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文檔簡介

棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點

浙江省紡織工程學會章友鶴1精選課件ppt一、生產(chǎn)技術(shù)管理的概念

二、棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容

三、棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理的主要任務(wù)四、做好生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性五、生產(chǎn)技術(shù)管理要點2精選課件ppt一、生產(chǎn)技術(shù)管理的概念什么叫生產(chǎn)技術(shù)管理:生產(chǎn)技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)過程中的全部技術(shù)經(jīng)濟活動所進行的科學的管理。我們棉紡織廠的生產(chǎn)過程就是對原料(棉花、化纖等)、紗線和棉布進行物理的工藝加工過程。圍繞這個加工過程必須采用各種技術(shù)經(jīng)濟手段,使之合理地、完善地達到加工成紗或織物的目的。因此,生產(chǎn)技術(shù)管理是整個企業(yè)管理的一個重要組成部分,它涉及到企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟活動中很廣泛的內(nèi)容,時時刻刻都在生產(chǎn)中起著十分重要的作用,每個企業(yè)努力做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作,就成為一個迫切而艱巨的任務(wù)。3精選課件ppt二、棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容

棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容包括原料管理、工藝管理,設(shè)備管理、運轉(zhuǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、空調(diào)管理、(簡稱人、機、料、法、環(huán)五大管理)以及新產(chǎn)品研發(fā)、標準化計量工作、技術(shù)情報、技術(shù)責任制等。這些管理內(nèi)容都直接對穩(wěn)定與提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率有著極其密切的關(guān)系。4精選課件ppt三、棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理的主要任務(wù)

(1)建立良好的生產(chǎn)工作秩序。有嚴格的各種技術(shù)檢查和責任制度,確保生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成。(2)保證與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足下道工序與用戶的要求。并不斷開發(fā)新品種。(3)積極進行技術(shù)改造與裝備改進。挖潛生產(chǎn)潛力,提高生產(chǎn)效率與勞動生產(chǎn)率。(4)保證安全生產(chǎn)。積極預防和減少火警事故、設(shè)備事故和質(zhì)量事故發(fā)生,努力改善勞動條件,減輕勞動強度,并做好文明生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。(5)開展技術(shù)革新。采用新原料、新工藝、新設(shè)備,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。5精選課件ppt四、做好生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性根據(jù)上述生產(chǎn)技術(shù)管理的內(nèi)容和任務(wù),聯(lián)系棉紡織生產(chǎn)的特點,可以從以下幾點來認識生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性。6精選課件ppt(1)棉紡織生產(chǎn)具有多工序,多機臺、多班次和多人員的連續(xù)性生產(chǎn)的特點。

從棉花或纖維原料進車間一直加工到成(紗或布)要經(jīng)過7-8道工序,而各工序又有數(shù)量眾多的設(shè)備,還要經(jīng)過3~4班運轉(zhuǎn)工人的操作環(huán)節(jié)多,且一環(huán)扣一環(huán),在生產(chǎn)過程中各種變化因素會交替出現(xiàn)(工藝變更、設(shè)備故障、操作差異、原料更換……)如果沒有一套科學的生產(chǎn)技術(shù)管理制度,整個生產(chǎn)技術(shù)活動就不可能正常、有序的進行,管理的混亂是生產(chǎn)質(zhì)量波動的主要禍因。7精選課件ppt(2)棉紡織廠生產(chǎn)的產(chǎn)品是紗或布,都不是紡織品的最終產(chǎn)品,(屬半制品)。

是生產(chǎn)下一道產(chǎn)品的基礎(chǔ),紗、布質(zhì)量好壞會直接影響到后道生產(chǎn)的效率,產(chǎn)品質(zhì)量。因此做好棉紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理重要性不僅體現(xiàn)在本企業(yè),而且也是為下工生產(chǎn)與用戶創(chuàng)造良好的條件。8精選課件ppt(3)棉紡織生產(chǎn)具有技術(shù)性較強的特點。

近年來,隨著科技進步,許多企業(yè)不斷采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,有的還引進國外先進技術(shù)與裝備,這對生產(chǎn)技術(shù)管理工作提出了更高要求,如何維護好,消化吸收好,發(fā)揮新設(shè)備的最大效能,是當前生產(chǎn)技術(shù)管理中的一個新課題。9精選課件ppt總之,棉紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容既廣泛又細致。任務(wù)艱巨又繁重,搞好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵在于領(lǐng)導的正確決策和員工的共同努力,尤其是車間、班組長,是第一線生產(chǎn)技術(shù)管理工作的直接指揮者與執(zhí)行者,是生產(chǎn)技術(shù)管理各項工作的落腳點,只要我們深刻領(lǐng)會各項管理工作的要點,并做好本崗位工作,就能把各項生產(chǎn)管理工作落到實處,發(fā)揮其應有的作用。10精選課件ppt五、生產(chǎn)技術(shù)管理要點(一)、工藝管理要點

(二)、設(shè)備管理要點(三)、運轉(zhuǎn)管理要點(四)、空調(diào)(溫濕度)管理要點(五)、全面質(zhì)量管理要點11精選課件ppt(一)、工藝管理要點

1、工藝管理是整個生產(chǎn)技術(shù)管理的核心,在棉紡織廠長期生產(chǎn)實踐中已形成“工藝為核心,設(shè)備是基礎(chǔ),運轉(zhuǎn)操作是保證”的理念,充分顯示工藝管理的重要地位。通過建立和貫徹完整、統(tǒng)一的工藝管理制度,可以指導生產(chǎn)有序的進行,達到穩(wěn)定與提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率,降低原材料與能源消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。12精選課件ppt2、工藝管理的內(nèi)容有工藝設(shè)設(shè)計的制訂,嚴格工藝紀律和開展工藝試驗研究等三個方面。13精選課件ppt(1)工藝設(shè)計是生產(chǎn)的依據(jù),沒有工藝就會是盲目生產(chǎn)。但在制訂工藝設(shè)計時,要考慮的因素有:一是產(chǎn)品的用途與質(zhì)量要求不同,工藝設(shè)計也要有區(qū)別(如織布與針織用);二是原料的選用和混配既要保證產(chǎn)品質(zhì)量也要考慮降低成本;三是工藝流程的確定(如環(huán)錠紡與新型紡紗工藝流程是不同的);四是設(shè)備的配置與各工序主要工藝參數(shù)的確定,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,使前后道工序供應平衡;五是要根據(jù)使用原料與生產(chǎn)品種制訂各工序的溫濕度要求,尤其是要控制車間相對濕度(或半制品回潮率)保證生產(chǎn)順利進行。14精選課件ppt(2)嚴格工藝紀律與工藝變更的審批制度。有了合理先進的工藝設(shè)計必須有嚴格的工藝紀律來保證,才能發(fā)揮它應有的效果。同時工藝設(shè)計也不是一成不變的,隨著生產(chǎn)條件的變化和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)新情況(如質(zhì)量波動用戶要求變化)工藝設(shè)計中某些參數(shù)需作調(diào)正,為防止工藝變動調(diào)整時差錯發(fā)生,必須建立嚴格的工藝審批制度,由車間或部門提出,按級進行審批。15精選課件ppt(3)工藝的試驗研究,這是生產(chǎn)的發(fā)展與技術(shù)進步的必然結(jié)果。當前隨著紡織新原料、新工藝、新設(shè)備的采用,需要研究的工藝課題是很多的,因此工藝試驗研究既是企業(yè)一項長期性工作,但又要分階段突出重點來研究以取得效果。但新工藝的采用要先經(jīng)過小批量試驗,再逐步擴大的原則,在批量投產(chǎn)后還必須再一次對新工藝的實際效果進行檢查和鑒定。16精選課件ppt(二)、設(shè)備管理要點1、設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是構(gòu)成生產(chǎn)力的三大要素之一。在戰(zhàn)爭中“兵要精、武器要好”,在生產(chǎn)中設(shè)備就是武器。設(shè)備的好壞不僅直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,而且也直接影響到生產(chǎn)安全,因此搞好設(shè)備管理是棉紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理中的一項基礎(chǔ)管理工作。其主要任務(wù)是:把企業(yè)大量的復雜的主機、輔機、通用設(shè)備、輔助設(shè)備、運輸工具、專用器材、試化驗儀器等達到用好、修好、管理好和改造好的目的,使各種設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。做到:“在用設(shè)備臺臺完好,在修設(shè)備臺臺修好,停用設(shè)備臺臺管好”的要求。17精選課件ppt2、設(shè)備的合理使用,設(shè)備使用情況的好壞,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)備利用率和設(shè)備使用壽命,這是生產(chǎn)實踐反復證明的。要正確合理使用設(shè)備,必須做好以下幾項工作。18精選課件ppt(1)要根據(jù)產(chǎn)品要求和生產(chǎn)任務(wù)的需要,選擇和配置好設(shè)備。設(shè)備數(shù)量配置要前后道基本平衡,并適當使紡紗前紡設(shè)備與織造準備設(shè)備適當留有余地,以適應小批量、多品種生產(chǎn)和設(shè)備維修保養(yǎng)的需要。19精選課件ppt(2)要建立健全設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程和設(shè)備維修制度。這是設(shè)備合理使用的重要保證。操作規(guī)程是指導工人正確使用設(shè)備和技術(shù)操作,設(shè)備維修制度是設(shè)備維修的規(guī)章制度,要結(jié)合本企業(yè)的實際制訂實施細則,并建立責任制建立必要的檢查與考核。20精選課件ppt(3)在強調(diào)設(shè)備合理使用同時,應十分重視設(shè)備的維護與修理工作,任何設(shè)備不能只顧使用不顧維修,尤其是主機設(shè)備都是在連續(xù)運轉(zhuǎn)下進行更要重視維修與保養(yǎng)工作,使其處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。設(shè)備維修要實現(xiàn)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,貫徹預防為主,保全保養(yǎng)并重原則。設(shè)備維修方法可采用保全、保養(yǎng)與狀態(tài)維修三種形成。保全工作有大平車與小平車之分,是整個維修工作的一個基礎(chǔ)性工作。保養(yǎng)工作是日常維護工作包括加油、楷車、重點檢修及專件檢修等內(nèi)容。狀態(tài)維修是一種動態(tài)維修設(shè)備的方法,是近幾年來實施的一種科學維修方法。它是根據(jù)檢測結(jié)果,在確定設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上進行預防性維修,這種維修方法僅是在設(shè)備的關(guān)鍵部件需要維護與修理時才進行,是一種省工、省時、省材的維修方法,在國外早已推行,在我國紡織工業(yè)也正在逐步推廣。21精選課件ppt(三)、運轉(zhuǎn)管理要點1、運轉(zhuǎn)管理的重要性。棉紡織生產(chǎn)是多工序多機臺,多品種和多工人日夜三班連續(xù)性大生產(chǎn),當前又十分強調(diào)多品種,小批量、快交貨,對生產(chǎn)管理要求更高,如何將這樣復雜繁重的生產(chǎn)組織好管理好,是企業(yè)生產(chǎn)中一個十分重要的課題。而搞好運轉(zhuǎn)管理是解決這一重要課題的必不可少的一項管理工作。只有把廣大運轉(zhuǎn)一線員工的積極性調(diào)動起來,才能把各項生產(chǎn)管理工作在班組落實。運轉(zhuǎn)管理內(nèi)容很多,在棉紡織廠應重點做好,運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理,交接班和操作管理三項工作。22精選課件ppt2、運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理的目的。是為了建立一個正常的良好的生產(chǎn)秩序,確保生產(chǎn)任務(wù),按質(zhì)、按量、按品種、按期完成而進行的各項管理工作,它包括生產(chǎn)調(diào)度工作,固定供應工作,質(zhì)量檢查工作,生產(chǎn)現(xiàn)場管理與容器管理等多項內(nèi)容。而這些生產(chǎn)管理工作都與產(chǎn)品質(zhì)量提高與生產(chǎn)任務(wù)完成息息相關(guān),且涉及面廣,必須依靠廣大運轉(zhuǎn)員工來做好。23精選課件ppt3、交接班工作也是運轉(zhuǎn)管理的一項重要內(nèi)容。做好交接班工作是保證各班進行正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。在交接班工作中,要牢固樹立上班為下班服務(wù)的思想。上班在交班前應當認真做好交接的各項工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。接班者,應按規(guī)定時間進車間實行對口交接,應以檢查為重點,對重要的關(guān)鍵另零部件進行逐臺、逐眼、逐錠檢查,認真把好質(zhì)量關(guān)。為了保證交接班工作持久地進行,車間主任必須經(jīng)常查閱交接班記錄,親自到現(xiàn)場檢查交接班情況并處理好在交接班中出現(xiàn)的問題。24精選課件ppt4、運轉(zhuǎn)操作技術(shù)管理也是運轉(zhuǎn)管理中一項重要工作。因為紡織原料與紗線是通過設(shè)備運轉(zhuǎn)生產(chǎn),依靠廣大工人的科學操作,才能加工成棉紗和棉布。目前在紡織生產(chǎn)中手工操作的比重還比較大,而產(chǎn)品質(zhì)量又有嚴格的要求,因此工人操作技術(shù)的熟練程度和水平高低,對產(chǎn)品產(chǎn)、質(zhì)量、原材料消耗和安全生產(chǎn)都有直接影響。同時隨著紡紗與織布的科技進步,如老設(shè)備的技術(shù)改造和新設(shè)備的不斷推廣使用,各類新型化纖的使用和原料結(jié)構(gòu)的變化,以及新技術(shù)、新工藝的采用等等,工人操作技術(shù)水平必須不斷地提高與改進,才能適應現(xiàn)代紡織生產(chǎn)的要求。25精選課件ppt同時還應看到目前紡織企業(yè)職工流動頻繁隊伍不夠穩(wěn)定,尤其是從農(nóng)村招來的新工人已成為生產(chǎn)中的主要力量,他(她)們工齡短,基本功不夠扎實,尤其是在生產(chǎn)發(fā)生變化、生活難做時,不能沉著應對,手忙腳亂,使操作缺乏章法,因此在運轉(zhuǎn)管理如何抓住操作管理的重要環(huán)節(jié),尤其是要抓好對新工人思想素質(zhì)的提高和操作技術(shù)培訓工作,是當前企業(yè)一項十緊迫的任務(wù)。26精選課件ppt(四)、空調(diào)(溫濕度)管理要點空調(diào)管理即溫濕度管理,在棉紡織企業(yè)中它與工藝、設(shè)備、原料,運轉(zhuǎn)操作并列為五大基礎(chǔ)管理工作之一??照{(diào)管理工作是否到位,與現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,設(shè)備效率發(fā)揮,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定均有直接關(guān)系,有人稱空調(diào)管理是搞好紡織廠生產(chǎn)的“半條命”是有一定道理的。27精選課件ppt1、空調(diào)管理的核心是要搞好車間溫濕度的控制與調(diào)節(jié)。要把生產(chǎn)與人體比較適宜的溫濕度范圍作為控制目標,同時要努力控制好日夜之間,班班之間,工序之間和工序內(nèi)區(qū)域之內(nèi)的溫濕度差異,控制好產(chǎn)品尤其是半制品的回潮率。28精選課件ppt2、溫濕度調(diào)節(jié)工作主要是充分利用空調(diào)設(shè)備,依靠空調(diào)人員的調(diào)節(jié)技術(shù)來實現(xiàn)的。因此要控制好車間溫濕度企業(yè)必須相應配備必要的空調(diào)設(shè)備。有的企業(yè)為了降低能耗節(jié)省加工費用,不配空調(diào)設(shè)備,這是不可取的??照{(diào)設(shè)備確實要消耗些能源,但偏面為了節(jié)約不裝空調(diào)設(shè)備、不配空調(diào)人員,但車間生產(chǎn)隨著氣候的變化而變化,造成生產(chǎn)秩序混亂,設(shè)備斷頭增加、效率降低,工人看臺難以擴大,產(chǎn)品質(zhì)量難以提高,企業(yè)效益下降,這方面的教訓是很多的。29精選課件ppt要搞好車間溫濕度調(diào)節(jié),對空調(diào)人員在調(diào)節(jié)工作上要做到:二主動(主動觀察室外氣候變化、主動參加巡回,體驗車間溫濕度實際情況),二勤快(勤訪問車間向運轉(zhuǎn)工人征求意見,勤調(diào)節(jié)有關(guān)空調(diào)設(shè)備及時合理地發(fā)揮它們應有作用),二把關(guān)(把好開冷車關(guān)做好預熱和風量調(diào)節(jié),把好停電關(guān),采用相應的調(diào)節(jié)措施)。同時在調(diào)節(jié)工作中要強調(diào)樹立節(jié)約能源的思想,在保證車間溫濕度要求下,科學運用調(diào)節(jié)技術(shù),達到節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)水。30精選課件ppt3、空調(diào)管理既是一項專業(yè)性很強的工作,同時也是一項群眾性的管理工作。要兩者很好的結(jié)合起來,進一步發(fā)揮空調(diào)工作緊密為生產(chǎn),為群眾服務(wù)的作用。為此空調(diào)管理也是其它技術(shù)管理一樣必須根據(jù)工藝和生產(chǎn)要求建立一套管理制度,如:專職空調(diào)人員的職責范圍、調(diào)節(jié)管理制度,交接班制度,訪問聯(lián)系制度以及空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)制度等,使空調(diào)管理符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。31精選課件ppt空調(diào)人員是紡織企業(yè)少數(shù)關(guān)鍵工種之一,人數(shù)雖不多,但對生產(chǎn)的影響卻很大,企業(yè)領(lǐng)導對此要有足夠的認識,對做出成績的空調(diào)人員應及時予以表揚和獎勵,以充分調(diào)動他們密切配合生產(chǎn),為運轉(zhuǎn)服務(wù)的積極性。32精選課件ppt(五)、全面質(zhì)量管理要點1、質(zhì)量的概念:包括產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量二個方面,產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品在使用過程中成功地滿足用戶要求的程度,工作質(zhì)量是指各項工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。它們在相互關(guān)系是:產(chǎn)品質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映,工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。33精選課件ppt2、全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的關(guān)系。全面質(zhì)量是在總結(jié)傳統(tǒng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進的、科學的、現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法,是質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。它與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比較更具有條理化、系統(tǒng)化、科學化主要表現(xiàn)在三個方面。34精選課件ppt(1)全面質(zhì)量管理是應用數(shù)量統(tǒng)計方法,借助數(shù)據(jù)圖表來掌握和分析產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài),找出并控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素,有的放矢地進行攻關(guān),來解決質(zhì)量問題。35精選課件ppt(2)全面質(zhì)量管理要求企業(yè)的各個部門和每一個職工都參加到質(zhì)量管理中去,從設(shè)計、生產(chǎn)檢查、銷售、一直到為用戶服務(wù)各個環(huán)節(jié)都要抓好產(chǎn)品質(zhì)量。改變過去認為抓質(zhì)量是車間,技術(shù)部門的事“與己無關(guān)”。并強調(diào)抓質(zhì)量應以預防為主,防檢結(jié)合,把疵品、廢品消滅在生產(chǎn)過程之中,改變過去靠事后檢查成品質(zhì)量的單一做法。36精選課件ppt(3)全面質(zhì)量管理不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量好,而且強調(diào)用最經(jīng)濟的方法,生產(chǎn)出成本最低,物美價廉、用戶稱贊的滿意產(chǎn)品??傊?,全面質(zhì)量管理可稱為“三全一多樣”管理,即全員參加,全過程,全企業(yè)的質(zhì)量管理。它與傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法有三個顯著的區(qū)別;①從過去事后檢驗把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A防改進為主;②從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣茉?;③依靠科學管理的理論程序和方法,使生產(chǎn)過程都處于受控狀態(tài)。37精選課件ppt3、全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有四個方面,即產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量管理,生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理,成品檢驗的質(zhì)量管理與為用戶服務(wù)的質(zhì)量管理等。(1)產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品工藝設(shè)計開始的。生產(chǎn)的棉紗、棉布能否滿足用戶與人民的要求,首先取決于設(shè)計質(zhì)量的好壞。因此工藝設(shè)計是決定紗、布質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素必須切實抓好。38精選課件ppt(2)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理量大、面廣、環(huán)節(jié)多,涉及到企業(yè)許多技術(shù)管理工作。如原材料質(zhì)量管理,要做到合理使用,合理混配,在保證質(zhì)量的前提下,優(yōu)選成本最低的原材料使用方案。設(shè)備質(zhì)量管理的目的是管好、修好、用好、改造好各種機器設(shè)備與專用器材,使它們處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),為提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率降低消耗和安全生產(chǎn)服務(wù)。試化驗工作是產(chǎn)品質(zhì)量的耳目,搞好試化驗質(zhì)量管理,對及時、正確反映和控制半制品與成品質(zhì)量,防止不合格品流入下道工序有著重要的作用。生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量管理主要是做好空調(diào)管理與文明生產(chǎn)兩項工作。39精選課件ppt(3)為了對用戶負責,要認真做好成品檢驗和成品質(zhì)量監(jiān)督工作,把好產(chǎn)品出廠

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