erp流程圖實(shí)例大全_第1頁
erp流程圖實(shí)例大全_第2頁
erp流程圖實(shí)例大全_第3頁
erp流程圖實(shí)例大全_第4頁
erp流程圖實(shí)例大全_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

ERP流程圖實(shí)例大全引言ERP(企業(yè)資源計劃)是指通過對組織內(nèi)外信息的有效整合和流動,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用,從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭力的一種管理模式。流程圖是一種用于圖形化地展示和描述過程的工具,可以清晰地展示ERP系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)和流程。本文將介紹一些常見的ERP流程圖實(shí)例,并對其進(jìn)行分析和解讀。1.采購流程圖采購流程圖采購流程圖步驟1:確認(rèn)采購需求。在這一步驟中,相關(guān)部門確認(rèn)公司的采購需求,并按照規(guī)定的流程提出采購申請。步驟2:選擇供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商的過程中,采購部門會針對需求進(jìn)行評估,并與供應(yīng)商進(jìn)行談判和比較,最終選定合適的供應(yīng)商。步驟3:簽訂合同。在簽訂合同的過程中,雙方會就采購數(shù)量、價格、交貨時間等進(jìn)行協(xié)商,并最終簽訂合作合同。步驟4:確認(rèn)訂單。在確認(rèn)訂單的過程中,采購部門會核實(shí)簽訂的合同內(nèi)容,并向供應(yīng)商發(fā)出正式的采購訂單。步驟5:采購貨物。在這一步驟中,供應(yīng)商按照采購訂單的要求進(jìn)行生產(chǎn)和交付。步驟6:驗(yàn)收貨物。在收到貨物后,采購部門會對貨物進(jìn)行驗(yàn)收,并進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)檢,確保符合要求。步驟7:入庫管理。在驗(yàn)收合格后,將貨物進(jìn)行入庫管理,并及時更新庫存信息。步驟8:支付款項(xiàng)。在貨物入庫確認(rèn)無誤后,財務(wù)部門會根據(jù)合同約定的支付方式和賬期,及時支付款項(xiàng)給供應(yīng)商。以上是典型的采購流程圖,其中的每個步驟都是相互關(guān)聯(lián)的,通過流程圖可以清晰地展示整個采購流程的各個環(huán)節(jié)和流程。2.銷售流程圖銷售流程圖銷售流程圖步驟1:客戶咨詢。在這一步驟中,銷售人員會與客戶進(jìn)行溝通,了解客戶的需求,并提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)。步驟2:報價和合同簽訂。在報價和合同簽訂的過程中,銷售人員會根據(jù)客戶需求提供相應(yīng)的報價,并與客戶協(xié)商并簽訂銷售合同。步驟3:訂單處理。在接收到客戶訂單后,銷售部門會進(jìn)行訂單處理,包括確認(rèn)訂單內(nèi)容、核實(shí)庫存和安排生產(chǎn)等。步驟4:生產(chǎn)制造。在根據(jù)訂單要求安排生產(chǎn)之前,銷售部門會將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門根據(jù)訂單要求進(jìn)行生產(chǎn)制造。步驟5:產(chǎn)品發(fā)貨。在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后,銷售部門會安排產(chǎn)品發(fā)貨,并跟蹤物流情況,確保產(chǎn)品按時送達(dá)。步驟6:客戶收貨。客戶收到貨物后,銷售人員會與客戶進(jìn)行確認(rèn)和回訪,確保產(chǎn)品符合客戶要求。步驟7:收款和售后服務(wù)。在產(chǎn)品交付之后,銷售部門會向客戶收取款項(xiàng),并提供售后服務(wù),解答客戶的問題和需求。以上是典型的銷售流程圖,其中的每個步驟都是相互關(guān)聯(lián)的,通過流程圖可以清晰地展示整個銷售流程的各個環(huán)節(jié)和流程。3.人力資源流程圖人力資源流程圖人力資源流程圖步驟1:招聘流程。在這一步驟中,人力資源部門會根據(jù)公司的招聘需求發(fā)布招聘廣告,并進(jìn)行人員篩選、面試和選拔等。步驟2:員工入職。在員工入職的過程中,人力資源部門會安排辦理入職手續(xù),并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和介紹工作職責(zé)。步驟3:員工薪酬管理。在員工工作期間,人力資源部門會根據(jù)工作表現(xiàn)和公司政策進(jìn)行薪酬管理,包括薪資核算、薪資發(fā)放和績效考核等。步驟4:員工福利管理。人力資源部門會負(fù)責(zé)員工福利管理,包括員工假期、保險、福利金等的規(guī)劃和執(zhí)行。步驟5:員工培訓(xùn)和發(fā)展。人力資源部門會根據(jù)員工的培訓(xùn)需求和公司的發(fā)展需要,安排員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計劃。步驟6:績效管理。人力資源部門會對員工的工作績效進(jìn)行評估和管理,包括設(shè)定績效目標(biāo)、考核績效和給予獎勵等。以上是典型的人力資源流程圖,其中的每個步驟都是相互關(guān)聯(lián)的,通過流程圖可以清晰地展示整個人力資源流程的各個環(huán)節(jié)和流程。結(jié)論本文介紹了一些常見的ERP流程圖實(shí)例,包括采購流程圖、銷售流程圖和人力資源流程圖。通過流程圖的展示,可以清晰地了解和理解每個流程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論