年終獎管理制度2012

4/5年終獎管理制度目的為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。適用范圍一、所有在編正式員工。二、在當(dāng)年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：1、辭職或解雇者。2、停薪留職者或請假超過規(guī)定期限者。3、其他原因中途離職者。4、兼職或特約員工（公司顧問或年薪制員工）。5、在自然年前還是試用期的員工。6、臨時性員工。內(nèi)容自然年：指每年的1月1日至12月31日。發(fā)放時間：每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。發(fā)放形式：以現(xiàn)金支付到員工。獎金分配原則：公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享越多。獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：年度實際完成營業(yè)額≥年度保守計劃完成營業(yè)額，則年終雙薪；年度實際完成營業(yè)額≥年度二次計劃完成營業(yè)額，則年終獎為工資的1.5倍。第五條特殊情況一、員工在年度內(nèi)中途到職的，按實際工作月數(shù)比例計算：凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計。二、試用期員工沒有年終獎金，部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提案發(fā)放節(jié)假日補(bǔ)貼，補(bǔ)貼幅度：100—1000元，并由部門負(fù)責(zé)人提出補(bǔ)貼依據(jù)。根據(jù)員工入司年限的長短，在年終獎金里包含年工獎金的發(fā)放。每多增加一年的工齡，每年加發(fā)200元。對于新進(jìn)員工，按照實際年限計算。四、員工出勤和獎金的掛鉤關(guān)系：員工缺勤（不含產(chǎn)假和工傷休假）在80小時以內(nèi)（含80小時），不和獎金掛鉤。超過80小時則開始和獎金掛鉤，具體對應(yīng)方法如下表：缺勤時間80—120小時121—240小時241—320小時321小時以上扣獎比例15%35%50%100%員工產(chǎn)假休假的獎金計算方法。產(chǎn)假休假3個月以內(nèi)(含)，不扣年終獎；產(chǎn)假休假3個月以上，按照超過時間比例進(jìn)行扣獎；休假時間中，如果不是整月，零星天數(shù)的計算方法，若零星天數(shù)超過15天，則按照一個月時間計算；若零星天數(shù)不超過15天，則不列入計算范疇。工傷休假期間原則上要根據(jù)缺勤時間扣除年終獎，但為保護(hù)公司財產(chǎn)而作出的見義勇為行為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎，超過3個月按超過時間進(jìn)行扣獎。所謂的見義勇為行為必須是經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)委員會認(rèn)可的行為。七、員工曠工工時和獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：曠工時間0—5小時6—10小時10—16小時16小時以上扣獎比例10%35%50%100%八、員工違紀(jì)和獎金的掛鉤關(guān)系：員工違紀(jì)分為警告、小過、大過、辭退，具體對應(yīng)方法如下表：違紀(jì)情況警告小過大過嚴(yán)重違紀(jì)扣獎比例10%35%50%100%第六條