污水處理廠精細(xì)化管理運(yùn)行控制策略

污水處理廠精細(xì)化管理運(yùn)行控制策略摘要：根據(jù)污水處理廠結(jié)合實(shí)際運(yùn)行工況，基于精細(xì)化管理，改進(jìn)優(yōu)化工藝，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行人員管理水平，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，提高了收益，降低了出水超標(biāo)的風(fēng)險。城鎮(zhèn)污水處理廠的精細(xì)化運(yùn)行管理需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，因地制宜，從工藝、設(shè)備、人員3方面進(jìn)行精細(xì)化管理。隨著科技的進(jìn)步和新設(shè)備新工藝的開發(fā)，污水處理廠逐漸向著信息化、智能化的方向發(fā)展，而在污水處理廠轉(zhuǎn)型的過程中如何進(jìn)行精細(xì)化管理是運(yùn)行管理人員需要思考的問題。關(guān)鍵詞：污水處理廠；精細(xì)化管理；控制策略1論污水處理廠精細(xì)化管理的意義在社會生活中，污水處理廠可以實(shí)現(xiàn)對廢水資源的集中處理，確保水資源的標(biāo)準(zhǔn)化，同時也可以達(dá)到循環(huán)再利用的目的。但是，由于對生態(tài)環(huán)境的不斷改善，對廢水處理系統(tǒng)的處理提出了更高的要求。在處理過程中，應(yīng)確保廢水處理更加全面、規(guī)范，使其能夠?qū)崿F(xiàn)再循環(huán)使用。但是，由于廢水處理廠的環(huán)境復(fù)雜，存在著一些潛在的危險，所以如何做好污水處理廠的日常管理顯得尤為重要。在日常的操作和操作中，必須要加強(qiáng)管理的理念，將精細(xì)的思想融入到企業(yè)的管理之中，并對企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行規(guī)范的管理，從而保證企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境更加的安全穩(wěn)定。2制定污水處理廠精細(xì)化管理運(yùn)行控制的策略2.1強(qiáng)化安全管理體系的完善與落實(shí)，增強(qiáng)班組長的安全責(zé)任意識運(yùn)行人員作為污水處理廠的管理維護(hù)者，需要了解并掌握污水處理廠的工藝流程和設(shè)備情況。班組作為運(yùn)行管理的最小單元，也是精細(xì)化管理的重要一環(huán)，系統(tǒng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)化等方法將班組運(yùn)行管理責(zé)任具體化、明確化至每一個班組成員。班組長需要根據(jù)工作情況，將每天的工作任務(wù)或目標(biāo)細(xì)化至小時級別，并監(jiān)督和指導(dǎo)班組成員完成。如果發(fā)生突發(fā)事件，班組長必須及時根據(jù)現(xiàn)場情況匯報上級并安排班組成員進(jìn)行處理。班組建設(shè)和班長培訓(xùn)是班組精細(xì)化管理的重要舉措。通過培訓(xùn)提高班長的專業(yè)知識和技能水平，加強(qiáng)制度細(xì)化和實(shí)施，強(qiáng)化安全責(zé)任意識。2.2加強(qiáng)與上游排水部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，保證用戶的供水質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)水水質(zhì)的情況主要取決于上游排水單位，因此，需要加強(qiáng)與上游排水單位的溝通協(xié)調(diào)，確?？蛻魜硭|(zhì)的穩(wěn)定。例如，某污水處理廠共有2個2500m3的系統(tǒng)進(jìn)水均質(zhì)調(diào)節(jié)池，和兩個4500m3的事故池。系統(tǒng)進(jìn)水量包括直接進(jìn)入均質(zhì)調(diào)節(jié)池的客戶水量、反硝化系統(tǒng)的反洗水量、污泥壓濾液及3#均質(zhì)調(diào)節(jié)池排入系統(tǒng)的水量。其中水質(zhì)波動較大的客戶A水量約1000m3/d，氨氮濃度在150-450mg/L之間波動。客戶A的廢水直接排入系統(tǒng)會導(dǎo)致系統(tǒng)的氨氮濃度急劇升高，最高可達(dá)80mg/L，遠(yuǎn)超設(shè)計值45mg/L，對后端的生物處理系統(tǒng)造成沖擊。2020年4月針對該客戶的廢水研發(fā)設(shè)計了一套脫氮裝置，采用折點(diǎn)氯化法對該客戶的高氨氮廢水進(jìn)行預(yù)處理，日脫氮量可達(dá)300kg/d。該套脫氮裝置效率高，效果穩(wěn)定，但投加的次氯酸鈉藥劑成本過高。結(jié)合某科污水處理廠的實(shí)際運(yùn)行工況，在保證滿足園區(qū)應(yīng)急需求、出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)及客戶排水需求的情況下，將其中一個事故池單獨(dú)作為客戶A的均質(zhì)調(diào)節(jié)池，來調(diào)節(jié)客戶A的高氨氮廢水。運(yùn)行人員定時查看系統(tǒng)進(jìn)水和各個客戶來水的氨氮濃度，以及均值調(diào)節(jié)池的氨氮濃度和液位，通過物料衡算嚴(yán)格控制均調(diào)節(jié)池進(jìn)入系統(tǒng)均質(zhì)調(diào)節(jié)池的水量。在均質(zhì)調(diào)節(jié)池?zé)o法滿足調(diào)節(jié)需求的時候啟動預(yù)處理脫氮裝置，既保證了客戶排水需求和系統(tǒng)穩(wěn)定，還節(jié)約了次氯酸鈉的藥劑成本。2.3制定完善的設(shè)備管理和維修計劃設(shè)備老化是污水處理廠的通病，舊設(shè)備能耗高，效率低。而設(shè)備性能穩(wěn)定，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是污水處理廠信息化，智能化運(yùn)行的基礎(chǔ)。需要運(yùn)行管理人員對設(shè)備的管理和更新維護(hù)制定詳細(xì)而周密的計劃。通過合理安排設(shè)備的檢修和更換計劃，實(shí)現(xiàn)有效調(diào)度和錯峰進(jìn)行，減少設(shè)備檢修對污水處理廠運(yùn)行的影響。設(shè)備的精細(xì)化維護(hù)與管理是污水處理廠降低成本、增加效率最有效的途徑之一。各班組人員需要正確有效地操作、巡檢、維護(hù)，提高設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，延長設(shè)備的使用周期。管理人員應(yīng)定期與班組人員進(jìn)行溝通，及時了解設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備的正?？沙掷m(xù)運(yùn)行。2.4引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程技術(shù)進(jìn)步是推動城鎮(zhèn)污水處理廠發(fā)展的根本動力。早期建設(shè)的城鎮(zhèn)污水處理廠普遍存在工藝落后，設(shè)備老化、能耗高、處理效率低、技術(shù)更新?lián)Q代慢等問題。而應(yīng)用新技術(shù)又存在投資費(fèi)用高、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)匱乏、工藝適配性差等諸多問題。某污水處理廠結(jié)合實(shí)際運(yùn)行條件，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，提高處理效率為目的，引入自養(yǎng)反硝化技術(shù)。與傳統(tǒng)的異養(yǎng)反硝化相比，自養(yǎng)反硝化技術(shù)無需外加碳源，反硝化細(xì)菌以無機(jī)物作為硝酸鹽氮還原的電子供體，將水中的硝酸鹽氮還原為氮?dú)狻?.5降低液面差節(jié)省藥效反硝化濾池工藝常用于污水處理深度脫氮工藝中，在該階段，反硝化細(xì)菌以有機(jī)碳源作為電子供體，將硝酸鹽或亞硝酸鹽作為電子受體氧化還原。其中參與反應(yīng)的酶類要求溶解氧濃度不高于0.5mg/L，溶解氧濃度過高對反硝化過程會造成抑制作用。在實(shí)際運(yùn)行過程中，由于運(yùn)行人員的經(jīng)驗(yàn)不足，反硝化濾池的跌水過大，跌水造成廢水中的溶解氧增加，部分外加的碳源會被用于消耗水中的溶解氧，造成藥劑的浪費(fèi)。結(jié)合反硝化濾池系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際，提高反硝化濾池液位，控制反硝化濾池的恒液位與進(jìn)水溢流堰距離不高于0.20m，并對調(diào)整前后的進(jìn)水的溶解氧與乙酸鈉的投加量進(jìn)行了分析。污水處理廠作為末端治理單元，是保障受納水體的水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量和安全的重要一環(huán)。隨著城鎮(zhèn)污水處理廠一級A排放標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，大批污水處理廠需要通過提標(biāo)改造才能保證出水合格，但由于初始設(shè)計不當(dāng)或運(yùn)行管理水平較低，導(dǎo)致出水不穩(wěn)定。因此精細(xì)化管理是污水處理廠未來發(fā)展的必要趨勢。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)一樣，污水處理廠的運(yùn)行管理模式基本都經(jīng)歷了從粗放式管理到規(guī)范化管理再到精細(xì)化管理的階段。粗放式管理基本依靠的是管理者的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平，規(guī)范化管理是將污水處理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理，精細(xì)化管理是在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上以系統(tǒng)性的思維對運(yùn)行管理進(jìn)一步細(xì)化。污水處理廠精細(xì)化管理的關(guān)鍵因素在于工藝的精細(xì)化運(yùn)行、設(shè)備的精細(xì)化維護(hù)、人員的精細(xì)化組織、安全健康環(huán)境的精細(xì)化整合。3結(jié)束語綜上述，精細(xì)化管理是污水處理廠的一種綜合管理模式，需要從工藝、設(shè)備、人員3大方面進(jìn)行優(yōu)化管理。某污水處理廠結(jié)合實(shí)際運(yùn)行工況，基于精細(xì)化管理，改進(jìn)優(yōu)化工藝，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行人員管理水平，強(qiáng)化設(shè)備管理維護(hù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，降低出水風(fēng)險，推動污水處理廠的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]方玉強(qiáng),梁劍鋒.污水處理廠精細(xì)化管理下的優(yōu)化運(yùn)行控制策略[J].資源節(jié)約與環(huán)保,2019,(01):70.[2]陳森榮.精細(xì)化管理的污水處理廠優(yōu)化運(yùn)行控制策略研究[J].化工設(shè)計通訊,2018,44(07):