工程部2022年終工作總結(jié)范文

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轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的xx年已經(jīng)過去，彌漫機(jī)遇和挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的xx年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成果，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。這成果與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛勞勞動(dòng)是分不開的，也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)配合的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)舉行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面展現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常浮現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性;第二原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其舉行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不須要棘手做好保證。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完美。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員預(yù)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相矛盾，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希翼能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的狀況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)工前會(huì)議，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力氣。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當(dāng)完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要按照現(xiàn)場實(shí)際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)節(jié)，合理支配施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的不足，面向陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進(jìn)度的預(yù)備工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有無數(shù)地方需要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步。

二、工程施工平安方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠熟悉做到以人為本，平安第一的社會(huì)態(tài)度，能夠做到平安設(shè)施的投入、平安教導(dǎo)、預(yù)防為主的重要性和須要性。在工程開工前期，做好工人平安教導(dǎo)工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時(shí)刻銘記平安意識，xx預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中浮現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下全都的努力下實(shí)行相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者準(zhǔn)時(shí)有效的爭取到了最珍貴的救護(hù)時(shí)光，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，銘記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時(shí)刻做好三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教導(dǎo)、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定詳細(xì)的平安實(shí)施計(jì)劃和措施，為工程的順當(dāng)舉行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有無數(shù)麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不須要的損失，對此我深感抱歉，目前向來在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，須要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量方案，在施工過程中按照現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完美。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有具體的記錄。在保證材料正常供給的狀況下，杜絕鋪張。

2)采納新工藝，削減用工量、提高效率來增強(qiáng)效益(結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況而定)。

2.工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當(dāng)舉行也受到一定影響，針對這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方交流，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)夫工安平安全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，蘇醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，熟悉差距，接受閱歷，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工辦法，這是日后工作的珍貴財(cái)寶。日后逐漸完美自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增加團(tuán)隊(duì)合作精神。期盼xx，成就我們的輝煌!

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工程部2022年終工作總結(jié)與方案

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繼往開來的xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的密切協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，遺憾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了一定的好成果，為完成公司整體目標(biāo)做出樂觀貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成狀況

1、設(shè)備設(shè)施修理：工程部按照詳細(xì)狀況，結(jié)合以往的工作閱歷，全面向各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延伸了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地舉行了深化了解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問。

二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室舉行了長久的打掃與保潔，由于施工單位隨時(shí)進(jìn)去施工。對基地密集型母線槽采取天天巡查制，發(fā)覺異樣現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)組織人員舉行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。

三、在太陽能系統(tǒng)中，我們實(shí)行了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)覺多處隱患準(zhǔn)時(shí)處理，處理不了的準(zhǔn)時(shí)與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供給正常。堅(jiān)持天天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，由于一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān)持每周對控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)制熱機(jī)組舉行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。由于施工單位在樓層維修風(fēng)機(jī)盤管，天天都放水。

五、日常修理：xx年度10月以來，共接報(bào)完成800余項(xiàng)修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評選制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施越發(fā)詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、空調(diào)機(jī)房采取了三班輪班制，公共修理采取了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，樂觀實(shí)行各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽能系統(tǒng)調(diào)整等。

七、管理外維工作：工程部密切協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了基地的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)協(xié)作處理接待中心空調(diào)不供熱突發(fā)故障；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈制造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面協(xié)作施工單位，包括暫時(shí)用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實(shí)施管理工作。

八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能樂觀主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的進(jìn)展做出的貢獻(xiàn)。1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到。

2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3修理單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4個(gè)別工作進(jìn)度均比方案遲延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高，與選購部門交流有待提高。

5和各部門工作連接還不是很完善

xx年工作支配

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx修理工作初步設(shè)想主要圍繞方案，完美，規(guī)范，落實(shí)。等幾個(gè)方面開展方案。主要對2022年的工作做一個(gè)全年工作方案，月月有發(fā)展，周周有活忙，每天有落實(shí)。按照基地實(shí)踐工作需要舉行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，詳細(xì)方案如下：

一根據(jù)年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施舉行保養(yǎng)

2對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)舉行檢查及保養(yǎng)；對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器舉行檢測、保養(yǎng)。

3對空調(diào)制熱機(jī)組、閥門舉行保養(yǎng)?？照{(diào)管道舉行檢測修理。

4對太陽能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔舉行檢修清理。

6準(zhǔn)時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二完美：按照公司精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理單看各部門服務(wù)的愜意程度。

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主愜意為目標(biāo)，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

三落實(shí);對方案工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們修理人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)則制度落實(shí)到實(shí)處。

從開業(yè)到現(xiàn)在，按照物業(yè)管理的閱歷，基地設(shè)備的故障率將逐步顯然提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程。因此xx年工程部將在xx年的基礎(chǔ)上制定出越發(fā)具體的維護(hù)保養(yǎng)方案加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出越發(fā)合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和詳細(xì)的責(zé)任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)省每一度電和每一立方水，為加快建設(shè)節(jié)省型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)信任2022年物業(yè)工程部一定會(huì)樂觀協(xié)作公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延伸設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部xx年工作總結(jié)及xx年工作方案，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判。

工程部08年終工作總結(jié)

2022年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂觀主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較遺憾地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。一、開展預(yù)防修理，提高設(shè)備功效.

（1）四月初，對酒店全部中央空調(diào)主機(jī)舉行年度維護(hù)保養(yǎng)，采納化學(xué)除垢的清洗辦法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，提高了換熱率。對冷凍水泵舉行時(shí)節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。

（2）九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大實(shí)行措施。拆下風(fēng)機(jī)，清洗檢查風(fēng)輪，對翅片舉行化學(xué)清洗、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2#，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以所有完成。

（3）九月份開頭啟動(dòng)裝點(diǎn)工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施舉行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇舉行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，因?yàn)榭头砍鲎饴矢?，目前完?6間。

（4）十一月份采納蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率。

(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。

（9）九月份外請人員，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理，平整。

（10）十一月份，完成兩塊花卉場地水道水源引入。

（11）協(xié)作各部門報(bào)單修理

項(xiàng)，電話報(bào)修

項(xiàng)，維護(hù)保養(yǎng)

項(xiàng)。2022年工程部年終總結(jié)范文

工作總結(jié)1

天長紫薇苑住所小區(qū)于2022年5月動(dòng)工，方案于2022年2月交至業(yè)主，為了完成這個(gè)總目標(biāo)，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成果，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安上都能滿足總目標(biāo)。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面向前期工作舉行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程發(fā)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度方案和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行狀況和保證措施上。

天長紫薇苑住所小區(qū)建設(shè)工期為8個(gè)月，根據(jù)施工難度將工程土建分為3個(gè)施工標(biāo)段，即1#2#樓及商業(yè)b、商業(yè)c;3#4#5#6#7#9#樓，1#地下車庫;9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫;各施工標(biāo)段又分為若干個(gè)流水段，三個(gè)施工標(biāo)段平行施工，地下室因?yàn)槭┕龅鼐売赏七t在1-7#樓基礎(chǔ)回土后施工。為了確保工程順當(dāng)完工，我們工程部催促總包單位每周必需制定周方案，一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括方案編制依據(jù)，規(guī)律關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周方案達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場方案，方案實(shí)施條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成狀況對照分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，樂觀為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用昂揚(yáng)的戰(zhàn)爭激情和飽滿的工作態(tài)度去推進(jìn)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地舉行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對于每一個(gè)工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個(gè)嚴(yán)重的考驗(yàn)，對天長紫薇苑住所小區(qū)項(xiàng)目也是一樣。承包單位較多：1標(biāo)段為天長市天興建造工程有限公司承包;2標(biāo)段為天長市天建建造安裝工程有限公司承包;3標(biāo)段為浙江中天建造安裝工程有限公承包;設(shè)計(jì)單位為安徽五維建造設(shè)計(jì)詢問有限公司;分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱難且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必需要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交錯(cuò)時(shí)，就會(huì)浮現(xiàn)沖突，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會(huì)上要求全部分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會(huì)議上通過議論，得出結(jié)論，找出緣由所在，議定解決方法,從而避開施工中工序上的交錯(cuò)沖突，確保工程順當(dāng)舉行。

三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：

工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持在保證質(zhì)量，符合驗(yàn)收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必需在3家以上，低價(jià)中標(biāo)的原則。俗話說三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來就不一人主見，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和看法，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審核。全部定下來的材料必需有相應(yīng)的資質(zhì)證實(shí)、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，平安生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理催促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣舉行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅(jiān)定清除施工現(xiàn)場。

四、現(xiàn)場管理：

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。

施工平安管理：催促施工單位建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。將施工平安管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對簡單常常浮現(xiàn)平安隱患的部位舉行重點(diǎn)抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必需到位;腳手架搭拆計(jì)劃，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，準(zhǔn)時(shí)整改，消退隱患;施工暫時(shí)用電必需根據(jù)三相五線制，設(shè)置專業(yè)人員管理，天天巡察，做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗(yàn)收合格并掛牌才干使用驗(yàn)收要求平安裝置敏捷、牢靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架平安防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查普通采納現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門方法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必需在現(xiàn)場項(xiàng)目施工中舉行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格根據(jù)上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收，堅(jiān)定不進(jìn)入下道工序，對驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，該返工的必需要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消退在施工過程中。

五、合同、付款審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守法律、規(guī)矩，本著平等互利、商議全都，等價(jià)有償?shù)脑瓌t，其合同條款也必需有針對性，責(zé)任明確，詞語精確?????。對每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格控制的原則，對施工單位上報(bào)的工程量逐一核對，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格根據(jù)合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。

六、內(nèi)業(yè)管理工作：

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;第二，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄舉行等級;再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必需保證工程文件資料不外泄。

工作總結(jié)2

一個(gè)月時(shí)光就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有無數(shù)的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有無數(shù)，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會(huì)就是這樣，有無數(shù)熬煉人的地方，我信任自己可以做好，不過這些都是需要自己向來不斷的努力下去，我信任自己會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同事們的熱烈協(xié)助下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來，主要有以下六個(gè)方面：

一、嚴(yán)以律己，樹立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)則制度，時(shí)時(shí)到處以工作為先，大局為重，遇有緊張任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會(huì)想方設(shè)法去完成。服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室支配的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)仔細(xì)真地去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵(lì)，開展批判與自我批判，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。謙虛的向同事學(xué)習(xí)，常常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事溝通心得，逐步的完美自我。在工作中，時(shí)時(shí)到處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì)的就學(xué)，不懂的就問，取人之長，補(bǔ)己之短，始終保持了虛心謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的樂觀態(tài)度，綜合能力顯著提高。

三、樂觀工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。九月份有個(gè)中秋節(jié)，對于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必需把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切預(yù)備妥善。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，仔細(xì)做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請示、勤匯報(bào)，努力做好參謀助手，為囫圇辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了樂觀作用。同時(shí)，常常深化基層調(diào)查討論，了解員工思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了牢靠依據(jù)。

四、人事管理方面。相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個(gè)月浮現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)峻的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人方案計(jì)劃這項(xiàng)工作，即與員工談話，可是還沒落實(shí)好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這