建筑工程新人施工員個(gè)人年度計(jì)劃

Word文檔建筑工程新人施工員個(gè)人年度計(jì)劃【精】時(shí)間在不經(jīng)意中消逝，寫好建筑施工員工作方案，有助于我們開展新一年的工作，能夠關(guān)心自己做好新一年工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。怎么才能寫出一篇優(yōu)秀的建筑施工員工作方案呢？下面是我我細(xì)心收集整理，為您帶來的《建筑工程新人施工員個(gè)人年度方案》。

建筑工程新人施工員個(gè)人年度方案(篇一)

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束，在此辭舊迎新之時(shí)，總結(jié)過去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成果，同時(shí)也存在著不足……

一、整體工作狀態(tài)

(一)上半年的工作——緊急而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足，20__年年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的狀況下，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開工時(shí)間相對集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊急而勞碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍消失過幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場而被埋怨的狀況。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

二、崗位職責(zé)的履行

1、全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個(gè)項(xiàng)目部成立后，我均在第一時(shí)間幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置，協(xié)作公司平安科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時(shí)用電的設(shè)置，幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿意施工規(guī)范和平安驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目實(shí)施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了準(zhǔn)時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施，并準(zhǔn)時(shí)反饋實(shí)施狀況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系，避開分歧和沖突的發(fā)生。

一年來，各項(xiàng)目部工作的開展均算順當(dāng)，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。

2、技術(shù)指導(dǎo)工作

(1)工程開工前仔細(xì)討論圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺的各種問題，準(zhǔn)時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。

(2)每個(gè)工序開工前準(zhǔn)時(shí)對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站，發(fā)覺問題時(shí)準(zhǔn)時(shí)賜予解決。

(3)在施工過程中發(fā)覺圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題或存在施工難度大的，樂觀查找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。

3、質(zhì)量掌握

(1)嚴(yán)格掌握進(jìn)場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并準(zhǔn)時(shí)送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均準(zhǔn)時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行

狀況，增加檢查頻率及力度，避開消失返工和質(zhì)量隱患。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)覺有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員馬上進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

4、進(jìn)度掌握

(1)開工前制定總進(jìn)度方案，在施工過程中制定月進(jìn)度方案及以特定工序(如砼澆筑時(shí)間)為對象的進(jìn)度方案，并檢查進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互協(xié)作，合理支配交叉施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。

(3)時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)方案，減輕受天氣的影響程度。

5、成本掌握

(1)在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭正確，多與閱歷豐富的施工人員進(jìn)行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲(chǔ)存成本。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避開不必要的鋪張。

(3)加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，削減因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。

6、平安管理

(1)常常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行平安訓(xùn)練，提高工人的平安意識。

(2)施工現(xiàn)場懸掛平安標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個(gè)良好的平安生產(chǎn)氛圍。

(3)加強(qiáng)平安檢查頻率和力度，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。

(4)對平安隱患整改不力及不聽從平安生產(chǎn)管理的，賜予懲處，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場。

7、資料的收集整理

(1)準(zhǔn)時(shí)收集各種技術(shù)資料及平安資料，確保資料與進(jìn)度同步。

(2)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后準(zhǔn)時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。

(3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避開丟失。

(4)竣工驗(yàn)收合格后準(zhǔn)時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20__年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職平安生產(chǎn)考核B證。20__年9月參與全國一級建筑師考試并通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟識

工程質(zhì)量驗(yàn)收自20__年5月份開頭執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施，公司已購買整套的規(guī)范，在將來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避開因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

(二)問題的.反饋相對滯后

20__年的工作整體上開展順當(dāng)，但也存在一些問題。如拓山重工消失過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避開糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，因?yàn)闇?zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。

(三)20__年努力地方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累閱歷和改進(jìn)方法，開展全過程和全方位的項(xiàng)目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級管理人才。

2、加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

3、加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20__年的二級建筑師增項(xiàng)和一級建筑師實(shí)物考試中取得好成果。

4、加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通溝通，以更好的開展工作。

四、總結(jié)

回首舊年，既是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

建筑工程新人施工員個(gè)人年度方案(篇二)

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的

施工測量放線的同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時(shí)間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是肯定要進(jìn)行復(fù)測以避開人為錯(cuò)誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實(shí)際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞⑵桨惨庾R，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要支配一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

建筑工程新人施工員個(gè)人年度方案(篇三)

1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項(xiàng)管理制度：

下一步公司工程部將對各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制；加強(qiáng)合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司準(zhǔn)時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項(xiàng)目承包合同》（內(nèi)部），加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理；針對工程的質(zhì)量、平安及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度；形成平常檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套項(xiàng)目品牌申報(bào)流程制度；項(xiàng)目竣工后資料歸檔制度等。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：

工程部人員要樂觀加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)力量，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，熟識各種規(guī)范，把握平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件，仔細(xì)討論并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

3、質(zhì)量、平安和文明施工管理：

在工程施工管理過程中，從施工隊(duì)進(jìn)場就嚴(yán)格管理，進(jìn)場前準(zhǔn)時(shí)向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各項(xiàng)目標(biāo)段形象、特色全都，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時(shí)，為確保工程質(zhì)量、平安及文明施工。工程部要常常深化工地進(jìn)行檢查，在檢查過程中要做到腿勤、嘴勤、手勤，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段仔細(xì)落實(shí)整改。特殊是節(jié)假日前更要仔細(xì)認(rèn)真的檢查，使公司下屬的工程項(xiàng)目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。

4、創(chuàng)優(yōu)方案：

凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項(xiàng)目，工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓，從工程開工就根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，樂觀指導(dǎo)項(xiàng)目部如何創(chuàng)優(yōu)（包括資料的整理、申報(bào)），肯定要求項(xiàng)目部注意細(xì)節(jié)的施工，同時(shí)供應(yīng)有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)方案。

5、資料管理：

新的一年，工程部要注意平常資料的收集、整理、歸檔，要專人負(fù)責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。

xxxx年工程部雖做了肯定的工作，但離公司的要求還有肯定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，克服過去的缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的'面貌，新的形象面對xxxx。

建筑工程新人施工員個(gè)人年度方案(篇四)

自參與工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，樂觀響應(yīng)公司的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問，不斷充實(shí)完善自己?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著劇烈的仆人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx公司進(jìn)展，切身想到xx公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)決xx公司會(huì)不斷的進(jìn)展、壯大，對xx公司的將來布滿了熱忱與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

仔細(xì)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及討論開發(fā)的方針政策；的確執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好托付單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗(yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

四、詳細(xì)工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料及成品進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)；參加進(jìn)行混凝土協(xié)作比試配檢驗(yàn)；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行掌握工作等。我剛參與工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡潔。

從土的材料要求開頭，土壤擊實(shí)定下，它的掌握指標(biāo)；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是灰土都要有技術(shù)指標(biāo)掌握；回填機(jī)具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來漸漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么簡單，不容一絲模糊。間續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在詳細(xì)工作中形成了一個(gè)比較清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作，并嫻熟圓滿的完成本職工作。

建筑工程新人施工員個(gè)人年度方案(篇五)

20xx年是我們公司開發(fā)xx項(xiàng)目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。

一、工程技術(shù)管理方面

仔細(xì)審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在認(rèn)真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設(shè)計(jì)上有很多遺漏、差錯(cuò)和沖突的地方。在發(fā)覺了技術(shù)問題后，我準(zhǔn)時(shí)預(yù)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的精確?????性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面

按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，準(zhǔn)時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。

這是我們工程部掌握的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度方案的合理性、精確?????性。并且召開特地的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特殊以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的掌握目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力掌握好工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，若有重大問題，準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、準(zhǔn)時(shí)的處理問題，使工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

三、工程成本掌握方面

凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的精確?????性、必要性和有用性。全部變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。認(rèn)真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和精確?????性。

建筑工程施工員個(gè)人簡短的年度方案

歲月橫流，新的一年即將來臨，此時(shí)就可以制定建筑施工員的年度工作方案，在新一年能夠根據(jù)方案有條不紊的開展相關(guān)工作。怎么才能寫出一篇優(yōu)秀的建筑施工員工作方案呢？請您閱讀我我輯為您編輯整理的《建筑工程施工員個(gè)人簡短的年度方案》，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關(guān)心。

建筑工程施工員個(gè)人簡短的年度方案(篇一)

在過去一年的時(shí)間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了許多建設(shè)工程的相關(guān)學(xué)問，但自己熟悉到為全身心投入到工作中應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和完善建筑管理學(xué)問?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在工作的這段時(shí)間里，先后學(xué)習(xí)并監(jiān)督管理了單身宿舍、職工食堂、xx的施工建設(shè)工程項(xiàng)目。并進(jìn)一步了解和把握了xx工程。

二、工作進(jìn)度

1、5月23日單身宿舍開工，學(xué)習(xí)單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)。5月27號職工食堂開工，學(xué)習(xí)并監(jiān)督了職工食堂的相關(guān)施工流程。

在隨后半個(gè)多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進(jìn)度，學(xué)習(xí)基坑挖掘、回填土、鋼筋驗(yàn)收、模板驗(yàn)收、打墊層、基礎(chǔ)工程等相關(guān)流程操作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不論在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面還是在工程進(jìn)度管理方面都取得了很大的進(jìn)步。在相關(guān)專業(yè)學(xué)問不斷完善的前提下，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)xx的建設(shè)項(xiàng)目。

2、6月15日開頭負(fù)責(zé)xx庫房建設(shè)。6月15日xx基坑開挖，16號鉗探，17號挖掘完畢，19號鉗探完畢，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實(shí)。

3、協(xié)作選購及相關(guān)后勤工作。

三、在工作中主要存在的問題有

由于剛開頭接觸工程，所以在工作中圖紙熟識、施工閱歷相對不足。但是通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，了解施工過程中的許多流程標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的技術(shù)管理。在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，完善自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高對工作的認(rèn)知力量，為以后更好的投入到工作中。

四、工作心得

1、在這兩個(gè)月的工作實(shí)踐中，我參加了很多集體工作，和同事的相處和諧。在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)全都，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工程中，大家相互提示和補(bǔ)充，提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的準(zhǔn)時(shí)、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠樂觀自信的行動(dòng)起來是這兩個(gè)月我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

3、在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上的學(xué)問，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識。與身邊同事的合作更加的默契，三人行必有我?guī)熉?，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我肯定會(huì)和他們分散成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成果。

五、工作方案

20XX年，公司加快工程的進(jìn)度，工作壓力會(huì)比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆堅(jiān)決，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)力量，加強(qiáng)平常學(xué)問總結(jié)工作；

4、精細(xì)化工作方式的思索和實(shí)踐。

作為一個(gè)新員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的.優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都信任這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。有時(shí)候深刻的體會(huì)到，把自己的精力投入進(jìn)去，工作都不行能做到完善程度，究竟工作項(xiàng)目太繁雜，項(xiàng)目多而會(huì)懂的人少，但多做出一些多學(xué)一點(diǎn)。我信任只要仔細(xì)專心去做事情、誠懇待人，肯定會(huì)成為公司合格的人才。

建筑工程施工員個(gè)人簡短的年度方案(篇二)

作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項(xiàng)目部供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

年初我被派往項(xiàng)目部工作，該工程為xx路上西起xx東至xx全長約xx公里的條形公園。由于該工程地處xx路，西面緊鄰xx公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點(diǎn)是平安文明生產(chǎn)。我前往項(xiàng)目部后，根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目部的詳細(xì)狀況從以下幾個(gè)方面綻開了工作：

一、平安文明生產(chǎn)方面

1、工程形象方面：前往項(xiàng)目部時(shí)帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服，并督促項(xiàng)目部管理人員準(zhǔn)時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣揚(yáng)標(biāo)語。

2、依據(jù)公司平安部的要求，督促項(xiàng)目部制作了警示標(biāo)語、宣揚(yáng)標(biāo)語。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場植樹平安：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時(shí)往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安，囑咐行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場用電平安管理：對項(xiàng)目部傳達(dá)公司平安部要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需使用皮線電纜線，嚴(yán)禁使用花線。

5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強(qiáng)平安巡查，嚴(yán)格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量方面

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起溝通、相互學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員供應(yīng)合理化建議。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪，喬木的捆—綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等供應(yīng)合理化建議。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木消失病蟲害時(shí)，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員供應(yīng)建議。

三、工程進(jìn)度方面

1、每周準(zhǔn)時(shí)向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容、下周方案、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。

2、每天在現(xiàn)場實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量。

四、溝通服務(wù)方面

1、來回回公司幫助項(xiàng)目部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參與了部分監(jiān)理例行會(huì)議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達(dá)成的共識。

3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對項(xiàng)目部的管理文件及要求。

4、關(guān)心項(xiàng)目部向公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：幫助行政部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。

5、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣揚(yáng)供應(yīng)了圖片資料。

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方面

1、人工工資方面：平常在現(xiàn)場常常詢問農(nóng)夫工，了解民工工資還是得到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點(diǎn)款項(xiàng)，所以我對主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解，得知他們都未用項(xiàng)目章簽訂供貨合同。

以下是項(xiàng)目部對幾個(gè)主要材料商的付款狀況：

（1）苗木供貨商，供苗xx多萬元，欠款xx多萬元。

（2）鋪裝供貨商，供磚xx多萬元，欠款xx多萬元。

（3）商砼供貨商，結(jié)清無欠款。

（4）水泥供貨商，有少量欠款。

（5）對其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便準(zhǔn)時(shí)跟蹤了解。

3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計(jì)。

五、存在的不足、改進(jìn)和提高

我被外派項(xiàng)目部工作，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，較好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑工程施工員個(gè)人簡短的年度方案(篇三)

時(shí)間荏苒、日月如梭，白駒過隙間20xx年在緊急勞碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。

自20xx年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到現(xiàn)在有一年半之多的時(shí)間了，20xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)支配我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫?？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計(jì)完成15000余平方。期間我還參加了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中，一是平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)省管理。

1、工程質(zhì)量管理工作

施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍根據(jù)樣板的要求施工。

2、平安管理工作

平安問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時(shí)間地點(diǎn)施工的班組工人應(yīng)主動(dòng)協(xié)作平安員完成施工人員的人員的平安管理和訓(xùn)練工作，對不聽從管理的工人進(jìn)行拍照，對其進(jìn)行合理的懲罰。加強(qiáng)平安檢查力度，對存在平安隱患的施工部位準(zhǔn)時(shí)整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，把平安隱患扼殺在萌芽之中。

3、施工進(jìn)度管理工作

今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期支配比較緊急，我對工期進(jìn)度方案進(jìn)行了更加具體的劃分，對各個(gè)班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料準(zhǔn)時(shí)提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度，一旦有類似此狀況消失，我將對班組進(jìn)行有力的懲罰。

4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程掌握是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題消失。

5、材料管理工作

本著節(jié)省成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)省成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)省了成本。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家規(guī)范，把握專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。

最終祝楊總工作順當(dāng)，公司蒸蒸日上！

建筑工程施工員個(gè)人簡短的年度方案(篇四)

回顧過去，不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月中既勞碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有閱歷要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。在項(xiàng)目上，我作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對現(xiàn)場的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心關(guān)心，在此深表感謝并使我對工作布滿信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙（電子版）時(shí)便準(zhǔn)時(shí)看圖紙進(jìn)審核，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì)審中準(zhǔn)時(shí)解決。圖紙中消失與施工現(xiàn)場相抵觸的狀況準(zhǔn)時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，便于工程順當(dāng)進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常消失的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)常常在現(xiàn)場為他們訂正錯(cuò)誤，對其進(jìn)行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并準(zhǔn)時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對需要做隱藏驗(yàn)收的工程準(zhǔn)時(shí)通知施工隊(duì)準(zhǔn)時(shí)整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到人走場地清杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的狀況下要追求美觀干凈。

三、原材料掌握與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的全部的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好。為了避開工程原材料鋪張或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對施工圖紙?jiān)跊]有轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)意圖的狀況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計(jì)，節(jié)約材料。材料做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且準(zhǔn)時(shí)找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意施工資料的要求。

四、平安文明施工

依據(jù)項(xiàng)目部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生。

在這段時(shí)間我的收獲是：

1、對各樣板房的質(zhì)量掌握；

2、削減本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；

3、掌握現(xiàn)場材料鋪張；

4、提高了施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理力量；

我工作中不足：

1、對各班組的平安文明施工要求不夠力度；

2、對班組工人的素養(yǎng)化管理不到位；

3、有時(shí)候缺少對各施工班組長的懲處力度；

今后的工作準(zhǔn)備：

通過總結(jié)這段時(shí)間來的工作，找出自己在工作中許多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)自身責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總體來說，我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺還不算太滿足，我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

建筑工程施工員個(gè)人簡短的年度方案(篇五)

在20xx年里，我工區(qū)某某廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了20xx年個(gè)人工作方案，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序開頭及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向打算了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互協(xié)作，我們將努力保證各個(gè)開挖面的平安、快速的前進(jìn)，并準(zhǔn)時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的預(yù)備工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工樂觀進(jìn)行創(chuàng)新，以保證某某廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把某某廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的掌握。

二、技術(shù)管理

1、仔細(xì)審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)討論車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細(xì)的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、仔細(xì)做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、仔細(xì)開好現(xiàn)場交班會(huì)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行支配，確保各個(gè)工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必需參與交班會(huì)，要求他們在和下一班組交班時(shí)必需要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安掌握：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，要準(zhǔn)時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進(jìn)度掌握：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，樂觀聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工制造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將某某廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方準(zhǔn)時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的掌握

1、油料掌握：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕鋪張。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的精確?????性、必要性和有用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不鋪張。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份方案使用量，工隊(duì)報(bào)一份方案使用量，實(shí)行雙掌握，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效掌握。

3、收方工作：認(rèn)真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性和精確?????性。

五、個(gè)人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們一模、兩化，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增加文明施工力氣，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必需達(dá)到一模、兩化標(biāo)準(zhǔn)。

2、對協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的消失。促使協(xié)作隊(duì)伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴(yán)峻打擊。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作閱歷及學(xué)問的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上消失不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有許多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避開不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作消失困難時(shí)能想出好的方法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外大事的力量，對于突發(fā)大事能夠準(zhǔn)時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱┫补?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通力量，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通力量，使工作能高效的完成。

明確自己的進(jìn)展方向，正確熟悉自己，訂正自己的缺點(diǎn).仔細(xì)聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。

以上是我的20xx年工作方案與進(jìn)展方向，盼望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成方案并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己。

建筑工程新人施工員簡短的工作方案年度

歲月橫流，新的一年即將來臨，許多人已經(jīng)在開頭策劃今年建筑施工員的年度工作方案了，能夠關(guān)心自己做好新一年工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。如何突出重點(diǎn)來寫建筑施工員的工作方案呢？下面是我我細(xì)心為您整理的建筑工程新人施工員簡短的工作方案年度。

建筑工程新人施工員簡短的工作方案年度(篇一)

20xx年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年項(xiàng)目工程施工平安管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)特制定20xx年工作方案：

一、連續(xù)加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生平安生產(chǎn)事故。

二、連續(xù)建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，即：

1、連續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備平安管理制度

4、加強(qiáng)交通平安管理制度

5、加強(qiáng)消防管理制度

三、詳細(xì)做法

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練，遵守操作規(guī)程是平安生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視平安，擅自蠻干是影響平安生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必需堅(jiān)持平安生產(chǎn)生產(chǎn)訓(xùn)練，施工工地檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行狀況、對忽視平安生產(chǎn)的單位和管理人員，賜予批判訓(xùn)練，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理方法規(guī)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必需貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定及平安操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。消退事故隱患，對各種擔(dān)心全事故的處理，必需本著四不放過原則。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)平安生產(chǎn)工作。

4、加強(qiáng)對平安生產(chǎn)制度及平安學(xué)問的學(xué)習(xí)。各工地每周召開平安專題會(huì)，用各項(xiàng)平安管理制度來指導(dǎo)我們平安生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行平安訓(xùn)練，強(qiáng)化平安意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必需進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

5、平安領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的平安生產(chǎn)工作狀況，對于各種擔(dān)心全因素，提出整改措施，將平安生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作的樂觀性。年底召開平安生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對平安生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，賜予嘉獎(jiǎng)。

建筑工程新人施工員簡短的工作方案年度(篇二)

新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡樂和共同努力的汗水?？偨Y(jié)過去的工作，我工程部發(fā)覺依舊存在很多的不足。貳零壹零年是華府項(xiàng)目部進(jìn)入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開展本年的項(xiàng)目管理工作，有必要做出精細(xì)而周密的方案。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府項(xiàng)目部實(shí)際狀況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點(diǎn)大致支配如下：

一、土建部分

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成；裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成；地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工

確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成；2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成；4樓幕墻在四月三十日前完成；1、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成；5外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設(shè)備水電風(fēng)

1、2、3樓電梯在三月三十日前完成，4樓在四月十五日前完成；4樓消防、橋架、風(fēng)管、1——3裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成；地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成；機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成；地下室交通標(biāo)志八月三十日完成。

四、室內(nèi)裝飾

1、2、3六層樣板間壹月三十日完成；1、2、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成；1、2樓大堂裝飾在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成；1、2、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成；4樓、1F10F11F及22層內(nèi)裝七月十五日完成。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成；運(yùn)石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成；裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成；室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

依據(jù)集團(tuán)要求和項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證制造條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點(diǎn)，施工相當(dāng)緊急。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項(xiàng)目施工大會(huì)戰(zhàn)，僅各項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)伍就有幾十余家。雖然時(shí)間緊、工作場地小、隊(duì)伍多、人員雜，但是各施工項(xiàng)目仍需在方案內(nèi)完成。因此，我工程部必需加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱難，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。信任在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的樂觀協(xié)作下，我工程部肯定能給公司交一個(gè)滿足的答卷，為華府海景工程畫上一個(gè)完善的句號。

誠然，嚴(yán)格組織管理是今年項(xiàng)目的關(guān)鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個(gè)目標(biāo)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：

一、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標(biāo)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。堅(jiān)固樹立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量訓(xùn)練>培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄三本臺帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全訓(xùn)練培訓(xùn)制度，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

1、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必需建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、掌握化對整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理。

2、依據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實(shí)際狀況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，是整個(gè)質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量處于受掌握狀態(tài)。

3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定細(xì)心組織該工程的施工。在施工預(yù)備階段，仔細(xì)組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素養(yǎng)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。

4、建立技術(shù)交底的制度，將設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法精確?????的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時(shí)，在施工隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外，還應(yīng)進(jìn)行書面交底。施工時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時(shí)，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工狀況、質(zhì)量狀況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的狀況及處理結(jié)果向下到工序組長做具體交代，并做好精確?????的記錄。

5、制定嚴(yán)格的測量掌握措施，保證施工測量掌握點(diǎn)精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求。

6、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量掌握，堅(jiān)持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的三檢制度。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。同時(shí)，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時(shí)督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消退與萌芽狀態(tài)。

7、堅(jiān)持隱藏工程驗(yàn)收簽證制度，全部隱藏工程掩蓋前必需申報(bào)相關(guān)人員驗(yàn)收合格，并準(zhǔn)時(shí)辦理簽證手續(xù)，才能進(jìn)入下一道工序。

8、嚴(yán)把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負(fù)責(zé)、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理供應(yīng)組織保證。同時(shí)充分發(fā)揮工程部的主導(dǎo)作用，加大施工過程中檢查力度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。進(jìn)度、計(jì)量和平安等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理

二、嚴(yán)格按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推動(dòng)

克服工期緊急的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的預(yù)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消退停工、窩工現(xiàn)象供應(yīng)了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)支配施工，宣揚(yáng)工期緊急形勢，鼓舞號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)訓(xùn)練工作。項(xiàng)目部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

另外，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理，確保工程按期完成。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來掌握。依據(jù)項(xiàng)目工期的詳細(xì)要求，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的工期節(jié)點(diǎn)結(jié)合綠化的實(shí)際特點(diǎn)制定工程的完成方案進(jìn)度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。

依據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達(dá)到基本竣工或達(dá)到單項(xiàng)施工驗(yàn)收條件，為建設(shè)項(xiàng)目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強(qiáng)弱電、水暖及交通等驗(yàn)收制造條件。

三、嚴(yán)格掌握成本

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們特別注意項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為掌握目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握方案，然后依據(jù)方案實(shí)行措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而實(shí)行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與>投資監(jiān)理的作用，掌握成本。

項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參與和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：

1、不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理；

2、要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施；

3、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結(jié)。

四、嚴(yán)格管理施工平安

堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，以深化貫徹>平安生產(chǎn)法為主線，科學(xué)規(guī)范管理。平安放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深化開展以《平安生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。做到平安生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。

正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項(xiàng)>規(guī)章制度和平安檢查，平安訓(xùn)練，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)學(xué)問。

采納面上訓(xùn)練和重點(diǎn)關(guān)心相結(jié)合不斷提高全員平安意識和預(yù)防事故的平安防范力量。對新員工進(jìn)行崗前平安訓(xùn)練，特別工種進(jìn)行特地平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體三同時(shí)原則。進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽。制定了一系列平安生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個(gè)施工單位都健全了平安生產(chǎn)機(jī)制。

五、加強(qiáng)>環(huán)境愛護(hù)工作

項(xiàng)目部將環(huán)境愛護(hù)工作納入工作方案，樂觀推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境愛護(hù)責(zé)任制度，實(shí)行推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，提高廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。

除此之外，必需做好竣工驗(yàn)收移交工作，確保工程符合國家及地方相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程完工驗(yàn)收后，施工單位進(jìn)行自檢合格后，向有關(guān)部門申報(bào)，初驗(yàn)合格后，向我公司提交工程驗(yàn)收報(bào)告。由我工程部組織原完工驗(yàn)收組成單位及接收單位，根據(jù)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行移交。

其次，嚴(yán)格進(jìn)行廉政訓(xùn)練，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，注意員工家庭、工作及健康，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案，以防部分分部工程失控。

貳零零玖年，看華府海景拔地而起，有苦有甜；貳零壹零年，愿華府海景精雕細(xì)琢，熠熠生輝。這不是向往，這是我項(xiàng)目部實(shí)實(shí)在在的愿景；這不是奢望，這是我項(xiàng)目部真真實(shí)切的盼望。信任華府海景項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)眾志成城，定會(huì)用辛勤的汗水分散成年底那滿意的笑談。

建筑工程新人施工員簡短的工作方案年度(篇三)

百般艱苦奮斗，終將辭舊迎新，過去已經(jīng)成為歷史，當(dāng)下才是我們一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在這新的一年里，我將連續(xù)堅(jiān)持以往的工作作風(fēng)，以變應(yīng)變、以新創(chuàng)新、以快制快、刻苦努力，不斷進(jìn)取。把簡潔的事情做精，把平凡的事情做好。

在20xx年的xx高中操場建設(shè)工程施工階段，相繼完成了30厘米厚灰土層施工、強(qiáng)弱電線管施工、強(qiáng)弱電井砌筑施工、外環(huán)排水水管施工、外環(huán)集水井砌筑施工、兩個(gè)燈塔底座鋼筋綁扎及混凝土澆筑施工、外部圍擋施工。

在20xx年的施工階段，xx高中操場建設(shè)工程將依據(jù)公司和施工組織方案的統(tǒng)一支配，連續(xù)進(jìn)行后續(xù)的施工任務(wù)。正式復(fù)工之前我將召集全部的工人以及其他的管理人員，進(jìn)行一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，做好平安訓(xùn)練工作，把平安生產(chǎn)意識植根于工人和其他管理人員頭腦之中，確保在以后的工作中平安工作，堅(jiān)決杜絕任何平安事故的發(fā)生。

二灰石層施工階段，依據(jù)以往現(xiàn)場施工閱歷，以攪拌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、攤鋪機(jī)械和工人相互合作的方式進(jìn)行施工，攪拌機(jī)械對材料進(jìn)行拌合，運(yùn)輸機(jī)械將拌合好的材料運(yùn)送到指定位置，攤鋪機(jī)械進(jìn)行攤鋪，工人幫助攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪之后壓路機(jī)壓實(shí)，壓實(shí)之后由專人適時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，確保二灰石層充分反映?，F(xiàn)場技術(shù)員依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，做好操平和測量工作。我將立足本職崗位，樂觀予以協(xié)作。二灰石層施工階段完成之后進(jìn)入跑道以外灰土層的施工階段，依據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，外部灰土層將依據(jù)原底部灰土層的施工作業(yè)方式方

法進(jìn)行施工，用分篩機(jī)將素土分篩后與白灰拌合，再通過運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)送的指定地點(diǎn)，人工鋪平之后壓路機(jī)壓實(shí)。壓實(shí)之后由專人適時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，確保白灰與素土能夠充分反應(yīng)。在跑道以外灰土層的施工階段我將依舊干好自己的本質(zhì)工作，同時(shí)樂觀幫助其他管理人員綻開工作。

二灰石層和第二層灰土施工完成之后進(jìn)入瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段，在這一階段，施工難度加大，依據(jù)施工組織方案，先進(jìn)行跑道（包括跑道）以內(nèi)的瀝青混凝土施工，瀝青混凝土施工將依據(jù)道路施工技術(shù)為模板，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，包括坡度、厚度等等技術(shù)指標(biāo)，采納機(jī)械作業(yè)與人工作業(yè)相結(jié)合的方式方法嚴(yán)格施工。

瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段完成之后進(jìn)入草皮和塑膠的施工階段，這一施工階段，根據(jù)以往慣例將由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，我將依據(jù)實(shí)際的施工狀況，做好自己的本職工作，以及相關(guān)材料的供應(yīng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場施工人員之間的協(xié)調(diào)溝通工作。另外做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作，把好材料關(guān)，堅(jiān)決杜絕材料鋪張。把好質(zhì)量關(guān)，保證凡是成品，必是精品。多與現(xiàn)場的專業(yè)施工管理人員溝通，學(xué)習(xí)他們的施工技術(shù)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我作為工長在各個(gè)施工階段，將充分支配好各個(gè)工種的工作任務(wù)，支配好機(jī)械設(shè)備的操作人員、操作方向、操作方法和操作流程。形成統(tǒng)一方案，全面考慮，并且親自參加到現(xiàn)場施工當(dāng)中去，發(fā)揮先鋒帶頭作用，指揮并監(jiān)督機(jī)械作業(yè)的同時(shí)帶動(dòng)工人樂觀從事勞動(dòng)生產(chǎn)，指導(dǎo)工人正確操作，杜絕錯(cuò)誤施工，嚴(yán)禁做無用功。盡全力以最

快的速度，最優(yōu)秀的質(zhì)量，干好工作。

另外我將做好材料記錄工作，進(jìn)場和出場的相關(guān)材料都會(huì)實(shí)時(shí)記錄在冊，按時(shí)上報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門。做好工人的考勤工作，實(shí)事求是的做好記錄，確?？记诠ぷ鞑怀鋈魏渭劼?，保障公司的利益和工人的利益。

各個(gè)施工階段依次完成并且通過驗(yàn)收之后，整個(gè)xx高中操場建設(shè)工程即就進(jìn)入收尾階段。在這一階段，我連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，立足自己的本職工作，站好崗，干足事。確保xx高中操場建設(shè)工程能夠全面完工，最終搞好現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)和衛(wèi)生工作，直至全面撤出xx高中。

xx高中操場建設(shè)工程完工之后，我將依據(jù)公司的方案，聽從公司的支配，不論公司支配什么樣的任務(wù)，我都堅(jiān)決聽從并且全心全意的去干好。在以后的工作中我將不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷奮斗，不斷成長，不斷提高自己的本事。

二零xx年一月二日

建筑工程新人施工員簡短的工作方案年度(篇四)

送走忙勞碌碌的20xx年，迎來了滿懷盼望的20xx年。回顧我的20xx年，有耕耘有>收獲，去年的9月我特別榮幸地成為FY地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和信任，同時(shí)感謝各位同事在這段時(shí)間賜予的關(guān)心。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想做好一件事情，就必需先做好方案，方案是邁向勝利的第一步，面對嶄新的20xx年，我特別有信念把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點(diǎn)和20xx年的工作方案做下構(gòu)想。

工程檔案資料是工程建設(shè)中不行缺少的重要組成部分。假如把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個(gè)項(xiàng)目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評定一個(gè)工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個(gè)工程，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必需貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點(diǎn)就是做好每個(gè)階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并依據(jù)不同施工階段，根據(jù)時(shí)效性、真實(shí)型、完整性等原則需要對工程檔案進(jìn)行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實(shí)際形象進(jìn)度同步，從而保證工程順當(dāng)綻開。

一、前期檔案管理工作重點(diǎn)

1、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：

在工程開工前就有許多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、平安監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個(gè)階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時(shí)間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時(shí)用(避開由于手續(xù)未準(zhǔn)時(shí)移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時(shí)供應(yīng)不出來，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響)。同時(shí)由行政部門通知其它相關(guān)部門。

2、對施工單位的管理：

要求各參建施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必需持證上崗，證人合一，同時(shí)要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會(huì)審、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收證明、驗(yàn)槽記錄等資料是否齊全、真實(shí)、有效。

二、施工中期檔案管理工作重點(diǎn)

1、施工過程中對施工單位的管理：

在施工過程中，對施工單位的`檔案編制人員嚴(yán)格要求，通過檢查發(fā)覺做的比較好的，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣，向其他施工單位推舉學(xué)習(xí)，建立檔案樣板制度，嚴(yán)格根據(jù)樣板制度檢查整個(gè)階段的檔案管理工作

對需要做A、B兩套檔案的特別工程，建立檔案編制制度，并對相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實(shí)的記錄，以保證的竣工檔案資料的順當(dāng)交檔。

在施工過程中，作為內(nèi)業(yè)工程師必需要了解工程的實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際形象進(jìn)度對檔案進(jìn)行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿意同步要求。除了對檔案進(jìn)度的檢查，還要對檔案內(nèi)容進(jìn)行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面、精確?????、準(zhǔn)時(shí)。舉個(gè)例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程(景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程)不重要，不需要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無，但對一個(gè)建設(shè)單位來說的確非常重要，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時(shí)沒有根據(jù)實(shí)際發(fā)生的做資料，導(dǎo)致后期修理、檢修時(shí)找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯(cuò)線路，造成不必要的損失。我認(rèn)為無論是地下還是地上，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要仔細(xì)做好資料，便利后人，有據(jù)可查。

協(xié)作專業(yè)工程師做好施工過程中的隱藏檢查工作，隱藏工程在隱藏前必需做好隱藏記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進(jìn)行下道工序的施工，同時(shí)要求施工單位及監(jiān)理單位根據(jù)行政主管部門的相關(guān)要求同步進(jìn)行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。

2、施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作：

對施工過程中公司各個(gè)部門下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關(guān)的資料，都要做到準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行編碼記錄并做好存檔；需要下發(fā)的，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門的手中，并做好簽字記錄。仔細(xì)認(rèn)真閱讀各類合同，應(yīng)付款要求這項(xiàng)做到心中有數(shù)，協(xié)作好工程部長做好工程請款工作，并將每次請款記錄登記清晰。

3、施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào)：

保持與檔案館、質(zhì)檢站和試驗(yàn)室等政府相關(guān)職能部門之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)了解一些新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，以便不影響以后的施工進(jìn)度及竣工備案工作。對竣工檔案編制要求中要求必需存放的試驗(yàn)資料做到心中有數(shù)，在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗(yàn)，保證無遺漏。

在施工過程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù)，嚴(yán)格要求他們根據(jù)遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對工程檔案進(jìn)行全面具體的檢查，在簽署檔案的過程中要做到仔細(xì)認(rèn)真的核查，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進(jìn)行定期不定期的抽查，避開消失漏簽和錯(cuò)簽等不負(fù)責(zé)任的行為。

三、竣工及保修期檔案管理工作重點(diǎn)

工程收尾時(shí)，主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗(yàn)收備案資料預(yù)備為主，提前與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解哪些資料需要預(yù)備原件，哪些資料需要預(yù)備復(fù)印件，需要供應(yīng)哪些檢測報(bào)告等，編制相應(yīng)的竣工交檔制度，嚴(yán)格根據(jù)制度約束各參建單位。凡事提前做好預(yù)備，對下一步工作的開展有很大的關(guān)心。

鑒于以往工程的閱歷，這里建議公司將每個(gè)工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以便利其在工程保修過程中參考使用。

不論是向哪個(gè)部門進(jìn)行資料的移交，肯定做好簽字手續(xù)，便利日后查找，有證可尋。

以上就是我對20xx年的工作方案，若有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批判指教。我會(huì)在今后的工作中樂觀發(fā)覺工作中的不足，吸取閱歷，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。

四、工作展望

20xx年是布滿盼望的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是制造新輝煌的一年，在順當(dāng)完成本職工作的同時(shí)，我將努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，努力爭做一名優(yōu)秀的管理者、合格的公司員工。同時(shí)樂觀協(xié)作好公司各位同事的相關(guān)工作。我信任在我們大家共同的努力下，我們肯定會(huì)交給公司、交給業(yè)主一個(gè)滿足的工程，讓我們一起為公司的進(jìn)展壯大而做出更大的努力吧！

建筑工程項(xiàng)目施工員年度工作方案個(gè)人

時(shí)間在不經(jīng)意中消逝，建筑施工員的年度工作方案需要啟動(dòng)起來了！能夠關(guān)心自己工作優(yōu)秀，在領(lǐng)導(dǎo)心中留下深刻的印象。怎么才能將建筑施工員的工作方案寫得全面呢？下面是我我為大家整理的建筑工程項(xiàng)目施工員年度工作方案個(gè)人，盼望能為您供應(yīng)更多的參考。

建筑工程項(xiàng)目施工員年度工作方案個(gè)人【篇一】

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、成本掌握三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成果，同時(shí)也要做好新一年的工作方案。

一、咬定質(zhì)量管理不放堅(jiān)固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要準(zhǔn)時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參加全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程全部材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、仔細(xì)熟識圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對一些工序在施工中發(fā)覺的問題并準(zhǔn)時(shí)處理，對重要工程事項(xiàng)要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場巡察，對施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參與隱藏工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)詳細(xì)隱藏工程的各項(xiàng)記錄。

7、參與中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參加審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增加平安就是效益仆人翁責(zé)任感

1、檢查、督促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實(shí)。

2、依據(jù)平安管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)狀況。

3、每次工作例會(huì)要對平安管理、文明施工狀況進(jìn)行通報(bào)。

4、加大平安、文明施工違規(guī)的懲罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項(xiàng)資料。

三、成本打算成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成果

1、在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，對能優(yōu)化