項目經(jīng)理辦公室標(biāo)識牌

項目經(jīng)理辦公室標(biāo)識牌1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)牌有限公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)有限公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針政策以及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。2、主持項目不的總體管理。3、主持項目內(nèi)各單項工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、外發(fā)包，組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面關(guān)系。4、組織制定項目各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。5、負(fù)責(zé)組織健全勞動力、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額五大定額的管理。6、負(fù)責(zé)組織和建全項目不的全面質(zhì)量管理保證體系。7、負(fù)責(zé)組織健全安全生產(chǎn)、文明施工保證體系。8、負(fù)責(zé)組織、健全環(huán)境保護(hù)保證體系。9、健全和完善用工管理制度。10、主持經(jīng)理辦公會議，確定人事安排、調(diào)動、任免、獎勵、處罰以及項目規(guī)章制度的頒發(fā)。11、推廣先進(jìn)的管理方法與先進(jìn)的施工技術(shù)，確定研究課題并主持課題研究活動。12、審核、批準(zhǔn)各項經(jīng)濟(jì)合同。13、審核、確定各材料供應(yīng)商。14、督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)個副職的工作。15、審核、批準(zhǔn)各項辦公、接待費用標(biāo)準(zhǔn)。16、負(fù)責(zé)組織健全全項目的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)。項目部422項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)牌2項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)牌有限公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。有限公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員是時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點確定安全管理的體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外保隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗人員的安全教育，要對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。5、組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底工作和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的落實。6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救人員的工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，汲吸取事故教訓(xùn)。項目部3、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)牌有限公司有限公司項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、對項目工程的質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制定的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對本項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。3、確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。5、推行項目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。項目部4、項目經(jīng)理消防職責(zé)牌有限公司項目經(jīng)理消防職責(zé)1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消防工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。有限公司項目經(jīng)理消防職責(zé)1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消防工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹落實消防保衛(wèi)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程情況，制定本項目各項消防保衛(wèi)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施。3、根據(jù)工程特點確定消防工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的消防保衛(wèi)責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)消防人員的工作。4、組織落實施工組織設(shè)計中的消防技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底工作和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的落實。5、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的消防檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。6、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救人員的工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，汲吸取事故教訓(xùn)。7、對外包隊伍加強(qiáng)消防安全管理，并對其進(jìn)行評定。8、參加消防檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和方法予以消除。9、參加、配合火災(zāi)及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。項目部5、項目經(jīng)理環(huán)境保護(hù)職責(zé)牌有限公司項目經(jīng)理環(huán)境保護(hù)職責(zé)有限公司項目經(jīng)理環(huán)境保護(hù)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定，對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。指導(dǎo)項目管理人員、施工隊（班組）成員，認(rèn)真開展施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作。2、定期組織對項目全體人員的環(huán)境保護(hù)知識的宣傳教育。3、建立健全戶境保護(hù)自我保障體系，落實各級人員崗位責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)管理制度。4、對現(xiàn)場戶境保護(hù)管理實行定期和不定期檢查。5、自覺接受上級有關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理。項目部6項目經(jīng)理衛(wèi)生職責(zé)牌 6、項目經(jīng)理衛(wèi)生職責(zé)牌有限公司項目經(jīng)理衛(wèi)生職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)建筑項目施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生法規(guī)，對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、定期組織對現(xiàn)場管理、作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生知識宣傳教育，對施工人員的身體健康負(fù)責(zé)。3、組織建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理體系，明確各級人員崗位責(zé)任制。有限公司項目經(jīng)理衛(wèi)生職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)建筑項目施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生法規(guī)，對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、定期組織對現(xiàn)場管理、作業(yè)人員進(jìn)