工程監(jiān)理年終總結(jié)工作匯報

Word文檔工程監(jiān)理年終總結(jié)工作匯報這篇關于《工程監(jiān)理年終總結(jié)工作匯報》的文章，是專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

xx有線電視臺業(yè)務綜合樓位于城桂路xx公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務分區(qū)和辦公用房按照功能特點分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設于主樓七層及其以上,而普通辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系便利。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建造面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。

該工程主樓為框-剪結(jié)構(gòu),附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結(jié)預應力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采納15米及16米大跨度井式樓蓋?；A采納φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,因為地下水位高,軟土層厚,為達到設計的單樁承載力,要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1D以上。因為表土柔軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護計劃。

主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝點所有由二次裝修隊伍施工)。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

受建設單位托付,我公司從工程施工預備階段開頭介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,按照工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)(見附表),采取總監(jiān)理工程師負責制,配置土建工程師2人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水專業(yè)高級工程師1人,并編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完美的監(jiān)理規(guī)則制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作樂觀,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素養(yǎng)的服務。

附表:(監(jiān)理組織機構(gòu))

三、監(jiān)理合同履行狀況

該工程的三大目標:工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級、投資規(guī)?？刂圃?600萬元以內(nèi),建造安裝工程的工期為365天。

建造安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺機構(gòu)改革停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建造安裝工程施工按合同工期完成。

經(jīng)由建設單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關單位舉行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級。

該項目的建造安裝工程在施工招標時,施工圖尚未完美,在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結(jié)算的原則,故施工過程中投資控制最為關鍵,監(jiān)理工程師嚴格把好工程計量關,在工程完工結(jié)算時核定工程造價為2261.31萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內(nèi)。

㈠工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的辦法對工程質(zhì)量舉行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預控關

認識圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織計劃,特殊是質(zhì)量保證體系,平安保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中催促實施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時嚴格要求施工方作高支模施工計劃,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工平安及工程質(zhì)量。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率舉行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅定作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序舉行嚴格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預應力筋施工時,未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標舉行復核,準時訂正了多處嚴峻差偏,確保達到設計及規(guī)范要求。

4.強化工程驗收管理

嚴格采取工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程舉行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、實驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應變動力實驗和靜載實驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠實驗等,實驗結(jié)果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后竣工驗收,并達到優(yōu)良等級,建設單位、設計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。

㈡工程進度控制

1.把好預控第一關

工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度方案支配是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核看法與建設單位、施工單位舉行溝通,取得共識后由施工單位舉行調(diào)節(jié),施工時嚴格按調(diào)節(jié)后的進度方案舉行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,準時檢查對比施工進度是否按方案舉行,每當實際進度比方案值滯后時,準時分析緣由,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出緣由及相應措施并與建設單位、施工單位舉行溝通,取得共識后催促實施,使工程按方案完成。

3.推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進度

在確保工程質(zhì)量、施工平安前提下,樂觀推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程主樓辦分區(qū)地上有九層的特點,與施工管理人員商議后,確定±0.00以上各層結(jié)構(gòu)施工采納新的施工挨次,詳細工序為:柱筋綁扎→裝柱模→裝上一層梁板模→澆下一層柱砼→上一層梁板筋綁扎→澆梁板砼,經(jīng)過這施工挨次的轉(zhuǎn)變,縮短了下層柱拆模等工藝間歇時光,并有效消退了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病,經(jīng)實踐證實,既消退了質(zhì)量通病,又使主體結(jié)構(gòu)施工工期縮短了8天,取得了很好的效果。

4.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避開相互阻滯影響施工

因為進場專業(yè)施工隊伍多,按照各專業(yè)施工挨次樂觀協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和支配,削減各專業(yè)施工相互拖后腿現(xiàn)象,并準時舉行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度方案。因為本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題準時恰當,有效保證了工程施工的順當舉行。

㈢工程投資控制

該項目建造安裝工程施工招標時,施工圖紙尚未完美,工程造價未能詳細確定,給工程投資留下活口,項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等,其詳細控制措施如下:

1.控制依據(jù)

設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設單位、監(jiān)理簽認的額外增強工程等計量文件及計算規(guī)章。

2.控制措施

因為該項目招標時規(guī)定工程按實結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增強投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴格把關:

①施工前嚴格舉行圖紙會審是否精確?????、合理,在技術(shù)上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,削減工程預算編制后浮現(xiàn)過多的修轉(zhuǎn)變更。

②嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修轉(zhuǎn)變更時準時舉行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制增強投資,如入口500平方米大堂地面,設計圖構(gòu)造如圖1,為避開浮現(xiàn)花崗巖地基下沉而影響使用功能,監(jiān)理人員準時向公司總工程師匯報,經(jīng)總工程師對該區(qū)域樁基承載力舉行核算,承載力尚有較大富余量,可將原設計改為架空結(jié)構(gòu)層,并作兩種計劃經(jīng)濟分析,修改后可節(jié)約3.3萬元,技術(shù)、經(jīng)濟均可行,經(jīng)與建設單位、設計商議后并取得共識,確定舉行修改,既保證了工程質(zhì)量又節(jié)約了投資。

③準時、精確?????簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完美的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆(沖)孔樁施工時,堅持對每根樁舉行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。

④嚴格把好工程結(jié)算計量關,是投資控制的關鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價師對施工結(jié)算審核,共合理核減346.2萬元,為建設單位節(jié)約了工程投資。

㈣平安文明施工的監(jiān)管

樂觀做好平安文明施工管理的監(jiān)管工作,囫圇施工過程中,沒有浮現(xiàn)平安事故,工程發(fā)展順當,基本達到xx市文明施工要求的有關規(guī)定。

四、監(jiān)理工作體味

1.仔細負責熱忱服務

監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務,除三大控制目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不行,監(jiān)理目標的設置、實施、對照、訂正應貫徹在全過程中,本項目的建設,因為監(jiān)理人員按照實際工程狀況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設置了質(zhì)量預控點,目標明確、工作樂觀主動,在建設單位、設計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理仔細負責的工作,贏得各方樂觀支持、協(xié)作,使項目建設得以順當完成。

2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標

各參建單位互相協(xié)作、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中,因為專業(yè)工藝復雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,相互協(xié)作要求嚴格,監(jiān)理人員樂觀協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切協(xié)作,從而使監(jiān)理工作得到順當開展,保證囫圇項目建設監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時舉行管線預埋并準時組織驗收,較好地協(xié)作整體工程進度起到樂觀的作用。

3.維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節(jié)約投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務的宗旨,為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4.建設單位行為規(guī)范有利于工程建設監(jiān)理

本項目建設監(jiān)理工作的開展,建設單位行為規(guī)范起到樂觀的作用,在簽訂托付監(jiān)理合同時明確建設單位和監(jiān)理的職、責、權(quán),并按建設程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設的三控、二管、一協(xié)調(diào)發(fā)揮樂觀的作用,使工程建設目標得到較好地實現(xiàn)。

G更多精選總結(jié)閱讀

社區(qū)護士年終總結(jié)工作匯報

這篇社區(qū)護士年終總結(jié)工作匯報的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

通過不斷提高整體素養(yǎng)和業(yè)務能力，順當完成了繁重的工作任務。仔細負責的工作態(tài)度和精湛的護理技術(shù)吸引了大批的兒科患者，贏得了病人的稱贊以及領導和同志們的好評，在社會上有一定的知名度。多次被評為先進工、優(yōu)秀護士、病人最愜意的護士等稱號。為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽。護理質(zhì)量和差錯事故分析研究，并制定防范措施，能夠嫻熟把握本科常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原則，把握常用的急救藥品的藥理作用、副作用，把握常用急救器械的性能、使用辦法，嫻熟把握常用急救技術(shù)，如心肺復蘇、心電監(jiān)護、各種插管及救護等。機關門診每年都有流感大流行時節(jié)，針對病人多、任務重，尤其是兒科病人多、輸液穿刺比較困難的實際狀況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，合理支配護理人員，帶領護理隊伍加班加點、從容應對。通過不斷提高整體素養(yǎng)和業(yè)務能力，順當完成了繁重的工作任務。仔細負責的工作態(tài)度和精湛的護理技術(shù)吸引了大批的兒科患者，贏得了病人的稱贊以及領導和同志們的好評，在社會上有一定的知名度。多次被評為先進工、優(yōu)秀護士、病人最愜意的護士等稱號。

為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽。護理質(zhì)量和差錯事故分析研究，并制定防范措施，能夠嫻熟把握本科常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原則，把握常用的急救藥品的藥理作用、副作用，把握常用急救器械的性能、使用辦法，嫻熟把握常用急救技術(shù)，如心肺復蘇、心電監(jiān)護、各種插管及救護等。機關門診每年都有流感大流行時節(jié)，針對病人多、任務重，尤其是兒科病人多、輸液穿刺比較困難的實際狀況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，合理支配護理人員，帶領護理隊伍加班加點、從容應對范文資訊網(wǎng)。通過不斷提高整體素養(yǎng)和業(yè)務能力，順當完成了繁重的工作任務。仔細負責的工作態(tài)度和精湛的護理技術(shù)吸引了大批的兒科患者，贏得了病人的稱贊以及領導和同志們的好評，在社會上有一定的知名度。多次被評為先進工、優(yōu)秀護士、病人最愜意的護士等稱號。為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽。

2022護士年終總結(jié)工作匯報

這篇2022護士年終總結(jié)工作匯報的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

一年的工作結(jié)束了，自己總算是長舒了一口氣，在過去的一年里，最令我愉快的事情就是我最終由一個實習護士轉(zhuǎn)為正式護士了，這就意味著我不會再為自己未來的工作發(fā)愁了，我可以安心的在我的護士工作上工作了。

回顧一年的工作，我可以給自己打一個及格分吧，沒有什么特殊的貢獻，也沒有什么失誤和錯誤，惟獨不斷的工作，學習，上班，下班，一年就這樣過來了。

今年是我參與工作的第一年，又是全國衛(wèi)生系統(tǒng)管理年，我在院領導及護士長的關懷和直接領導下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，嫻熟地把握了各項臨床操作技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

自去年7月進入本院參與工作以來，我先后在科、科、科和icu輪轉(zhuǎn)學習。通過這一年的實踐學習，感覺要想將以前學到的理論學問與實際臨床工作相結(jié)合，就必需在平常的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教教師，另一方面利用業(yè)余時光刻苦鉆研業(yè)務，體味要領。

現(xiàn)在我在病區(qū)輪轉(zhuǎn)，這是一個綜合科室，有超聲刀、介入科、中西醫(yī)和化療。我感覺在這里要學的東西無數(shù)，比如：超聲刀術(shù)后要注重皮膚的庇護、肢體溫度感覺活動度及肢端足背動脈搏動等;介入科術(shù)后應囑患者患肢制動，沙袋加壓，觀看病人排尿狀況。

之前在科期間，第接觸方面的專業(yè)學問，對各類癌癥的化療計劃、化療適應癥、化療禁忌癥以及并發(fā)癥都比較生疏。經(jīng)過4個月的學習，感覺學到了無數(shù)實用的學問，比如：各類化療藥對外周靜脈的刺激性不同;在化療期間，如發(fā)生藥物外滲應立即實行的護理措施;長久化療的病人行深靜脈置管術(shù)后的護理。另外，在化療過程中，病人患者會浮現(xiàn)胃腸道、皮膚黏膜、心理狀態(tài)等一系列化療反應，這時就需要我們護理人員格外地熱烈關心病人，敬重并耐心聆聽病人的主訴，做好床頭交接班，賦予病人情感方面的支持。

更早的在科期間，學到了相關學問。術(shù)前預備有心理疏導和腸道預備、飲食指導。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀看、幫助咳嗽排痰、觀看輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術(shù)后并發(fā)癥觀看和護理等等。因為婦瘤科患者的特別性，在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們溝通與交流，惟獨這樣，才干更好地提高護理質(zhì)量，讓病人相信我們工作。

固然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的心情，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在碰到挫折時，不能鎮(zhèn)靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。

在即將過去的一年里，要再次謝謝院領導、護士長和帶教教師賦予的教導、指導、批判和協(xié)助，謝謝同事們賦予的關懷和支持?；仡欉^去，有許多長進和提高，同時也存在一些不足;展望將來，應該發(fā)揚自身的優(yōu)點與特長，克服不足。

通過近一年的學習，除認識了各科室的業(yè)務學問外，我還很注重護士職業(yè)形象，在平常工作中注重文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和氣、語言規(guī)范。仔細學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律規(guī)矩，樂觀參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學習活動，豐盛了法律學問，增加了平安庇護意識。在護士長樂觀仔細指導下，我在無數(shù)方面都有了長足的長進和提高，平常堅持參與科室每月一次的業(yè)務學習，每周二的晨會，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練，在護理部組織的2次技術(shù)操作考試中，均取得優(yōu)異的成果。在一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務理念，提高了自身素養(yǎng)及應急能力。

在將要迎來的一年中，我會在總結(jié)過去一年的得與失后，具體的將自己在將來一年要做的事情完整的想出來，在未來的一年中，我會本著護士的天職，樂觀仔細努力的工作，把我要做的事情做到，在自己平庸的崗位上作出不平庸的業(yè)績來。我會不斷的提高自己的思想素養(yǎng)，將為人民服務時刻記在心中，實現(xiàn)自己人格的升華!

物業(yè)保安年終總結(jié)工作匯報

這篇物業(yè)保安年終總結(jié)工作匯報的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

20xx年即將過去,新的一年即將開頭,回首過去一年部門的工作我們在物業(yè)公司,物業(yè)服務中心的領導正確領導下,各部門大力支持協(xié)作下,充分調(diào)員工樂觀性,以平安管理工作為基礎,杜絕消防事故隱患為切入點,加大對車場的管理力度,保障交通道路暢通,以業(yè)主無埋怨,服務無缺憾,管理無盲點!為工作標準。一年來非辦公時光發(fā)覺客戶未鎖門共計37起。查處外來推銷人員67人次。處理突發(fā)大事2起。辦理二裝施工入場共計24起。重大節(jié)日消防平安檢查4次,消防宣揚日1次。消防聯(lián)動測試測試2次。訂正違章停車70余起。經(jīng)過一年的樂觀探究和部門員工的不懈努力,今年我們在平安文明管理,提高服務質(zhì)量。員工隊伍建設等方面取得一定成果。但也存在不足,詳細總結(jié)如下。

其次部分:部門主要工作及工作任務目標完成狀況

(一)、內(nèi)部管理

1、部門崗位:共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計74人

2、人員調(diào)節(jié):今年從部門到個崗位專業(yè)人員流淌較大,先后離職人員28名。勸離人員8人。人員流失率達59%,為了不影響部門工作正常和運行。在物業(yè)公司及物業(yè)服務中心的領導協(xié)助下,按照各專業(yè)人員特點,準時舉行人員崗位調(diào)查,避開工作的脫節(jié)。同時也使各崗位人員留有進展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。

3、上半年針對外包公司車管人員整體素養(yǎng)不高,服務意識稀薄,形象較差,我部在上級的幫助下,做道走出去請進來。對有資質(zhì)的外包單位舉行選拔。對外包公司舉行調(diào)查,從而提高外包車管員的服務意識,也提高了大廈的整體形象。通過幾個月工作,基本上得到客戶的認可。

4、部門文件和檔案收拾。針對部門崗位的,準時制定出各崗位的職責及工作標準,建立的量化標準,使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標準有。檢查有。有落實。制定了全年常態(tài)工作,并細化做到了誰負責,誰落實,誰跟進。對部門檔案舉行收拾,并做到名目編冊,較好的完成了各項任務。

(二)、消防工作:

1、二裝入場施工管理:

大廈的入