2209和5《綜合應(yīng)用能力》答案

9和5《綜合應(yīng)用能力》答案假如你是B市中小學(xué)衛(wèi)生保健所綜合辦公室的工作人員小王，請(qǐng)根據(jù)背景材料完成下列任務(wù)。朝陽(yáng)小學(xué)將近視防控與“三好學(xué)生”評(píng)選掛鉤的做法，引發(fā)社會(huì)熱議，請(qǐng)根據(jù)“材料2”，分類(lèi)整理網(wǎng)友們的各種意見(jiàn)。（35分）要求：分類(lèi)恰當(dāng)，準(zhǔn)確全面，簡(jiǎn)明扼要，不超過(guò)350字?！緟⒖即鸢浮恐С謱W(xué)校做法：1.部分家長(zhǎng)不關(guān)注近視孩子，不配眼鏡，要求調(diào)換座位；2.評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)不該單一，可以提升家長(zhǎng)對(duì)孩子成績(jī)、體育、視力等關(guān)注，避免只關(guān)注成績(jī)；3.學(xué)校出發(fā)點(diǎn)是好的，有綜合考慮，也是貫徹落實(shí)上級(jí)要求；4.部分家長(zhǎng)因焦慮給孩子加壓，輔導(dǎo)課過(guò)多，影響視力；5.家長(zhǎng)管理缺位，未以身作則，讓孩子手機(jī)和電腦玩太多，產(chǎn)生近視，影響思維。反對(duì)學(xué)校做法：1.對(duì)遺傳性近視等特殊情況孩子，評(píng)優(yōu)政策不公平；2.過(guò)于草率，不能保證學(xué)校檢測(cè)效果的科學(xué)性和真實(shí)性，對(duì)升學(xué)有影響；3.真性近視無(wú)法改變，是一種歧視，會(huì)導(dǎo)致孩子自卑，影響學(xué)習(xí)積極性；4.學(xué)校將上級(jí)要求工作壓力轉(zhuǎn)嫁給家長(zhǎng)，是一刀切的表現(xiàn)；3.孩子近視跟學(xué)校教室照明、課外活動(dòng)、飲食安排等工作不到位有關(guān)；5.學(xué)業(yè)壓力大，犧牲戶外活動(dòng)時(shí)間，不能預(yù)防近視。（計(jì)空格300字）工作交流會(huì)結(jié)束后，B市保健所擬針對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校應(yīng)急救護(hù)工作出臺(tái)相關(guān)文件，請(qǐng)根據(jù)“材料3”提出建議，為文件的制訂提供參考。（30分）要求：建議具體可行，有針對(duì)性，不超過(guò)300字?！緟⒖即鸢浮?.強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。學(xué)校定期召開(kāi)工作會(huì)議，認(rèn)識(shí)到應(yīng)急救護(hù)工作重要性，引導(dǎo)愛(ài)心企業(yè)、人士等社會(huì)力量及相關(guān)政府部門(mén)參與急救，形成工作合力。2.優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。合理招募專業(yè)人員，通過(guò)專題學(xué)習(xí)、新老搭配等推進(jìn)校醫(yī)培訓(xùn)項(xiàng)目，尤其是應(yīng)急救護(hù)實(shí)操技能培訓(xùn)，提升校醫(yī)、體育老師、班主任等群體現(xiàn)場(chǎng)施救能力。3.完善設(shè)施建設(shè)。?？顚Ｓ?，完善校醫(yī)室或保健室、急救場(chǎng)所和設(shè)施配置，定期維護(hù)急救箱等急救設(shè)備，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物、體育器材等加強(qiáng)維護(hù)，定期檢修更新。4.提升學(xué)生意識(shí)。舉辦技能大賽和常態(tài)化應(yīng)急訓(xùn)練，引導(dǎo)家長(zhǎng)配合；聘請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)新生培訓(xùn)，定期選取班級(jí)代表進(jìn)行救護(hù)強(qiáng)化訓(xùn)練，考核發(fā)證，提升孩子自救互救技能。（計(jì)空格300字）三、你將代表督導(dǎo)組向市實(shí)驗(yàn)小學(xué)作現(xiàn)場(chǎng)反饋發(fā)言。請(qǐng)根據(jù)“材料4”，列出發(fā)言的內(nèi)容要點(diǎn)。（40分）要求：定位準(zhǔn)確，內(nèi)容全面，條理清晰。不超過(guò)350字?！緟⒖即鸢浮靠隙ǔ煽?jī)。對(duì)學(xué)校和家長(zhǎng)配合表示感謝?？隙▽W(xué)校的工作成果，政策宣傳通俗易懂，課外閱讀活動(dòng)開(kāi)展到位。說(shuō)明情況，點(diǎn)出問(wèn)題。1.未嚴(yán)格管理偷帶手機(jī)現(xiàn)象，未安裝公共電話。2.教師教學(xué)趕進(jìn)度，課間講解習(xí)題，學(xué)生作業(yè)量大，睡眠不足；體育活動(dòng)課程少；學(xué)生體質(zhì)不達(dá)標(biāo)。3.視力臺(tái)賬數(shù)據(jù)雷同，設(shè)置不同課表。督促整改，再次宣傳。1.做好管理服務(wù)，及時(shí)收取手機(jī)，安裝公共電話。2.落實(shí)素質(zhì)教育，禁止教師課間講解習(xí)題、占用體育課等不良行為，合理設(shè)置作業(yè)量，落實(shí)體育課程、課件。4.建立長(zhǎng)效機(jī)制，更新檢查記錄，規(guī)范設(shè)置課表。5.明確問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)違規(guī)教師及人員嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。四、給予扶持。引導(dǎo)家長(zhǎng)及時(shí)關(guān)注學(xué)生動(dòng)態(tài)，以身作則，號(hào)召學(xué)校家長(zhǎng)形成家校共育合力，保障學(xué)生健康成長(zhǎng)。（計(jì)空格325字）作為評(píng)估組成員，請(qǐng)根據(jù)“材料5”，為B市教育局代擬一份推薦材料，報(bào)送省教育廳。（45分）要求：緊扣材料，內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)完整，層次清楚。不超過(guò)600字?！緟⒖即鸢浮客扑]材料一、育英中學(xué)基本情況育英中學(xué)以“教育從心”打造“四心”特色，從頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)學(xué)科協(xié)同發(fā)展，提煉出“讓每一顆心靈閃光，讓每一個(gè)孩子出彩”的心理健康教育理念，特色鮮明、效果顯著。二、心理健康教育積極舉措構(gòu)筑“德心”管理。成立教育中心，組建心理團(tuán)隊(duì)形成完整工作體系，定期開(kāi)展講座和活動(dòng)；組建“網(wǎng)格化”管理模式，通過(guò)“5+2”形式將心理健康教育融入教育教學(xué)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全方位落實(shí)及個(gè)性心理輔導(dǎo)。開(kāi)設(shè)“澄心”課程。開(kāi)設(shè)精品社團(tuán)和特色課程，營(yíng)造活力校園和建設(shè)校園文化；開(kāi)展課題研究，跟蹤調(diào)查分析，以科研帶動(dòng)專業(yè)發(fā)展；開(kāi)設(shè)“正面管教家長(zhǎng)工作坊”，指導(dǎo)家長(zhǎng)了解和掌握心理方法，營(yíng)造家庭良好環(huán)境。開(kāi)展“悅心”活動(dòng)。堅(jiān)持“無(wú)準(zhǔn)備、標(biāo)尺教育不家訪”原則，制定形式多樣活動(dòng)，舉行主題活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生設(shè)定心理愿景，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)不足，跟蹤效果；開(kāi)展心理輔導(dǎo)活動(dòng)，幫助查找原因，解決問(wèn)題，提升成績(jī)。營(yíng)造“正心”環(huán)境。投入資金，配備先進(jìn)減壓設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)打造心理輔導(dǎo)室，營(yíng)造舒適溫馨環(huán)境；建立學(xué)生心理健康檔案，完善專人保管落實(shí)保密責(zé)任，保護(hù)學(xué)生隱私。三、結(jié)論育英中學(xué)積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全省中小學(xué)心理健康教育，故推薦育英中學(xué)作為B市先進(jìn)典型參評(píng)。（計(jì)空格600字）2022年5假如你是S市停車(chē)管理中心綜合科副科長(zhǎng)小趙，請(qǐng)完成下列任務(wù)：第一題：根據(jù)材料二，歸納S市停車(chē)管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，供中心領(lǐng)導(dǎo)參閱。（30分）要求：歸納恰當(dāng)，概括全面、準(zhǔn)確，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。不超過(guò)250字?！緟⒖即鸢浮?.政府重視。成立專門(mén)機(jī)構(gòu)管理機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)問(wèn)題，并印發(fā)系列文件，強(qiáng)化公共服務(wù)理念。2.政策調(diào)整。經(jīng)過(guò)調(diào)研論證，根據(jù)實(shí)際情況確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展“回頭看”，緩解交通擁堵。3.聽(tīng)取民意。通過(guò)市長(zhǎng)熱線、收費(fèi)專員等途徑了解群眾想法，調(diào)查摸排具體情況，第一時(shí)間解決群眾需求。4.完善設(shè)施。社區(qū)周邊規(guī)劃停車(chē)位，聯(lián)合街道物業(yè)等清理雜物，整合周邊停車(chē)位打造固定停車(chē)場(chǎng)。（計(jì)空格195字）第二題：根據(jù)材料三，列出調(diào)研報(bào)告中“進(jìn)一步推進(jìn)我市智慧停車(chē)建設(shè)工作的意見(jiàn)建議”這一部分的內(nèi)容要點(diǎn)。（35分）要求：內(nèi)容具體，針對(duì)性和操作性強(qiáng)。不超過(guò)300字。【參考答案】1.搭建智慧平臺(tái)。接入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，通過(guò)停車(chē)出行熱力圖等功能了解實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，打造總體格局；引入“S停車(chē)”手機(jī)APP和公眾號(hào)延伸服務(wù)功能。2.優(yōu)化服務(wù)功能。定期檢修設(shè)備，提高精準(zhǔn)度和安全性；通過(guò)專業(yè)技術(shù)擴(kuò)展平臺(tái)功能，在快捷支付、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、預(yù)約停車(chē)、APP認(rèn)證等方面下功夫，根據(jù)客戶意見(jiàn)實(shí)時(shí)修定。3.明確責(zé)任劃分。細(xì)化政策，完善配套標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于停車(chē)收費(fèi)、車(chē)輛刮蹭、停車(chē)場(chǎng)義務(wù)等做出規(guī)定，打消企業(yè)顧慮。4.整合平臺(tái)資源。喚醒企業(yè)責(zé)任，組建智慧停車(chē)聯(lián)盟，打通數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)下載一個(gè)APP，即可獲得不同平臺(tái)泊位信息。5.加強(qiáng)思想引導(dǎo)。通過(guò)“線上+線下”渠道，進(jìn)機(jī)關(guān)進(jìn)小區(qū)，宣傳智慧停車(chē)意義、使用流程等，提高社會(huì)使用熱情。（計(jì)空格300字）第三題：座談會(huì)結(jié)束后，綜合科要向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)議召開(kāi)的基本情況及與會(huì)代表的發(fā)言內(nèi)容。根據(jù)材料四，撰寫(xiě)一份會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)。（45分）要求：內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)完整，語(yǔ)言流暢。不超過(guò)600字。【參考答案】關(guān)于收費(fèi)員隊(duì)伍建設(shè)的會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)背景：12月24日，S市停車(chē)管理中心召開(kāi)了關(guān)于收費(fèi)員隊(duì)伍建設(shè)的座談會(huì)。會(huì)議由綜合科組織，各區(qū)分中心工作人員、收費(fèi)員代表、停車(chē)管理公司代表等20余人參加。方科長(zhǎng)肯定了各區(qū)的成績(jī)和貢獻(xiàn)，希望大家各抒己見(jiàn)。反饋問(wèn)題：1.工資低、受氣、學(xué)習(xí)難度大。2.人身安全和尊嚴(yán)得不到保障。3.態(tài)度惡劣，工作隨意。4.缺乏深入的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5.管理缺乏人性化，不講情面、缺乏保障和獎(jiǎng)勵(lì)。6.認(rèn)同感低，忽視職業(yè)道德培養(yǎng)和職業(yè)榮譽(yù)感提升。提出建議：1.落實(shí)制度管理。依法依規(guī)落實(shí)區(qū)里關(guān)于規(guī)范收費(fèi)員管理工作的要求，制定明確的公司管理制度，如在崗時(shí)的著裝、證件佩戴，反光背心;擅自離崗予以罰款或開(kāi)除處理。2.提升業(yè)務(wù)技能。聯(lián)系社會(huì)組織，開(kāi)展公益性急救知識(shí)和技能培訓(xùn)，組織消防員演示正確使用消防工具。3.提升職業(yè)認(rèn)同。舉辦技能比武活動(dòng)，規(guī)范操作技能，鍛煉應(yīng)對(duì)能力，激發(fā)工作熱情和職業(yè)認(rèn)同感。4.做好心理疏導(dǎo)。引進(jìn)溝通和心理疏導(dǎo)培訓(xùn)課程，開(kāi)展小游戲，引導(dǎo)收費(fèi)員自我解壓和情緒管理。5.加強(qiáng)人性化管理。加強(qiáng)職業(yè)道德的培養(yǎng)和職業(yè)榮譽(yù)感的提升，工作認(rèn)同感。整個(gè)會(huì)議談?wù)摕崃遥綀A科長(zhǎng)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)后續(xù)上報(bào)事宜。（計(jì)空格530字）第四題：你代表工作組與K公司高總進(jìn)行溝通，以打消他的疑慮、增強(qiáng)企業(yè)投資公共停車(chē)場(chǎng)充電設(shè)施建設(shè)的信心。根據(jù)材料五，列出溝通的具體內(nèi)容。（40分）要求：角色定位準(zhǔn)確，溝通內(nèi)容完整，有說(shuō)服力。不超過(guò)450字?！緟⒖即鸢浮?.表明來(lái)意。代表招商工作組負(fù)責(zé)人與高總談話，希望投資公共停車(chē)場(chǎng)充電設(shè)施建設(shè)。2.表示理解。K公司目前存在的政策、市場(chǎng)、人才的問(wèn)題是事實(shí)。我市新能源汽車(chē)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，但公共停車(chē)場(chǎng)充電設(shè)施建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于需求。3.給予充分肯定。國(guó)家發(fā)改委等部門(mén)下發(fā)文件，激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體投資城市停車(chē)設(shè)施。K公司是我市的龍頭企業(yè)，作為重點(diǎn)企業(yè)近年來(lái)有投資其他的智能化新項(xiàng)目，不管是資金和還是設(shè)施規(guī)模，已具有一定的建設(shè)條件。高總有意進(jìn)入該領(lǐng)域，我們非常歡迎。4.