




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)院知識管理系統(tǒng)醫(yī)院知識管理的含義醫(yī)院知識管理現(xiàn)存問題及發(fā)展策略醫(yī)院知識管理主要醫(yī)療轉(zhuǎn)診背景下單個案例分析Content2醫(yī)院知識管理系統(tǒng)醫(yī)療環(huán)境的變化刺激醫(yī)院不斷重視知識管理(1)數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)和遠程醫(yī)學(xué)的開展,以網(wǎng)絡(luò)為平臺的電子商務(wù)運作模式正在以低成本、高效率和大范圍的優(yōu)勢侵蝕傳統(tǒng)的醫(yī)療工作模式。(2)診療技術(shù)的更新速度不斷加快(3)醫(yī)療機構(gòu)面對醫(yī)療市場和技術(shù)環(huán)境的快速變化,越來越重視培養(yǎng)自己的核心能力、信息能力和應(yīng)對能力。(4)醫(yī)療機構(gòu)把投資重點從物質(zhì)資本逐步轉(zhuǎn)向知識資本,決定醫(yī)療機構(gòu)的核心競爭力:核心知識和核心技術(shù)2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)各類醫(yī)療記錄2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)部分關(guān)鍵技術(shù)HL7臨床文檔架構(gòu)(HealthLevel7ClinicalDocumentArchitecture,HL7CDA)HL7參考信息模型(HealthLevel7ReferenceInformationModel,HL7RIM)系統(tǒng)化臨床醫(yī)學(xué)術(shù)語集(SystemizedNomenclatureofMedicine-ClinicalTerms,SNOMED-CT)數(shù)字影像和通信標(biāo)準(zhǔn)(DigitalImagingandCommunicationofMedicine,DICOM)PACS(PictureAchievingandCommunicationSystem,PACS)2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)醫(yī)院作為典型的知識密集型組織,云集著大量的隱性知識,其中最獨特最核心的兩類隱性知識資產(chǎn)就是醫(yī)院的臨床醫(yī)務(wù)工作者和醫(yī)院的病案信息。在知識體系中,90%以上的都是隱性知識,而且由于隱性知識本身的難以表達和默會等特性,成為最關(guān)鍵最具影響力的因素。2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)——構(gòu)想2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院第一,在醫(yī)院科技創(chuàng)新體系下,建立整合醫(yī)院現(xiàn)有所有知識資源的知識管理戰(zhàn)略,并對戰(zhàn)略進行經(jīng)常性評價。第二,建立知識網(wǎng)絡(luò),營造促進知識學(xué)習(xí)、積累和共享的環(huán)境,進行知識交流與共享的宣傳,激勵員工進行知識創(chuàng)新。第三,促進知識的有效評估、利用和交流共享,保證醫(yī)院知識創(chuàng)新能力的提升以及知識資源的積累和擴大。第四,提高醫(yī)療人員的整體素質(zhì),實施有效的創(chuàng)新激勵機制和考評機制,促進醫(yī)療人員的創(chuàng)新能力、工作技巧和合作能力。第五,創(chuàng)造適宜的條件和環(huán)境,充分開發(fā)和有效利用醫(yī)院的知識資源,進行以創(chuàng)新為目的的知識生產(chǎn),與區(qū)域醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建相互促進,提升醫(yī)院的競爭能力。2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)醫(yī)院知識管理系統(tǒng)18醫(yī)院知識管理系統(tǒng)2024/2/16醫(yī)院知識管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)診應(yīng)該以病人為本。為了照顧到病人的需求應(yīng)該將溝通和知識共享作為根本基礎(chǔ)。(Steward,2001;Maizesetal.,2009).沒有知識共享的病患轉(zhuǎn)診只是將病人從一個醫(yī)院轉(zhuǎn)移到另一個醫(yī)院的簡單過程。醫(yī)院知識管理系統(tǒng)[1]周典,陳柏鈞.醫(yī)院知識管理與技術(shù)創(chuàng)新[J].中華醫(yī)院管理雜志,2003,04:4-7.
[2]安健,尹愛田,張容瑜,鮑嫻靜,尹建華.醫(yī)院內(nèi)不同群體的知識管理戰(zhàn)略選擇——基于醫(yī)院文化的視角[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理,2013,01:17-19.
[3]彭淑珍.以知識管理為導(dǎo)向構(gòu)建醫(yī)院檔案管理體系[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2013,08:148-149.
[4]王淑敏,劉志國,唐啟群,安海娟.現(xiàn)代醫(yī)院的知識管理特征及其實施策略[J].河北聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2013,05:20-22.
[5]顏巧元,張亮.醫(yī)院知識管理研究現(xiàn)狀及發(fā)展分析[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2009,11:1083-1084.
[6]周典,劉心報.醫(yī)院知識管理與科技創(chuàng)新關(guān)系的探討[J].中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理,2007,03:193-195.
[7]代濤,錢慶,王小萬,許培揚,何平,栗文靖,鄭英,韋瀟.醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域知識服務(wù)與知識管理的理論和實踐[J].醫(yī)學(xué)信息學(xué)雜志,2008,04:1-10.
[8]李樹松,于薇薇,陳樹軍,胡西厚.醫(yī)院知識管理研究綜述[J].中華醫(yī)學(xué)圖書情報雜志,2010,05:36-39+48.
[9]于曉娜,周綠林,王曉冰.意義建構(gòu)范式下的醫(yī)院知識管理模式創(chuàng)新[J].商業(yè)時代,2010,23:105-106.
[10]趙寧,申俊龍,史文川,朱舒婷.基于隱性知識管理的中醫(yī)醫(yī)院核心競爭力研究[J].中國醫(yī)院,2012,02:26-28.
[11]王霞,彭智才,李芳.基于知識管理的學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)研究[J].醫(yī)學(xué)信息學(xué)雜志,2012,07:55-57.
[12]李綱,湯尚.基于共享與利用的醫(yī)院隱性知識管理路徑與構(gòu)想[J].情報科學(xué),2012,08:1129-1133.
[13]杜方冬,孫振球.醫(yī)院知識管理系統(tǒng)構(gòu)架研究[J].情報雜志,2005,05:55-57.
[14]袁浩,姜明.基于臨床數(shù)據(jù)中心的循證知識管理模式分析[J].醫(yī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- seb采購合同范本
- 華為銷售合同范本
- 農(nóng)業(yè)采購合同范本格式
- 伐樹施工合同范本
- 代理業(yè)主房屋合同范本
- 寫作委托協(xié)議合同范本
- 出售金條合同范本
- 佛山綠化園林合同范本
- 保潔家政合同范本
- 出租門店房子合同范本
- 初中數(shù)學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)(2024年版)
- GB/T 19342-2024手動牙刷一般要求和檢測方法
- 2024年山東鐵投集團招聘筆試參考題庫含答案解析
- 8款-組織架構(gòu)圖(可編輯)
- 計價格(2002)10號文
- 青果巷歷史街區(qū)改造案例分析
- 樁身強度自動驗算表格Excel
- 《鋼鐵是怎樣煉成的》讀書報告
- 中學(xué)生班干部培訓(xùn)方案(共4頁)
- 凈土資糧——信愿行(11)第六講凈業(yè)三福變化氣質(zhì)
- 美的集團公司分權(quán)手冊
評論
0/150
提交評論