太陽(yáng)能路燈安裝工程工期保證措施

太陽(yáng)能路燈安裝工程工期保證措施科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)及優(yōu)秀的管理人員是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的組織保證，中標(biāo)后，由優(yōu)秀的管理人員組成管理班子立即到位，并與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、協(xié)作單位精誠(chéng)合作，由甲方協(xié)調(diào)組成指揮部，統(tǒng)一計(jì)劃安排，調(diào)度布置，保證工程按預(yù)定目標(biāo)完成。我單位成立施工現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并委派綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施工隊(duì)伍承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào)，增加與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方、個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方、個(gè)人充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。利用本工程工作面大的特點(diǎn)，多投入機(jī)械、人力，采用分段、多流水面作業(yè)的方法，盡量減少技術(shù)停歇時(shí)間，相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真讀圖并相互協(xié)作，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正問(wèn)題，完成審核；與業(yè)主協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能的通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。編制科學(xué)、合理、嚴(yán)密的實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，并嚴(yán)格付諸實(shí)施。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，安排施工計(jì)劃合理、周密、留有余地。切實(shí)考慮冬季因素的不利影響，各個(gè)作業(yè)區(qū)段盡量創(chuàng)造條件，多開(kāi)工作面，形成各工序各環(huán)節(jié)流水作業(yè)，推行全面質(zhì)量管理，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工序的日期。以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量包月產(chǎn)量，從而保證總工期。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加工程施工，針對(duì)工程特點(diǎn)及技術(shù)要求，對(duì)參與施工人員先培訓(xùn)后上崗，以保證施工的順利進(jìn)行。確保工程質(zhì)量和施工安全，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。施工做到常計(jì)劃，短安排，切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使職工明確目標(biāo)，提高積極性。并且定期考核評(píng)比，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理承包核算工作，以勞動(dòng)定額、材料機(jī)械定額為依據(jù)，開(kāi)展承包制使用企業(yè)效益與個(gè)人得失有機(jī)結(jié)合，健全制度，職工收入與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全掛鉤，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)安全積極性，保證工期。積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握業(yè)主與監(jiān)理對(duì)工期和質(zhì)量的要求，以便及時(shí)采取措施，保證施工有序進(jìn)行，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工序銜接，充分利用時(shí)間，采用多點(diǎn)多面并行的流水作業(yè)方式；強(qiáng)化施工調(diào)整與協(xié)調(diào)工作，抓關(guān)鍵，保重點(diǎn)，遇到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決，提高決策速度和工作效率。合理安排施工程序，在施工階段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，實(shí)行施工邊檢查、邊驗(yàn)收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。加班加點(diǎn)，日夜施工，在保證質(zhì)量前提下，堅(jiān)持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，以保證施工進(jìn)度。1、組織保證縮短施工準(zhǔn)備期，若我公司中標(biāo)，項(xiàng)目管理部將在最短時(shí)間內(nèi)派駐新的管理人員進(jìn)場(chǎng),在管理人員的協(xié)助下盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。進(jìn)行臨時(shí)工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進(jìn)，編制工程施工的全面技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性文件，并在5天內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，確保早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，做到整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度按既定計(jì)劃進(jìn)行，防止生產(chǎn)進(jìn)度大起大落。強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、自覺(jué)性，對(duì)指揮不力消極怠工者嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目管理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)分包施工隊(duì)伍管理協(xié)調(diào)，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化、優(yōu)化。為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的管理，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，調(diào)配滿足工程需要，目前我公司已儲(chǔ)備的設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時(shí)調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，為加快工程進(jìn)度作有力保證。加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)伍，由項(xiàng)目管理部分派管理人員按工序、分流水段交叉施工，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)力保證按總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并嚴(yán)格按照勞動(dòng)力計(jì)劃表進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配，以保證勞動(dòng)力充足。做好勞動(dòng)力提前的調(diào)配，并做到調(diào)配安排及時(shí)到位，保證在節(jié)假日期間正常施工不受節(jié)假日的影響正常進(jìn)行。3、材料保證做好材料準(zhǔn)備工作，所有材料由公司統(tǒng)一組織進(jìn)貨，按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨、加工、檢測(cè)，按時(shí)供應(yīng)，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程的物質(zhì)需要。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，防止因不合格材料影響工期。4、機(jī)械保證公司抽調(diào)性能好、使用效率高的機(jī)械設(shè)備配備該項(xiàng)目部，急用機(jī)械設(shè)備可在一天內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。做好機(jī)械設(shè)備的用、保、修工作，配備足夠的機(jī)械設(shè)備易損件和機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，保證投入使用的機(jī)械設(shè)備正常工作，滿足連續(xù)施工的需要。5、技術(shù)保證搞好工序的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，工序安排合理，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期。根據(jù)總進(jìn)度的要求，分別編制詳細(xì)的旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格對(duì)照檢查，找差距、找原因、采取措施，及時(shí)解決消除影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)、完善管理、彌補(bǔ)不足，保證工程按擬定計(jì)劃實(shí)施。認(rèn)真做好施工調(diào)查，充分了解影響施工進(jìn)度的各方面因素，提前處理或制定好處理措施，避免影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序。6、資金保證公司給該項(xiàng)目部開(kāi)設(shè)綠色通道，做到?？顚Ｓ?。同時(shí)，公司將給予資金方面的保障，以達(dá)到工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7、后勤保證搞好項(xiàng)目部的后勤保障工作，給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高職工工作積極性，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。8、管理保證充分聽(tīng)取各方面合理化建議，完善施工和管理，提高施工進(jìn)度。甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)關(guān)系，同心協(xié)力為本項(xiàng)目建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。9、單位內(nèi)部設(shè)備工種之協(xié)調(diào)措施（1）施工前的準(zhǔn)備工作參與工程項(xiàng)目施工的安裝人員，應(yīng)會(huì)同主承包商的施工技術(shù)人員共同審核土建和照明電氣施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò),電氣工人應(yīng)該學(xué)會(huì)看懂施工圖紙,了解施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法,并仔細(xì)地校核自己準(zhǔn)備采用的電氣安裝方法能否和這一項(xiàng)目的施工相適應(yīng)。施工前,還必須加工制作和備齊施工階段中的預(yù)埋件、預(yù)埋管道和零配件。（2）分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃控制設(shè)備工種（電氣、安裝、消防等）要嚴(yán)格執(zhí)行工期分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和工序組織計(jì)劃避免由于設(shè)備工種的工期拖滯而影響整體燈光工程進(jìn)度。各項(xiàng)工種開(kāi)工前，要由專人對(duì)各施工班組落實(shí)計(jì)劃，了解工地實(shí)際困難，指導(dǎo)和協(xié)助班組長(zhǎng)做好施工安排工作。（3）做好事前的技術(shù)交底工作技術(shù)交底是工程施工的質(zhì)量保證和進(jìn)度保證，尤其是設(shè)備工程對(duì)技術(shù)精度要求更高，因此這類技術(shù)交底工作要做到細(xì)致和嚴(yán)密，負(fù)責(zé)各工種交底的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)所作交底負(fù)全面責(zé)任，并簽字核準(zhǔn)后，方可送發(fā)各施工班組。（4）質(zhì)量管理體系工程中，必須遵守公司全面質(zhì)量管理和ISO9001質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各分項(xiàng)交接工程中的不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入下一工序，不能殉私情、馬虎放行。同時(shí)，及時(shí)組織整改，對(duì)整改上的技術(shù)困難，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織班前、班后會(huì)議攻克難關(guān)。因此各工種之間的配合工作要做到有秩序、有條理、互不干擾、互不影響；交叉施工時(shí)，要提前碰頭，協(xié)商解決。10、與招標(biāo)人配合措施（1）對(duì)配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識(shí)作為專業(yè)承包商加強(qiáng)對(duì)配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識(shí),對(duì)于如何處理好與招標(biāo)人以及如何充分配合招標(biāo)人管理和協(xié)調(diào)有很大幫助。招標(biāo)人建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。招標(biāo)人充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。（2）與招標(biāo)人的配合措施對(duì)招標(biāo)人的配合服務(wù)我公司將站在工程全局的角度配合招標(biāo)人的管理工作，積極主動(dòng)高效地為招標(biāo)人服務(wù)，協(xié)助招標(biāo)人落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助招標(biāo)人做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個(gè)方面的工作：對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的整體策劃和建議在工程項(xiàng)目開(kāi)工后，招標(biāo)人往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得招標(biāo)人同意的情況下，我方會(huì)以書面形式提出建議方案，包括招標(biāo)人方、設(shè)計(jì)方、其他工程承包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要招標(biāo)人、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。我們不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為招標(biāo)人方面編制配套的建議計(jì)劃，包括本工程工程進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購(gòu)和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問(wèn)題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，對(duì)工程極為有利。為招標(biāo)人服務(wù)，使招標(biāo)人從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)。作為專業(yè)承包商，我們會(huì)主動(dòng)協(xié)助和配合招標(biāo)人處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為招標(biāo)人節(jié)省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。為招標(biāo)人服務(wù)，體現(xiàn)在對(duì)招標(biāo)人的尊重我公司自從開(kāi)始實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略、營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力。我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹(shù)立尊重招標(biāo)人的意識(shí)，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標(biāo)人。對(duì)招標(biāo)人的每一項(xiàng)要求，無(wú)論多么細(xì)小，也無(wú)論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為招標(biāo)人服務(wù)的原則的前提下，積極開(kāi)展服務(wù)。對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或因其它原因可能將來(lái)影響使用功能的部位，都給招標(biāo)人以明確說(shuō)明，并提供修改設(shè)想供招標(biāo)人參考。對(duì)重要部位的做法、先作出樣板待招標(biāo)人確認(rèn)后再大面積施工。項(xiàng)目部保持每日與設(shè)計(jì)和招標(biāo)人工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目總工專職與招標(biāo)人技術(shù)人員配合并及時(shí)傳遞反饋招標(biāo)人、項(xiàng)目部意見(jiàn)，做到信息暢通。對(duì)于招標(biāo)人提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽(tīng)取招標(biāo)人有關(guān)工程方面意見(jiàn)和建議，做到切實(shí)讓甲方滿意。提供給招標(biāo)人不同部位不同階段（時(shí)間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié)算和招標(biāo)人今后維修及功能改變之用。11、與本單位設(shè)計(jì)人員的配合措施我公司具有豐富的深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員。為了把本工程做成精品工程，安排原設(shè)計(jì)人員和施工人員作好配合工作，我司將配備設(shè)計(jì)師小組配合項(xiàng)目部工作。（1）一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)人員對(duì)施工圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題，并盡快組織圖紙會(huì)審，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方對(duì)本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底。（2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙。（3）對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，即時(shí)向設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方意見(jiàn)。（4）嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，即時(shí)向設(shè)計(jì)方請(qǐng)教，以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，如果無(wú)設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商施工，招標(biāo)人或設(shè)計(jì)人有權(quán)勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。12、其它施工協(xié)調(diào)（1）在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)服從招標(biāo)人及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。（2）組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從招標(biāo)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受招標(biāo)人的監(jiān)督檢查。（3）與其他施工單位交叉配合施工時(shí)，提前向招標(biāo)人提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。（4）接受和服從監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費(fèi)用的監(jiān)控。（5）積極主動(dòng)協(xié)助招標(biāo)人和監(jiān)理盡快辦妥開(kāi)工報(bào)告等開(kāi)工手續(xù)。（6）仔細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好招標(biāo)人組織的施工圖紙會(huì)審工作并做好詳細(xì)的記錄。（7）認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（8）嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在各分部分項(xiàng)工程施工前都要做