工程部工作總結(jié)

Word文檔工程部工作總結(jié)第1篇：2022年工程部工作總結(jié)

2022年作為公司管理強(qiáng)化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)力氣提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在2022年要過去了，工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來的重點(diǎn)工作狀況做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

一、部門建設(shè)得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升

2022年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部內(nèi)部分為兩組，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管；

二、嚴(yán)把項(xiàng)目方案的評(píng)審、備案工作

2022年工程部共審核15個(gè)施工項(xiàng)目方案共計(jì)150余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次；收到10個(gè)項(xiàng)目備案方案共計(jì)70余份；項(xiàng)目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化；通過OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評(píng)審狀況；今年工程部增加技術(shù)力氣后，項(xiàng)目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評(píng)審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時(shí)項(xiàng)目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高；

三、工程部成立成本中心，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控

2022年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無項(xiàng)目成本管理的空缺；工程部特配備兩名預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核，成本中心成立以來公司全部資金方案都要通過成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項(xiàng)目資金方案50余份，退回項(xiàng)目不合理資金方案約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為幫助的項(xiàng)目管理體系；

四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標(biāo)，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行試行，部門估計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證；

五、參加公司法律事務(wù)處理

工程部作為項(xiàng)目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的狀況下，主動(dòng)參加處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門力量為公司排憂解難；

六、參加公司合同評(píng)審，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強(qiáng)制要求公司全部項(xiàng)目部選購（勞務(wù)、材料）合同必需經(jīng)過公司評(píng)審，工程部作為合同評(píng)審的主要部門，年內(nèi)部門共計(jì)評(píng)審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目管理意識(shí)；

七、參加公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)

工程部樂觀協(xié)作采供部、經(jīng)營部的招、投標(biāo)工作；采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部樂觀參加評(píng)審；經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部樂觀協(xié)作，協(xié)作投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營投標(biāo)工作的順當(dāng)開展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高；

八、樂觀開展公司信息化建設(shè)工作

今年集團(tuán)公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參加了公司信息化軟件的選擇、考察、評(píng)比工作，并在組織公司各個(gè)部門參加調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目，在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要樂觀的推動(dòng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的詳細(xì)實(shí)施。

九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展六打六治專項(xiàng)行動(dòng)

今年8月住建部開展了六打六治打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng)，公司工程部作為六打六治專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，在公司范圍內(nèi)對(duì)全部直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了六打六治專項(xiàng)行動(dòng)文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行專項(xiàng)清查，共進(jìn)行專項(xiàng)清查10余次，清查問題20余條，對(duì)基層項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次，工程部樂觀督促各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)整改；

十、堅(jiān)持組織每月生產(chǎn)例會(huì)的召開

工程部每月定時(shí)支配組織各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理參與生產(chǎn)例會(huì)，本年度共開展生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議11次，參會(huì)人數(shù)共計(jì)360余人次；通過會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行狀況和遇到的難題，針對(duì)問題作出相應(yīng)的支配，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個(gè)項(xiàng)目部宣揚(yáng)講解公司的經(jīng)營方針和工作重點(diǎn)。會(huì)議促進(jìn)了公司與項(xiàng)目，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的有效溝通，也利于公司對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的把握和更好的管控。

十一、對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行季度綜合檢查

2022年工程部和質(zhì)安部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了技術(shù)、平安、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計(jì)50余次，發(fā)出整改通知40余份，掩蓋了公司全部項(xiàng)目，并基本保證每個(gè)季度公司到各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行一次巡檢。通過進(jìn)行項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，也向各個(gè)項(xiàng)目部表明公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的重視，加強(qiáng)了上下聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目部通過公司檢查在許多方面得到了加強(qiáng)和改進(jìn)，促進(jìn)了項(xiàng)目的管理工作。

十二、每月定期組織技術(shù)溝通會(huì)和進(jìn)行優(yōu)秀方案評(píng)比

2022年工程部組織技術(shù)溝通會(huì)11次，項(xiàng)目現(xiàn)場參觀溝通會(huì)2次，組織試驗(yàn)員培訓(xùn)1次，組織新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)2次，參與溝通培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)200余人次；2022年1月公司評(píng)比13年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表彰大會(huì)上進(jìn)行了表彰和嘉獎(jiǎng)，通過技術(shù)溝通的開展，使各個(gè)項(xiàng)目部之間的技術(shù)負(fù)責(zé)人有了相互溝通的機(jī)會(huì)，技術(shù)人員通過每次的溝通與學(xué)習(xí)，技術(shù)水平也得到提高，為企業(yè)技術(shù)人員培育供應(yīng)了平臺(tái)，也為企業(yè)工法的進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)；優(yōu)秀方案的評(píng)比有效的促進(jìn)了公司技術(shù)人員樂觀性；

十三、申報(bào)有色冶金部級(jí)工法2項(xiàng)，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理1人

2022年公司勝利申報(bào)有色冶金部級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1人（公司副總唐金權(quán)），工程部組織兩項(xiàng)工法申報(bào)有色冶金部級(jí)工法，還未出結(jié)果；公司供應(yīng)工法的申報(bào)，一是累計(jì)公司的技術(shù)資本，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平，公司明年將申報(bào)更多工法及優(yōu)質(zhì)工程；十四、持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目前期管理和后期總結(jié)

2022年工程部共組織項(xiàng)目前期策劃講評(píng)5次（參與項(xiàng)目5個(gè)，通過項(xiàng)目3個(gè)），項(xiàng)目竣工總結(jié)講評(píng)2次（竣工項(xiàng)目2個(gè)）；在每一個(gè)新工程項(xiàng)目開工和竣工一個(gè)月內(nèi)，工程部都要求各個(gè)項(xiàng)目仔細(xì)做一份項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目竣工總結(jié)，做到前有策劃，中間有要求，后期有總結(jié)。

十五、反思與建議

通過對(duì)本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、項(xiàng)目成本管理很弱，部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本監(jiān)管；

2、對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù)；

3、部門自身建設(shè)不夠，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素養(yǎng)和力量還不能完全滿意越來越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門自身建設(shè)。

4、今年是管理強(qiáng)化年，也是制度開頭實(shí)施的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項(xiàng)目部的溝通上還是有些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、溝通。

6、公司要針對(duì)項(xiàng)目部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量。

總結(jié)本年度的工作閱歷和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，一方面連續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場管理，確保各個(gè)過程項(xiàng)目能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化公司成本管理的職能，以成本管理為主線找好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范、條例的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，使部門工作開展更加順當(dāng)，更有效的開展項(xiàng)目管理工作，完成公司給予的管理職能。

第2篇：2022年工程部工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表夏溪花木市場控股有限公司工程部對(duì)過往的一年做出深刻的總結(jié)。2022年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的親密協(xié)作下，在各位同仁的共同努力下，全力以赴地投入到市場東擴(kuò)工程、花木五金類資材倉庫、麗都家園等工程的全面建設(shè)中，卓有成效的完成了公司交代的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將2022年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工程管理提升

工程管理是我部門工作的核心和重點(diǎn)，工程管理包含質(zhì)量、進(jìn)度、成本和平安文明等四掌握，抓住這四大重要因素的掌握，不斷提升優(yōu)化管理方式和管理程序，是我部門進(jìn)展的前提要件。

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完善竣工驗(yàn)收程序。工程部及中達(dá)房產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必需長駐各工地現(xiàn)場，禁止長時(shí)間呆在辦公室，全部施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)必需現(xiàn)場查看，隱藏工程先驗(yàn)收后下步施工。同時(shí)，工程部對(duì)于今年開工工程完善相關(guān)竣工驗(yàn)收程序，做好驗(yàn)收資料的交接，做好聲像檔案的保存。

2、嚴(yán)控工程進(jìn)度，保證如期完工。工期就是成本，對(duì)于各項(xiàng)工程制定了進(jìn)度方案表，并實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，定期不定期的召開工程例會(huì)，核查工程進(jìn)度，對(duì)于工期拖延的乙方，約談項(xiàng)目經(jīng)理，賜予警告。

3、嚴(yán)謹(jǐn)工程資金進(jìn)出，降低工程成本。今年全部上規(guī)模的工程和分包項(xiàng)目都實(shí)行了招投標(biāo)制度，公開、公正、公正進(jìn)行，通過招投標(biāo)制度切實(shí)降低了工程造價(jià)。對(duì)于工程付款，嚴(yán)格制定付款方案，依據(jù)資金支配支出，能晚付絕不早付，保證不消失超付狀況。

4、嚴(yán)查平安文明，杜絕突發(fā)危機(jī)。我方現(xiàn)場管理人員通過拍照罰款和發(fā)工作聯(lián)系單等形式嚴(yán)查違反平安規(guī)定施工現(xiàn)象，有效杜絕了平安事故的發(fā)生。同時(shí)，工程部虛心接受各兄弟部門監(jiān)督，實(shí)時(shí)訂正工地不文明施工行為。

5、今年工程部還形成了一系列規(guī)范性管理方式，包括工程合同流轉(zhuǎn)會(huì)簽、工程管理委員會(huì)例會(huì)、零星工程會(huì)簽審批、月度年度付款方案、工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表、工程合同分類存檔等，通過這些方式方法，有效降低了決策失誤，避開了多頭管理狀況的發(fā)生。

二、各項(xiàng)工程總結(jié)

今年開工的工程比較多，各項(xiàng)零星工程也較多，紛繁簡單，現(xiàn)將工程相關(guān)狀況和工程部工作內(nèi)容匯報(bào)如下：

1、南擴(kuò)展館工程

南擴(kuò)展館工程總建筑面積25465.67㎡，于2022年6月開工建設(shè)，花博會(huì)前投入運(yùn)營。因該工程是流轉(zhuǎn)項(xiàng)目，所以今年的主要工作是補(bǔ)辦各項(xiàng)施工手續(xù)，并完成了竣工驗(yàn)收和房產(chǎn)證的辦理。

2、花木五金類資材倉庫工程

花木五金類資材倉庫總建筑面積4824.08㎡，于2022年3月開工建設(shè)，2022年12月10完成竣工驗(yàn)收，由ｘｘ現(xiàn)場負(fù)責(zé)。期間的主要工作是規(guī)劃、施工手續(xù)的辦理，以及各方協(xié)調(diào)任務(wù)。

3、麗都家園工程

麗都家園總建筑面積63962.22㎡，于2022年4月開工建設(shè)，目前已完成竣前預(yù)驗(yàn)收，正在實(shí)施景觀綠化工程，由ｘｘ現(xiàn)場負(fù)責(zé)。麗都家園的開工手續(xù)在2022年已辦理完結(jié)，今年的主要工作是供電、自然?氣、自來水、測繪等手續(xù)的辦理，以及規(guī)劃中間驗(yàn)收及墻改主體驗(yàn)收的協(xié)調(diào)，并協(xié)作營銷代理公司做好相關(guān)營銷工作。

4、狀元坊工程

狀元坊總建筑面積約32000㎡，于2022年5月開工建設(shè)，花博會(huì)前投入運(yùn)營，2022年8月綜合驗(yàn)收通過，由ｘｘ現(xiàn)場負(fù)責(zé)。今年工程部的主要工作是竣前驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，以及后期的花神宮改造工程。

5、夏溪安置房工程

夏溪安置房一期總建筑面積41040㎡，于2022年10月開工建設(shè)，2022年9月竣工驗(yàn)收通過，由ｘｘ現(xiàn)場負(fù)責(zé)。今年工程部的主要工作是景觀綠化養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后竣工交付，以及8#房交付和進(jìn)戶門質(zhì)量問題處理。

6、東擴(kuò)工程

東擴(kuò)工程總占地面積約420畝，于2022年3月開工建設(shè)，目前已處于施工收尾階段，由ｘｘ現(xiàn)場負(fù)責(zé)。工程部主要工作是與公司各部門溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化工程方案，提高基礎(chǔ)建設(shè)的科學(xué)合理性；另一個(gè)方面是協(xié)調(diào)各施工方施工質(zhì)量和進(jìn)度，支配工程付款方案。

7、苗木商會(huì)大樓工程

苗木商會(huì)大樓總建筑面積6178㎡，于2022年6月開工建設(shè)，目前主體結(jié)構(gòu)已封頂，二次結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行中，由ｘｘ現(xiàn)場負(fù)責(zé)。苗木商會(huì)大樓施工由我公司代為管理，工程部的主要工作任務(wù)是土地和工程流轉(zhuǎn)手續(xù)的辦理，以及開工手續(xù)的辦理。

8、零星修理工程

今年工程部負(fù)責(zé)的零星修復(fù)等工程較多，包括展館漏水修理、展館玻璃修理、四合院漏水修理、市場化糞池公廁改造、木屋保養(yǎng)、宿舍自來水改造、狀元坊民宅修理等。

9、其他工程

一是對(duì)四間商鋪的竣工驗(yàn)收，并交付安置戶和農(nóng)業(yè)銀行使用；二是中道園林辦公樓項(xiàng)目基礎(chǔ)施工及土地招拍掛手續(xù)辦理，目前土地已進(jìn)入土地證辦理階段；三是郵電路土地招拍掛手續(xù)辦理及工程方案初步溝通，目前供地合同已簽訂；四是排污泵站和澆灌泵站的施工管理，目前澆灌泵站已驗(yàn)收，排污泵站已基本建設(shè)完成。

10、物業(yè)公司

我于2022年4月份接手物業(yè)公司，并對(duì)物業(yè)公司的全部資料進(jìn)行了梳理，系統(tǒng)了解溪香園物業(yè)各方面狀況，削減一切不必要的支出，保證不虧本的狀況下持續(xù)經(jīng)營。同時(shí)完成了公司三級(jí)資質(zhì)的升級(jí)工作，為公司下一步接收麗都家園物業(yè)做好預(yù)備。為了增加溪香園物業(yè)收入，12月份對(duì)小區(qū)空地改造，增設(shè)十多個(gè)臨時(shí)停車位，每個(gè)車位年租金2000元。目前溪香園2022年的物業(yè)費(fèi)收繳工作已經(jīng)綻開，爭取在年前基本收取到位。

三、部門工作存在的不足

今年工程部的工作任務(wù)比較多，但是在充實(shí)的任務(wù)中更能發(fā)覺工作上的不足和不到位。工程部初設(shè)不久，尚有很多需要提升的地方，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠理解和支持。以下就是我對(duì)這一年來工程部的不足之處進(jìn)行的分析。

1、工程管理人員配備跟不上工程開工速度，每一個(gè)派駐現(xiàn)場的管理人員都不止監(jiān)督一個(gè)工地，而且有些工程之間距離較遠(yuǎn)，很簡單造成某個(gè)工地消失監(jiān)督真空；有時(shí)候現(xiàn)場人員忙于來回奔波，顧此失彼，甚至丟三落四、遺忘安排的任務(wù)；而且房產(chǎn)公司還有同事即將退休，所以建議公司再聘請(qǐng)1-2名土建和水電管理人員。

2、工程管理中平安文明管理很不到位，工地臟、亂、差現(xiàn)象普遍存在，違反平安施工管理規(guī)定的狀況也隨處可見，有些管理人員只關(guān)懷工程技術(shù)卻忽視文明和平安，有些管理人員想管理卻沒有堅(jiān)持管下去的急躁和措施。所以，2022年工程部的一個(gè)工作任務(wù)就是制定工程管理績效制度，將平安文明管理與我方管理人員的工資和施工方的付款進(jìn)度掛鉤，以遏止草臺(tái)班子式施工。

3、今年的工程項(xiàng)目較多，各種小型項(xiàng)目也許多，通過這一年的閱歷看來，我們工程部的工作還不到位，不夠細(xì)心，許多事情入眼卻不能入心，沒有主動(dòng)去管理隨處可見的小問題，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的提示和監(jiān)督。我想以后我們每個(gè)人都要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，樹立仆人翁態(tài)度，把公司事務(wù)當(dāng)做自己的事務(wù)，拋開部門界限，共同進(jìn)展進(jìn)步。

4、各項(xiàng)工程雖然都制定了進(jìn)度方案，但是在實(shí)際進(jìn)度操作中，總會(huì)消失這樣那樣的阻礙，造成方案趕不上變化。更有部分合作單位不能很好的協(xié)作我方，陽奉陰違，拖延工期。造成這樣的結(jié)果，一是因?yàn)槲覀冊(cè)谥贫ǚ桨笗r(shí)沒有考慮成熟，或者主觀上拍腦袋做打算；二是對(duì)合作單位缺少事實(shí)上的懲處機(jī)制。

5、弱電和電子耗材的修理問題將會(huì)更加突出。公司的弱電設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)、大屏系統(tǒng)以及機(jī)房核心設(shè)備等，都存在同設(shè)備不同品牌、不同型號(hào)的問題。這些毛病短期內(nèi)都不會(huì)暴露出來，但是一旦進(jìn)入修理集中期，就會(huì)變得特別麻煩以及特別消耗公司成本。目前花木市場、麗都家園、藍(lán)色港灣等都存在較為簡單的弱電系統(tǒng)，這方面的管理和修理將會(huì)更加重要。

6、工程部的部門職責(zé)范圍較為混亂，不僅要擔(dān)當(dāng)工程基建任務(wù)，還要時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)修理，甚至一個(gè)正常的窗戶玻璃壞了，或者小便池感應(yīng)器壞了等等，都需要工程部派人去查看去找人修理，工程部本就人手緊急，這些簡潔的修理工作占用了有限的時(shí)間。我覺得公司有必要成立特地的修理隊(duì)伍，或者劃歸市場部基建修理負(fù)責(zé)。

7、目前工程部還存在工作連接不到位的問題，以工作任務(wù)繁多開托溝通協(xié)調(diào)的缺失。特殊是我個(gè)人，缺少與領(lǐng)導(dǎo)溝通，反饋不準(zhǔn)時(shí)，存在個(gè)人主義的傾向，認(rèn)為自己做的沒錯(cuò)就不需要匯報(bào)，認(rèn)為自己沒有私心就敢擅自做主，這是我做人做事的大忌，需要立即改正。

2022已經(jīng)悄然離開，盡管還有些許不盡如人意，但是工作中總是伴隨著改進(jìn)和完善，工程部會(huì)連續(xù)努力，為夏溪花木市場的進(jìn)展盡心盡力。

2022，你好！2022，任重道遠(yuǎn)！

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工程部總結(jié)報(bào)告

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工程部總結(jié)報(bào)告工程部總結(jié)報(bào)告

2022年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，工程部全體員工團(tuán)結(jié)全都、開拓進(jìn)取，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)開展工作，管理工作持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

一、健康城能源消耗

1用水量：醫(yī)療區(qū)181763噸水，綜合樓93000噸水，養(yǎng)護(hù)中心27864噸水。

2用電量：醫(yī)療區(qū)6021380度，綜合樓211266度。

3、選購總數(shù)；選購89.36萬元；出庫951445.7萬元

二、全力協(xié)作醫(yī)院，管理品質(zhì)不斷提升

今年，為了協(xié)作醫(yī)院的進(jìn)展，工程部調(diào)整了進(jìn)展戰(zhàn)略，奉行把工作重心放在改進(jìn)工程的服務(wù)品質(zhì)的思路。為此，工程部進(jìn)行了一系列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，劃分班長、管理員常規(guī)巡察檢查區(qū)域，并施行責(zé)任承包制度，縮短發(fā)覺問題和解決問題的周期；其次優(yōu)化人力資源配置，讓每一個(gè)員工有自己的責(zé)任區(qū)。同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、抓好制度建設(shè)。強(qiáng)化責(zé)任承包制

，對(duì)健康城內(nèi)公區(qū)實(shí)施巡檢制度；依據(jù)

工作崗位的變化，合理調(diào)整。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)精神、紀(jì)律性及服務(wù)意識(shí)，以及對(duì)各類大事的處理規(guī)范，特殊是消防及各種特別狀況的處理方法。全年員工培訓(xùn)時(shí)間達(dá)46小時(shí)/人。

3、工程部強(qiáng)化以業(yè)主為中心的服務(wù)意識(shí)，力求最大限度地滿意業(yè)主需求；工程部全年修理38200余次，其中客服保修12600余項(xiàng)，工程部自檢自修25600余項(xiàng)。

4、工程部的服務(wù)面積48萬平方米，醫(yī)療區(qū)24萬平方米，養(yǎng)護(hù)2.4萬平方米，酒店14萬平方米，宿舍樓5萬平方米。其中今年，醫(yī)療區(qū)新增XX萬平方米，養(yǎng)護(hù)新增XX萬平方米。

三、健康城工作

2022年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下，工程管理部圍繞用戶至上，服務(wù)第一的進(jìn)展思路，全面貫徹燕董字【15】文件精神，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，樹立部門形象，努力適應(yīng)新形勢下對(duì)物業(yè)管理工作的進(jìn)展要求，我部以醫(yī)院改革為契機(jī)，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加員工的競爭意識(shí)，完善健康城的后勤保障工作。通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我部2022年主要工作總結(jié)如下：

1、大門口改造2、中醫(yī)科廣場改造3、門診檢驗(yàn)科改造4、門診大廳護(hù)士臺(tái)改造5、行政辦公區(qū)加裝連廊隔斷；6、高壓氧玻璃隔斷；

7、住院樓三層CCU加裝玻璃隔斷；8、行政辦公區(qū)五間院長辦公室改造；9、宿舍樓路面恢復(fù)10、院長辦公室不銹鋼門改造四、各班組2022年業(yè)績1、強(qiáng)電班組

（1）完成醫(yī)療區(qū)照明的檢修工作，共計(jì)更換燈管1000余支（2）為了滿意醫(yī)院使用需要，依據(jù)院感需要加裝500套消毒燈（3）為了保障健康城各單位的使用需要，全年共計(jì)加裝電源線900米（4）依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展需要，滿意醫(yī)院加裝設(shè)備的用電負(fù)荷，共計(jì)鋪設(shè)電纜520米。

2.綜合修理班：

（1）在迎接朝陽醫(yī)院和本院合作一周年之際，把二號(hào)崗大門擴(kuò)寬改造工作，在施工單位和各班組的努力協(xié)作下，從始至終僅用短短一個(gè)月的時(shí)間就把二號(hào)崗建筑完成，如期完成了本院和朝陽醫(yī)院攜手一周年慶典工作交上了一個(gè)滿足的答卷。

（2）根據(jù)我院和北京中醫(yī)院合作要求對(duì)中醫(yī)科區(qū)域進(jìn)行改造并提出方案，【1】中醫(yī)科正門花壇改成硬化路面并在中間做一個(gè)小花壇，【2】中醫(yī)科診室內(nèi)墻面刮膩?zhàn)禹斉锔鼡Q，大廳做石膏板墻面貼壁紙頂棚加造型，由于工程量大院方要求工期短在十月底前必需交付使用，堅(jiān)決不能延誤兩院的簽約和義診工作日程，在物業(yè)工程人員的監(jiān)督督促下施工單位加班加點(diǎn)努力完成了這項(xiàng)改造工作，（3）綜合樓酒店衛(wèi)生間防水因施工質(zhì)量問題，大部分衛(wèi)生間存在漏水狀況，經(jīng)多次與施工單位聯(lián)系，漏水狀況也未得到解決，導(dǎo)致了酒店部分房間不能使用，沒方法只好向地產(chǎn)反映此狀況，在地產(chǎn)的大力支持下，聯(lián)系到原施工單位到現(xiàn)

場勘查確認(rèn)后狀況屬實(shí)，并督促施工單位盡快進(jìn)場施工，在不影響酒店正常營業(yè)的狀況下逐層進(jìn)行了修理，在我們的監(jiān)督下用了兩個(gè)月的時(shí)間把酒店衛(wèi)生間漏水問題賜予了解決。

3、水暖班

（1）完成垃圾站暖氣安裝及管道鋪設(shè)共計(jì)200米（2）為了保障醫(yī)院手術(shù)室RO水的正常供應(yīng)，在8月份完成了RO水設(shè)備的改造工作（3）為了給養(yǎng)護(hù)中心老年來賓供應(yīng)暖和舒適的居住環(huán)境，水工班組加班加點(diǎn)共計(jì)加裝暖氣50組（4）完成健康城全部水泵房水箱的清洗工作（5）完成酒店熱水管道的改造工作（6）完成養(yǎng)護(hù)中心9號(hào)樓太陽能電輔熱的加裝工作。

4、空調(diào)班

（1）分別對(duì)兩處備用冷源風(fēng)冷機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)，并更換DN200軟連接4個(gè)，確保手術(shù)室及層流病房在季節(jié)轉(zhuǎn)換中室內(nèi)的溫度（2）對(duì)冷凍水泵，冷卻水泵的電機(jī)軸承加油保養(yǎng)，并更換聯(lián)軸器膠圈50個(gè)和軸承6個(gè)，確保制冷季設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)（3）對(duì)精密空調(diào)的維護(hù)保養(yǎng)，并更換皮帶6根和過濾網(wǎng)32塊，來確保醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行（4）分別對(duì)采暖循環(huán)泵維護(hù)保養(yǎng)，更換軸承6個(gè)，機(jī)械水封1個(gè)，確保采暖工作順當(dāng)進(jìn)行（5）同時(shí)，對(duì)所管轄系統(tǒng)管道，水泵除銹，刷漆防腐工作，并更換壓力表及表彎40塊（6）在供暖初期，針對(duì)組合式空調(diào)機(jī)組和凈化機(jī)組的過濾網(wǎng)進(jìn)行更換，確保手術(shù)室和公共區(qū)域的干凈度和溫度等等5、弱電班（1）二號(hào)崗監(jiān)控安裝，網(wǎng)絡(luò)綜合布線（2）醫(yī)療區(qū)各個(gè)收費(fèi)處加裝監(jiān)控，門禁（3）醫(yī)院食堂加裝監(jiān)控（4）宿舍樓圖書館、酒水庫房加裝監(jiān)控（5）檢驗(yàn)科各個(gè)區(qū)域監(jiān)控全面安裝到位（6）養(yǎng)護(hù)區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)全面改造（7）綜合樓監(jiān)控系統(tǒng)需要全面保養(yǎng)修理（8）住院樓12層.18層.20層新開科室綜合布線（9）養(yǎng)護(hù)多功能大街消防主機(jī)更換修理（10）養(yǎng)護(hù)8號(hào)樓呼叫器全面修理，啟用（11）

下頁余下全文工程部總結(jié)報(bào)告養(yǎng)護(hù)9號(hào)樓呼叫器全面修理（12）養(yǎng)護(hù)多功能大街圖書館，超市加裝監(jiān)控（13）醫(yī)院財(cái)務(wù)、營銷、熱線行政辦公區(qū)綜合布線，電話移機(jī)安裝（14）住院樓每層門禁全面修理（15）綜合樓中控室監(jiān)控系統(tǒng)全面修理，更換硬盤，攝像頭等（16）醫(yī)院中控室監(jiān)控系統(tǒng)全面修理，更換硬盤，攝像頭，外圍攝像頭，地下室（17）熱動(dòng)中心監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓，協(xié)作廠家全面整改，安裝，調(diào)試（18）宿舍樓消防系統(tǒng)全面整改完成，緊急照明，消防廣播，電梯迫降等等（19）醫(yī)療區(qū)門禁全面啟用，各科室門禁卡辦理，共計(jì)500于張（20）醫(yī)療區(qū)，消防應(yīng)急照明系統(tǒng)全面檢查修理完；消防廣播系統(tǒng)全面檢查修理完畢

五、反思與展望

雖然15年工作有一些成果，但還有許多需要完善的地方，針對(duì)取得的成果與存在的問題，在今后的工作中努力提高自身的業(yè)務(wù)技能和管理水平，堅(jiān)固樹立服務(wù)于企業(yè)服務(wù)于職工的思想理念，不斷提高和完善園區(qū)的各項(xiàng)修理工作。

依據(jù)今年的修理數(shù)據(jù)可以看出，隨著設(shè)備使用年限的增加，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)等自修工作日益增多，針對(duì)這一特點(diǎn)，我部制定的2022年的工作方針設(shè)備為主，修理為輔加大設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)巡察檢修，重點(diǎn)設(shè)備有固定責(zé)任人，詳細(xì)方案如下：

1、污水處理站改造方案；

2、為了滿意健康城的用水需求，增加一眼自打井；

3、為了保障健康城的正常供水，需對(duì)現(xiàn)有水箱進(jìn)行更換；

4、為了保障健康城的用電平安，需對(duì)現(xiàn)有高壓供配電設(shè)備及電纜進(jìn)行檢測；

5、柴油發(fā)電機(jī)組負(fù)載試驗(yàn)；

6、UpS電源電池(來自:我)的維護(hù)更換工作；

7、消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作；

8、安防設(shè)備（門禁、監(jiān)控等）的維護(hù)保養(yǎng)工作；

9、空調(diào)幾組及風(fēng)管、風(fēng)盤的清洗工作；

10、手術(shù)室凈化空調(diào)的維護(hù)檢修工作；

11、VpV空調(diào)及分體空調(diào)設(shè)備維護(hù)檢修工作；

12、感控發(fā)熱門診空調(diào)及排風(fēng)系統(tǒng)的改造工作；

13、園區(qū)廣場大理石地面的修理工作；

14、園區(qū)真石漆及外墻的修理工作。

總之，在2022年中，我們彌補(bǔ)今年的不足之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢工作，重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)排查；我部有信念用實(shí)際行動(dòng)把工程部的工作推向一個(gè)新的高度，來確保健康城設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)平安，保障健康城的平穩(wěn)，高效的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

上頁

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公司工程部工作總結(jié)

集團(tuán)總公司將2022年工作重點(diǎn)定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作狀況，將工作目標(biāo)定為：

1.對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行；

3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1．制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2．協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供應(yīng)；

過去工程部的修理準(zhǔn)時(shí)率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的準(zhǔn)時(shí)率。

3．重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會(huì)議，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行；

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)修理工作時(shí)的平安操作和自我平安防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，協(xié)作品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了認(rèn)真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實(shí)際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，消失設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財(cái)產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就特別重視這項(xiàng)工作，聘請(qǐng)了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，詳細(xì)了解和熟識(shí)整個(gè)線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不行避開消失各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行修理，消退故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

7．加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，支配技工日常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常修理消失的各類問題；

l工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡察檢查，對(duì)發(fā)覺的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改；

l工程部經(jīng)理每天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對(duì)全部的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)覺的問題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)狀況；

l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

工程部工作總結(jié)范文

在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，2022年酒店工程部工作克服了人員削減、工作量增大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂觀主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，下面是本部門工程部工作總結(jié)，更加圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、采納新型建材，解決遺留問題.

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采納不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照耀到房間，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采納911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

(4)除了對(duì)遺留問題樂觀加以解決外，還對(duì)集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，在36個(gè)房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關(guān)改為漏電愛護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財(cái)產(chǎn)平安。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補(bǔ)門窗、屋頂，解決出租戶的實(shí)際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。酒店工程部年終總結(jié)

小結(jié)：通過對(duì)市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

二、開展預(yù)防修理，提高設(shè)備功效.

(1)四月初，對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度修理保養(yǎng)，采納機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。削減了3臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)省了電費(fèi)。