檢驗科新發(fā)展思路課件

醫(yī)學(xué)檢驗科

發(fā)展新思路1目錄以科研為先導(dǎo)實施二級學(xué)科建設(shè)適應(yīng)等級醫(yī)院新要求2一、以科研為先導(dǎo)

3CompanyLogo醫(yī)學(xué)檢驗科理化實驗室中心實驗室臨床實驗室太原市衛(wèi)生局重點學(xué)科—醫(yī)學(xué)檢驗科構(gòu)成41、科研課題及新技術(shù)項目六種新型重組乙肝HbsAg疫苗佐劑可行性基礎(chǔ)高分辨率熔解曲線快速鑒定侵襲性真菌的研究腫瘤的細胞生物治療淀粉樣蛋白對大鼠海馬回長時程抑制的增強效應(yīng)亞慢性染毒B(a)P對大鼠膽堿能系統(tǒng)影響的研究中心實驗室5NT-proBNPHE4CA125ADAIGEHS—CRPACEPCT16253染色體畸變率測定62、已投入臨床實驗室的項目

淋巴細胞亞群測定87

自身免疫疾病抗體譜46CompanyLogo3、理化實驗室項目理化實驗室車間空氣中有毒有害氣體檢測86項生活飲用水檢測22項室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測15項生物樣本重金屬及其它毒物代謝產(chǎn)物的測定10項7二、實施二級學(xué)科建設(shè)

8微生物專業(yè)生化專業(yè)臨檢專業(yè)免疫專業(yè)臨床實驗室二級學(xué)科建設(shè)9人員配置微生物基地微生物專業(yè)目前有一名研究生，繼續(xù)引進1-2名研究生分五步走：山大二院----西京醫(yī)院----浙醫(yī)----北京協(xié)和----最后爭取與國外定期進行學(xué)術(shù)交流目前微生物專業(yè)已初步實行二級分科管理，有利于學(xué)科的快速發(fā)展；已購置2臺法國梅里埃全自動細菌鑒定儀取得院方支持，和省級專家聯(lián)手打造山西微生物培養(yǎng)基研發(fā)太鋼基地培訓(xùn)計劃設(shè)備與管理模式1、微生物專業(yè)的發(fā)展10新大樓建成后準(zhǔn)備投入全自動生化流水線至少招收1-2名研究生，加強質(zhì)量控制和學(xué)術(shù)研究工作加強二級分科管理設(shè)備方面人員配置管理模式院質(zhì)量管理方面科室質(zhì)量管理人員參與全院質(zhì)量管理工作2、生化專業(yè)的發(fā)展11定期派人員去二院骨髓室輪訓(xùn)去省級醫(yī)院臨檢專業(yè)學(xué)習(xí)選派優(yōu)秀學(xué)員去浙醫(yī)學(xué)習(xí)把我院臨檢專業(yè)發(fā)展為省內(nèi)有影響、有水平的一流科室3、臨檢專業(yè)的發(fā)展普及提高血液細胞形態(tài)學(xué)識別能力12新大樓建成后，投入免疫自動化設(shè)備增加免疫部分項目為急診項目，以滿足急診病人手術(shù)的需要增加免疫的科研技術(shù)水平結(jié)合醫(yī)院腫瘤診療的發(fā)展，參與腫瘤的免疫治療設(shè)備科研診斷治療4、免疫專業(yè)發(fā)展13CompanyLogo各專業(yè)人員協(xié)調(diào)和學(xué)科平衡發(fā)展臨床實驗室精細化分配管理機制5、學(xué)科總體管理14臨檢項目≤30min；生化項目≤2H免疫項目≤1工作日；微生物≤4工作日；設(shè)立檢驗項目500余項，滿足臨床及患者需求，并建立完善的危急值報告制度及流程提供無節(jié)假日、24小時不間斷非常規(guī)項目檢測服務(wù)特色報告時限項目設(shè)置15羅氏P800全自動生化分析儀16三部生化分析系統(tǒng)均以羅氏為主線，便于結(jié)果比對羅氏C501全自動生化分析儀羅氏C311全自動生化分析儀17羅氏PE全自動生化免疫分析儀18三部血凝分析儀以貝克曼系統(tǒng)為主線19希森美康全自動血細胞三分類分析儀K45002臺希森美康全自動血細胞五分類分析儀2臺20三、適應(yīng)等級醫(yī)院新要求

21等級醫(yī)院評審新體會等級醫(yī)院評審新體會PDCA循環(huán)質(zhì)量控制與危急值管理寫您所做的做您所寫的持續(xù)改進22對照標(biāo)準(zhǔn)制定《科室工作制度》，組織討論、學(xué)習(xí)，發(fā)布（P）按照《科室工作制度》開展、落實工作（D）科室自查《工作制度》落實情況（C）提出整改方案，重新梳理負責(zé)條款的完成情況，做好《科室工作小結(jié)》（A）根據(jù)自查、內(nèi)審結(jié)果，做好下一個《科室工作制度》

，組織討論、學(xué)習(xí)，發(fā)布（P）1、PDCA循環(huán)-科室工作步驟23PDACPDAC實現(xiàn)持續(xù)改進有成效實施D計劃P檢查C改進A大環(huán)套小環(huán)上升新水平管理理念：PDCA循環(huán)24千里之行，始于足下PDCA只有起點、沒有終點252、等級醫(yī)院評審后改進措施質(zhì)量控制危急值管理輸血科1、輸血管理科2、臨床輸血技術(shù)科1、危急值網(wǎng)報2、危急值網(wǎng)報、電話雙報1、注重分析前質(zhì)量控制2、落實質(zhì)控制度和措施的執(zhí)行26做到所寫的記錄所做的寫出要做的

(1)做不到的別寫：切