物流管理期末考試重點(diǎn)總結(jié)

2/3簡答題、名詞解釋、論述題1、現(xiàn)代物流的基本特征：1）、物流過程一體化2）、物流技術(shù)專業(yè)化3）、物流管理信息化4）、物流活動(dòng)社會化5）、物流活動(dòng)國際化2、效益悖反含義：“效益悖反”學(xué)說表明在物流系統(tǒng)中的功能要素之間存在著損益的矛盾，也即物流系統(tǒng)中的某一個(gè)功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時(shí)，必然會存在系統(tǒng)中的另一個(gè)或另幾個(gè)功能要素的利益損失，這是一種此漲彼消、此盈彼虧的現(xiàn)象，往往導(dǎo)致整個(gè)物流系統(tǒng)效率的低下，最終會損害物流系統(tǒng)的功能要素的利益。3、現(xiàn)代物流系統(tǒng)的7S標(biāo)準(zhǔn)：①優(yōu)質(zhì)服務(wù)（Service）②迅速及時(shí)（Speed）③空間有效利用（SpaceSaving）④安全性（Safe）⑤規(guī)模優(yōu)化（ScaleOptimization）⑥庫存控制（StockControl）⑦總成本最?。⊿umCostMinimum）4、供應(yīng)鏈定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。5、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系①供應(yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。物流管理是指為達(dá)到既定的目標(biāo)，對物流的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。②一方面，供應(yīng)鏈管理是在物流管理由內(nèi)部一體化向外部一體化發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種管理思想，與物流管理之間存在不可割裂的聯(lián)系，物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容；③另一方面，供應(yīng)鏈管理雖源于物流管理，卻高于物流管理，與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的一體化的物流管理是有著根本區(qū)別的。6、倉儲合理化的標(biāo)志①質(zhì)量標(biāo)志保證被倉儲物的質(zhì)量，是完成倉儲功能的根本要求。②數(shù)量標(biāo)志在保證功能實(shí)現(xiàn)前提下有一個(gè)合理的數(shù)量范圍。③時(shí)間標(biāo)志在保證功能實(shí)現(xiàn)前提下，尋求一個(gè)合理的倉儲時(shí)間④結(jié)構(gòu)標(biāo)志是從被儲物不同品種、不同規(guī)格、不同花色的倉儲數(shù)量的比例關(guān)系對倉儲合理性的判斷⑤分布標(biāo)志指不同地區(qū)倉儲的數(shù)量比例關(guān)系⑥費(fèi)用標(biāo)志?？紤]倉租費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保管費(fèi)、損失費(fèi)、資金占用利息支出等，才能從實(shí)際費(fèi)用上判斷倉儲的合理與否。7、自動(dòng)化立體倉庫的優(yōu)越性①提高空間利用率②便于形成先進(jìn)的物流系統(tǒng)，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平③加快貨物的存取節(jié)奏，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率④減少庫存資金積壓8、庫存作用與弊端作用：①縮短訂貨提前期②維持生產(chǎn)的穩(wěn)定③平衡企業(yè)物流④平衡流通資金的占用弊端：①占用大量資金②增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本③掩蓋了企業(yè)眾多管理問題9、ABC分類法的原理由于各種庫存品的需求量和單價(jià)各不相同，其年耗用金額也各不相同。那些年耗用金額大的庫存品，由于其占壓企業(yè)的資金較大，對企業(yè)經(jīng)營的影響也較大，因此需要進(jìn)行特別的重視和管理。ABC庫存分類法就是根據(jù)庫存品的年耗用金額的大小，把庫存品劃分為A、B、C三類。A類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的75％～80％，其品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的15%～20％；B類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的10％～15％，其品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的20％～25％；C類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的5％～10％，其品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的60％～65％10、配送的7要素：貨物、客戶、車輛、人員（指司機(jī)或者配送義務(wù)員）、路線、地點(diǎn)、時(shí)間11、配送中心和物流中心的概念①配送中心是指從事配送業(yè)務(wù)且具有完善信息網(wǎng)絡(luò)的場所或組織。應(yīng)基本符合下列要求：主要為特定的用戶服務(wù)、配送功能健全、完善的信息網(wǎng)絡(luò)、輻射范圍小、多品種、小批量、以配送為主，儲存為輔。②物流中心；是專門從事物流活動(dòng)且具有完善信息網(wǎng)絡(luò)的場所或組織。應(yīng)符合以下要求：（１）主要面向社會服務(wù)；（２）物流功能健全；（３）完善的信息網(wǎng)絡(luò)；（４）輻射范圍大；（５）少品種、大批量；（６）存儲、吞吐能力強(qiáng)。12、采購的概念：是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個(gè)人為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測、選擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。13、準(zhǔn)時(shí)采購的定義、與傳統(tǒng)采購的區(qū)別以及在實(shí)施時(shí)應(yīng)該注意的問題⑴定義：也叫JIT采購,是一種先進(jìn)的采購模式。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?2)區(qū)別：項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應(yīng)商選擇采用較少供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定采用較多供應(yīng)商，關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量不易穩(wěn)定供應(yīng)商評價(jià)合同履行能力，生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品研發(fā)能力等合同履行能力檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收信息交流快速、可靠一般要求⑶企業(yè)要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購，以下三點(diǎn)是十分重要的：①選擇最佳供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是準(zhǔn)時(shí)采購成功的基石。②供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)采購成功的鑰匙。③卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)采購成功的保證。14、JIT生產(chǎn)與MRT（物料需求計(jì)劃）的區(qū)別不同點(diǎn)JITMRP管理概念拉動(dòng)概念和及時(shí)性推動(dòng)概念和計(jì)劃性對庫存的認(rèn)識認(rèn)為庫存是浪費(fèi)，追求零庫存肯定庫存的作用，運(yùn)用庫存模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量系統(tǒng)構(gòu)成平準(zhǔn)化生產(chǎn)、看板方法、消除浪費(fèi)的具體措施、目視管理方法MPS、BOM、凈需求計(jì)算和進(jìn)度報(bào)告生產(chǎn)模式小批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)與供應(yīng)商關(guān)系長期可靠的合同伙伴關(guān)系市場交易關(guān)系人力資源利用員工是多面手專業(yè)化分工15、第三方物流的概念、優(yōu)越性⑴定義：獨(dú)立于供需雙方為客戶提供專項(xiàng)或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)或系統(tǒng)運(yùn)營的物流服務(wù)模式。⑵優(yōu)越性：①有利于集中主業(yè)②有利于減少庫存③有利于減少投資和加快資本周轉(zhuǎn)④有利于靈活運(yùn)用新技術(shù)⑤有利于提高顧客服務(wù)水平⑥有利于降低物流成本⑦有利于建立本地關(guān)系而進(jìn)入新的市場⑧有利于提升企業(yè)形象16、第四方物流的概念：一個(gè)調(diào)配和管理組織自身的及具有互補(bǔ)