工程師2022年終工作總結(jié)

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工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手舉行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真切地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程舉行總結(jié)，以正確熟悉與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成果向業(yè)主作仔細(xì)具體地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上遺憾句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體味。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公平、真切地反映工程監(jiān)理的全過程，能對(duì)監(jiān)理效果舉行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量情況、結(jié)構(gòu)平安、投資控制等方面的狀況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項(xiàng)目所有完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作舉行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評(píng)價(jià)；由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、辦法的閱歷，采納某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的閱歷等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容普通包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況，工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施、效果和閱歷與教訓(xùn)等四大部分。

3．1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建造面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建造物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況。

3．2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素養(yǎng)，通過努力工作取得業(yè)主相信。

3．3對(duì)工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何舉行有效控制，實(shí)行何種措施和技術(shù)計(jì)劃，取得什么樣成果，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)催促承包單位建立和完美自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、實(shí)驗(yàn)檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、辦法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。

(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等狀況。

(3)造價(jià)控制方面：要具體說明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何舉行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作精確?????性、牢靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)省資金程度的狀況等；

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明認(rèn)識(shí)、執(zhí)行合同的狀況，公平地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的狀況。

3．4閱歷與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求

(1)用詞要精確?????、明白、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明xx工程監(jiān)理工作總結(jié)標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和記下歸檔。

(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。普通工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。

(6)時(shí)光規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)編寫完畢.

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橋梁工程師2022年終工作總結(jié)

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光陰荏苒，歲月如梭!自XX年7月入職以來已有四個(gè)月，在這四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓勵(lì)的同時(shí)，我也明了自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作四個(gè)月以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)懷和協(xié)助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這四個(gè)月來的思想、工作、學(xué)習(xí)狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。

一、工作方面

懷著對(duì)人生的無限向往，我走入了xxx路橋養(yǎng)護(hù)有限公司。早在大三分專業(yè)方向時(shí)教師就說橋梁工程的將來進(jìn)展方向就是橋梁的修理和加固。現(xiàn)在自己為能將自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問用在工作當(dāng)中，感到很興奮。有了這樣好的平臺(tái)，我要好好向前輩學(xué)習(xí)，不斷提自己的業(yè)務(wù)能力，不斷完美自己。

在三個(gè)月的試用期工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度。另一方面，吃苦耐勞、樂觀主動(dòng)、努力工作；在完成主管交辦工作的同時(shí)，樂觀主動(dòng)的幫助其他同事開展工作，并在工作過程中謙虛學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。

剛剛工作時(shí)，自己對(duì)于報(bào)告的編寫還不是很認(rèn)識(shí)。但是在小范姐等前輩的精心指導(dǎo)下，自己很快認(rèn)識(shí)了報(bào)告的編寫。一方面是報(bào)告格式上的一些要求。自己之前不知道怎么改。在前輩精心的指導(dǎo)下，現(xiàn)在自己對(duì)格式的修改有了很大的長(zhǎng)進(jìn)。另一方面是報(bào)告內(nèi)容的編寫。有些報(bào)告中要分析病害的成因和編寫處置建議，之前自己對(duì)于這方面不是清晰，自己的主意不知道是否正確。在寫了一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告后，在前輩耐心的指導(dǎo)和自己的不斷學(xué)習(xí)下，現(xiàn)在自己對(duì)于普通的橋梁病害成因和處置建議有了更深一步的熟悉。

例如在前輩的指導(dǎo)和自己的不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)在自己了解了梁底裂縫產(chǎn)生緣由有無數(shù)種。就其產(chǎn)生的緣由，大致可劃分如下幾種：

荷載引起的裂縫：混凝土橋梁在常規(guī)靜、動(dòng)荷載及次應(yīng)力下產(chǎn)生的裂縫稱荷載裂縫，歸納起來主要有直接應(yīng)力裂縫、次應(yīng)力裂縫兩種。

直接應(yīng)力裂縫是指外荷載引起的直接應(yīng)力產(chǎn)生的裂縫。裂縫產(chǎn)生的緣由有：設(shè)計(jì)階段的不合理和漏算，施工階段的施工辦法不當(dāng)和使用階段的超載和外力撞擊等。

次應(yīng)力裂縫是指由外荷載引起的次生應(yīng)力產(chǎn)生裂縫。裂縫產(chǎn)生的緣由有：在設(shè)計(jì)外荷載作用下，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)物的實(shí)際工作狀態(tài)同常規(guī)計(jì)算有出入或計(jì)算不考慮，從而在某些部位引起次應(yīng)力導(dǎo)致結(jié)構(gòu)開裂；受力構(gòu)件挖孔后，力流將產(chǎn)生繞射現(xiàn)象，在孔洞附近密集，產(chǎn)生巨大的應(yīng)力集中，引起裂縫。實(shí)際工程中，次應(yīng)力裂縫是產(chǎn)生荷載裂縫的最常見緣由。次應(yīng)力裂縫多屬張拉、劈裂、剪切性質(zhì)。

電氣工程師2022年終工作總結(jié)范文

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XX年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的進(jìn)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)認(rèn)識(shí)平衡機(jī)原理認(rèn)識(shí)公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門的管理和與人交流方面我也有了更深層次的熟悉，我深知我取得的這些長(zhǎng)進(jìn)和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教育和一次次的賦予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今日的長(zhǎng)進(jìn)，展望XX年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首XX初，雖然在XX年公司取得了可喜的成績(jī)，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為XX年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)節(jié)之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)初根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了囫圇部門的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門的成員在囫圇部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希翼我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)節(jié)了部門的結(jié)構(gòu)，將本來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將本來只參加電氣生產(chǎn)的許建文支配在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參加生產(chǎn)的位置，在我收拾李鑫的工作備份時(shí)候，我發(fā)覺一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他辦法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)初李鑫負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，4月份董建軍離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我延續(xù)加班，五一長(zhǎng)假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能徹低勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。無數(shù)時(shí)候?yàn)榱瞬坏R工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余歇息時(shí)光加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動(dòng)線項(xiàng)目，上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。

我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告知他讓他動(dòng)手編寫程序，但是因?yàn)槲姨惫ΡM力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新熟悉了培養(yǎng)人才的辦法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)當(dāng)找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的鋪張。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選，只不過都由于這樣和那樣的緣由他們中的一部分別開了公司。

XX年公司完成自動(dòng)機(jī)7臺(tái)，其中我自立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，東風(fēng)車橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機(jī)4臺(tái)，其中煙臺(tái)高校的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機(jī)18臺(tái)，在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我自立完成。如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備舉行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒有由于失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)浮現(xiàn)問題時(shí)，我隨時(shí)賦予處理，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠幫助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的修理。其中天合富奧修理維護(hù)數(shù)十次。XX年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jī)沒有達(dá)到抱負(fù)狀態(tài)，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順當(dāng)度過難關(guān)，XX年我的工作主要支配在電氣生產(chǎn)這方面，我預(yù)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的樂觀性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能自立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能自立查線。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡努力協(xié)助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)則制度。努力提高自己的管理才干，我為自己立下目標(biāo)，XX年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

軟件工程師2022年終總結(jié)

這篇關(guān)于軟件工程師2022年終總結(jié)，是我專門為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

1、共享第一條閱歷：學(xué)歷代表過去、能力代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)力代表將來。其實(shí)這是一個(gè)來自國(guó)外教導(dǎo)領(lǐng)域的一個(gè)討論結(jié)果。信任工作過幾年、十幾年的伴侶對(duì)這個(gè)道理有些體味吧。但我信任這一點(diǎn)也很重要：重要的道理明了太晚將抱憾終生！所以放在每一條，讓剛剛畢業(yè)的伴侶們?cè)琰c(diǎn)看到哈！-

2、一定要確定自己的進(jìn)展方向，并為此目的制定可行的方案。不要說什么，我剛畢業(yè)，還不知道未來可能做什么？，跟著感覺走，先做做看。由于，這樣的觀點(diǎn)會(huì)通過你的潛意識(shí)去示意你的行為無所事事、碌碌無為。向來做技術(shù)，未來成為專家級(jí)人物？向管理方向走，成為職業(yè)經(jīng)理人？先認(rèn)識(shí)行業(yè)和領(lǐng)域，未來獨(dú)立門戶？還是先在行業(yè)里面混混，過幾年轉(zhuǎn)行做點(diǎn)別的？這很重要，它將打算你近幾年、十年內(nèi)做什么事情才是在做正確的事情！。-

3、軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)不是萬能的，但沒有技術(shù)是萬萬不能的！在技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)與人品同等重要，固然長(zhǎng)相也比較重要哈，尤其在mm比較多的團(tuán)隊(duì)中。在軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)水平是受人重視和敬重的重要砝碼。無論你是做管理、系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、編碼，還是產(chǎn)品管理、測(cè)試、文檔、實(shí)施、維護(hù)，多少你都要有技術(shù)基礎(chǔ)。算我孤陋寡聞，我還真沒有親眼看到過一個(gè)外行帶領(lǐng)一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)勝利地完成過軟件開發(fā)項(xiàng)目，哪怕就一個(gè)，也沒有看到。倒是曾經(jīng)看到過一個(gè)高學(xué)歷的牛人（非技術(shù)型）帶一堆人做完過一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目交付的其次天，項(xiàng)目組成員扔下一句再也受不了啦！四分五裂、各奔東西。那個(gè)項(xiàng)目的勝利度大家可想而知了。-

4、具體制定自己軟件開發(fā)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)方案，并注重準(zhǔn)時(shí)修正和調(diào)節(jié)（軟件開發(fā)技術(shù)變化實(shí)在太快）。請(qǐng)銘記：假如一個(gè)軟件開發(fā)人員在1、2年內(nèi)都沒有更新過自己的學(xué)問，那么，其實(shí)他已經(jīng)不再屬于這個(gè)行業(yè)了。不要告知自己沒有時(shí)光。來自時(shí)光管理領(lǐng)域的著名的三八原則告誡我們：另外的那8小時(shí)如何使用將打算你的人生成?。”救俗援厴I(yè)以來，平均天天實(shí)際學(xué)習(xí)時(shí)光超過2小時(shí)。-

5、書籍是人類長(zhǎng)進(jìn)的階梯，對(duì)軟件開發(fā)人員尤其如此。書籍是學(xué)習(xí)學(xué)問的最有效途徑，不要過多地指望在工作中能碰到世外高人，并不厭其煩地教你。對(duì)于花錢買書，我個(gè)人閱歷是：千萬別買國(guó)內(nèi)那幫人出的書！我買的那些家伙出的書，！00%所有懊悔了，無一本例外。更氣憤的是，這些書在二手市場(chǎng)的地?cái)偵隙己茈y賣掉。擁有書籍并不表示擁有學(xué)問；擁有學(xué)問并不表示擁有技能；擁有技能并不表示擁有文化；擁有文化并不表示擁有才智。惟獨(dú)將書本變成的自己才智，才算是真正擁有了它。-

6、不要僅局限于對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的表面使用上，哪怕你只是間或用一、二次。對(duì)任何事物不究就里是任何行業(yè)的工程師所不應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)。開發(fā)windows應(yīng)用程序，看看windows程序的設(shè)計(jì)、加載、執(zhí)行原理，分析一下pe文件格式，試試用sdk開發(fā)從頭開發(fā)一個(gè)windows應(yīng)用程序；用vc++、delphi、java、。net開發(fā)應(yīng)用程序，花時(shí)光去討論一下mfc、vcl、j2ee、。net它們框架設(shè)計(jì)或者源碼；除了會(huì)用j2ee、jboss、spring、hibernate等等優(yōu)秀的開源產(chǎn)品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)那些類似問題的通用解決計(jì)劃的。試著這樣做做，你以后的工作將會(huì)少碰到一些讓你不明就里、一頭霧水的問題，由于，無數(shù)東西你知其然且知其所以然！-

7、在一種語言上編程，但別為其束縛了思想。代碼大全中說：深化一門語言編程，不要浮于表面。深化一門語言開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，任何編程語言的存在都有其自身的理由，所以也沒有哪門語言是包治百病的靈丹妙藥。編程語言對(duì)開發(fā)人員解決詳細(xì)問題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。我的閱歷是：用面向?qū)ο蠊ぞ唛_發(fā)某些關(guān)鍵模塊時(shí)，為什么不行以借鑒c、c51、匯編的模塊化封裝方式？用傳統(tǒng)的桌面開發(fā)工具（目前主要有vc++、delphi）舉行系統(tǒng)體統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，為什么不行以參考來自java社區(qū)的ioc、aop設(shè)計(jì)思想，甚至借鑒像spring