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1、經(jīng)受的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設(shè)工程、質(zhì)量、平安、綜合、經(jīng)營等五個主要部門,而所在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了,就說經(jīng)營部門,無非收支兩條線。對甲方多要錢,對分包隊伍,別多給錢。
2、開源節(jié)流。如何才能開源呢?工程承包簽訂的是總價固定的合同,當(dāng)時投標(biāo)時,實行了低價投標(biāo)的策略,業(yè)內(nèi)流行一句話低價中標(biāo)占據(jù)市場,工程索賠贏得利潤??梢?,在工程進行中如何制造盈利點,是工程是否盈利的關(guān)鍵,這就需要各個部門的協(xié)作,樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白,我們告辭父母,分別妻兒,不僅僅是來這里搞奉獻來了,更重要的是來掙錢來了,假如工程賠了,干的再美麗,也是不合格工程。
3、工程結(jié)束后,要進行竣工結(jié)算了,合同內(nèi)不必說??們r承包,該多少就多少。但是,工程之外的托付、工程量簽證,設(shè)備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了,假如你沒有文字性的證據(jù)或資料不全,那么,對不起,這部分活算是做義工了。
4、這些文字性的資料如何寫,寫些什么內(nèi)容?就值得推敲了。就說工程量簽證吧,假如只是敘述一下干了什么工作,那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證,那么就必需體現(xiàn)到詳細的量上來,要用數(shù)字說話。一些關(guān)鍵性的參數(shù)肯定要寫清晰。
5、所在的這個工程,就因為工程進行過程中沒有能準(zhǔn)時簽回簽證,失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補了一些,但,一來不行能補全,二來,補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結(jié)束,人家確定愛理不理的,其間,費用自然是少不了的啦!!工程進行中,自然就不同了,一方面,合理簽證,甲方?jīng)]有理由不簽,頂多是拖拉一陣。另外,甲方能夠為了追求進度,多少會照看一下施工單位的心情。
所以,簽證要準(zhǔn)時、有效、全面。該要的錢,以分不能少!
6、還有一點,等工程結(jié)束了,其他部門的人都走了,只剩下經(jīng)營口的人,所以,補簽證的苦肯定夠嘗的。所以工程進行時,經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通,督促其辦回簽證。當(dāng)然了,大家平級部門,要留意溝通方式啦。
7、眾所周知,工程承包合同作為民事合同的一種,當(dāng)事人雙方是公平。然而,這只是法律規(guī)定,僅僅是一種抱負(fù)的狀況。
8、法律上公平的雙方,在實際中會因為種種緣由,形成弱勢與強勢之分。
在中國,就目前形勢而言,甲方處于強勢地位,乙方處于弱勢地位。所以,對乙方而言,全部涉及利益的條款務(wù)必清楚。
比如:涉及施工主材,必需寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供,費用的擔(dān)當(dāng)方。
9、在經(jīng)受的一次實際結(jié)算中,除了正式工程之外,還有很多合同之外的零星托付工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單,有許多涉及材料的單子,沒有明確材料的供應(yīng)方,結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時,審計要求明確全部材料的供應(yīng)方。這是再找甲方簽字,且不說簽字過程的麻煩,真有點人為刀俎,我為魚肉的解決。
10、當(dāng)時,工期壓縮了3個月,工程進度成了工程的首要問題。工程技術(shù)人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證,他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)設(shè)特地的工程資料員的崗位,就搞各種要錢的簽證。
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工程部2022個人工作總結(jié)
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XX年對公司而言是提升的一年,自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同,與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)受,共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、工作方面:
今年年初,安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體修理改造,任務(wù)緊,工期短,狠追施工單位,按方案順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù),保證了工期,有效地掌握了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來,基本無故障,實現(xiàn)原定目標(biāo)。
5月份左右,參加公司的文件改編,對原文件的不足之處提出改進意見,于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,已實行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間消失過新老文件不適應(yīng)的過程,在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后,于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進行操作。
做為強電領(lǐng)班,帶領(lǐng)員工根據(jù)年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,嚴(yán)格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作,并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料選購方案等等。
今年9月,職位調(diào)整為運行主管以來,主要是對修理單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,合理支配,充分調(diào)動員工的工作樂觀性,在10月、11月班組缺人手的狀況下,進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單,讓員工互幫互助,達到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺,只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,立刻讓我豁然開朗。如今只要工作,我都會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學(xué)問的機會。
11月公司進行客戶意見調(diào)查,我有幸參加其中,雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通,但做為意見調(diào)查回訪這種事,我還是第一次,我以十二分的精神、熱忱的態(tài)度參與此次意見回訪,客戶對我們的回訪表示滿足,特殊是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細心表示贊許,并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn),讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程,標(biāo)準(zhǔn)化的完成修理工作。
二、團隊建設(shè)方面:
作為工程部的總調(diào)度,要激發(fā)他人與你一起工作,以取得共同目標(biāo),而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣,而且能夠讓員工熟悉到他們是這個團隊的一部分,每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過準(zhǔn)時有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能讓團隊成員知道團隊需要他們,激發(fā)他們的工作熱忱,形成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿意他們的需求或引導(dǎo)轉(zhuǎn)變他們的需求。隨著這方面力量的加強,團隊成員會更有活力、更有分散力、更有戰(zhàn)斗力。
三、不足之處與目標(biāo)方向
過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成果的同時也糊涂的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)把握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清晰,在工作中真誠盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴意見。今后的工作中,我將連續(xù)堅持寬以待人,嚴(yán)以律己的工作格言,并將在不斷完善細化自己工作的同時,通過參與學(xué)習(xí)來進一步充實自己,從而提高自己的管理力量。四、小結(jié)
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去制造,個人的進展需要自己用拼搏去實現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,我將連續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,用自己絢爛的青春去實現(xiàn)公司的目標(biāo)。
工程總監(jiān)代表2022個人工作總結(jié)
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xx年即將過去,回望今年。我受公司委派,來到xx縣擔(dān)當(dāng)xx縣xx年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表,開頭了我在xx的8個月監(jiān)理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目、xx縣石門山至s307大路改建工程,xx縣xx大路養(yǎng)護工程項目總監(jiān)代表?,F(xiàn)在除xx公租房工程即將完工,其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。
在這8個月里我所在的全部監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)托付監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,嚴(yán)格有序的進行著我們的監(jiān)理工作。以下是我日常的工作內(nèi)容:
1、在總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、幫助總監(jiān)工程師管理項目監(jiān)理部的日常工作;
2、參加項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細則等技術(shù)文件的編制工作;
3、初審施工單位提交的開工報告、施工組織方案、技術(shù)方案、進度方案;
4、幫助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會;
5、現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作狀況;
6、幫助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查,參加編寫監(jiān)理月報、整理項目監(jiān)理文件;
7、指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;
8、幫助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作。
隨著公司在xx的工程相繼完工,我也即將結(jié)束我在xx的工作,回頭看xx年的工作,雖然我工作的并不是很完善,也有一些工作中不當(dāng),但收獲良多,這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望xx年,我必定以飽滿的熱忱、堅持不懈、樂觀進取更完善完成公司交給我的任務(wù)。
酒店工程部2022個人工作總結(jié)
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本月的工作又告一段落,在這段時間里、我聽從工作支配,加強自身的學(xué)習(xí)熬煉,仔細履行職責(zé),全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng),較好的完成了部分工作任務(wù)。雖然工作上經(jīng)受了許多困難,但對我來說每一次都是很好的熬煉,感覺到自己漸漸成長了。感謝公司給我機會和時間讓我去學(xué)習(xí)、增加自我的見識?,F(xiàn)將個人近期工作體會總結(jié)如下:
第一,態(tài)度打算一切,可以說,這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成長的過程。因為管理不是我的強項,雖然正式進公司有一段時日了,我也有太多的茫然。成天回去看一些書、電腦上查找一些資料,似乎還是無濟于事,而在工程方面,莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開頭,我甚至懷疑我適合這份工作嗎?后來我發(fā)覺,時間是我的救星,通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情,我們不僅要熟識施工技術(shù),而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用(圖紙的熟識、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的文明施工、平安以及一些應(yīng)急突發(fā)狀況的協(xié)調(diào)處理等)。接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了,立刻讓我豁然開朗。如今只要有工作,我會以充分的熱忱來迎接、干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學(xué)問的機會。假如我們能以充分的熱忱去最工作,也能成為最精致的職工;假如以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,也不過是個平凡的工匠。擁有樂觀的心態(tài),就會擁有一生的勝利。
第二,學(xué)習(xí)無止境,職業(yè)只是同學(xué)生涯的一種連續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問運用到工作中,并進一步提高、升級?,F(xiàn)在的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí),成天的翻閱書本,為的是能盡快熟識工作,有機會接觸實踐工作。結(jié)合書本上所學(xué)的相關(guān)學(xué)問,我覺得需要進一步摸索和思索,敏捷的運用,來解決實際的問題。
第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進,以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,就是項目管理工作,本以為測量、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作,其實,假如專心多思索一下,并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今,我也漸漸形成自己獨特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深化,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思考。當(dāng)然,我也存在著一些不足之處:因為去工地的機會多,實地學(xué)習(xí)的機會也多,學(xué)東西很快;管理工作也常常出錯,還需要更多的熬煉機會;過于注意工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的仔細和責(zé)任心,把工作做好做精。
另外,我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注意提高員工工作效率,我認(rèn)為無止盡的上班只
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