第07章采購成本管理

第07章采購成本管理2023REPORTING采購成本管理概述采購成本構成及影響因素采購成本控制方法與策略供應商價格談判技巧與策略采購過程中物流成本優(yōu)化與控制采購績效評估與持續(xù)改進目錄CATALOGUE2023PART01采購成本管理概述2023REPORTING采購成本是指企業(yè)進行采購活動所支出的總費用，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于采購成本的費用。采購成本定義按照不同的標準，采購成本可分為多種類型，如按與供應商的關系可分為直接采購成本和間接采購成本；按采購物品的性質可分為原材料成本、零部件成本、設備成本等。采購成本分類采購成本定義與分類控制企業(yè)總成本采購成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，有效的采購成本管理有助于降低企業(yè)總成本，提高盈利能力。優(yōu)化供應鏈管理采購成本管理涉及供應鏈的各個環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化供應鏈管理，可以降低采購成本，提高供應鏈效率。提升企業(yè)競爭力在激烈的市場競爭中，降低采購成本有助于企業(yè)在價格和質量方面獲得優(yōu)勢，從而提升競爭力。采購成本管理重要性采購成本管理目標與原則采購成本管理目標采購成本管理的目標是實現(xiàn)采購成本的最小化，同時確保采購物品的質量、交貨期等要求得到滿足。采購成本管理原則在進行采購成本管理時，應遵循以下原則：全面性原則、合理性原則、及時性原則和責權利相結合的原則。這些原則有助于確保采購成本管理的有效性和可持續(xù)性。PART02采購成本構成及影響因素2023REPORTING訂購成本包括采購訂單的準備、發(fā)出、確認等流程所產(chǎn)生的費用。維持成本為保持采購活動正常進行而發(fā)生的費用，如采購人員的工資、辦公費用等。缺貨成本由于采購不及時或供應商交貨延遲等原因導致的生產(chǎn)中斷或銷售損失。采購成本構成采購批量和采購批次批量大、批次少可降低采購成本；反之，則增加采購成本。采購價格與談判技巧采購價格高低及談判技巧的運用直接影響采購成本。運輸方式和運輸距離不同的運輸方式和運輸距離對采購成本產(chǎn)生不同影響。采購策略與供應鏈管理合理的采購策略和供應鏈管理可降低采購成本。影響采購成本因素供應商評估定期對供應商進行評估，可及時發(fā)現(xiàn)供應商存在的問題，避免采購風險，降低采購成本。長期合作關系建立與優(yōu)秀供應商建立長期合作關系，有利于穩(wěn)定采購渠道、降低采購成本和風險。供應商選擇選擇合適的供應商，可確保采購物品的質量、交貨期和價格等方面的要求，從而降低采購成本。供應商選擇與評估對成本影響PART03采購成本控制方法與策略2023REPORTING通過整合企業(yè)內(nèi)部需求，形成規(guī)?；少?，提高議價能力，降低采購成本。集中采購策略針對不同部門或項目的特殊需求，實施靈活、快速的采購，滿足個性化需求。分散采購策略根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務需求、市場環(huán)境等因素，綜合評估集中采購與分散采購的優(yōu)劣，選擇合適的采購策略。策略比較與選擇010203集中采購與分散采購策略選擇03策略比較與選擇根據(jù)市場動態(tài)、供應商合作關系、企業(yè)需求等因素，權衡長期協(xié)議與短期協(xié)議的利弊，制定合適的采購協(xié)議策略。01長期協(xié)議策略與供應商簽訂長期合作協(xié)議，確保穩(wěn)定供應和價格優(yōu)惠，降低采購成本。02短期協(xié)議策略根據(jù)市場波動和需求變化，靈活調整采購合同期限和條款，快速響應市場變化。長期協(xié)議與短期協(xié)議策略選擇利用互聯(lián)網(wǎng)技術，搭建電子商務采購平臺，實現(xiàn)采購流程的電子化、自動化，提高采購效率。電子商務采購平臺通過電子商務平臺對供應商進行全面評價，包括產(chǎn)品質量、價格、交貨期等，確保選擇優(yōu)質供應商。供應商評價與選擇運用大數(shù)據(jù)分析技術，對采購數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)采購過程中的問題和改進空間，優(yōu)化采購成本控制策略。采購數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化借助電子商務平臺，加強與供應商之間的協(xié)同合作和信息共享，實現(xiàn)供應鏈的整合和優(yōu)化，進一步降低采購成本。供應鏈協(xié)同與整合電子商務在降低采購成本中應用PART04供應商價格談判技巧與策略2023REPORTING供應商報價分析01分析供應商報價的真實性和合理性，了解供應商的成本結構和利潤水平。02對比不同供應商的報價，找出差異和原因，為后續(xù)談判提供依據(jù)。關注報價中的附加條件和服務，確保價格與服務質量相匹配。03充分了解市場行情和競爭對手情況，掌握談判的主動權。運用有效的溝通技巧，如傾聽、表達、反饋等，建立良好的談判氛圍。靈活運用各種談判策略，如給出合理的解釋和說明、尋求雙方的共同點、適時做出讓步等，以促成談判成功。010203價格談判技巧010203明確合同條款中的價格定義、計算方式、支付方式和時間等，避免后續(xù)糾紛。設定價格調整機制和觸發(fā)條件，以應對市場變化和不可抗力因素。要求供應商提供履約保證金或擔保措施，確保供應商能夠按照合同約定履行義務。合同條款中價格風險控制PART05采購過程中物流成本優(yōu)化與控制2023REPORTING運輸方式選擇及優(yōu)化根據(jù)貨物特性和運輸距離，合理選擇海運、空運、陸運等運輸方式，以降低運輸成本。對運輸路線進行優(yōu)化，選擇最短、最快、最經(jīng)濟的路線，減少運輸時間和成本?？紤]采用集裝箱運輸、多式聯(lián)運等先進的運輸方式，提高運輸效率，降低運輸成本。03定期進行庫存盤點和清理，及時處理過期、損壞和滯銷商品，減少庫存損失。01采用先進的庫存管理技術，如實時庫存管理、ABC分類法等，降低庫存成本。02根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場需求預測，合理設置庫存水平，避免庫存積壓和浪費。庫存管理及優(yōu)化包裝費用節(jié)省方法01優(yōu)化包裝設計，減少包裝材料的使用量和浪費，降低包裝成本。02采用環(huán)保、可回收的包裝材料，提高包裝材料的利用率，減少處理費用。03考慮采用集中包裝、簡約包裝等方式，降低單個商品的包裝成本。PART06采購績效評估與持續(xù)改進2023REPORTING01包括采購價格、采購質量、采購時間、采購數(shù)量等關鍵指標。采購績效評估指標體系的構成02明確評估目標、確定評估指標、設定評估標準、收集數(shù)據(jù)并進行分析。采購績效評估指標體系的建立步驟03通過定期評估、實時監(jiān)控和及時調整，確保評估結果的客觀性和準確性。采購績效評估指標體系的實施與監(jiān)控采購績效評估指標體系建立采購成本節(jié)約額的概念指通過降低采購成本而實現(xiàn)的節(jié)約金額，是評價采購績效的重要指標。采購成本節(jié)約額的應用場景適用于企業(yè)采購過程中的成本控制和績效管理，可幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。采購成本節(jié)約額的計算方法對比分析法、因素分析法、量本利分析法等。采購成本節(jié)約額計算方法持續(xù)改進的概念指通過不斷尋求改進機會，采取改進措施，提高采購效率和降低采購成