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文檔簡(jiǎn)介
南京電視臺(tái)演播中心坍塌案
案例分析土木1063班張帆編輯ppt事故經(jīng)過
某市電視臺(tái)演播中心工程由市電視臺(tái)投資興建,某大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),某建設(shè)監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。該工程在市招標(biāo)辦公室進(jìn)行公開招投標(biāo),該市某建筑公司于1月13日中標(biāo),并于3月31日與市電視臺(tái)簽訂了施工合同。該建筑公司組建了工程經(jīng)理部,史某任工程經(jīng)理,成某任工程副經(jīng)理。4月1日工程開工,方案竣工日期為第二年7月31日。工地總?cè)藬?shù)約250人,民工主要來自南方各地。編輯ppt7月22日開始搭設(shè)施工后時(shí)斷時(shí)續(xù)。搭設(shè)時(shí)沒有施工方案,沒有圖紙,沒有進(jìn)行技術(shù)交底。由工程副經(jīng)理成某決定支架立桿、縱橫向水平桿的搭設(shè)尺寸按常規(guī)(即前五個(gè)廳的支架尺寸)進(jìn)行搭設(shè),由工程部施工員丁某在現(xiàn)場(chǎng)指揮搭設(shè)。搭設(shè)開始約15天后,分公司副主任工程師趙某將“模板工程施工方案〞交給丁某。丁看到施工方案后,向工程副經(jīng)理成某作了匯報(bào),成答復(fù)還按以前的規(guī)格搭架子,到最后再加固。模板支撐系統(tǒng)支架由該建筑公司的勞務(wù)公司組織進(jìn)場(chǎng)的朱某工程隊(duì)進(jìn)行搭設(shè)(朱某是市標(biāo)牌廠職工,以個(gè)人名義掛靠在該建筑公司勞務(wù)公司事故發(fā)生時(shí)朱某工程隊(duì)共17名民工6月份進(jìn)入施工工地從事腳手架搭設(shè),其中5人無特種作業(yè)人員操作證),地上25~29
m最上邊一段由木工工長(zhǎng)孫某負(fù)責(zé)指揮木工搭設(shè)。10月15日完成搭設(shè),支架總面積約624m2,高度38m。搭設(shè)支架的全過程中,沒有辦理自檢、互檢、交接檢、專職檢的手續(xù),搭設(shè)完畢后未按規(guī)定進(jìn)行整體驗(yàn)收。
編輯ppt
10月17日開始進(jìn)行模板安裝,10月24日完成。23日木工工長(zhǎng)孫某向工程部副經(jīng)理成某反映水平桿加固沒有到位,成某即安排架子工加固支架,25日澆筑混凝土?xí)r仍有6名架子工在繼續(xù)加固支架。
10月25日06:55開始澆筑混凝土,08:00多,工程部資料質(zhì)量員姜×才補(bǔ)填混凝土澆搗令,并送監(jiān)理公司總監(jiān)韓某簽字,韓某將日期簽為24日。澆筑現(xiàn)場(chǎng)由工程部混凝土工長(zhǎng)邢某負(fù)責(zé)指揮。該建筑公司的混凝土分公司負(fù)責(zé)為本工程供給混凝土,為B區(qū)屋面澆筑C40混凝土,坍落度16~18
cm,用兩臺(tái)混凝土泵同時(shí)向上輸送(輸送高度約40m、泵管長(zhǎng)度約60
m×2)。澆筑時(shí),現(xiàn)場(chǎng)有混凝土工工長(zhǎng)1人,木工8人,架子工8人,鋼筋工2人,混凝土工20人,以及電視臺(tái)3名工作人員(為拍攝現(xiàn)場(chǎng)資料)等。自10月25日06:55分開始至10:10分,輸送機(jī)械設(shè)備一直運(yùn)行正常。到事故發(fā)生止,輸送至屋面混凝土約139
m3,重約342t,占原方案輸送屋面混凝土總量的51%。
10:10,當(dāng)澆筑混凝土由北向南單向推進(jìn),澆至主次梁交叉點(diǎn)區(qū)域時(shí),模板支架立桿失穩(wěn),引起支撐系統(tǒng)整體倒塌。屋頂模板上正在澆筑混凝土的工人紛紛隨塌落的支架和模板墜落,局部工人被塌落的支架、模板和混凝土漿掩埋。
編輯ppt事故照片編輯ppt法院裁處結(jié)果法庭審理查明,去年10月25日上午10時(shí)許,成海軍、丁粉扣在無具體施工方案的情況下,即安排工人搭設(shè)大演播廳舞臺(tái)屋蓋模板支架,韓長(zhǎng)福身為監(jiān)理工程師不僅未審查施工方案,而且在施工中,沒有監(jiān)督驗(yàn)收就簽字同意進(jìn)行屋蓋模板整體澆筑混凝土。由于模板承重嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致支架失衡,腳手架發(fā)生整體坍塌,造成6人死亡,1人重傷,33人輕傷,直接經(jīng)濟(jì)損失70余萬元,成為建國(guó)以來該市最大的建筑工程傷亡事故編輯ppt事故的原因分析:
事故的直接原因:
1、支架搭設(shè)不合理,特別是水平連系桿嚴(yán)重不夠,三維尺寸過大以及底部未設(shè)掃地桿,從而主次梁交又區(qū)域單桿受荷過大,引起立桿局部失穩(wěn)。
2、梁底模的木柿放置方向不妥,導(dǎo)致大梁的主要荷載傳至梁底中央排立桿,且該排立桿的水平連系桿不夠,承載力缺乏,因而加劇了局部失穩(wěn)。
3、屋蓋下模板支架與周圍結(jié)構(gòu)固定與連系缺乏,加大了頂部晃動(dòng)。
編輯ppt事故的間接原因
1、施工組織管理混亂,平安管理失去有效控制,模板支架搭設(shè)無圖紙,無專項(xiàng)施工技術(shù)交底,施工中無自檢、互檢等手續(xù),搭設(shè)完成后沒有組織驗(yàn)收;搭設(shè)開始時(shí)無施工方案,有施工方案后未按要求進(jìn)行搭設(shè),支架搭設(shè)嚴(yán)重脫離原設(shè)計(jì)方案要求、致使支架承載力和穩(wěn)定性缺乏,空間強(qiáng)度和剛度缺乏等是造成這起事故的主要原因。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理混亂,對(duì)大型或復(fù)雜重要的混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板施工未按程序進(jìn)行,支架搭設(shè)開始后送交工地的施工方案中有關(guān)模板支架設(shè)計(jì)方案過于簡(jiǎn)單,缺乏必要的細(xì)部構(gòu)造大樣圖和相關(guān)的詳細(xì)說明,且無計(jì)算書;支架施工方案?jìng)鬟f無記錄,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)支架搭設(shè)時(shí)無標(biāo)準(zhǔn)可循,是造成這起事故的技術(shù)上的重要原因。
編輯ppt3、工苑監(jiān)理公司駐工地總監(jiān)理工程師無監(jiān)理資質(zhì),工程監(jiān)理組沒有對(duì)支架搭設(shè)過程嚴(yán)格把關(guān),在沒有對(duì)模板支撐系統(tǒng)的施工方案審查認(rèn)可的情況下即同意施工,沒有監(jiān)督對(duì)模板支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收,就簽發(fā)了澆搗令,工作嚴(yán)重失職,導(dǎo)致工人在存在重大事故隱患的模板支撐系統(tǒng)上進(jìn)行混凝土澆筑施工,是造成這起事故的重要原因。
4、在上部澆筑屋蓋混凝土情況下,民工在模板支撐下部進(jìn)行支架加固是造成事故傷亡人員擴(kuò)大的原因之一。
編輯ppt5、南京三建及上海分公司領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不深入基層,對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況監(jiān)督管理不力,對(duì)重點(diǎn)部位的施工技術(shù)管理不嚴(yán),有法有規(guī)不依。施工現(xiàn)場(chǎng)用工管理混亂,局部特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè),對(duì)民工未認(rèn)真進(jìn)行三級(jí)平安教育。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)支架鋼管和扣件在采購、租賃過程中質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán),局部鋼管和扣件不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7、建筑管理部門對(duì)該建筑工程執(zhí)法監(jiān)督和檢查指導(dǎo)不力;建設(shè)管理部門對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督管理不到位。
綜合以上原因,調(diào)查組認(rèn)為這起事故是施工過程中的重大責(zé)任事故。
編輯ppt整改措施
為認(rèn)真吸取這起重大傷亡事故的深刻教訓(xùn),確保南京市建筑施工平安生產(chǎn),針對(duì)這起事故暴露出的問題,提出如下整改措施:1、事故發(fā)生后,南京市政府向南京市各區(qū)縣政府、市府各委辦局、市各直屬單位通報(bào)了事故情況,要求進(jìn)一步學(xué)習(xí)江總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列重要指示,按照“三個(gè)代表〞的要求,以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)提高對(duì)平安生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),克服官僚主義,力戒形式主義,真正把平安生產(chǎn)工作做為大事抓緊抓好,迅速采取有效措施,堅(jiān)決杜絕各類重大事故的發(fā)生。
2、南京市政府市長(zhǎng)辦公會(huì)上市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市建工局、市建委作出了嚴(yán)肅批評(píng)、責(zé)成市建工局、市建委作出深刻檢查,并決定,“10·25〞事故批復(fù)結(jié)案后,立即召開全市大會(huì)。市政府領(lǐng)導(dǎo)將在會(huì)議上通報(bào)“10.25〞事故情況和公布對(duì)責(zé)任者的處理意見,對(duì)全市建筑行業(yè)的平安生產(chǎn)工作提出具體明確的要求。
3、南京市建設(shè)、建筑主管部門認(rèn)真吸取“10·25〞重大傷亡事故的教訓(xùn),舉一反三,按國(guó)家行業(yè)管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)的要求,端正思想,提高認(rèn)識(shí),采取有力措施,堵塞管理漏洞,切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理工作,進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,強(qiáng)化行業(yè)管理。
4、加強(qiáng)用工管理的力度,堅(jiān)決制止私招亂雇現(xiàn)象。新工人進(jìn)場(chǎng),必須進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)平安教育,特別對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況,一定要嚴(yán)格履行必要的驗(yàn)證手續(xù);對(duì)特殊、復(fù)雜的、技術(shù)含量高的工程,技術(shù)部門要嚴(yán)格審查、把關(guān),健全檢查、驗(yàn)收制度,提高防范事故的能力,確保建筑業(yè)的平安生產(chǎn)。
編輯ppt5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管
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