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外出員工培訓學習總結(jié)范文外出員工培訓學習總結(jié)范文
以下是由小編為為大家推舉的外出員工培訓學習總結(jié)范文,盼望大家能夠喜愛。
外出員工培訓學習總結(jié)范文一
首先,特別感謝公司領(lǐng)導給我這次學習的時機,這是我第三次出來學習,很榮幸參與了這次學習,這說明公司對我們員工培訓的重視,反映了公司“重視人才,培育人才”的戰(zhàn)略方針;也特別珍惜這次時機,積極緊急的學習,既開闊了眼界和思維.感受頗多,收獲很大。
這次學習是由資深一線講師汪中求,聞名企業(yè)治理專家,中國精細化治理的提倡者,北京大學精細化治理討論中心主任,這次學習主講是細節(jié)打算成敗,對“什么是細節(jié)、細節(jié)的實質(zhì)、細節(jié)的功用、我們?yōu)槭裁醋霾缓眉毠?jié)以及如何做好細節(jié)”等理論和實踐作了進一步的探討,供應(yīng)了一些培育員工細節(jié)意識的訓練方法,以及有用的細節(jié)治理工具和方法。
這次的學習真可謂受益匪淺,汪中求說如何把細節(jié)做好,最重要的,第一是熟悉,其次就是訓練。團隊就是格式化,就是將細節(jié)訓練成習慣。所謂的團隊就是經(jīng)過格式化的模式,能夠到達肯定默契的隊伍,否則只能叫烏合之眾,而烏合之眾是不行能有戰(zhàn)斗力的。所以進入團隊以后需要進展格式化,需要進展許多操作標準的培訓,必需特別嚴格的要求格式化的操作,使大家久而久之形成我們的工作習慣。一個個行之有效的細節(jié)和關(guān)注離不開我們公司全體員工對自己工作的反應(yīng)和分析,只有我們仔細地剖析,增加我們工作細節(jié)關(guān)注的程度,進展行之有效的優(yōu)化改良,才能為我們下次的工作積存閱歷。在工作中,在生活中,無論做人,做事,都要留意細節(jié),從小事做起。古語有云:天下大事,必作于細;天下難事,必成于易。有些人奉行做大事,認為自己高人一等,勝人一籌,從而無視小節(jié),結(jié)果不但沒有提升自己,反而更加失敗由于他們不明。白,浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,茂密的森林是千百棵樹連接而成,驕人的戰(zhàn)績更是很多細小的勝利分散而成。注意細節(jié)的人,不僅仔細對待工作,將小事做細,而且注意在做事的細節(jié)中找到時機,從而使自己走上勝利之路。
使我感受最深的就是教師講到三株,曾幾何時,多么輝煌,銷售額直闖百億元大關(guān),銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國,而且觸角直達各地村鎮(zhèn),以至于總裁吳炳新驕傲地說:中國第一大網(wǎng)絡(luò)是郵政網(wǎng),其次大網(wǎng)絡(luò)就是三株網(wǎng)。但是,一個“常德大事”,一篇《八瓶三株口服液喝死一條老漢》的報道,一次打擊,便使三株這個龐然大物轟然倒下,使多少人為之感慨,個種緣由,追溯起來,是多方面的;一個大企業(yè)的失?。阂唬菏呛拼蟮臓I銷隊伍日常治理紀律執(zhí)行不嚴,財務(wù)監(jiān)控不力,以至于企業(yè)遭受重大大事時,各級營銷人員攜款而去;二:是企業(yè)在順境借助媒體特別順手,但對媒體的負面作用沒有正確的熟悉,更沒有對待突發(fā)大事的應(yīng)急預案。比爾·蓋茨經(jīng)常說,微軟距離破產(chǎn)永久只有18個月。比爾·蓋茨不是中國人但也深有居安思危的思想。在三株的大事上我們該如何反思,認清細致化治理的總要性。對于細節(jié)的追求,并非一朝一夕,而需要日復一日的磨練。要端正了態(tài)度,明確了自己的工作性質(zhì),然后再在日常工作中狠下功夫。
學習完畢后更多的則是需要我們依據(jù)自己的狀況去感悟,去反思,有所收獲,使這次學習到達他真正目的。再次感謝蒲總、鐘總經(jīng)理、李經(jīng)理給了我這次難得的學習時機!盼望以后還能有這樣的時機去學習!
外出員工培訓學習總結(jié)范文二
通過為期半個月的學習,在思想意識觀念、高職人才培育模式建立、專業(yè)課程體系體會如下:
一、思想意識觀念:
1、“態(tài)度打算高度”:作為教師,肯定要轉(zhuǎn)變教育觀念,專業(yè)建立關(guān)鍵在于“教師”,無論是人才模式、課程體系、精品課程等等建立都離不開“教師”,而教師的關(guān)鍵在于“思想觀念”的轉(zhuǎn)變。通過這次學習,我深深的感受到不是誰逼著我們?nèi)W習、去提高實踐力量,而是如今信息社會的進展需要,職業(yè)教育的進展需要,同時更是我們自身的進展需要。職業(yè)教育不同于一般教育,它要求你培育的是具有相應(yīng)的職業(yè)力量和技術(shù)的銀領(lǐng)人才,作為教師本身都不具備相應(yīng)的職業(yè)力量和職業(yè)意識,又怎么能去培育出職業(yè)特色的學生呢?假如自已本身都不具備做工程的力量,不能夠做硬工程、引進工程,又怎么能夠培育學生具有工程的力量呢?所以我想肯定要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)學習。應(yīng)當這樣認為專業(yè)建立的本身,就是教師本身力量的提高過程,同時也是教師自身內(nèi)涵的提升過程。只要教師自身的意識、素養(yǎng)提高,專業(yè)內(nèi)涵建立就會有質(zhì)的飛越,而不是簡潔量的積存?!靶紊⑸窬邸本褪沁@個道理。南開大學不斷強化學生全面素養(yǎng)和創(chuàng)新力量的培育,珍視“文以治國、理以強國、商以富國”的辦學理念,以“注意素養(yǎng)、培育力量、強化根底、拓寬專業(yè)、嚴格治理、保證質(zhì)量”為教學指導思想,實行彈性學制、學分制、主輔修制、雙學位制。把課堂教學-校園文化-社會實踐的有機結(jié)合作為育人的根本環(huán)節(jié),以出色校友周恩來為楷模,塑造學生健全人格、高尚品德、創(chuàng)新精神和實踐力量,科學進展,用你的奉獻求支持,你的效勞求贊同。
二、工程工程建立:
以“工學結(jié)合“為導向,以“工程任務(wù)”為趨動的人才培育模式。在沒有去學習之前,我始終都是處于淺層次的理解,是一種初級的形式。
工學結(jié)合是企業(yè)規(guī)律與教育規(guī)律深度融合、高度融合。在企業(yè)中是基于工作的學習,在學校內(nèi)是基于學習的工作。以生產(chǎn)流程為主線,生產(chǎn)任務(wù)為載體,貼近工藝、貼近一線、貼近技術(shù)。
“工學結(jié)合是企業(yè)規(guī)律與教育規(guī)律的深度融合”,畢竟應(yīng)當如何進展融合?是一個關(guān)鍵點。從教師自身而言,既有通曉教育教學規(guī)律,又要具有企業(yè)實戰(zhàn)閱歷。只具備其一,是不能夠較好的完成人才培育模式建立的。針對于我現(xiàn)在的自身狀況,只有自已先親體驗一下在“企業(yè)中基于員工的工作”,在“學校內(nèi)基于教學的工作”,才能更好的理解基于工作的學習,基于學習的工作。才能更好的找到工學結(jié)合的切入點和關(guān)鍵點。否則,工學結(jié)合只能是一句空談和修飾語。
以工程任務(wù)為趨動,工程在哪里?只有去找,有什么資本去找?還是要憑借教身的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)力量,引進工程與學生一起做工程,以工程為背景開發(fā)教材、開發(fā)精品課程,改革人才培育模式。關(guān)鍵還是在于“教師”。
在南開大學的學習過程中,對于“工程”感受頗深,為我們進展授課的張博士做過許多工程,每個工程的簡單度、難度應(yīng)用范圍都很廣。張博士常常下到企業(yè),為企業(yè)供應(yīng)工程方案設(shè)計。他每天幾乎大局部時間都在試驗中度過,敬業(yè)、愛業(yè)、自身的學習力量都很強,值得學習。
三、課程體系建立:
在高職高專課程體系的商討過程中,大家全都贊同這樣的三句話,市場設(shè)專業(yè)、企業(yè)定課程、崗位練技能。多么簡練的三句話,但卻道出職業(yè)課程體系進展的根本思路。
市場設(shè)專業(yè):針對目前專業(yè)的進展狀況而言,我想只有一條路,大批量的進展真實的社會調(diào)研,(范圍不僅僅局限在黑龍江省內(nèi),還可以擴展到IT產(chǎn)業(yè)的進展的地區(qū),大、中、小型企業(yè),也不僅僅局限于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司,還應(yīng)包括它所涉及到的其它相應(yīng)的工作崗位,也可橫向進展,現(xiàn)今計算機僅僅是一個使用工具,工具就應(yīng)當在共性的根底之上,與相應(yīng)的其它專業(yè)相結(jié)合,我想這或許就是“根底平臺課”+“專業(yè)課程課”+“共性課程課”的進展模式(BPMM)。
企業(yè)設(shè)課程:依據(jù)工作的崗位群,歸納,把相關(guān)企業(yè)專家請來座談、探討、討論、歸納、總結(jié)。形成BPMM(根底平臺+崗位模塊+共性化培育)的課程體系。
崗位練技能:市場定專業(yè)到企業(yè)設(shè)課程,必定能夠產(chǎn)生崗位練技能。
以職業(yè)力量為本,來設(shè)置課程,確定應(yīng)知應(yīng)會、課程內(nèi)容、評價標準。課程與行業(yè)認證進展并行。行業(yè)認證代表著行業(yè)的進展的前沿技術(shù)?,F(xiàn)在計算機網(wǎng)絡(luò)主要行業(yè)認證有思科認證、華為認證、網(wǎng)絡(luò)工程師認證,應(yīng)將認證內(nèi)容融入到課程。同時,教師也應(yīng)參與相應(yīng)的認證培訓,培訓提高力量,力量制造時機。精品課程建立,以“工程
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