綠化養(yǎng)護(hù)合理化建議

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一、針對現(xiàn)場狀況的建議：

1、興中路、昌達(dá)路的行道樹鵝掌楸長勢不良，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上部分萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)行澆根治療，或增加有機(jī)肥來提高苗木的生長性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次，連續(xù)2-3次。對修剪樹木枯死枝后，

應(yīng)涂抹傷口愈合劑，防止感染病害。同時(shí)還需加強(qiáng)蟲害的防治。

同時(shí)，做為行道樹，要保證樹形樹態(tài)美觀，禁止出現(xiàn)斷頭的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響市容市貌，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

2、對生長不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

需加強(qiáng)病蟲害的防治，同時(shí)要對苗木生長不良的區(qū)域的土壤進(jìn)行鑒定，如果土壤不符合苗木生長的條件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改良或更換，對于不適應(yīng)該環(huán)境的苗木進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)行栽植。

在更新苗木時(shí)，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格，并且要有一定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù)，更要加強(qiáng)管理，對踩蹋出來的小路，要及時(shí)進(jìn)行圍護(hù)及補(bǔ)種，以使植株能夠同步生長，達(dá)到整齊密閉的效果。

3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲害較為嚴(yán)重，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

垂柳受到天牛的危害，使得樹干受到侵害，枝條枯萎，倒致樹木的死亡，應(yīng)及時(shí)修剪掉病蟲枝，采用人工挖除、蛀孔注藥樹體殺蟲劑或插毒簽的方法進(jìn)行滅殺。

在四月份進(jìn)行蚜蟲的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹，以殺死其成蟲，減少下一代天牛的數(shù)量。

香樟受到樟巢螟的危害，需進(jìn)行人工摘除，集中進(jìn)行焚毀，6-7月是

第一代幼蟲為害期，是防治的最佳時(shí)期，可噴施來幼脲Ⅲ號2021倍液，在傍晚進(jìn)行防治效果最佳。

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理制度的完善

努力改進(jìn)管理方法，推行目標(biāo)管理，實(shí)行班組責(zé)任承包或個(gè)人崗位責(zé)任承包制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎(jiǎng)懲分明，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核評分制度，嚴(yán)格實(shí)行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周查、月查、季查），一評比（年終總評）的管理制度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長效管理。重視園林科學(xué)研究，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短，使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識和經(jīng)驗(yàn)，為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)園林植物病蟲害的管理

1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治

近年來，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容。

特別是城市綠地，位于人口稠密地區(qū)，被污染的機(jī)會相當(dāng)多，如常見的塑料、石灰、玻璃等物理污染物，還有不可見的重金屬、洗滌劑、農(nóng)藥等化學(xué)污染物。這些污染物直接危害園林植物根系，因此，加強(qiáng)污染物的防治具有必要性。如對重金

屬污染可增施有機(jī)肥或泥炭腐殖酸類物質(zhì)，農(nóng)藥污染用翻地、暴曬等方法。

2、提倡樹木抗旱澆水

定期灌水是養(yǎng)護(hù)管理的重要環(huán)節(jié)，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約自然能源是園林綠化工程不可輕視的問題。因此，在養(yǎng)護(hù)過程中既要節(jié)水，又能抗旱，是養(yǎng)護(hù)工作的一個(gè)重要方面。應(yīng)根據(jù)天氣情況適時(shí)澆水，同時(shí)加強(qiáng)中耕除草，對植物進(jìn)行及時(shí)修剪，以減少對水的需求量。

3、加強(qiáng)對有機(jī)肥使用

有機(jī)肥養(yǎng)分完全，肥效持久，改善土壤物理性狀，能促進(jìn)植物生長。大量使用糞肥、堆肥、餅肥等有機(jī)肥與園林綠化安全文明施工相符合。

4、增強(qiáng)樹木抗性，減少自然災(zāi)害對樹木損害

近年來，自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，園林植物在生長發(fā)育過程中經(jīng)常遭受各種自然災(zāi)害的威脅與傷害，如凍害、旱害、風(fēng)害、日灼等。自然災(zāi)害不可避免，但可以通過加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理來促進(jìn)樹木健康生長，增強(qiáng)樹木抗災(zāi)能力。通過施用矮壯素，脫落酸等可提高樹木抗凍性，同時(shí)通過春季肥水供應(yīng)、夏季摘心促進(jìn)枝條成熟、根莖培土、覆蓋、涂白噴施防凍劑等方法來防治危害。

5、重視防治融雪劑等人為因素的對樹木的危害

冬季如果遇到大雪天氣，融雪劑的用量非常大，道路綠地是城市綠地的重要部分。被融化的雪水有很大部分沒有進(jìn)入排

水系統(tǒng)，而是進(jìn)入靠近人行道和分車帶的土壤中，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的土壤污染，威脅園林植物的生長。嚴(yán)禁將鹽雪堆入樹池；春季對靠近人行道的綠地大量澆水，向下層洗鹽，最關(guān)鍵的是盡量減少融雪劑的使用量。

四、選用優(yōu)良的園林養(yǎng)護(hù)管理材料、器材及機(jī)械

選用先進(jìn)、低耗能、工作效率高的器材及設(shè)備是工程質(zhì)量提高必不可少的條件。

五、進(jìn)一步提高綠化養(yǎng)護(hù)意識和法制觀念

建議綠化行政管理部門加強(qiáng)對建設(shè)園林城區(qū)重要意義的宣傳，加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的宣傳。在公共綠地、道路綠化帶和社區(qū)、單位綠地都要設(shè)置宣傳牌，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，介紹養(yǎng)護(hù)知識，杜絕開挖破壞綠化的現(xiàn)象。

六、提高低碳節(jié)約意識

建議車輛使用河水、雨水進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)和綠化澆灌，落實(shí)好節(jié)約使用清潔水的工作。合理利用河水、雨水進(jìn)行綠化澆灌還可以降低養(yǎng)護(hù)成本。

七、建議加強(qiáng)依法護(hù)綠

城市管理綜合執(zhí)法部門要同綠化行政主管監(jiān)察部門以及公安部門加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合，依法懲處破壞綠地及設(shè)施的行為。對破壞綠化的行為要有立體式的監(jiān)管體系加以制止，特別是調(diào)動(dòng)群眾參與監(jiān)管，多一點(diǎn)宣傳，多一點(diǎn)執(zhí)法，從而達(dá)到進(jìn)一步提升我市的城市形象。

八、加大專業(yè)培訓(xùn)力度，提高養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)水平

建議綠化行政管理部門可組織“園林植物病蟲害防控知識講座”。邀請全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員、各街道辦事處及物業(yè)管理公司等有關(guān)人員參加。

總之，養(yǎng)護(hù)管理的合理化建議有利用提高養(yǎng)護(hù)管理的工程質(zhì)量。

第二篇：園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的合理化建議養(yǎng)護(hù)管理的合理化建議

養(yǎng)護(hù)管理的合理化建議是工程項(xiàng)目降低成本、提高勞動(dòng)效率、提高工程質(zhì)量、進(jìn)一步優(yōu)化景觀效果的重要途徑。

一、完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理制度

努力改進(jìn)管理方法，推行目標(biāo)管理，實(shí)行班組承包或個(gè)人崗位承包責(zé)任制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎(jiǎng)懲分明，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核評分制度，嚴(yán)格實(shí)行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周查、月查、季查），一評比（年終總評）的管理制度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長效管理。重視園林科學(xué)研究，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短，使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識和經(jīng)驗(yàn)，為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、需要重視的園林植物危害及應(yīng)對措施

1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治

近年來，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容。銀川地區(qū)土壤鹽堿化面積較大，影響園林植物的正常生長，因此鹽堿化綠地土壤的改良是養(yǎng)護(hù)管理需要解決的問題，具體改良措施有工程措施，常規(guī)農(nóng)、林技術(shù)措施，生物措施，化學(xué)措施等，對于具體地塊，多種措施可綜合改良。具體辦法有人工太高地面、刮除鹽霜、適時(shí)巧灌、增施有機(jī)肥、施硫酸亞鐵等方法改良。

城市綠化大都位于人口稠密地區(qū)，被污染的機(jī)會相當(dāng)多，如常見的塑料、石灰、玻璃等物理污染物，還有不可見的重金屬、洗滌劑、農(nóng)藥等化學(xué)污染物。這些污染物直接危害園林植物根系，因此，加強(qiáng)污染物的防治具有必要性。如對重金屬污染可增施有機(jī)肥或泥炭腐殖酸類物質(zhì)，農(nóng)藥污染用翻地、暴曬或選育活性較高的土壤分解微生物等方法使農(nóng)藥揮發(fā)、分解。

2、提倡樹木抗旱澆水

定期灌水是養(yǎng)護(hù)管理的重要環(huán)節(jié)，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約自然能源是園林綠化工程不可輕視的問題。因此，在養(yǎng)護(hù)過程中如何節(jié)約用水值得我們考慮。樹木抗旱澆水的方法有溝槽間隔灌水法，即在樹木兩側(cè)開20cm寬左右的溝渠，每次左右交替灌水，讓樹木一側(cè)根系接受水分供給，一側(cè)保持干旱，長期以來，為適應(yīng)干旱環(huán)境，樹木部分氣孔保持關(guān)閉狀態(tài)，減少蒸騰量，這樣，在不影響樹木正常生長的條件下，達(dá)到節(jié)約用水的目的。

3、減少化學(xué)肥料的使用，推廣有機(jī)肥及微生物肥料的使用

化學(xué)肥料大多屬于速效肥料，雖然它供肥快、養(yǎng)分含量高、使用量少，但無改土作用，營養(yǎng)單一，不能持久，容易流失降低利用率。因此一般作為追肥使用。有機(jī)肥養(yǎng)分完全，肥效持久，改善土壤物理性狀，能促進(jìn)植物生長。大量使用糞肥、堆肥、餅肥等有機(jī)肥與園林綠化安全文明施工相符合。微生物肥料又叫菌肥。林業(yè)上靠客土的辦法進(jìn)行接種菌肥，目前在草坪建植中正在推廣應(yīng)用菌肥。我們在養(yǎng)護(hù)管理中應(yīng)重視起來。

4、增強(qiáng)樹木抗性，避免自然災(zāi)害大量損害園林樹木。

近年來，自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，園林植物在生長發(fā)育過程中經(jīng)常遭受各種自然災(zāi)害的威脅與傷害，如凍害、旱害、風(fēng)害、日灼等。自然災(zāi)害不可避免，但可以通過加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理來促進(jìn)樹木健康生長，增強(qiáng)樹木抗災(zāi)能力。如凍害的防治可通過樹木抗凍鍛煉，提高樹木可容性糖分，試驗(yàn)證明，用矮壯素，脫落酸等可提高樹木抗凍性。當(dāng)然，加強(qiáng)春季肥水供應(yīng)、夏季摘心促進(jìn)枝條成熟、合理灌封凍水、適時(shí)提早灌返青水、根莖培土、覆蓋、涂白噴施防凍劑等方法來防治也不能輕視；樹木如果受澇害，要盡早用排除積水，遮陰、退水后清理根莖部泥巴、及時(shí)加強(qiáng)修剪或摘葉、中耕疏土等措施防治危害。

5、重視防治融雪劑等人為因素的對樹木的危害

在北方，冬季如果遇到大雪天氣，融雪劑的用量非常大，道路綠地是城市綠地的重要部分。被融化的雪水有很大部分沒有進(jìn)入排水系統(tǒng)，而是進(jìn)入靠近人行道和分車帶的土壤中，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的土壤污染，威脅園林植物的生長。

因此，我們要重視減小融雪劑對樹木的危害，及時(shí)隔離鹽雪浸入綠地，看在邊緣安裝擋雪板；嚴(yán)禁將鹽雪堆入樹池；春季對靠近人行道的綠地大量澆水，向下層洗鹽，最關(guān)鍵的是盡量減少融雪劑的使用量。

三、選用優(yōu)良的園林養(yǎng)護(hù)管理材料、器材及機(jī)械

選用先進(jìn)、低耗能、工作效率高的器材及設(shè)備是工程質(zhì)量提高必不可少的條件。

總之，養(yǎng)護(hù)管理的合理化建議有利用提高養(yǎng)護(hù)管理的工程質(zhì)量。

第三篇：合理化建議合理化建議范文

一、指導(dǎo)思想

。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)

。全年，本班將完成一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建設(shè)，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)。保證本班全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)。把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)。一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。

三、工作措施：

一）加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

制訂班組工作計(jì)劃有三個(gè)問題要注意。（1）計(jì)劃中提出的年度工作目標(biāo)、任務(wù)、措施要符合黨的路線方針政策，要與本單位、本班組實(shí)際工作中的重點(diǎn)相吻合。（2）制訂計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，要符合本單位、本班組的客觀實(shí)際，不要好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)提得太高卻無法完成，那不是完善的計(jì)劃，而是放空炮。因?yàn)?，?jì)劃確定以后，就必須不折不扣地執(zhí)行。（3）內(nèi)容要明確具體，語言要簡明扼要，條理要清楚嚴(yán)密，便于執(zhí)行和檢查。

工作計(jì)劃沒有固定的格式，可以采用條文的形式，也可以采用表格的形式。如果采用條文格式的話，一般由標(biāo)題、正文和日期這三部分組成。

標(biāo)題的寫法。標(biāo)題要有三個(gè)要素，即制訂計(jì)劃的班組名稱、年度計(jì)劃的時(shí)間概念和計(jì)劃的性質(zhì)。如《某廠某車間某班組2021年度工作計(jì)劃》。如果計(jì)劃還不夠成熟或還沒有經(jīng)過班組會議討論通過，則要在計(jì)劃的標(biāo)題下面另起一行，在中間寫上（初稿）或（草稿）字樣。

正文的寫法。正文一般應(yīng)該包括三個(gè)方面。一是制訂計(jì)劃的指導(dǎo)思想、制訂計(jì)劃的依據(jù)。二是年度工作任務(wù)與要求，這是計(jì)劃的核心部分。任務(wù)與要求要明確，即在這一年中要做些什么工作，要完成哪些任務(wù)，要達(dá)到何種目的。一般可以分條目來寫，用小標(biāo)題或每一個(gè)段落開頭時(shí)以一句醒目的語言來概括的方法來體現(xiàn)。三是完成任務(wù)的具體措施，要表明怎樣做、具體工作方法、完成任務(wù)的時(shí)間要求、完成任務(wù)可采取的步驟和次序等。

最后要寫上日期。

如果采用表格形式的話，則可以將工作計(jì)劃與崗位目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，把年度工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化的劃分，每項(xiàng)任務(wù)都明確相應(yīng)的責(zé)任人和檢查人，每項(xiàng)任務(wù)都有操作和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便掌握工作進(jìn)度。表格式的工作計(jì)劃可以上墻，作為目視管理的內(nèi)容。

任何計(jì)劃都必須加強(qiáng)中途管理，即到年中的時(shí)候，對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面、細(xì)致的檢查，對不能按計(jì)劃完成進(jìn)度的原因作一次認(rèn)真的會診。這樣，對保證年度工作計(jì)劃的如期完成是很有好處的。

第2篇合理化建議范文-----合理化建議管理?xiàng)l例

一、總則

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

二、管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：

經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；

降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.

為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個(gè)人及私生活的。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；

批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；

⑸總結(jié)、評估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。

四、管理程序

公司合理化建議委員會頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：

⑴建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預(yù)期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項(xiàng)。

員工建議可送達(dá)提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點(diǎn)。提案（意見）箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

a級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

b級，較重要的，多為改良性的；

c級，一般性的；

d級，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）.獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計(jì)算。

（二）.提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。

關(guān)于“開源節(jié)流”合理化建議

根據(jù)公司的10.8會議精神，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間。如：上午10時(shí)，下午16時(shí)。

2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅(jiān)持下去，肯定會有效果的。

4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng)，促進(jìn)各部門員工的關(guān)系，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。

安全工作合理化建議整理一

縱觀我國每年煤礦事故的發(fā)生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀(jì)造成的，二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位。我們不缺少懂技術(shù)的專家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如何有效的預(yù)防事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當(dāng)前各級主管部門亟待解決和處理的首要任務(wù)。結(jié)合本人實(shí)際工作就安全工作提幾點(diǎn)建議：

一是干部抓安全要做到“四個(gè)有心”（即。抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應(yīng)該以時(shí)不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。

二是工人保安全要做到“四個(gè)不能”（即：違章的話不能聽、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦）。通過“四個(gè)不能”的開展來強(qiáng)化職工自主保安意識，深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”?！八膫€(gè)不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”，根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。

三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽?wèi)T了、看慣了、做慣了、習(xí)慣了”，最容易使人產(chǎn)生麻痹思想，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程。堅(jiān)持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)，安全工作從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，做到思想認(rèn)識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位。

四是抓好“四個(gè)一”落實(shí)。即。利用每日班前一題（班組織），每周一課（區(qū)隊(duì)組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴(yán)格落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn)，并在年底對“一通三防”內(nèi)容進(jìn)行考核，對考試不合格者堅(jiān)決不能入井。同時(shí)要全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對現(xiàn)場員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會安全知識提問，員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止。建立走動(dòng)式培訓(xùn)的寫實(shí)、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實(shí)現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn)，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。五是建立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)。重獎(jiǎng)舉報(bào)人，重罰當(dāng)事人，獎(jiǎng)的讓人動(dòng)心，罰的讓人痛心，通過一獎(jiǎng)一罰，把安全事故的防范變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)各級各類人員的自覺性、主動(dòng)性，提高他們的安全意識和責(zé)任意識。舉報(bào)可設(shè)電話舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、匿名信舉報(bào)等多種方式，要充分保護(hù)舉報(bào)人的安全，確保不受打擊報(bào)復(fù)。受理部門可由紀(jì)委負(fù)責(zé)，檢查落實(shí)由安監(jiān)、通風(fēng)、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的要及時(shí)兌現(xiàn)承諾，確保公開、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來帶動(dòng)安全工作，形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個(gè)齊抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā)，認(rèn)真分析每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)做到“安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個(gè)到位”長期抓、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓，努力實(shí)現(xiàn)長治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認(rèn)識到“四個(gè)就是”（即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險(xiǎn)性，以此來規(guī)范干部職工的安全行為。

七是完善pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、落實(shí)）考核制度。要真正做到安全工作有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有落實(shí)，需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用，明確職責(zé)，合理分工，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真抓好落實(shí)。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行；落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。安全工作易在認(rèn)識，難在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，重在執(zhí)行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計(jì)劃+執(zhí)行+檢查=落實(shí)，否則一切都為零。

要把安全理念深入人心，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全工作，做到“標(biāo)”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認(rèn)識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。

安全工作合理化建議整理二

安全生產(chǎn)關(guān)系到公司和全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，做好安全工作對公司的發(fā)展有著極其重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數(shù)，具體來說主要從以下幾個(gè)方面入手：

一、安全文化

企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個(gè)中心”（突出“以人為本”這個(gè)中心）“兩個(gè)基本點(diǎn)”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動(dòng)。企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設(shè)來實(shí)施，如根據(jù)各時(shí)期安全工作特點(diǎn)，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報(bào)、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在班組園地和各科室張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動(dòng)。

二、安全法制

要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，必須堅(jiān)持“以法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。堅(jiān)持“以法治安”，

第四篇：合理化建議合理化建議

我們公司經(jīng)過這幾年的運(yùn)行，現(xiàn)有制度，分配機(jī)制，為公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。但目前也突出一些問題，比如