建筑工程項目管理項目2建設(shè)工程項目程序與制度

工程2.0建設(shè)工程工程程序與制度工程導(dǎo)讀主要內(nèi)容及要求本工程主要介紹了包括建設(shè)工程根本建設(shè)程序及建筑工程施工程序兩個方面的建設(shè)工程管理建設(shè)程序，建設(shè)工程法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理工程制度兩個方面的主要內(nèi)容。通過本工程的學(xué)習(xí)，應(yīng)熟悉建設(shè)工程根本建設(shè)程序，掌握建筑工程施工程序，了解建設(shè)工程法人責(zé)任制，熟悉建設(shè)監(jiān)理工程制度。重點建設(shè)工程根本建設(shè)程序、建筑工程施工程序。難點建設(shè)監(jiān)理制度。

子工程2.1建設(shè)工程的建設(shè)程序

2.1.1建設(shè)工程的建設(shè)程序什么是建設(shè)工程的建設(shè)程序？建設(shè)工程的建設(shè)程序，是指建設(shè)工程建設(shè)全過程中各項工作必須遵循的先后順序。建設(shè)程序是指建設(shè)工程從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序的法那么。我國根本建設(shè)程序的內(nèi)容和步驟前期工作階段設(shè)計實施階段竣工驗收階段后續(xù)評價階段2.1.1建設(shè)工程的建設(shè)程序前期工作階段包括：①工程建議書②可行性研究③設(shè)計工作2.1.1建設(shè)工程的建設(shè)程序建設(shè)實施階段包括：①施工準(zhǔn)備②建設(shè)實施2.1.1建設(shè)工程的建設(shè)程序竣工驗收階段包括：①竣工驗收的范圍②竣工驗收的依據(jù)③竣工驗收的準(zhǔn)備④竣工驗收的程序和組織2.1.1建設(shè)工程的建設(shè)程序后續(xù)評價階段包括：①工程單位的自我評價②工程所在行業(yè)的評價③各級開展方案部門〔或主要投資方〕的評價2.1.2建筑工程施工程序什么是建筑工程施工程序？建筑工程施工程序是指工程承包人從承接工程業(yè)務(wù)到工程竣工驗收一系列工作必須遵循的先后順序，是建設(shè)工程建設(shè)程序中的一個階段。承接業(yè)務(wù)簽訂合同正式施工進(jìn)行驗收、交付生產(chǎn)施工準(zhǔn)備

子工程2.2建設(shè)工程法人責(zé)任制

2.2.1建設(shè)工程法人什么是建設(shè)工程法人？建設(shè)工程法人是指從事建設(shè)工程的具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。什么是建設(shè)工程法人制度？建設(shè)工程法人制度是工程法人對工程的籌劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)歸還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的制度。2.2.2建設(shè)工程法人的設(shè)立〔1〕設(shè)立時間新上工程在工程建議書被批準(zhǔn)后，應(yīng)及時組建工程法人籌備組，具體負(fù)責(zé)工程法人的籌備工作?！?〕備案國家重點建設(shè)工程的公司章程須報國家計委備案，其他工程的公司章程按工程隸屬關(guān)系分別向有關(guān)部門、地方計委備案?！?〕要求工程法人組織要精干。2.2.3組織形式和職責(zé)建設(shè)工程法人制度包括那些方面？建設(shè)工程法人制度包括以下五個方面①法人的概念，確定了實行政企分開，由建設(shè)工程法人承擔(dān)責(zé)任的根本原那么。②建設(shè)工程法人的設(shè)立。③建設(shè)工程法人的組織形式和職責(zé)。④管理層的任免條件和任免程序。⑤考核和獎懲的方式。

子工程2.3建設(shè)工程工程的目標(biāo)管理

2.3.1工程建設(shè)工程中的目標(biāo)管理〔1〕工程目標(biāo)確定的依據(jù)工程工程決策之初，無論投資方、承建方、協(xié)作方或政府，均會有一定的目的或利益期望，這些目的與利益期望，只要可行，即經(jīng)過工程的控制和協(xié)調(diào)后是可以實現(xiàn)的，也可以認(rèn)為是工程目標(biāo)的雛形?！?〕有效目標(biāo)的特征有意義的目標(biāo)應(yīng)該具備以下特點：明確、具體、可行(可操作)、可度量和一定的挑戰(zhàn)性，而且這些目標(biāo)也需要得到上級或相關(guān)利益方的認(rèn)可，亦即與其他方的目標(biāo)一致。2.3.1工程建設(shè)工程中的目標(biāo)管理〔3〕總目標(biāo)與目標(biāo)系統(tǒng)工程工程涉及面廣，在很多方面均會有控制要求，因此需要設(shè)立多個總目標(biāo)，而且在總目標(biāo)之下，也需要設(shè)立多個子目標(biāo)用以支撐或說明各類控制要求和建設(shè)期望。2.3.2目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法包括：〔1〕完整列出該工程的各類期望和要求〔2〕建立目標(biāo)矩陣

子工程2.4建設(shè)工程監(jiān)理制度

2.4.1建設(shè)工程監(jiān)理制度的特性?工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定?第十八條規(guī)定：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償效勞。建設(shè)工程監(jiān)理制度的特性：〔1〕效勞性〔2〕獨立性〔3〕公正性2.4.2建設(shè)工程監(jiān)理的制度和作用我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度于1988年開始試點，1997年?中華人民共和國建筑法?以法律制度的形式規(guī)定“國家推行建筑工程監(jiān)理制度〞，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)進(jìn)入全面推行階段，從法律上明確了監(jiān)理制度的法律地位。推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的和作用是為了確保工程建設(shè)質(zhì)量和平安，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。2.4.3建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容〔1〕三控制①投資控制②進(jìn)度控制③質(zhì)量控制〔2〕三管理①合同管理②平安管理③風(fēng)險管