版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
sean
個(gè)人簡(jiǎn)介◆姓名:陳翔◆外文名:Sean◆國籍:中國◆民族:漢◆生地:甘肅天水◆出生日期:1989.12.13◆職業(yè):歌手,演員◆畢業(yè)院校:四川音樂學(xué)院綿陽藝術(shù)學(xué)院◆經(jīng)紀(jì)公司:天娛傳媒
我和我的音樂戀愛了!
揭露飛行少年陳翔面對(duì)第一次的獨(dú)家心情。懷著對(duì)音樂的熱情、對(duì)創(chuàng)作的執(zhí)著,站在音樂事業(yè)的起點(diǎn),陳翔“想飛”的企圖心難以掩飾,一手包辦整張EP五首歌曲的創(chuàng)作,完整表達(dá)“飛行少年”的愛戀心事.《真心話》里聽出戀愛開場(chǎng)白,心底潛臺(tái)詞是《承諾》,愛情狂想曲就像《藏》,失戀最終話是《回應(yīng)》,主打歌《告白》鼓勵(lì)大家把愛說出來。在夏天倒數(shù)計(jì)時(shí),只有陳翔才能細(xì)膩詮釋青春的猶豫和決心。歌聲中聽見勇氣,留下或離開,要知道愛情正微笑看著自己。
勇敢說出愛——《告白》戀愛開場(chǎng)白——《真心話》心底潛臺(tái)詞——《承諾》愛情狂想曲——《藏》失戀最終話——《回應(yīng)》
初告白陳翔~夏日甜心陳翔~秘密天使陳翔~問媽媽好
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2023年X射線高頻高壓發(fā)生裝置資金籌措計(jì)劃書
- 第12講 二次函數(shù)的圖象與性質(zhì)測(cè)試題
- 全省行業(yè)2024年新入職員工培訓(xùn)班結(jié)業(yè)測(cè)試
- 液壓與氣壓傳動(dòng)技術(shù)智慧樹知到答案2024年哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院
- 21高中數(shù)學(xué)新教材課堂導(dǎo)學(xué)案(等差數(shù)列及其前n項(xiàng)和)
- 太陽能電池水泵系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目投資計(jì)劃書范本
- 乙二醇二乙醚相關(guān)項(xiàng)目投資計(jì)劃書范本
- 貓爬架行業(yè)相關(guān)投資計(jì)劃提議范本
- 港口建設(shè)相關(guān)行業(yè)投資方案范本
- 理發(fā)、美容服務(wù)相關(guān)項(xiàng)目投資計(jì)劃書
- 大隊(duì)委競(jìng)選課件
- 移動(dòng)公司政企部工作總結(jié)暨思路
- 關(guān)于河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目防洪影響咨詢服務(wù)費(fèi)計(jì)列的指導(dǎo)意見
- 家具廠企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)全套管理制度匯編
- 宣城市人民醫(yī)院迎檢路線及解說詞.doc
- CPK計(jì)算表格EXCEL
- 景區(qū)森林防火應(yīng)急預(yù)案
- k歌比賽活動(dòng)方案(共3篇)
- 唐山特種車輛制造項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
- 重點(diǎn)單位消防安全檢查培訓(xùn)課件
- 投標(biāo)文件-項(xiàng)目管理實(shí)行方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論