淺談企業(yè)成本費用控制--以江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u一、成本費用內(nèi)部控制相關(guān)理論 2（一）內(nèi)部控制的基本理論 2（二）成本費用控制的基本理論 2二、公司管理運營現(xiàn)狀 2（一）公司基本簡介 2（二）公司成本費用現(xiàn)狀 2（三）公司的成本費用構(gòu)成 3（四）公司的成本費用控制特點 3三、公司成本費用內(nèi)部控制存在的問題分析 3（一）控制環(huán)境弱，職位混亂 3（二）缺乏風險意識 5（三）成本費用控制活動的執(zhí)行能力低下 5（四）成本費用內(nèi)部控制的監(jiān)督機制的丟失 5（五）信息傳遞和溝通機制存在漏洞 6（六）成本費用內(nèi)部控制存在的問題的概述 6四、公司成本費用內(nèi)部控制優(yōu)化 7（一）加強企業(yè)文化的培養(yǎng) 7（二）設(shè)置監(jiān)督體系 7（三）制定成本費用控制獎懲方法 8（四）加強信息傳遞及溝通效率 8淺談企業(yè)成本費用控制—以江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司為例【內(nèi)容提要】在經(jīng)濟全球化迅速推進、市場競爭激烈的今天，為了讓中小制造企業(yè)立足發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的控制是必要的。在企業(yè)內(nèi)部控制方面，抑制成本是中小制造業(yè)不可或缺的重要項目。

本文通過對企業(yè)內(nèi)部控制和成本費用的研究，以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的調(diào)查情況，分析江蘇笛莎工作創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司的成本管理現(xiàn)狀尋找江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司在成本控制過程中存在的問題。從內(nèi)部控制視角出發(fā)，對公司成本費用體系提出完善意見和對策，從而降低營運成本，提高利潤空間，搶占有利市場競爭力。【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制，成本費用，成本費用控制，風險評估【Abstract】Intoday'srapidadvancementofeconomicglobalizationandfiercemarketcompetition,itisnecessaryforsmallandmedium-sizedmanufacturingenterprisestoself-developthatinternalcontrolisnecessary.Intermsofinternalenterprisecontrol,costsuppressionisanindispensableandimportantprojectofsmallandmedium-sizedmanufacturingindustry.ThispaperanalyzesthecostmanagementofJiangsuProvincebasedonthecostcontrol,basedontheinternalcontrolandfindstheproblemsintheprocessofcostcontrol.Fromtheperspectiveofinternalcontrol,proposemethodstoimprovethecompanycostsystem,thusreduceoperatingcosts,improveprofitspaceandseizefavorablemarketcompetitiveness.【KeyWords】Internalcontrol,cost,costcontrol,riskassessment近年來,各保險企業(yè)越來越開始重視自身的內(nèi)部風險控制。成本費用管理作為一個企業(yè)日常管理運營中幾乎不可能或缺少的一個管理成本項目,不僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的重要因素，同時也是為企業(yè)存續(xù)保駕護航的重要支撐。一、成本費用內(nèi)部控制相關(guān)理論（一）內(nèi)部控制的基本理論通常來說，內(nèi)部控制的具體含義指的是企業(yè)組織架構(gòu)的模式和設(shè)計及企業(yè)為了內(nèi)部各環(huán)節(jié)和各組織能夠更好相互協(xié)作而使用的一系列機制和舉措，一般而言，這些的機制和舉措出發(fā)點都是保護企業(yè)利益，檢查會計信息的準確性，提高經(jīng)營效率，讓企業(yè)既定管理目標和策略能夠貫徹執(zhí)行。（二）成本費用控制的基本理論通常來說，成本費用控制的具體含義指的是企業(yè)在日常營運中，以預(yù)先設(shè)置的成本費用為導向，對能夠影響到成本費用的諸要素和環(huán)節(jié)做整體性和細節(jié)性的規(guī)劃設(shè)計，同時也對其進行約束性和調(diào)整性的限制和規(guī)范，對偏離導向的行為進行及時的糾偏糾錯，從而起到抑制成本費用超出預(yù)期的效用，牢牢實際耗費，讓預(yù)先設(shè)置的成本費用規(guī)劃能夠貫徹實行和徹底實現(xiàn)。其控制的具體內(nèi)容包括三個部分，一是對原材料成本進行支持控制；一是對工資支出進行控制；三是對各個環(huán)節(jié)和要素的費用支出進行控制。二、公司管理運營現(xiàn)狀（一）公司基本簡介江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司成立于2005年07月15日，注冊地址位于和月西苑16幢一至四層，其法定代表人為李定。經(jīng)營范圍包括文化創(chuàng)意設(shè)計。動畫的設(shè)計、制作。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)玩具、服裝、包包、家用紡織品、發(fā)飾、鞋帽、文具的開發(fā)、銷售、角色的普及（必須取得漫畫的形象。同意所有人在規(guī)定范圍內(nèi)推廣。）江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司對外投資13家公司，以10家處分為分支機構(gòu)。近些年，巨無霸公司大型公司越發(fā)多見和壯大，公司決策層門對于該類型公司內(nèi)部管理中出現(xiàn)的問題諸如層級枝節(jié)過多過深以至上下溝通不暢等，日益重視并對問題根源和相應(yīng)解決方案進行大力探索和研究，大型企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了多個自主研究該課題的改進工程項目并取得了一定豐碩成果，為企業(yè)繼續(xù)壯大奠定扎實機制和策略根基。當前，經(jīng)濟內(nèi)生趨向明顯，市場競爭日益激烈，江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司管理層在內(nèi)外環(huán)境的敦促下已經(jīng)意識到成本費用風控不僅對大型公司具有舉足輕重的意義，對中小企業(yè)同樣至關(guān)重要，因此一直持續(xù)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部該方面的現(xiàn)狀并不斷進行調(diào)整和改進。（二）公司成本費用現(xiàn)狀公司內(nèi)部控制中的問題點分析：首先，先發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)下所存在的問題；第二，立足于內(nèi)控五原則之上，展開問題間的對照分析；第三，對企業(yè)運營中潛藏的問題和發(fā)展中的弱勢點進行預(yù)判和估測，進行總體概述。但是，那家企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)狀態(tài)下的內(nèi)部控制經(jīng)驗和優(yōu)勢是不容否定的。（三）公司的成本費用構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善。雖然早就制定了公司內(nèi)部管理制度的規(guī)范，但并沒有像大型企業(yè)那樣，進行專業(yè)化的修改。公司內(nèi)部制度和管理程序都由企業(yè)負責人一言堂決定，但通常只羅列一些關(guān)鍵性或緊迫性事項，并沒有正式的規(guī)范性文件和通告，更沒有保障執(zhí)行不出現(xiàn)偏差和得到最終預(yù)期效果的強制性舉措。在該類型公司的核心部門，一般來說指的是財務(wù)單位，一些基層的會計規(guī)章和財務(wù)規(guī)范都沒有構(gòu)建成功，如像對公司某時期內(nèi)財務(wù)清查和盤點制度，對財務(wù)使用和流程持續(xù)檢查制度，財務(wù)相關(guān)人員任用上堅持親屬回避制度等。（四）公司的成本費用控制特點一般而言，風險評估指的是企業(yè)內(nèi)部控制落地和實行過程中對其中暴露或潛在風險進行預(yù)判和評測的一系列完整舉措和流程，這是企業(yè)提高管理水平的強大動能，同時也是優(yōu)化企業(yè)決策的重要內(nèi)核，也能為企業(yè)提前消除和削弱風險程度和影響提供指導和參考。從公司的風險評估中看到，公司在風險評估和預(yù)防控制方面的認識和體系建設(shè)并不完善。從一些相關(guān)的調(diào)查問卷中可以看出，對于一些突發(fā)性事件和活動如水管爆裂導致斷水等缺乏完整應(yīng)對流程，此外，公司對風險預(yù)防也缺乏相應(yīng)的健全意識，對風險控制也處在完全忽略狀態(tài)以至相關(guān)機制建設(shè)方面還一片空白。實際上，看了公司的經(jīng)營管理制度，可以發(fā)現(xiàn)很多缺乏風險控制和評估的漏洞，如對銷售可能出現(xiàn)的回扣問題，并沒有做到很好的、有效的控制。簡而言之，很多事項想要順利達成和實現(xiàn)都要求公司建立相對應(yīng)的風控機制，如此，管理層才能更順利更有效的控制公司所有可能發(fā)生的風險。從公司風險評估的做法來看，我國多數(shù)中小企業(yè)依然以生產(chǎn)為第一任務(wù)，以銷售為首要事項，難以有效兼顧風險評估，對與之相關(guān)的早起預(yù)警機制也就處在漠不關(guān)心狀態(tài)，機制建設(shè)自然就是無從談起。三、公司成本費用內(nèi)部控制存在的問題分析（一）控制環(huán)境弱，職位混亂江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司對人力資源部門的采訪顯示，目前江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司的內(nèi)部控制總體環(huán)境不好。同時公司對員工缺乏內(nèi)部控制方面的培訓，整體氛圍仍在提高。這也是目前江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司沒有成本控制執(zhí)行力的主要原因之一。江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司現(xiàn)任公司總經(jīng)理,專業(yè)背景是經(jīng)濟管理，因此其對于企業(yè)管理自有一套成熟的邏輯和看法，對內(nèi)部控制相關(guān)的事項和問題也極為注重?，F(xiàn)在江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司正在進行的成本費用的內(nèi)部控制改善項目，正是公司社長領(lǐng)導下組織的。但是,根據(jù)江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司人力資源方面的數(shù)據(jù)和資料，該公司員工普遍而言學歷背景都較低，如如下圖3-1所示,江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司的在職員工學歷背景一覽如下：當前該公司共有員工280人，其中?？萍耙韵聦W歷背景的員工人數(shù)最多，占比也最高，接近7成，而高學歷背景也就是碩士及以上學歷背景的員工人數(shù)最少，占比也最低，僅只有5%。員工平均流動率相對較低,只有11%,其中一些高學歷的企業(yè)員工非常容易受到丟失,離職。2016年1月，單單這一個月選擇離職的員工就出現(xiàn)了30人左右。囿于員工學歷背景及本身工作經(jīng)歷和專業(yè)素養(yǎng)等多方面因素，大部分企業(yè)員工對于從事企業(yè)內(nèi)部風險控制管理沒有任何的基本了解,更是無從知道,無從下手。就目前的工作狀況分析來看,江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司在管理成本費用風險控制工作方面的一線管理意見和機制多出自公司管理層的指示，基層管理員工大多懷抱著應(yīng)付交差的心態(tài)來完成公司管理層的規(guī)定和指示，甚而有部分認為成本費用的內(nèi)控工作并非自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)，而是公司財務(wù)部的管轄和職責范圍，因此在相關(guān)工作中就容易因為態(tài)度輕忽出現(xiàn)一些執(zhí)行漏洞和問題，甚至很多管理流程和制度難以得到有效執(zhí)行，或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標。學歷水平指標?？萍耙韵卤究拼T士及以上人數(shù)1867915占總?cè)藬?shù)比重67%28%5%圖3-1員工學歷構(gòu)成圖另外，公司有必要改善當前員工普遍缺乏內(nèi)部控制觀念和意識的情況，在進行成本管理之前，可以展開相應(yīng)的教育和培訓，通過各種途徑和方法讓員工認識到成本控制不僅關(guān)系到公司存續(xù)，且與員工的個人利益和前途息息相關(guān)。但是,我訪問了江蘇省笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司的人力資源部門,發(fā)現(xiàn)該公司對員工培訓較為重視，實現(xiàn)每月6%的培訓率，但與內(nèi)部控制的介紹和宣傳相關(guān)的內(nèi)容極少，主要還是圍繞著一些管理類的概要性培訓進行。最后,因為公司對企業(yè)內(nèi)部控制制度的培訓不夠,所以很難讓員工了解并認同內(nèi)部控制制度。特別是在成本控制方面,如果員工在工作中缺乏主動意識，沒有把自己的利益融入公司利益就難以從公司視角考慮相關(guān)問題。就江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司目前的相關(guān)制度規(guī)定來看,公司內(nèi)部管理較為粗糙，對各個崗位的職能范圍和工作內(nèi)容沒有進行清晰明確的劃定。例如,公司工程技術(shù)部門副總經(jīng)理在領(lǐng)導公司的一個骨干工程建設(shè)項目、設(shè)備升級改造等許多的公司事務(wù)和項目中都擔負著全部責任因此需要隨時跟蹤和全程參與，從項目的計劃方案敲定到啟動，項目準備階段和執(zhí)行階段的調(diào)查，對項目各環(huán)節(jié)和步驟進行審查，制定項目實現(xiàn)所需要的預(yù)算支出，在項目實施完成后進行驗收，對項目收尾過程中遺留的各項支出進行最終結(jié)算等，以上這些事項和環(huán)節(jié)有部分需要較強的技術(shù)能力也存在著較大的技術(shù)風險，如項目調(diào)查階段中的參與者和負責人可能出于自身利益的考量而選擇對自身更為有利的調(diào)查方式或改動調(diào)查結(jié)果等。從而可以使得企業(yè)項目管理預(yù)算不會有虛增的巨大風險,驗收不公平。最終獎的結(jié)算也是同一組兩個人負責進行的。該投資公司在2016年項目資金預(yù)算中,財務(wù)部并表示沒有任何資金預(yù)算使用記錄及任何項目資金預(yù)算使用說明書。在一個項目實施過程預(yù)算中的實際支出金額是多少?財務(wù)部無從馬上知道,如此一來，財務(wù)部也就無法對項目實際支出情況進行全盤了解和掌握，也就無法針對其中的問題進行分析，公司也很難對費用支出的合理性和合規(guī)進行評價,由此導致無謂支出和耗費的增加，內(nèi)部舞弊現(xiàn)象難以有效斷絕，對公司利益造成損害。（二）缺乏風險意識想要搭建一個較為成功且有效的內(nèi)部風險控制體系，其中需要著重注意的要素就是風險識別機制，以及經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)置和執(zhí)行偏差的績效評價機制。內(nèi)部風險控制基本理論近年來也逐漸發(fā)展受到很多管理學者的高度重視。在公司實施江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司的公司成本風險控制管理制度和市場調(diào)查過程中,公司對于成本風險相關(guān)的定義和程序尚且較為模糊。站在內(nèi)部管理的視角，公司成本支出如果過于超出預(yù)期，幾率過于頻繁，將會直接影響公司各部門和公司整體的效益和其在市場競爭中的能力,在我們?nèi)粘Ｉ钪杏捎诔杀举M用支出的潛在風險顯然是無處不在的。從外部競爭來看，公司當前所面對的原材料市場和成品銷售市場價格變動和情況變化，國家政策頒布的新政策及相關(guān)制度的廢除都與公司成本的變動有關(guān)。成本支出的多同樣影響著行業(yè)的競爭力。從內(nèi)部控制來看，產(chǎn)品價格的最終敲定及公司最終的效益情況都與公司運營中出現(xiàn)的各項支出及對這些支出的有效抑制情況息息相關(guān)。同樣，這也是公司運營管理中關(guān)鍵性一環(huán)。但是,從江蘇省笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司目前的經(jīng)營管理情況來看,辨別風險和回避風險是被忽視的狀態(tài)。由于江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司的財務(wù)制度里并沒有建立完善的規(guī)避風險,評估風險的制度,員工心中對公司發(fā)生風險的預(yù)防意識比較差。（三）成本費用控制活動的執(zhí)行能力低下從制度的角度來說，江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司關(guān)于成本預(yù)算的內(nèi)部控制規(guī)定更加完善，但是從近幾年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司的成本似乎沒有達到控制的目的。如圖3-2所示：預(yù)算項目2015年預(yù)算2015年執(zhí)行執(zhí)行差異執(zhí)行差異率管理費用2,974,231.303,917,600.01943,368.71131.72%銷售費用9,674,200.9810,984,700.561,310,499.58113.55%生產(chǎn)成本45,660,151.6451,477,254.965,817,103.32112.74%財務(wù)費用4,527,000.004,020,570.13-506,429.8788.81%制造費用3,931,977.252,575,051.9-1,356925.3565.49%圖3-2笛莎2015年度成本費用預(yù)算執(zhí)行情況（四）成本費用內(nèi)部控制監(jiān)管機制的丟失根據(jù)內(nèi)部預(yù)算控制執(zhí)行理論和國家有關(guān)法律規(guī)定,控制預(yù)算執(zhí)行的人員審查審核監(jiān)督必須具有完成獨立性對審計管理部門、專業(yè)技術(shù)審計部門人員的審查監(jiān)督具有獨立性,公正客觀地審查監(jiān)督物業(yè)管理有限公司經(jīng)營成本費用內(nèi)部預(yù)算控制執(zhí)行情況。但是,江蘇省笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司目前的銷售情況主要是由于各種特殊原因使該公司并沒有完全設(shè)立專門的、獨立的市場監(jiān)督機構(gòu),所以無法進行單獨審計。目前,江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司的控制成本內(nèi)部審核控制制度無法由公司財務(wù)部獨自進行審核、監(jiān)督控制成本情況,實現(xiàn)公正、公平、獨立、客觀。同時在各財務(wù)部門自身也只能身兼數(shù)職,無法對內(nèi)部控制成本活動進行監(jiān)督嚴格,細心,更不能充分開展致力于控制成本內(nèi)部風險控制的財務(wù)監(jiān)督管理活動。另外,公司的生產(chǎn)成本費用管理監(jiān)督審查應(yīng)當由專門的監(jiān)督工作人員獨立負責監(jiān)督并嚴格要求審查成本控制管理流程中的一些關(guān)鍵節(jié)點，讓最終呈現(xiàn)的監(jiān)督審查結(jié)論和成果可靠性更強，可信性更高。但是,現(xiàn)在江蘇省笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司內(nèi)部沒有專門的審查職位，只有一套框架簡單內(nèi)容寬泛不具有較強操作性的日常審查規(guī)定。與此同時，公司也沒有建立對于公司員工完成成本控制的獎懲方式。對于員工來說,沒有外力推進,就很難拉動個人積極性

（五）信息傳遞和溝通機制存在漏洞江蘇省笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司目前的企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部管理控制現(xiàn)狀主要是,員工與經(jīng)營管理層、各職能部門之間的溝通渠道較為暢通，信息交流較為及時，尤其是業(yè)務(wù)方面的上下協(xié)同效率較高，但站在內(nèi)部控制視野，這些業(yè)務(wù)交流和信息溝通都是內(nèi)部控制進行有效執(zhí)行和實現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。良好的企業(yè)信息互動傳遞和潛在問題分析反饋互動溝通模式有助于引導企業(yè)建立問題快速反饋機制。在與該企業(yè)員工進行訪談時發(fā)現(xiàn)，目前江蘇省笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司的企業(yè)信息傳遞中有關(guān)于日常安全生產(chǎn)方面情況和問題的內(nèi)容變得更多，與企業(yè)員工及與他們切身實際和利益相關(guān)情況和問題的內(nèi)容也日益增多。信息所要傳達的這個本質(zhì)還沒有完全把它表現(xiàn)上去出來。也就是說,對服務(wù)公司人員提出的具體問題往往缺乏專業(yè)準確度,不夠完美。此外,一些員工出于私人目的故意在信息傳遞中設(shè)置陷阱或漏報漏送或側(cè)重點偏移等從而讓信息接受者被誤導形成錯誤印象。上述情況都會對會計信息的可靠性和可信性造成重大損害和威脅，同時也會對公司內(nèi)部控制的實行效果帶來嚴重負面影響。（六）成本費用內(nèi)部控制中存在的問題的概述從以上四部分分析可知，目前江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司的成本內(nèi)部控制主要存在以下問題：1、企業(yè)當前缺乏對員工關(guān)于內(nèi)部控制方面的培訓和教育，關(guān)于職責及授權(quán)的規(guī)定缺乏系統(tǒng)性。2、沒有對風險評估產(chǎn)生必要性意識，對風險控制輕忽或不夠重視，進而無法構(gòu)建有效的風險評估機制。3、在企業(yè)成本控制的實際落地和實行過程中，其中成本管理預(yù)算環(huán)節(jié)條理不清，缺乏合理性和科學性，導致預(yù)算數(shù)據(jù)分析不到位，信息傳遞偏差大。4、另外,在收集信息和語言交流能力方面,江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司雖然還沒有及時的進行信息詞匯傳達和語言溝通的好習慣,但沒有任何用于內(nèi)部控制傳達和規(guī)定。另外,沒有專家提出一套相應(yīng)的信息傳遞業(yè)務(wù)流程設(shè)計方法。兩種溝通方式都存在問題無法取得良好溝通成效，致使信息傳遞效率較低，從而影響到了中小企業(yè)成本控制的實際執(zhí)行效果及相對應(yīng)的成本管理成效。5、最終公司并未設(shè)置專業(yè)監(jiān)督組織機構(gòu)及專門負責內(nèi)部監(jiān)測職務(wù)的管理人員,因此他們在控制經(jīng)營活動時所具備的安全保障程度存在不足。如果未能建立起一套相應(yīng)的激勵獎罰制度,就難以形成約束機制，從而提高員工對費用自覺控制的主動性和積極性。四、公司成本費用內(nèi)部控制優(yōu)化（一）加強企業(yè)文化的培養(yǎng)1、加強內(nèi)部控制知識教育內(nèi)部控制最重要的就是是全員的參與要統(tǒng)一參加。公司需要定期的對員工進行與內(nèi)部控制相關(guān)知識的培訓,首先,應(yīng)該對公司的管理層進行提供內(nèi)部控制的課程,讓其進行進行專業(yè)教育；第二,培養(yǎng)我們公司內(nèi)部的研修師,專業(yè)地學習內(nèi)部管理控制方法等相關(guān)理論和實際研究成果,將專業(yè)性強的知識和拗口地難以理解的術(shù)語轉(zhuǎn)化成通俗易懂的日常用語，并將之教授給員工，實現(xiàn)對公司上下較為全面化和細致化的培訓結(jié)果，從而讓公司上下都能夠具備較為強大的內(nèi)控管理意識，為全體員工的內(nèi)部控制打下良好的基礎(chǔ)。2、定期召開支出控制研討會立足于原有培訓力度和內(nèi)容之上，公司可以通過定期開展研討會的形式，對如何細化成本控制，如何進一步加強成本控制效率進行研究和討論，把日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，與員工共同探討，培養(yǎng)員工之間的團隊意識。從而推進員工積極參加公司內(nèi)部控制活動。要加強企業(yè)文化，多培養(yǎng)與員工的感情，讓員工真心把公司當家，而不是嘴里喊的口號，墻上所貼著的標語，要員工融合起來，這樣才能調(diào)動員工積極性。（二）設(shè)置監(jiān)督體系從以上分析來看，江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司目前正在設(shè)置監(jiān)查人員，但沒有合理安排監(jiān)查團隊和專業(yè)人員。由于沒有監(jiān)督就不能保證控制活動的有效性，江蘇笛莎姬文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司可以立足于企業(yè)當前的實際情況在有必要的時候設(shè)置專門的監(jiān)督崗位，并招聘和委派專業(yè)背景的人員負責該方面的工作。關(guān)于該崗位的劃定，需要進行綜合考量，既要對工作內(nèi)容進行獨立性界定，同時也要對任職員工進行專業(yè)能力評定，同時對員工的崗位適用性也要有所考慮，對崗位職責范圍要明確和清晰從而讓崗位充分發(fā)揮作用。（三）制定成本費用控制獎懲方法從成本控制的角度來看,江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司必須就各部門預(yù)算的問題,出具相關(guān)的具體規(guī)定。對于其中存在的較為嚴重的問題和較為過分的狀況，都要進行具體的對策性分析，如果不能提供充分的理由，就有必要對其中的參與者和負責人進行相應(yīng)的處罰，如此能夠嚴肅年度預(yù)算的權(quán)威性，對員工形成威懾意識讓他們充分認識到公司規(guī)劃并非口頭打算而已，必須嚴重地認識到這種執(zhí)行方式是直接關(guān)系到公司整體利益。與此同時，對于完成或超額完成預(yù)算計劃，預(yù)算執(zhí)行情況較為良好的部門和員工，公司也