也充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行惟獨理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才干更好的為工程技術(shù)服務(wù)，惟獨多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才干更好為工程管理服務(wù)。

第二，舉行了新區(qū)府佑水香前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對眾安身園三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；舉行了眾安身園三期幾棟住所樓交工分戶驗收工作；27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量徹低可以保障，但是，不行否認(rèn)，工程使用功能問題及無數(shù)質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種狀況的緣由雖然是多方面的，但住所工程驗收辦法不完美是主要緣由之

一。因此，仔細(xì)嚴(yán)格對住所工程質(zhì)量采取分戶驗收，是對住所工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時精確?????準(zhǔn)時的測量各項工程量、舉行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說皮之不存，毛將焉附一個員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，仔細(xì)完成。

再次，就是協(xié)作其他部門及同事完成相關(guān)工作

眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，眾字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)配合，互相協(xié)作，惟獨大家互相配合，上下一條心，才干提高工作效率，才干讓我們在將來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)覺的問題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，詳細(xì)有以下幾個方面：

1、自然?氣管道距墻太遠(yuǎn)；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

3、窗戶開啟不靈便，密封性不好；

4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)峻；

5、下水管與洗面盆銜接處不嚴(yán)密

這些問題不僅是違背了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法舉行處理。針對這些問題，都準(zhǔn)時向施工人員提出詳細(xì)要求，特殊強調(diào)此問題的嚴(yán)峻性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增強了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個別施工單位力氣薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐閱歷少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈便解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深化現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐，在現(xiàn)場不斷增強自己的閱歷和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強工作責(zé)任感，與公司共同長進(jìn)、共同成長。

20xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開辟年，它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍然一如既往堅決信心，樂觀向上，仔細(xì)對待工作。公司在長進(jìn)，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年一定是絢爛輝煌的一年。但在對于明天寄托厚望的同時，我們更要蘇醒的熟悉市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，眾安公司這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，制造輝煌的明天。

工程技術(shù)部年終工作總結(jié)

時間飛逝，如白駒過隙，20xx年在勞碌中即將逝去，在這容易而又不平庸的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成果，但同時也存在些不足。現(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：

一、20xx年度工作完成狀況

1、灌云自然?氣門站至燕尾港自然?氣門站高壓自然?氣管道輸氣工程

詳見《灌云縣自然?氣輸氣管道二期工程》總結(jié)

2、灌云縣城網(wǎng)

（1）市政中壓燃?xì)夤艿?/p>

本年度共計延長敷設(shè)景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長安大道、水利路、長江路、健康路、華山路中壓燃?xì)夤艿?.752公里。至此，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃?xì)庵袎汗艿?1.8496公里。（祥見附表一）

（2）住所小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)

本年度共計開工32個項目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)分墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個小區(qū)已竣工驗收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達(dá)29133戶。（祥見附表二）

（3）工業(yè)/商業(yè)用戶

本年度共計工業(yè)用戶開工2個項目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣。增強中壓管道206米，低壓管道34米。

公福用戶安裝20戶，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍(lán)絲帶產(chǎn)后修復(fù)中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶已正常運營通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。（詳見附表三）

（4）戶內(nèi)安裝

本年度戶內(nèi)安裝共計2887戶，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶。（統(tǒng)計日期截止到20xx年12月25日）

3、工程質(zhì)量控制及平安文明施工

20xx年已開工在建項目工程質(zhì)量均保持較高水準(zhǔn)，特殊是灌云縣自然?氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明各方面都比灌云縣自然?氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅8個月時光內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在自然?氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期、質(zhì)量、平安文明施工的先河，無一起質(zhì)量和平安事故。

4、部門內(nèi)部建設(shè)

一年來，我部門施工任務(wù)繁重，點多面廣，人員相當(dāng)緊急，既要完成灌云縣自然?氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)自然?氣工程的安裝，人員顯然不足，我們招進(jìn)專業(yè)對口、小學(xué)剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，所有支配到各個項目上熬煉，目前他們成長都十分快速。

二、存在的主要問題及改進(jìn)措施

（一）項目管理水平有待提高

1.管理力氣薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的惟獨2人，新進(jìn)高校生占5人。人員不足，導(dǎo)致不少項目上惟獨一兩個技術(shù)員，個別項目無技術(shù)員可派，導(dǎo)致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步，這種狀況導(dǎo)致項目管理水平整體不高，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響，20xx年力爭轉(zhuǎn)變這種情況;擴大技術(shù)人員隊伍,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們學(xué)有致用，加快成長。

工程技術(shù)部年終總結(jié)

工程技術(shù)部年終總結(jié)舉行是為了更好地提升工程技術(shù)，不斷地提高工程質(zhì)量。下面就隨我一起去閱讀工程技術(shù)部年終總結(jié)，信任能帶給大家啟發(fā)。

第一篇：工程技術(shù)部年終總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平庸而又不太勞碌的一年已到終點，不知不覺時光過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。陪同著時代前進(jìn)的步子、回首自己一年來經(jīng)受的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下：

1、務(wù)實工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失。

xx前半年、值得一慶，(威海文平和睦家園高層c5#樓)自己著手參與的第一個住所工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的收拾等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己堆積了一定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也浮現(xiàn)了無數(shù)的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會吸收教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問題考慮全面。堅定不會在讓同樣的問題浮現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積因為58000m因為開頭技術(shù)人員人手緊急、相當(dāng)勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。由于這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期盼?/p>

2、工作要有責(zé)任心，合理支配工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問。更明了了：趁衰老多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時光我會拿出一定的時光多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我熟悉到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當(dāng)舉行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際動身，以計算量為參考，經(jīng)多方研究確認(rèn)后，再舉行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的精確?????性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，惟獨這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并準(zhǔn)時實行辦法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙舉行施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，惟獨這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確樂觀的態(tài)度，所謂態(tài)度打算一切。

吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完美。我做出如下建議：

1、xx年開春將會舉行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅定一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、舉行主體施工時、一定要仔細(xì)、鄭重、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好、

3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要舉行較線。

4、做好各項技術(shù)的交底。

5、不能衰老氣盛、搞好人際關(guān)系。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依賴大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)覺這么多現(xiàn)場問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際閱歷的獵取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實立，都是在這一階段。

其次篇：工程技術(shù)部年終總結(jié)

時光一晃,彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先謝謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的相信和認(rèn)可，知道我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和相信令我非常的激動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈褪繗鈦砻嫦蚪酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了無數(shù)，感觸到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的改變，面向新學(xué)問、新辦法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團(tuán)結(jié)配合、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順當(dāng)建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，因為業(yè)務(wù)能力的不足，不清晰佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我高興的是天天能面向新的工作，面向新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平常歇息時光，繼續(xù)補充和不斷完美工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜愛?思量工程監(jiān)理過程中浮現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理辦法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注重汲取他人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理辦法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是碰到不懂的問題，我都謙虛向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起共享好的管理辦法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了顯然的長進(jìn)。

二、注意現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙舉行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工，對于問題嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)立刻電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際狀況，并且準(zhǔn)時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料舉行確認(rèn)，特殊是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)舉行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認(rèn)可才干舉行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又否決聽從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三、樂觀參加內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項目部除了注重自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時光表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，準(zhǔn)時催促，提示起床，把窗簾拉開，讓光芒都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)省，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要采取個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提示大家愛惜公務(wù)。煤氣，水電是個鋪張大戶，大家平常也不注重愛護(hù)這些公共資源，認(rèn)為鋪張的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開頭看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的交流，并以身作則，鋪張現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中浮現(xiàn)了一批有責(zé)任心，精心又很干的新員工，平常樂觀協(xié)作項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，催促、指導(dǎo)新員工加快認(rèn)識現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)則制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成狀況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧智慧，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱烈，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的協(xié)助作用。

四、加強協(xié)調(diào)交流，時刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的交流橋梁，我始終堅持服務(wù)無止境，愜意是標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)理念，堅持積極的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，仔細(xì)做好每一項工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的交流中，讓雙方明了各自的職責(zé)所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公平，公正，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的交流中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的交流技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和尋覓與業(yè)主的個性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的興趣等，這些個性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時伴隨業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌裸露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的長進(jìn)，但發(fā)覺自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;仔細(xì)總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，越發(fā)樂觀努力地工作，把自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好!

第三篇：工程技術(shù)部年終總結(jié)

時間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們銘記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)長處，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)爭力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估量20xx年4月底所有竣工、本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐盛和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面改進(jìn)在項目的實施中，我們得到了一些閱歷、教訓(xùn)，在這里，需要舉行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、項目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開頭，公司就向來強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們未來才干更簡單的完成更多的項目、面向更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范，最后通過與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項目的實施提供了依據(jù)，同時也削減了施工時光，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的討論，今后對于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的辦法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，因為公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以無數(shù)設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。

二、項目制度化

對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進(jìn)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必需要有一個完美的制度來加以管理。

部門成立開頭，面向現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，因為培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實施。為了越發(fā)嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開頭，要深