XX企業(yè)管理系統(tǒng)解決方案1

XX企業(yè)公司管理信息系統(tǒng)解決方案

闡述人：楊波企業(yè)ERP應(yīng)用與流程重構(gòu)分析參謀整理課件本錢核算基于約束方案工程質(zhì)量管理會計(jì)規(guī)那么文檔管理業(yè)務(wù)績效需求方案IFS分銷IFS維護(hù)IFS

工程IFS

制造IFS

前線辦公室IFS

人力資源庫存設(shè)備監(jiān)控產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理主方案促銷產(chǎn)品目錄技能與認(rèn)證設(shè)備發(fā)票按訂單裝配銷售配置器工廠布置與管道設(shè)計(jì)招聘客戶訂單工作訂單按訂單生產(chǎn)建議書生成器電氣設(shè)計(jì)工程報(bào)告客戶排程預(yù)防性維護(hù)車間訂單現(xiàn)場效勞與運(yùn)營儀器設(shè)計(jì)員工考勤設(shè)備性能工程交付采購重復(fù)生產(chǎn)市場與銷售員工開展排產(chǎn)供給商排程能力需求方案/物料需求方案流程設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)告車間報(bào)告IFS財(cái)務(wù)總帳應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)合并帳戶應(yīng)付帳款報(bào)表生成器財(cái)務(wù)分類帳工資管理IFS

Foundation1

V5運(yùn)輸設(shè)備信息管理企業(yè)站點(diǎn)IFS

電子商務(wù)無線效勞協(xié)作門戶聯(lián)絡(luò)中心電子市場員工門戶電子采購網(wǎng)絡(luò)商店個(gè)性化門戶管理博通—IFS企業(yè)高端應(yīng)用系統(tǒng)組件2002整理課件方案闡述企業(yè)客戶供應(yīng)商經(jīng)銷商協(xié)作廠旨在建立XX企業(yè)的協(xié)同供給鏈網(wǎng)絡(luò)組織讓互連更自由！整理課件系統(tǒng)總構(gòu)架整理課件簡述我們的方案主要強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：

1、基于框架的組件化技術(shù)2、完整全面的管理信息系統(tǒng)方案3、博通對企業(yè)管理問題的深入研究方法和系統(tǒng)思想4、博通和IFS的軟件工廠和工程管理的優(yōu)勢整理課件基于新的組件技術(shù)構(gòu)建XX企業(yè)公司的管理信息系統(tǒng)

博通資訊為XX企業(yè)公司規(guī)劃的管理信息系統(tǒng)是一個(gè)完全組件化的成熟解決方案，借鑒了世界上最好的組件化技術(shù)，不但滿足XX企業(yè)公司當(dāng)前的管理系統(tǒng)需求，而且充分考慮公司未來的開展、業(yè)務(wù)功能〔例如：對生產(chǎn)管理進(jìn)行方案和控制〕和管理細(xì)膩度的增加、系統(tǒng)首先是可以是配置的，其次在現(xiàn)有系統(tǒng)和開發(fā)平臺的根底上，能夠快速開發(fā)新的業(yè)務(wù)功能模塊，描述更加復(fù)雜的管理流程和管理控制點(diǎn)。整理課件模塊式、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品例如(玩具跑車)整理課件傳統(tǒng)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境1、企業(yè)過分地依賴于某個(gè)供給商的系統(tǒng)軟件產(chǎn)品。2、不能適應(yīng)遠(yuǎn)程訪問的分布式、多層次異構(gòu)系統(tǒng)。3、封裝的應(yīng)用系統(tǒng)在出現(xiàn)某種組織需要時(shí)，難以用定制來維護(hù)系統(tǒng)，從而難以滿足多變的需求。4、不能實(shí)現(xiàn)分析、設(shè)計(jì)核心功能重用，最多只能實(shí)現(xiàn)代碼重用。整理課件+ModuleB+ModulesAModuleCModuleD+組件式、集成化產(chǎn)品例如(變形金剛)整理課件“模塊式-結(jié)構(gòu)化〞與“組件式-集成化〞Sub-ModuleBusinessprocesses傳統(tǒng)的模塊式-結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)ObjectsBusinesscomponentsBusinessprocesses先進(jìn)的組件式-集成化系統(tǒng)整理課件構(gòu)建基于客戶真實(shí)業(yè)務(wù)場景的系統(tǒng)整理課件XX企業(yè)公司未來系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次

是一個(gè)基于WEB的分布式，但數(shù)據(jù)集中的應(yīng)用，我們提供的系統(tǒng)是基于框架構(gòu)件化的、一站式效勞的三層或多層架構(gòu)整理課件整理課件我們將應(yīng)用博通—IFS的領(lǐng)先的門戶(Portal)技術(shù)

XX企業(yè)未來的系統(tǒng)為內(nèi)外部用戶提供一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)出入口，無論是本地還是遠(yuǎn)程，都可以瀏覽器的方式登錄XX企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，所有的數(shù)據(jù)都保存在總部的后臺數(shù)據(jù)庫。

整理課件相比其他應(yīng)用系統(tǒng)博通—IFS組件構(gòu)架的明顯優(yōu)勢

優(yōu)秀的擴(kuò)展性易維護(hù)，易管理是全面集成的ERPII系統(tǒng)支持集團(tuán)企業(yè)和大型企業(yè)支持XX企業(yè)的國際化戰(zhàn)略

整理課件博通資訊對XX企業(yè)面向未來的系統(tǒng)規(guī)劃協(xié)同工作機(jī)制整理課件博通資訊對XX企業(yè)面向未來的系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)功能整理課件博通資訊對XX企業(yè)面向未來的系統(tǒng)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)整理課件博通資訊對XX企業(yè)面向未來的系統(tǒng)規(guī)劃第一期建設(shè)內(nèi)容：1〕XX企業(yè)的對外對內(nèi)的統(tǒng)一門戶網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)〔可選〕；2〕XX企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)〔可選〕；3〕行政辦公系統(tǒng)〔可選〕；4〕XX企業(yè)物資供給鏈管理系統(tǒng)〔根本〕；第一期的系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容將應(yīng)用博通—IFS物資系統(tǒng)解決方案，如果XX企業(yè)企業(yè)愿意建立自己的協(xié)同工作平臺，我們可以應(yīng)用博通的VSB〔網(wǎng)站建設(shè)工具〕、IES〔智能協(xié)作工作平臺〕等來進(jìn)行較大一些的規(guī)模進(jìn)行部署，并且將分銷系統(tǒng)和協(xié)同工作平臺進(jìn)行集成。第一期的建設(shè)周期預(yù)估為6-7個(gè)月，具體實(shí)施周期時(shí)間取決于客戶的個(gè)性化需求清晰界定。整理課件博通資訊對XX企業(yè)面向未來的系統(tǒng)規(guī)劃第二期建設(shè)內(nèi)容：1〕生產(chǎn)制造過程管理〔包括：對生產(chǎn)工藝路線和工序進(jìn)行描述、生產(chǎn)能力評估和平衡、車間作業(yè)方案安排、委外加工、工序交接等根本內(nèi)容〕；2〕本錢管理和本錢分析〔根本〕；3〕完全的質(zhì)量過程管理和分析〔根本〕；4〕設(shè)備管理〔可選〕；5〕工程工程管理〔可選〕；第二期的系統(tǒng)建設(shè)將應(yīng)用博通—IFS生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)。第二期的系統(tǒng)建設(shè)周期為8—10個(gè)月，具體實(shí)施周期時(shí)間取決于客戶的個(gè)性化需求清晰界定，在本周期內(nèi)，除了對生產(chǎn)過程進(jìn)行精細(xì)化管理之外，博通資訊將集成以上其他的子系統(tǒng)，建立XX企業(yè)統(tǒng)一的協(xié)作工作平臺，在此根底上過渡到能夠?qū)ζ髽I(yè)管理過程的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析。整理課件XX企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的平安策略整個(gè)企業(yè)網(wǎng)的平安策略從網(wǎng)絡(luò)連接到系統(tǒng)組成可分為三個(gè)層次：網(wǎng)絡(luò)的安全選用網(wǎng)絡(luò)版的防火墻，網(wǎng)絡(luò)掃描儀，系統(tǒng)掃描儀，實(shí)時(shí)入侵監(jiān)控，互聯(lián)網(wǎng)防病毒。服務(wù)器的安全選用服務(wù)器版的防火墻，數(shù)據(jù)庫掃描儀，數(shù)據(jù)存儲安全（網(wǎng)絡(luò)存儲），文件服務(wù)器的病毒防護(hù)，郵件服務(wù)器的病毒防護(hù)。安全管理選用全面的企業(yè)用戶管理。1、企業(yè)網(wǎng)的平安策略整理課件平安策略的實(shí)施可以從如下幾個(gè)方面考慮：訪問控制(AccessControl)授權(quán)認(rèn)證(Authentication)加密(Encryption)路由平安管理(RouterSecurityManagement)整理課件平安策略的實(shí)施可以從如下幾個(gè)方面考慮：〔5〕網(wǎng)絡(luò)地址翻譯(NetworkAddressTranslation)〔6〕內(nèi)容平安(ContentSecurity)〔7〕連接控制(ConnectionControl)〔8〕記帳管理(Auditing)〔9〕企業(yè)平安策略管理(Enterprise-wideSecurityManagemant)2、博通—IFS系統(tǒng)本身的平安性3、系統(tǒng)平安性的實(shí)施整理課件(一)、對XX企業(yè)需求的理解整理課件多級機(jī)構(gòu)下的分銷及財(cái)務(wù)管理和分析多廠、多大區(qū)、多分公司的管理，要求有集中式的集團(tuán)帳務(wù)和本錢、利潤中心的管理和效益分析；全國設(shè)立眾多分只機(jī)構(gòu)和異地倉庫，通過代理和經(jīng)銷的方式建立銷售渠道，異地分支機(jī)構(gòu)接收客戶訂單，接收貨物調(diào)撥和異地出庫；更有必要對銷售道具、促銷品方面局部物資進(jìn)行細(xì)致的管理。整理課件劇烈競爭環(huán)境下的競爭三要素品牌、分銷網(wǎng)絡(luò)和銷售終端。龐大的分銷體系中，銷售通路的寬度〔渠道種類〕和長度〔多級〕都較為復(fù)雜，而且經(jīng)常變化。分銷中間商的忠誠度往往較低，有必要進(jìn)行嚴(yán)格、多角度的信用控制，保證帳款的平安性。整理課件復(fù)雜多變的促銷和價(jià)格管理廣告拉動(dòng)市場是常見的促銷手段；是重要的一面，依賴于多角度綜合分析、數(shù)據(jù)挖掘。價(jià)格、折讓、返點(diǎn)返利的種類繁多而多變。適應(yīng)市場采用多種靈活變化的價(jià)格方式，針對不同的代理伙伴、銷售組、區(qū)域、品種、時(shí)間、數(shù)量等采取變動(dòng)的價(jià)格策略，對銷價(jià)進(jìn)行一定范圍的管制。整理課件系列產(chǎn)品與工程產(chǎn)品并進(jìn)系列產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，按周、日制定主生產(chǎn)方案和進(jìn)行作業(yè)安排。根本上是按照訂單協(xié)議品種數(shù)量進(jìn)行無變動(dòng)生產(chǎn)或進(jìn)行裝配生產(chǎn)，少量品種或研發(fā)新品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和制定新工藝路線進(jìn)行生產(chǎn)。工程周期長，涉及面廣，需要統(tǒng)籌兼顧。零部件的生產(chǎn)、物料的成套、資金的調(diào)配、現(xiàn)場的管理、工程的進(jìn)度的綜合管理。整理課件客戶訂單流程客戶數(shù)量龐大，每日發(fā)生的訂單數(shù)量相對其他行業(yè)而言，也相當(dāng)巨大。在ERP系統(tǒng)中，如果對每個(gè)客戶訂單分別進(jìn)行處理，將需要相當(dāng)數(shù)量的操作人員，系統(tǒng)的性能也會因此受到影響。在實(shí)際運(yùn)作中，客戶訂單的提貨、發(fā)運(yùn)在很多情況下是按照交通工具如貨車，來成車的提貨和發(fā)運(yùn)的。需要提供能夠適應(yīng)這種客戶訂單的快速、批量的處理方式的功能。使銷售系統(tǒng)能夠有效的運(yùn)行。整理課件售后效勞有售后效勞和三包、維修等業(yè)務(wù)處理，需要生成售后安裝任務(wù)單、三包期間內(nèi)和期外維修效勞單，進(jìn)行產(chǎn)品、配件更換和補(bǔ)件等。整理課件應(yīng)收帳款和信用控制結(jié)算方式多樣，采用預(yù)付款、現(xiàn)款、貨到付款等多種方式，注重客戶信譽(yù)額度管理控制和發(fā)貨；不同的客戶可能會設(shè)置不同的信用登記，包括信用的額度和期限。ERP系統(tǒng)需要對信用違規(guī)的客戶，鎖住其客戶訂單，提供相應(yīng)的提示。同時(shí)可以對每個(gè)客戶的應(yīng)收帳款方便的進(jìn)行查詢。同時(shí)，還要提供相應(yīng)的帳齡分析。整理課件銷售及贏利分析企業(yè)的客戶分類可以按渠道、區(qū)域、性質(zhì)等等多種角度分類，企業(yè)也會需要對不同分類角度的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)產(chǎn)品贏利點(diǎn)分析功能也是企業(yè)管理強(qiáng)有力的支持工具。對面臨劇烈競爭的企業(yè)，銷售的分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)告是企業(yè)決策的根底，也是企業(yè)對ERP系統(tǒng)的實(shí)施的一個(gè)重要的目標(biāo)。整理課件(二)、XX企業(yè)ERP系統(tǒng)規(guī)劃整理課件企業(yè)客戶供應(yīng)商經(jīng)銷商協(xié)作廠旨在建立XX企業(yè)的協(xié)同供給鏈網(wǎng)絡(luò)組織整理課件有一個(gè)心愿：希望把最好的技術(shù)、最成熟的系統(tǒng)、全面標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施效勞保障帶給蒸蒸日上的XX企業(yè)公司！面向未來的解決方案：建立XX企業(yè)公司的統(tǒng)一協(xié)作工作平臺，將總部及各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)、辦公系統(tǒng)完全整合。整理課件IFSApplicationsIFSFoundation1IFS財(cái)務(wù)總帳報(bào)表生成器固定資產(chǎn)應(yīng)收帳款合并帳戶應(yīng)付帳款現(xiàn)金流量IFS電子商務(wù)電子市場移動(dòng)和無線效勞員工門戶電子采購協(xié)作門戶會計(jì)規(guī)那么客戶關(guān)系管理文檔管理工程供給鏈業(yè)務(wù)績效IFS分銷需求方案供給商排程采購客戶排程庫存客戶訂單發(fā)票IFS銷售與支持市場和銷售客戶報(bào)價(jià)效勞合同管理銷售配置器網(wǎng)上商店支持中心IFS設(shè)備維護(hù)設(shè)備設(shè)備性能設(shè)備儀表工作/效勞單設(shè)備監(jiān)控排程流程自動(dòng)化集成預(yù)防性維護(hù)IFS人力資源招聘培訓(xùn)管理工資管理員工考勤人力資產(chǎn)管理工程報(bào)告費(fèi)用報(bào)告員工自助效勞質(zhì)量管理基于約束方案按訂單配置IFS制造方案車間訂單重復(fù)生產(chǎn)按訂單制造/按訂單裝配本錢核算按設(shè)計(jì)制造車間報(bào)告批量生產(chǎn)IFS工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理工廠布置與管道設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)工程交付儀器設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)運(yùn)輸設(shè)備信息管理整理課件銷售管理的需求及其解決方案銷售管理采購管理庫存管理生產(chǎn)管理工程管理財(cái)務(wù)管理XX企業(yè)的需求：為訂單評審，貨物發(fā)運(yùn)等提供簡化的操作方式，將非正常銷售業(yè)務(wù)的處理納入標(biāo)準(zhǔn)管理。通過方案BOM的建立，對定價(jià)、訂單質(zhì)量和交期提供決策依據(jù)。改進(jìn)客戶效勞。改進(jìn)對應(yīng)收款的控制。

IFS客戶訂單管理對XX企業(yè)開展和變化的適應(yīng)性在于：提供客戶訂單本錢計(jì)算功能，幫助XX企業(yè)進(jìn)行訂單評審和報(bào)價(jià)提供客戶訂單的能力可承諾量分析功能，幫助XX企業(yè)確定準(zhǔn)確的交貨日期，提高客戶滿意度。提供按客戶訂單定制的解決方案，可以根據(jù)客戶訂單查詢車間訂單及其狀況，幫助企業(yè)進(jìn)行銷售訂單的追蹤有用戶自定義的銷售訂單處理流程幫助企業(yè)個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)自己的銷售流程?？蛻粲唵蔚男庞霉芾韼椭髽I(yè)嚴(yán)格控制客戶的應(yīng)收狀況的情況整理課件IFS客戶訂單管理客戶計(jì)劃財(cái)務(wù)發(fā)票客戶退貨提貨運(yùn)輸選擇交貨報(bào)價(jià)/詢價(jià)客戶訂單下達(dá)預(yù)留組織供應(yīng)整理課件IFS/客戶訂單客戶訂單登記信用控制預(yù)留客戶訂單提貨單報(bào)告提貨發(fā)運(yùn)發(fā)票發(fā)運(yùn)憑證訂單確認(rèn)信息2024/2/1441整理課件 客戶訂單 提貨發(fā)運(yùn)開票根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)方便的定義所需的訂單處理流程正常訂單快速訂單直接開票訂單IFS/客戶訂單訂單類型2024/2/1442整理課件價(jià)格優(yōu)先級單來自客戶級別中的每個(gè)銷售價(jià)格組的價(jià)格清單的價(jià)格銷售零件的銷售價(jià)格來自客戶的每個(gè)銷售價(jià)格組的價(jià)格清單的價(jià)格為來自每個(gè)客戶的合同的每個(gè)產(chǎn)品定價(jià)為來自客戶級別中的合同的每個(gè)產(chǎn)品定價(jià)來自客戶價(jià)格組的每個(gè)銷售價(jià)格組的價(jià)格清單的價(jià)格整理課件多種信用控制

二級信用控制(集團(tuán)、客戶)

特殊信用普通信用一般控制整理課件合同評估自動(dòng)計(jì)算出客戶所需產(chǎn)品的可承諾交付日期對評估狀態(tài)的銷售訂單進(jìn)行本錢估算客戶信貸檢查整理課件不同途徑確認(rèn)可承諾量庫存可用性查詢預(yù)測消耗AvailableToPromiseCapableToPromise或同時(shí)使用以上方法

客戶訂單交貨承諾優(yōu)點(diǎn)對于不同情形下的各種方法最正確的庫存水平提高客戶交貨效勞水平整理課件在有限能力排產(chǎn)下的可承諾量分析CTP首先將需求數(shù)量和產(chǎn)品的現(xiàn)有數(shù)量進(jìn)行比較，如果不夠承諾客戶，那么必須分析它的子件是否有物料需求數(shù)量:7需求數(shù)量:7缺少的2個(gè)cap的采購提前期也會被考慮需求數(shù)量:12整理課件盈虧平衡分析整理課件價(jià)格敏感度分析整理課件客戶信貸管理自動(dòng)統(tǒng)計(jì)客戶應(yīng)收帳款余額、銷售金額、總付款金額、任意指定期間的帳齡分析。對不同的客戶可指定不同的信用分析員、信貸經(jīng)理。

對每個(gè)客戶可設(shè)定信貸限額，當(dāng)客戶欠帳超出信貸限額時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)鎖定相應(yīng)的銷售訂單

整理課件訂單跟蹤“快速訂單流處理〞實(shí)時(shí)跟蹤銷售訂單〔合同〕執(zhí)行情況通過“動(dòng)態(tài)訂單處理〞跟蹤客戶訂單生產(chǎn)情況：通過動(dòng)態(tài)訂單甘特圖可顯示每一訂單的各種原材料的采購進(jìn)度，外協(xié)加工半成品、成品生產(chǎn)的生產(chǎn)進(jìn)度。通過“動(dòng)態(tài)訂單〞的警報(bào)功能及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間訂單的延期和短缺情況：對因工時(shí)延誤或缺料延誤的情況系統(tǒng)可自動(dòng)生產(chǎn)警告并可將警告信息發(fā)送到有關(guān)人員處；整理課件銷售統(tǒng)計(jì)分析整理課件銷售統(tǒng)計(jì)分析Crystal報(bào)告整理課件采購管理的需求及其解決方案XX企業(yè)的需求：實(shí)現(xiàn)對采購訂單信息流，實(shí)物流，資金流的全過程跟蹤；加強(qiáng)供給商的管理；標(biāo)準(zhǔn)采購訂單的和采購行為管理，改進(jìn)對應(yīng)付款的控制

IFS采購系統(tǒng)對XX企業(yè)開展和變化的適應(yīng)性在于：標(biāo)準(zhǔn)的IFS采購業(yè)務(wù)流程與XX企業(yè)的采購流程完全一致IFS系統(tǒng)的采購流程將整個(gè)采購業(yè)務(wù)通過訂單的方式整合在一起，使使用者可以追蹤整個(gè)訂單的交易過程，從方案，下單，到接收，檢驗(yàn)，入庫，發(fā)票和付款。對供給商有多項(xiàng)考核和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)幫助東港建立和加強(qiáng)供給商的管理。嚴(yán)格的采購發(fā)票三方匹配，使發(fā)票錄入更為嚴(yán)格，輔助IFS的付款審批操作使應(yīng)付款的控制更標(biāo)準(zhǔn)。銷售管理采購管理庫存管理生產(chǎn)管理工程管理財(cái)務(wù)管理整理課件IFS采購申請需求來源手工錄入采購申請維修工單主生產(chǎn)方案車間訂單MRP下層需求庫存訂貨建議動(dòng)態(tài)訂單處理客戶訂單內(nèi)部訂單工程看板方案工廠設(shè)計(jì)整理課件IFS采購管理協(xié)議申請報(bào)價(jià)采購報(bào)價(jià)IFS財(cái)務(wù)退回供應(yīng)商申請檢驗(yàn)接收直發(fā)客戶供應(yīng)商計(jì)劃采購訂單整理課件IFS采購業(yè)務(wù)處理流程采購申請到貨登記接收入庫核查供給商發(fā)票在IFS財(cái)務(wù)系統(tǒng)輸入發(fā)票采購訂單發(fā)運(yùn)方案檢驗(yàn)區(qū)域2024/2/1457整理課件采購發(fā)票稽核整理課件對供給商的考核－供給商的可靠性對于供給商交貨可靠性的考核，包括供給商承諾時(shí)間和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)供給商可靠性%供給商交貨時(shí)間可靠性%供給商交貨數(shù)量可靠性%統(tǒng)計(jì)和分析的口徑供給商組,供給商零件組,零件時(shí)間整理課件對供給商的考核-供