全過程工程咨詢實施規(guī)劃

工程項目

全過程工程咨詢實施規(guī)劃

編號：_______________

編制J人：_______________

審核人：_______________

XXXXXXXXXX公司

2021年X月X日

目錄

―'、項目綜述.............................................................................................................................-6-

1■＞項目概況..............................................................-6-

2、全過程咨詢實施規(guī)劃編制依據(jù).............................................-6-

3、全過程工程咨詢的范圍和內(nèi)容.............................................-6-

二、項目總體工作安排............................................................................................................-7-

1、明確項目建設基本程序...................................................-7-

2、建設項目策劃...........................................................-7-

三全過程工程咨詢組織方案.............................................................................................-11-

1、項目結(jié)構(gòu)分解..........................................................-11-

2、合同結(jié)構(gòu)分解..........................................................-13-

3、全過程工程咨詢單位管理組織機構(gòu)的建立.................................-13-

4、工作任務分工..........................................................-19-

5、管理職能分工..........................................................-19-

6、工作流程組織..........................................................-21-

四、勘察設計管理..................................................................................................................-25-

1、勘察設計策劃..........................................................-25-

2、勘察設計目標管理......................................................-25-

3、勘察設計進度目標管理....................................................27

4、勘察設計投資目標管理..................................................-25-

5、勘察設計過程管理......................................................-25-

6、勘察設計溝通管理......................................................-26-

7、勘察設計階段投資管控..................................................-28-

8、勘察設計管理成果文件..................................................-28-

五、項目策劃計劃..................................................................................................................-28-

1、本工程實行備案制......................................................-28.

2、本項目前期工作重點....................................................-29-

3、前期工作總體思路......................................................-30-

4、項目基本建設程序......................................................-30-

5、單項行政審批工作程序..................................................-30-

六、工程監(jiān)理計劃..................................................................................................................-31-

七、進度控制...........................................................................................................................-31-

1、項目進度控制組織機構(gòu)圖................................................-31-

2、進度控制目標及進度控制計劃............................................■31-

3、項目各階段的進度控制任務..............................................-32-

4、項目進度控制措施和方法................................................-33-

人、質(zhì)量計劃..............................................................-34.

1、質(zhì)量控制目標..........................................................-34-

2、工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點..................................................-35-

3、根據(jù)項目特性編制項目質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)圖................................-35-

4、質(zhì)量控制程序..........................................................-35-

5、質(zhì)量控制措施..........................................................-35-

九、投資控制..............................................................-42-

1、投資控制目標..........................................................-42-

2、投資控制關(guān)鍵點........................................................-42-

3、投資控制管理措施......................................................-43-

4、投資管理控制程序......................................................-44-

5、造價咨詢服務基本要求..................................................-46-

6、工程造價咨詢重點......................................................-48-

7、針對項目不同專業(yè)，制定具體造價咨詢措施................................-51-

8、建設項目各個階段咨詢的主要方法與成果..................................-55-

9、造價咨詢主要工作要求：................................................-58-

十、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理...............................................-59.

1、確定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標........................................-59-

2、項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標組織機構(gòu)圖..............................-59-

3、建設項目職業(yè)健康安全特點..............................................-60-

4、全過程工程咨詢方安全管理體系..........................................-60-

5、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針和方法................................-61-

6、應急處理預案..........................................................-63-

7、現(xiàn)場施工的環(huán)境管理....................................................-66-

十一、資源需求與采購計劃.................................................-67.

1、資源管理總體要求......................................................-67-

2、招標計劃策劃..........................................................-69-

3、招標采購制度管理......................................................-70-

4、招標采購過程管理......................................................-70-

5、招標采購合同管理.....................................................-71-

6、招標采購流程評價.....................................................-71-

7、招標采購管理投資管控.................................................-71-

8、招標代理流程及主要工作任務...........................................-73-

9、招標代理進度控制.....................................................-76-

10、招標代理質(zhì)量控制....................................................-76-

十二、信息管理.............................................-78-

1、項目資料管理的特點...................................................-78-

2、項目資料管理的目標...................................................-78-

3、建立健全信息管理制度.................................................-78-

4、檔案資料的收集、建立、移交...........................................-79-

4、資料管理措施.........................................................-83-

5、現(xiàn)代化信息管理手段的運用.............................................-85-

十三、合同管理...........................................................-86-

1、本項目合約管理特點分析...............................................-86-

2、各階段合同管理主要任務...............................................-87-

3、合約管理的主要措施...................................................-87-

4、簽證索賠管理.........................................................-89-

十四、風險管理...........................................................-89.

1、本項目風險分析.......................................................-90-

2、風險應對措施.........................................................-90-

3、風險監(jiān)控.............................................................-91-

十五、與建設參建各方的協(xié)調(diào)與管理........................................-91-

1、與政府行政管理部門的協(xié)調(diào)與溝通.......................................-91-

2、與建設單位配合措施...................................................-92-

3、對分包監(jiān)理單位管理措施...............................................-93-

4、與施工單位配合措施...................................................-94-

5、全過程工程咨詢集成管理...............................................-95-

十六、建設項目目標控制...................................................-96-

1、建設項目目標動態(tài)控制.................................................-96-

2、動態(tài)控制方法在進度控制中的應用.......................................-97-

3、動態(tài)控制方法在投資控制中的應用.......................................-98-

4、動態(tài)控制方法在質(zhì)量控制中的應用.......................................-99-

十七、項目收尾計劃.................................................-100-

1、項目工程收尾.......................................................-100-

2、全過程工程咨詢收尾.................................................-101-

3、項目行政收尾.......................................................-101-

十八、項目運營期管理...............................................-101-

I、保修期管理.........................................................-101-

全過程工程咨詢

一、項目綜述

1、項目概況

1.1項目名稱：根據(jù)情況填寫。

1.2項目投資：根據(jù)情況填寫。

1.3建設地點：根據(jù)情況填寫。

1.4建設規(guī)模：根據(jù)情況填寫。

1.5建設特點：根據(jù)情況填寫。

1.6基地現(xiàn)狀：根據(jù)情況填寫。

1.7資金來源：自籌。

2、全過程工程咨詢實施規(guī)劃編制依據(jù)

2.1國家、省有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章；

2.2江蘇省全過程工程咨詢服務導則（試行）、國家及有關(guān)部門頒布的工

程施工技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準；

2.3上級主管部門批文；

2.4建設單位提供的相關(guān)文件和資料；

2.5全過程工程咨詢合同；

2.6本公司制定的各項管理制度。

3、全過程工程咨詢的范圍和內(nèi)容

全過程工程咨詢單位代表建設單位完成本項目的全過程項目管理、招標

代理、造價咨詢、施工監(jiān)理等專業(yè)咨詢服務工作。

項目管理

前期工程咨詢工作；項目實施策劃管理；報批報建報驗管理；設計成果

管理及技術(shù)管理；招標采購管理；合約管理；成本控制管理；施工現(xiàn)場管理;

信息管理；項目驗收、移交及項目后評價。

招標代理

工程招標代理服務。

全過程工程咨詢

造價咨詢

標底及工程量清單編制；工程完工后竣工結(jié)算審核（根據(jù)建設單位需求,

如需要按工程造價核減額的4%,費用另計）。

施工監(jiān)理

現(xiàn)場施工工序的驗收；原材料見證取樣，陪同送檢；建設工程的電子和

聲像檔案的采集和拍攝歸檔，協(xié)助甲方通過城建檔案管理部門專項驗收。

二、項目總體工作安排

1、明確項目建設基本程序

本項目建設基本程序如下

2、建設項目策劃

建設項目策劃包括：項目決策策劃、項目實施策劃和項目驗收策劃。本

項目建設過程如圖2TT所示。

項竣

工

施

實

工

項后

驗

工

施

程

目目評

收

安

準

設

備價

裝

移

備

登案計

交

記

圖2-1-1建設過程圖

全過程工程咨詢

2.1建設項目決策期策劃基本內(nèi)容包括以下幾個方面，如圖2-『2所示

2.1.1項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

包括：自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、建設環(huán)境等。

本項目自然環(huán)境調(diào)查：本項目主要的環(huán)境影響有生活污水、固體廢棄物、

噪聲污染以及對生態(tài)環(huán)境的影響?？赏ㄟ^采取措施減少施工揚塵，生活污水

采取收集措施后通過市政污水官網(wǎng)排放至污水處理廠，建筑垃圾聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部

門及時清運，合理安排施工時間，選用低噪聲施工設備，做好廠區(qū)綠化等手

段降低對周邊環(huán)境的污染，保護自然環(huán)境。

本項目宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查：本項目建設宏觀經(jīng)濟環(huán)境處于平穩(wěn)狀態(tài)。

本項目政策環(huán)境調(diào)查：在項目規(guī)劃設計時要把握政策導向。

全過程工程咨詢

本項目建設環(huán)境調(diào)查：本項目已有類似建設項目完成，可以比較容易選

擇到有經(jīng)驗的施工單位，能順利完成本項目建設任務。

2.1.2項目定義和項目目標論證

包括：確定項目建設的目的；項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義；

項目總投資規(guī)劃和論證；建設周期規(guī)劃和論證。

本項目建設目的：根據(jù)情況填寫。

本項目建設的規(guī)模、組成、功能和標準：根據(jù)情況填寫。

2.1.3組織策劃

包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務分工；決策期管理職能分工；決

策期工作流程；實施期組織總體方案；項目編碼體系分析等。

2.1.4管理策劃

包括：項目實施期管理總體方案；竣工交付管理總體方案。

2.1.5合同策劃

包括：決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實施期合同結(jié)構(gòu)

總體方案。

2.1.6經(jīng)濟策劃

包括：建設成本分析；項目效益分析；編制資金需求量計劃。

2.1.7技術(shù)策劃

包括：技術(shù)方案分析和論證；關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；技術(shù)標準、規(guī)劃的

應用和制定等。

本項目應符合最新民用建筑設計規(guī)范。

2.2建設項目實施期策劃基本內(nèi)容包括以下幾個方面，如圖所示2-1-3所示。

全過程工程咨詢

圖2-1-3實施期包含基本內(nèi)容框架圖

2.2.1項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

包括：自然環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設環(huán)境、建筑環(huán)境等。

2.2.2項目目標的分析和再論證

包括：投資目標的分析和論證；編制項目投資總體規(guī)劃；進度目標的分

析和論證；編制項目建設總進度規(guī)劃；項目功能分解；建筑面積分配；確定

項目質(zhì)量目標。

2.2.3項目實施的組織策劃

包括：全過程工程咨詢的組織結(jié)構(gòu)；任務分工和管理職能分工；全過程

工程咨詢工作流程；建立編碼體系等。

2.2.4項目實施的管理策劃

全過程工程咨詢

包括：項目實施各階段全過程工程咨詢的工作內(nèi)容；項目風險管理和工

程保險方案等。

2.2.5項目實施的合同策劃

包括：全過程工程咨詢分包、施工、物質(zhì)采購的合同結(jié)構(gòu)方案；合同文

本等。

2.2.6項目實施的經(jīng)濟策劃

包括：資金需求量計劃；計劃在項目總平規(guī)劃方案確定后編制。

2.2.7項目實施技術(shù)策劃

包括：技術(shù)方案的深化分析和論證；關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；技術(shù)

標準和規(guī)范的應用和制定等。

項目決策期對項目的總目標進行了分析論證，在項目實施期對項目目標

進一步進行分析和論證，進一步論證目標的可行性、對目標進行分解，形成

全過程工程咨詢目標體系，變成可操作性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為項目控制服務。

三、全過程工程咨詢組織方案

1、項目結(jié)構(gòu)分解

根據(jù)項目特性結(jié)合建設單位要求編制適合項目建設的項目結(jié)構(gòu)分解圖，

編制項目結(jié)構(gòu)編碼，如圖3TT所示。

項目主要由xxxx組成，同步實施室外雨污水管道、市政道路、供電、供

水、燃氣、電信網(wǎng)絡、有線電視、路燈等配套實施。計劃在項目總平規(guī)劃方

案確定后再深化、細化。

全過程工程咨詢

全過程工程咨詢

2、合同結(jié)構(gòu)分解

根據(jù)項目特性及項目結(jié)構(gòu)分解圖編制適合項目需求的合同結(jié)構(gòu)分解圖。

項目擬定土建及市政總承包分一個標段，固化地坪二次施工甲方指定單

位實施，供電、供水、燃氣、電信網(wǎng)絡、有線電視、路燈、智能化等各一個

專業(yè)單位實施建設。計劃在項目總平規(guī)劃方案確定后再深化、細化。

3、全過程工程咨詢單位管理組織機構(gòu)的建立

3.1全過程工程咨詢部組織機構(gòu)

(1)全過程工程咨詢單位根據(jù)項目實際情況結(jié)合公司資源組織建立適

應項目需求的全過程工程咨詢項目部(下面簡稱項目部)。如公司不具備相

應資質(zhì)要求的專項工程咨詢服務，由公司擇優(yōu)選擇符合項目咨詢服務要求的

專業(yè)單位。由本公司配置的專業(yè)管理人員會同專業(yè)分包單位配置的相關(guān)專業(yè)

管理人員組建成項目的全過程工程咨詢項目部。項目部的構(gòu)成如下圖3-1-2

組織結(jié)構(gòu)圖所示。項目部的總負責人既總咨詢師是項目部的項目經(jīng)理，負責

項目部日常領導和管理工作。

全過程工程咨詢部人員組成表

全過程工程咨詢

序號職務姓名職稱職業(yè)資格注冊證書編號

一級建造師

1項目負責人XXX工程師

監(jiān)理工程師

一級建造師

2項目管理負責人XXX工程師

監(jiān)理工程師

3土建工程師XXX助工二級建造師

4水電工程師XXX工程師

5信息管理員XXX助工二級建造師

造價工程師

6造價咨詢負責人XXX工程師

一級建造師

造價工程師

7市政造價工程師XXXX工程師

二級建造師

造價工程師

8安裝造價工程師XXX高工估價師

政府采購培訓證

9裝飾造價工程師XXX工程師造價工程師

造價工程師

10招標代理負責人XXX高工一級建造師

政府采購培訓證

二級建造師

11招標代理人員XXX助工

政府采購培訓證

造價工程師

12投資咨詢負責人XXX向-L一級建造師

估價師

13土建監(jiān)理工程師XXX工程師省監(jiān)理工程師

14安裝監(jiān)理工程師XXX助工二級建造師

全過程工程咨詢

(2)項目部設置原則：精簡、高效的原則。項目部是一個相互協(xié)作的管理

團隊，各管理部人員分工明確、相互協(xié)作，共同為項目目標的實現(xiàn)貢獻各自

的力量。

(3)各專業(yè)管理及分包單位部門負責人將在項目經(jīng)理的帶領下，對各分管

的前期策劃、監(jiān)理、招標代理、全過程項目管理、造價咨詢實施監(jiān)督和管理,

以保證項目各項任務能有效地按照合同規(guī)定的目標如期完成；

(4)各部門專業(yè)工程師根據(jù)項目實際進展情況投入。

公司支持

為管理部提供必要的高層支持。

需要時為項目部配置必要的公司資源，支持管理部工作。

參加項目部組織的有關(guān)方案論證工作。

解決項目部在全過程工程咨詢服務過程中出現(xiàn)的商務、技術(shù)問題。

需要時為項目提供高層次的外部協(xié)調(diào)。

3.2崗位職責

項目經(jīng)理

(1)受公司委托，履行全過程工程咨詢管理服務合同，全面負責本

項目的全過程工程咨詢管理服務工作；

(2)負責組織編制全過程工程咨詢實施方案；

(3)決定項目部的機構(gòu)設置和項目建設過程中的全過程工程咨詢單

位員工及分包單位員工的動態(tài)調(diào)整；

(4)負責項目各階段的部署和控制；

(5)建立、維護與建設單位、施工單位之間良好的協(xié)調(diào)關(guān)系；

(6)負責對項目質(zhì)量、安全、進度和投資的總體控制；

(7)負責向建設單位報告項目進展情況和質(zhì)量情況(包括對解決問

題采取的措施)；

全過程工程咨詢

(8)負責主持召開全過程工程咨詢部內(nèi)部會議及有關(guān)工程協(xié)調(diào)會議；

(9)負責或授權(quán)簽發(fā)重要的全過程工程咨詢部文件，處理全過程工

程咨詢工作中的重要事項；

(10)了解建設單位的需求和意圖，確保實現(xiàn)項目目標；

(11)主持全過程工程咨詢部日常工作，對全過程工程咨詢部成員

工作及分包單位進行考核；

(12)負責對全過程工程咨詢部各部門及分包單位的日常工作進行檢

查、督促；

項目管理組

(1)在項目經(jīng)理領導下，圍繞工程各項目標段全面展開工作，包括

現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、投資、安全管理；

(2)參與編制全過程工程咨詢實施方案；

(3)參加圖紙會審和設計交底，負責與其他部門、分包監(jiān)理單位、分

包設計單位、專業(yè)施工單位做好工程協(xié)調(diào)配合工作及管理工作；

(4)配合招標代理組招標采購工作并提出專業(yè)指導意見；

(5)負責處理質(zhì)量及安全文明施工問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向項目經(jīng)

理匯報；

(6)負責做好與第三方檢測單位的協(xié)調(diào)工作，檢查、督促第三方檢測

單位按規(guī)定開展各項試驗工作，抽查、復查試驗結(jié)果；

(7)參加設計變更及簽證工作，按確定的管理制度執(zhí)行并跟蹤、督促

完成情況；重大變更向項目經(jīng)理匯報；

(8)負責處理項目進度問題，定期與不定期對進度進行檢查、對比、

處理、調(diào)整；如有嚴重滯后及時匯報項目經(jīng)理；

(9)負責督促分包監(jiān)理單位組織本專業(yè)范圍內(nèi)的分項驗收及單項驗收,

參與分部驗收及竣工驗收;

全過程工程咨詢

(10)負責審查施工單位提交的竣工資料和竣工圖；

(11)協(xié)助前期工程師做好相關(guān)前期工作；

(12)負責各級來文和內(nèi)部文件的管理，負責內(nèi)部和外部文件的收

發(fā)、傳閱、保管工作。

(13)負責項目辦行政管理、生活后勤衛(wèi)生保障工作及內(nèi)外綜合性

接待事宜。

(14)負責及時組織做好工程信息采集、上報工作。

(15)負責項目辦開展的各類活動、會議籌備工作，做好活動大事

記及會議紀要。

(16)完成領導交辦的其他工作。

監(jiān)理組

按照分包合同、國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范獨立完成項目監(jiān)理工作

招標代理組

(1)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責，在招標人委

托的范圍內(nèi)辦理招標事宜，并遵守有關(guān)招標投標的法律法規(guī)與條例的規(guī)定。

(2))招標代理過程中，對內(nèi)負責協(xié)調(diào)溝通各專業(yè)、造價部工作人員

的工程量清單及標底編制等技術(shù)支持工作。

(3)在招標過程中根據(jù)項目的規(guī)模大小、復雜程度，成立招標代理服

務小組，安排好代理工作流程、人員配備、職責分工。

(4)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與條例，編制招標方案、招標公告、招標文件。

按照法律、法規(guī)，發(fā)布招標公告、接受投標報名、網(wǎng)上投標發(fā)布招標公告、

招標文件，經(jīng)審定合格的施工圖設計文件、答疑、工程量清單、招標控制價

等文件的工作。

(5)協(xié)助辦理備案中標通知書、施工合同，按規(guī)定完成招標投標情況

備案資料及招標情況書面報告、發(fā)放中標通知書。

(6)協(xié)助委托單位參與有關(guān)招標代理項目的商務談判、合同簽訂、評

全過程工程咨詢

標分析等工作。

(7)整理已完成招標工作的系統(tǒng)資料進行歸檔，并注意妥善保管及對

資料的保密。

(8)按公司規(guī)定參加相關(guān)會議，總結(jié)匯報招標代理工作開展情況、計

劃執(zhí)行情況。

(9)服從領導安排，及時完成公司交給的其他任務。

造價咨詢組

(1)負責公司所承接的造價咨詢業(yè)務工作和相關(guān)技術(shù)支持。如工程量

清單編制、招標控制價編制、結(jié)算審核等。

(2)負責組建造價咨詢項目部或工作小組，確定項目負責人。并領導、

監(jiān)督、協(xié)調(diào)各造價咨詢項目部的工作，負責各造價咨詢項目部間的人員統(tǒng)一

調(diào)配。

(3)依據(jù)咨詢業(yè)務要求，制訂并執(zhí)行咨詢作業(yè)計劃，按照三級復核制

度的要求，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性,數(shù)據(jù)的準確性,結(jié)論的科學性和公正

性。確保負責證編制的工程量清單、招標控制價、結(jié)算審核等成果文件準確

無誤，誤差率在公司考核制度規(guī)定的范圍內(nèi)。

(4)負責造價咨詢成果文件經(jīng)過三級復核后，按歸檔要求及時進行歸

檔。

(5)負責造價咨詢?nèi)藛T管理、考核、評價及業(yè)務檔案管理工作。

(6)配合公司進行造價咨詢?nèi)藛T的繼續(xù)教育、業(yè)務培訓工作。

(7)組織制訂、實施公司造價咨詢業(yè)務周、月、季度、年度工作計劃。

(8)負責本部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的具體實施。

(9)負責造價咨詢業(yè)務的顧客滿意度調(diào)查與分析工作，收集顧客反饋

信息，及時處理在造價咨詢業(yè)務中出現(xiàn)的投訴和反饋意見，努力提高造價咨

詢?nèi)藛T的職業(yè)道德和服務質(zhì)量。

(10)負責收集與整理與造價有關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度目

錄清單，并及時最新，確保其有效性、適用性；負責造價管理軟件的購置計

全過程工程咨詢

劃、管理及使用更新。

(11)針對每一個咨詢項目，按照公司要求公平、公正、客觀、獨立做

好造價咨詢工作，為委托單位保守項目秘密。

3.3全過程工程咨詢部人力資源計劃

根據(jù)項目實際情況結(jié)合建設單位要求，根據(jù)人員配備表合理投入人力資

源。必要時作動態(tài)調(diào)整

3.4全過程工程咨詢部工具設備計劃

擬投入本管理項目主要設備表

序

主要

號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注

用途

―-辦公設備

1電腦13

2打印機4

3復印機1

4辦公桌13

5資料柜5

檢測工具

1紅外線測距儀3

2鋼尺10

3游標卡尺5

4萬用表2

5混凝土回彈儀2

6搖表2

三交通工具

1汽車若干輛

4、工作任務分工

根據(jù)項目實際情況結(jié)合建設單位項目組織機構(gòu)編制適合項目建設的工作

任務分工表，工作任務分工表根據(jù)項目建設不同階段及實際情況作動態(tài)調(diào)整。

根據(jù)項目情況另行編制咨詢部內(nèi)部工作任務表。

5、管理職能分工

根據(jù)項目工作任務分工表結(jié)合建設單位組織機構(gòu)及咨詢部組織機構(gòu)編制

全過程工程咨詢職能分工表及咨詢組管理職能分工表。管理職能分工表根據(jù)

全過程工程咨詢

項目建設不同階段及實際情況作動態(tài)調(diào)整。根據(jù)項目情況另行編制與建設單

位的工作界面職能分工表。

全過程工程咨詢部工作任務與管理職能分工表

管理職能

項

建設階段編碼工作任務目項目招標項目

造價監(jiān)理

經(jīng)副經(jīng)理代理管理

理

1001項目登記（已完成）

1002項目備案（已完成）

1003設計單位確定（已完成）

1004總平、建筑方案（已完成）

1005環(huán)評備案（已完成）

水土保持審批（建設單位

1006

另行委托辦理）

辦理土地預審手續(xù)（建設

1007

單位另行委托辦理）

1008設計合同備案（已完成）

前期階段

1009抗震審核PDCPDCS

1010勘察單位（已完成）

1011地質(zhì)勘探審查PDCPDCS

1012施工圖審查PDCPDCS

申辦建設用地規(guī)劃許可

1013PDCPDCS

證

申辦建設工程規(guī)劃許可

1014PDCPDCS

證

1015消防審圖PDCPDCS

臨時用電、用水申請、施

1016PDCCPEC

2001辦理建設項目專項審查PDCPDCS

2002工程量清單、標底審核PDCPDCPECS

開工準備2003施工總承包招標PDCPDCPECSS

2004項目配套申請PDCPDCS

建設項目報質(zhì)量監(jiān)督、安

2005PDCPDCCSCS

全監(jiān)督

全過程工程咨詢

申辦《建設工程施工許可

2006PDCPDCPEC

證》

3001現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)PDCPDCESESESES

3002項目內(nèi)部協(xié)調(diào)PDCPDCESESESES

3003項目外部協(xié)調(diào)PDCPDCESESESES

3004專業(yè)分包審核PDCDCPDCC

大宗材料與設備采購管

3005PDCPDCPECSSCS

理

3006工程質(zhì)量控制PDCDCPDCCS

3007工程進度控制PDCDCPDCCS

工程施工

3008工程造價控制PDCPDCPECPESCS

3009工程安全管理PDCDCPDCCS

3010工程合同管理PDCPDCPECPESCS

3011工程信息管理PDCDSECECECPEC

3012階段性驗收PDCDSPECCS

3013對設計和變更的管理PDCPDCPCSESPES

3014工程款支付審核PDCPDCSPESPES

4001組織竣工驗收PDCDSESPEC

4002辦理竣工備案PDCDSESPES

竣工驗收4003工程結(jié)算初步審核PDCPDCPESSPS

4004交付PDCDSSPEC

4005編制項目總結(jié)報告PDCPECESESESES

申辦地名、公安編號、通

5001PDCPDCS

其他郵等手續(xù)

5002申領大產(chǎn)權(quán)證PDCPDCS

備注：已完成項目為全過程咨詢單位介入之前建設單位已委托相關(guān)單位辦理完成

6、工作流程組織

6.1在項目初始階段，咨詢部將著手制定咨詢部與建設單位之間聯(lián)絡和協(xié)

調(diào)的程序文件。該文件經(jīng)建設單位審查確認后，成為項目實施過程中全過程

工程咨詢方與建設單位之間工作聯(lián)絡的依據(jù)。這部分程序文件包括以下主要

全過程工程咨詢

內(nèi)容:

(1)通訊及聯(lián)絡方式(包括地址、電話、傳真和E-mail等)。

(2)前期工作相關(guān)工作流程。

(3)質(zhì)量控制相關(guān)工作流程。

(4)投資控制相關(guān)工作流程。

(5)進度控制相關(guān)工作流程。

(6)合同管理相關(guān)工作流程。

(7)安全文明管理相關(guān)工作流程。

(8)動態(tài)目標控制相關(guān)工作流程等。

6.2全過程工程咨詢的各項制度一方面可以作為全過程咨詢單位開展具

體工作的指導性文件，另一方面也是劃分全過程咨詢單位與建設單位之間工

作界面、確定項目有關(guān)參建方工作關(guān)系的協(xié)調(diào)程序文件。

根據(jù)全過程工程咨詢服務工作的實際需要，將擬定以下制度及管理辦法:

(1)項目協(xié)調(diào)會議制度

項目實施過程中，通過項目協(xié)調(diào)會議協(xié)調(diào)項目參建各方，進行信息溝通,

解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾。

1)首次項目協(xié)調(diào)會

全過程工程咨詢服務工作啟動時將召開首次項目協(xié)調(diào)會，建設單位與全

過程工程咨詢單位共同交流和討論諸如合同細節(jié)、服務范圍、項目運作和執(zhí)

行策略，以及全過程工程咨詢工作開展的細節(jié)內(nèi)容，確認在項目實施過程中

所必需的上述聯(lián)絡和協(xié)調(diào)的程序文件的基本內(nèi)容。主要包括：

雙方工作范圍。

項目協(xié)調(diào)程序。

其他管理程序(包括審批、報告、文件分類和文件傳送等)。

2)項目啟動會

全過程工程咨詢

項目啟動會是在召開第一次工程例會前組織參建各方、相關(guān)單位進行的

動員會，主要是各方參加人員的熟悉，各參建單位當前工作的匯報、計劃、

承諾，相關(guān)管理單位的工作要求，建設單位的要求和指示，政府主管部門的

指示，第一次工程例會前各參建單位的主要工作任務布置。

3）其他會議：項目其他會議包括工程例會、招標采購專題會議、技術(shù)專

題會議、設計交底及圖紙會審等。

在項目實施過程中將進一步細化項目會議制度，明確各類會議的主要內(nèi)

容、參加人員、會議議程、會議紀律等事項。

項目會議將形成會議紀要，并在會后及時將會議紀要分發(fā)給與會各方，

作為各參與方實施的依據(jù)。會議達成共識后，嚴格按會議精神付諸實施。

（2）項目報告制度

1）建立項目報告制度，在合同期內(nèi)，定期或不定期向建設單位提供專項

報告。

2）項目報告是全過程工程咨詢單位向建設單位匯報項目實施進展、全過

程工程咨詢工作狀態(tài)、項目目標實現(xiàn)程度的重要途徑，也是雙方溝通渠道之

一，方便建設單位及時了解項目動態(tài)信息，并及時將需要其協(xié)調(diào)或決策的事

項審議處理。

項目報告由全過程工程咨詢單位根據(jù)項目報告制度和項目的實際情況編

制，并由項目經(jīng)理簽發(fā)。具體內(nèi)容如下表所示：

項目報告

序號報告名稱主要內(nèi)容

就全過程工程咨詢、招標采購、工程設

專項工作匯報計、工程監(jiān)理、施工等方面問題向建設

1

（根據(jù)及時性原則提交）單位進行報告，反映專項工作的進展和

需要建設單位審議和決策的事項。

全過程工程咨詢

本周專業(yè)咨詢：（包括前期、招標代理、

造價咨詢、工程監(jiān)理等）

本周現(xiàn)場管理：（包括質(zhì)量、進度、投

資、安全、合同、信息等方面）

下周專業(yè)咨詢：（包括前期、招標代理、

全過程工程咨詢周報造價咨詢、工程監(jiān)理等）

2

（每周周末遞交）

下周現(xiàn)場管理：（包括質(zhì)量、進度、投

資、安全、合同、信息等方面）

下階段專業(yè)咨詢：（包括前期、招標代

理、造價咨詢、工程監(jiān)理等）

下階段現(xiàn)場管理：（包括質(zhì)量、進度、

投資、安全、合同、信息等方面）

工程概況

工程前后期管理評析

工程招標代理專業(yè)咨詢評析

工程造價咨詢專業(yè)咨詢評析

工程監(jiān)理專業(yè)咨詢評析

工程進度控制情況評析

全過程工程咨詢月報

3工程質(zhì)量控制情況評析

（每月30日遞交）

工程投資控制情況評析

工程安全文明管理情況評析

工程合同管理情況評析

工程信息管理情況評析

工程綜合協(xié)調(diào)情況評析

工程參建單位月度綜合評價

（3）設