工藝員2022年終工作總結(jié)范文

Word文檔工藝員2022年終工作總結(jié)范文工藝員的工作是繁忙的，同時工藝這一環(huán)節(jié)對于生產(chǎn)是至關(guān)重要的。工藝對生產(chǎn)起著指導(dǎo)和幫助的作用。工藝工作的好壞直接影響生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，同時很大程度上打算了車間kpi的相關(guān)指標(biāo)的好壞，從而影響公司的效益。所以，車間工藝技術(shù)團(tuán)隊的力量凹凸往往打算了車間生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。

作為車間工藝團(tuán)隊的一員，我覺得我現(xiàn)在存在的最大問題就是缺乏閱歷，不能很嫻熟地解決生產(chǎn)中消失的問題，對于多件事情理不清頭緒，關(guān)于工作的多個方面不能形成一個好的系統(tǒng)。

工藝表制作方面，能夠嫻熟地制作工藝表，但個別工藝做不到最優(yōu)。見到一個牌號，不能清除地知道它配方結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝條件、檢測項目及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這需要在以后的工作中去學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)，快速把握相關(guān)學(xué)問和信息，精確?????而快速地制作工藝。

對相關(guān)接口及流程還不是特別熟識。遇到一些詳細(xì)問題，往往需要請教他人。工作方式和方法還不夠成熟，與其他崗位之間的溝通缺少閱歷。這一方面，需要虛心地向前輩們請教，并在技術(shù)方面快速成長，并嫻熟把握流程相關(guān)操作，盡快融入崗位、融入團(tuán)隊。

特別處理方面，能夠嫻熟處理簡潔特別，對于一些特別的特別處理，還是缺乏閱歷，反應(yīng)速度不夠快。特別消失時，需要快速做出反應(yīng)，堅決實行措施，準(zhǔn)時與制造工程師、qe、配色、中試等相關(guān)技術(shù)人員聯(lián)系并一同處理。另一方面，多積累閱歷，快速成長，爭取早日能獨當(dāng)一面。

對于現(xiàn)在的工作和以后的工作崗位，需要多去學(xué)習(xí)、思索和總結(jié)，多與有閱歷的技術(shù)和管理人員溝通，并準(zhǔn)時向上級反饋自己的學(xué)習(xí)和工作狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺自己的問題與不足并完善。

個人的成長與進(jìn)展，需要依靠于團(tuán)隊，同時自我的努力是至關(guān)重要的。對于現(xiàn)在的工作和狀態(tài)，自我感覺是良好的。在這半年里，我學(xué)習(xí)到了很多東西，并快速地成長著。我很滿足我現(xiàn)在所處的環(huán)境，我很努力地在學(xué)習(xí)和工作著。

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工藝員2022年終總結(jié)范文

XX年在緊緊圍繞公司節(jié)能減排的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作作工作總結(jié)如下：

一、狠抓思想訓(xùn)練，提高節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,根據(jù)車間我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的訓(xùn)練貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體會，參加公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。

同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化5s精神聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行狀況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。

所以，1、我時刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級治理的樂觀性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對班級月獎金安排狀況進(jìn)行張貼公開。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了許多，在各項工藝要求上沒有消失大的特別，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

XX年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、由于改進(jìn)工藝，做試驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面消失一些反復(fù)，特殊是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

XX年，我們將奮勉作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

工藝員2022年終工作總結(jié)范文

在緊緊圍繞公司節(jié)能減排的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：

一、狠抓思想訓(xùn)練，提高節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,根據(jù)車間我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的訓(xùn)練貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體會，參加公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化5s精神聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行狀況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級治理的樂觀性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對班級月獎金安排狀況進(jìn)行張貼公開。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了許多，在各項工藝要求上沒有消失大的特別，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、由于改進(jìn)工藝，做試驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面消失一些反復(fù)，特殊是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

我們將奮勉作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

2022年工藝員年度工作總結(jié)范文

自開頭做動平衡設(shè)定工作至今，已有一年多的時間了。在這一年前，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名一般的員工被提拔到三部工藝技術(shù)員一職。在這期間，我負(fù)責(zé)對三部動平衡的調(diào)整與改善，雖然工作量比以前要繁重的多，但給我供應(yīng)了一個全面了解輪胎工藝的機(jī)會，加強(qiáng)了我對輪胎工藝的認(rèn)知和把握，并提高了我對發(fā)生各類質(zhì)量問題時獨立分析和處理問題的力量，為我進(jìn)一步從事動平衡設(shè)定改善工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對xx年的工作進(jìn)行總結(jié)。

1、我對動平衡技術(shù)員工作的熟悉及態(tài)度

自被任命為動平衡技術(shù)員之后，我開頭漸漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我對動平衡檢測設(shè)備有肯定的了解和把握。但做改善工作的過程中，感到要做一名合格的技術(shù)人員，壓力很大。主要有以下幾方面緣由，一是各區(qū)的工藝不是太精通;二是各區(qū)的設(shè)備也不精通;三是與人溝通力量差;我必需把以前漏掉的學(xué)問重新學(xué)習(xí)一次。面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。了解各區(qū)的工藝和設(shè)備，就成了我的工作重點。我信任我有力量把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事動平衡技術(shù)員期間，我對以前不熟識的1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)的設(shè)備和工藝進(jìn)行熟識和了解，學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書和參數(shù)的設(shè)定。對有異議的問題與相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對相關(guān)設(shè)備把握的徹底性。

2、本年度工作內(nèi)容

(1)、在1區(qū)雙復(fù)合崗位，實行配方式管理，提高部件的穩(wěn)定性。安裝吸水海綿，減低部件打滑引起的變形。安裝防滑皮帶，削減部件尺寸的拉伸。

(2)、在2區(qū)成型崗位，對全部成型機(jī)統(tǒng)一按作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)定，保證定位角的統(tǒng)一。與保全結(jié)合，加裝主輔鼓自動復(fù)位程序，確保定位角度的穩(wěn)定。定期進(jìn)行三度標(biāo)定，保證設(shè)備精度。壓胎面時，使用墊板，使用深齒壓輥代替淺齒壓輥，提高壓合質(zhì)量。合理使用停放小車，削減胎胚變形。

(3)、在3區(qū)借鑒外廠方法，建立模具管理方法。安裝加壓平臺，提高模具精度，建立模具檔案，設(shè)立黑名單，避開不合格磨具的使用。

(4)、對動平衡檢測機(jī)進(jìn)行打表，保證精度。對操作工培訓(xùn)，提高其操作技能。每天進(jìn)行點檢，確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。改善潤滑裝置，提高數(shù)據(jù)精確?????性。

3、工作成果與亮點

(1)、經(jīng)過和同事們一系列的努力和改善，到目前位置，最終將動平衡合格率由原來的77%提高并穩(wěn)定在95%左右。

(2)、亮點：385/65r22.5hn805動平衡合格率由調(diào)整前的80%到調(diào)整后的98%;

11r22.5hn257動平衡合格率由調(diào)整前的90%到調(diào)整后94%。

4、感受

要說苦和累，每一位工友確定都深有體會，而作為技術(shù)員的我對其中的味道別有體會。在11r2.5hn257的合格率不穩(wěn)定的時候，我每天要在3個區(qū)來回跑，查找問題。每天結(jié)束一天的工作，筋疲力盡的回到家，休息一會兒，到晚上11點再坐班車去廠里監(jiān)控數(shù)據(jù)。若數(shù)據(jù)特別，就在廠里加班調(diào)整。許多人問我，你究竟上什么班?這么干?值不值?我也不知道這樣做值不值?但我知道我是一名工藝技術(shù)員，工作需要，我必需這樣做。從5月底到7月中旬，40多個日子里，我?guī)缀跏敲刻煲估锒家獊韽S里一次，后來身體有點吃不消了，感冒發(fā)燒一起來了，我堅持工作，最終將11r2.5hn257的合格率提高到93%以上。

5、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了肯定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。

這主要表現(xiàn)在