第四講-棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點課件

棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點

浙江省紡織工程學會章友鶴1精選課件ppt一、生產(chǎn)技術(shù)管理的概念

二、棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容

三、棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理的主要任務(wù)四、做好生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性五、生產(chǎn)技術(shù)管理要點2精選課件ppt一、生產(chǎn)技術(shù)管理的概念什么叫生產(chǎn)技術(shù)管理：生產(chǎn)技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)過程中的全部技術(shù)經(jīng)濟活動所進行的科學的管理。我們棉紡織廠的生產(chǎn)過程就是對原料（棉花、化纖等）、紗線和棉布進行物理的工藝加工過程。圍繞這個加工過程必須采用各種技術(shù)經(jīng)濟手段，使之合理地、完善地達到加工成紗或織物的目的。因此，生產(chǎn)技術(shù)管理是整個企業(yè)管理的一個重要組成部分，它涉及到企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟活動中很廣泛的內(nèi)容，時時刻刻都在生產(chǎn)中起著十分重要的作用，每個企業(yè)努力做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，就成為一個迫切而艱巨的任務(wù)。3精選課件ppt二、棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容

棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容包括原料管理、工藝管理，設(shè)備管理、運轉(zhuǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、空調(diào)管理、（簡稱人、機、料、法、環(huán)五大管理）以及新產(chǎn)品研發(fā)、標準化計量工作、技術(shù)情報、技術(shù)責任制等。這些管理內(nèi)容都直接對穩(wěn)定與提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率有著極其密切的關(guān)系。4精選課件ppt三、棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理的主要任務(wù)

（1）建立良好的生產(chǎn)工作秩序。有嚴格的各種技術(shù)檢查和責任制度，確保生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成。（2）保證與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足下道工序與用戶的要求。并不斷開發(fā)新品種。（3）積極進行技術(shù)改造與裝備改進。挖潛生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率與勞動生產(chǎn)率。（4）保證安全生產(chǎn)。積極預防和減少火警事故、設(shè)備事故和質(zhì)量事故發(fā)生，努力改善勞動條件，減輕勞動強度，并做好文明生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。（5）開展技術(shù)革新。采用新原料、新工藝、新設(shè)備，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。5精選課件ppt四、做好生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性根據(jù)上述生產(chǎn)技術(shù)管理的內(nèi)容和任務(wù)，聯(lián)系棉紡織生產(chǎn)的特點，可以從以下幾點來認識生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性。6精選課件ppt（1）棉紡織生產(chǎn)具有多工序，多機臺、多班次和多人員的連續(xù)性生產(chǎn)的特點。

從棉花或纖維原料進車間一直加工到成（紗或布）要經(jīng)過7-8道工序，而各工序又有數(shù)量眾多的設(shè)備，還要經(jīng)過3～4班運轉(zhuǎn)工人的操作環(huán)節(jié)多，且一環(huán)扣一環(huán)，在生產(chǎn)過程中各種變化因素會交替出現(xiàn)（工藝變更、設(shè)備故障、操作差異、原料更換……）如果沒有一套科學的生產(chǎn)技術(shù)管理制度，整個生產(chǎn)技術(shù)活動就不可能正常、有序的進行，管理的混亂是生產(chǎn)質(zhì)量波動的主要禍因。7精選課件ppt（2）棉紡織廠生產(chǎn)的產(chǎn)品是紗或布，都不是紡織品的最終產(chǎn)品，（屬半制品）。

是生產(chǎn)下一道產(chǎn)品的基礎(chǔ)，紗、布質(zhì)量好壞會直接影響到后道生產(chǎn)的效率，產(chǎn)品質(zhì)量。因此做好棉紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理重要性不僅體現(xiàn)在本企業(yè)，而且也是為下工生產(chǎn)與用戶創(chuàng)造良好的條件。8精選課件ppt（3）棉紡織生產(chǎn)具有技術(shù)性較強的特點。

近年來，隨著科技進步，許多企業(yè)不斷采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，有的還引進國外先進技術(shù)與裝備，這對生產(chǎn)技術(shù)管理工作提出了更高要求，如何維護好，消化吸收好，發(fā)揮新設(shè)備的最大效能，是當前生產(chǎn)技術(shù)管理中的一個新課題。9精選課件ppt總之，棉紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容既廣泛又細致。任務(wù)艱巨又繁重，搞好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵在于領(lǐng)導的正確決策和員工的共同努力，尤其是車間、班組長，是第一線生產(chǎn)技術(shù)管理工作的直接指揮者與執(zhí)行者，是生產(chǎn)技術(shù)管理各項工作的落腳點，只要我們深刻領(lǐng)會各項管理工作的要點，并做好本崗位工作，就能把各項生產(chǎn)管理工作落到實處，發(fā)揮其應有的作用。10精選課件ppt五、生產(chǎn)技術(shù)管理要點（一）、工藝管理要點

（二）、設(shè)備管理要點（三）、運轉(zhuǎn)管理要點（四）、空調(diào)（溫濕度）管理要點（五）、全面質(zhì)量管理要點11精選課件ppt（一）、工藝管理要點

1、工藝管理是整個生產(chǎn)技術(shù)管理的核心，在棉紡織廠長期生產(chǎn)實踐中已形成“工藝為核心，設(shè)備是基礎(chǔ)，運轉(zhuǎn)操作是保證”的理念，充分顯示工藝管理的重要地位。通過建立和貫徹完整、統(tǒng)一的工藝管理制度，可以指導生產(chǎn)有序的進行，達到穩(wěn)定與提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，降低原材料與能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。12精選課件ppt2、工藝管理的內(nèi)容有工藝設(shè)設(shè)計的制訂，嚴格工藝紀律和開展工藝試驗研究等三個方面。13精選課件ppt（1）工藝設(shè)計是生產(chǎn)的依據(jù)，沒有工藝就會是盲目生產(chǎn)。但在制訂工藝設(shè)計時，要考慮的因素有：一是產(chǎn)品的用途與質(zhì)量要求不同，工藝設(shè)計也要有區(qū)別（如織布與針織用）；二是原料的選用和混配既要保證產(chǎn)品質(zhì)量也要考慮降低成本；三是工藝流程的確定（如環(huán)錠紡與新型紡紗工藝流程是不同的）；四是設(shè)備的配置與各工序主要工藝參數(shù)的確定，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使前后道工序供應平衡；五是要根據(jù)使用原料與生產(chǎn)品種制訂各工序的溫濕度要求，尤其是要控制車間相對濕度（或半制品回潮率）保證生產(chǎn)順利進行。14精選課件ppt（2）嚴格工藝紀律與工藝變更的審批制度。有了合理先進的工藝設(shè)計必須有嚴格的工藝紀律來保證，才能發(fā)揮它應有的效果。同時工藝設(shè)計也不是一成不變的，隨著生產(chǎn)條件的變化和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)新情況（如質(zhì)量波動用戶要求變化）工藝設(shè)計中某些參數(shù)需作調(diào)正，為防止工藝變動調(diào)整時差錯發(fā)生，必須建立嚴格的工藝審批制度，由車間或部門提出，按級進行審批。15精選課件ppt（3）工藝的試驗研究，這是生產(chǎn)的發(fā)展與技術(shù)進步的必然結(jié)果。當前隨著紡織新原料、新工藝、新設(shè)備的采用，需要研究的工藝課題是很多的，因此工藝試驗研究既是企業(yè)一項長期性工作，但又要分階段突出重點來研究以取得效果。但新工藝的采用要先經(jīng)過小批量試驗，再逐步擴大的原則，在批量投產(chǎn)后還必須再一次對新工藝的實際效果進行檢查和鑒定。16精選課件ppt（二）、設(shè)備管理要點1、設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的三大要素之一。在戰(zhàn)爭中“兵要精、武器要好”，在生產(chǎn)中設(shè)備就是武器。設(shè)備的好壞不僅直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，而且也直接影響到生產(chǎn)安全，因此搞好設(shè)備管理是棉紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理中的一項基礎(chǔ)管理工作。其主要任務(wù)是：把企業(yè)大量的復雜的主機、輔機、通用設(shè)備、輔助設(shè)備、運輸工具、專用器材、試化驗儀器等達到用好、修好、管理好和改造好的目的，使各種設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。做到：“在用設(shè)備臺臺完好，在修設(shè)備臺臺修好，停用設(shè)備臺臺管好”的要求。17精選課件ppt2、設(shè)備的合理使用，設(shè)備使用情況的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備利用率和設(shè)備使用壽命，這是生產(chǎn)實踐反復證明的。要正確合理使用設(shè)備，必須做好以下幾項工作。18精選課件ppt（1）要根據(jù)產(chǎn)品要求和生產(chǎn)任務(wù)的需要，選擇和配置好設(shè)備。設(shè)備數(shù)量配置要前后道基本平衡，并適當使紡紗前紡設(shè)備與織造準備設(shè)備適當留有余地，以適應小批量、多品種生產(chǎn)和設(shè)備維修保養(yǎng)的需要。19精選課件ppt（2）要建立健全設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程和設(shè)備維修制度。這是設(shè)備合理使用的重要保證。操作規(guī)程是指導工人正確使用設(shè)備和技術(shù)操作，設(shè)備維修制度是設(shè)備維修的規(guī)章制度，要結(jié)合本企業(yè)的實際制訂實施細則，并建立責任制建立必要的檢查與考核。20精選課件ppt（3）在強調(diào)設(shè)備合理使用同時，應十分重視設(shè)備的維護與修理工作，任何設(shè)備不能只顧使用不顧維修，尤其是主機設(shè)備都是在連續(xù)運轉(zhuǎn)下進行更要重視維修與保養(yǎng)工作，使其處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。設(shè)備維修要實現(xiàn)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，貫徹預防為主，保全保養(yǎng)并重原則。設(shè)備維修方法可采用保全、保養(yǎng)與狀態(tài)維修三種形成。保全工作有大平車與小平車之分，是整個維修工作的一個基礎(chǔ)性工作。保養(yǎng)工作是日常維護工作包括加油、楷車、重點檢修及專件檢修等內(nèi)容。狀態(tài)維修是一種動態(tài)維修設(shè)備的方法，是近幾年來實施的一種科學維修方法。它是根據(jù)檢測結(jié)果，在確定設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上進行預防性維修，這種維修方法僅是在設(shè)備的關(guān)鍵部件需要維護與修理時才進行，是一種省工、省時、省材的維修方法，在國外早已推行，在我國紡織工業(yè)也正在逐步推廣。21精選課件ppt（三）、運轉(zhuǎn)管理要點1、運轉(zhuǎn)管理的重要性。棉紡織生產(chǎn)是多工序多機臺，多品種和多工人日夜三班連續(xù)性大生產(chǎn)，當前又十分強調(diào)多品種，小批量、快交貨，對生產(chǎn)管理要求更高，如何將這樣復雜繁重的生產(chǎn)組織好管理好，是企業(yè)生產(chǎn)中一個十分重要的課題。而搞好運轉(zhuǎn)管理是解決這一重要課題的必不可少的一項管理工作。只有把廣大運轉(zhuǎn)一線員工的積極性調(diào)動起來，才能把各項生產(chǎn)管理工作在班組落實。運轉(zhuǎn)管理內(nèi)容很多，在棉紡織廠應重點做好，運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理，交接班和操作管理三項工作。22精選課件ppt2、運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理的目的。是為了建立一個正常的良好的生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)任務(wù)，按質(zhì)、按量、按品種、按期完成而進行的各項管理工作，它包括生產(chǎn)調(diào)度工作，固定供應工作，質(zhì)量檢查工作，生產(chǎn)現(xiàn)場管理與容器管理等多項內(nèi)容。而這些生產(chǎn)管理工作都與產(chǎn)品質(zhì)量提高與生產(chǎn)任務(wù)完成息息相關(guān)，且涉及面廣，必須依靠廣大運轉(zhuǎn)員工來做好。23精選課件ppt3、交接班工作也是運轉(zhuǎn)管理的一項重要內(nèi)容。做好交接班工作是保證各班進行正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。在交接班工作中，要牢固樹立上班為下班服務(wù)的思想。上班在交班前應當認真做好交接的各項工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。接班者，應按規(guī)定時間進車間實行對口交接，應以檢查為重點，對重要的關(guān)鍵另零部件進行逐臺、逐眼、逐錠檢查，認真把好質(zhì)量關(guān)。為了保證交接班工作持久地進行，車間主任必須經(jīng)常查閱交接班記錄，親自到現(xiàn)場檢查交接班情況并處理好在交接班中出現(xiàn)的問題。24精選課件ppt4、運轉(zhuǎn)操作技術(shù)管理也是運轉(zhuǎn)管理中一項重要工作。因為紡織原料與紗線是通過設(shè)備運轉(zhuǎn)生產(chǎn)，依靠廣大工人的科學操作，才能加工成棉紗和棉布。目前在紡織生產(chǎn)中手工操作的比重還比較大，而產(chǎn)品質(zhì)量又有嚴格的要求，因此工人操作技術(shù)的熟練程度和水平高低，對產(chǎn)品產(chǎn)、質(zhì)量、原材料消耗和安全生產(chǎn)都有直接影響。同時隨著紡紗與織布的科技進步，如老設(shè)備的技術(shù)改造和新設(shè)備的不斷推廣使用，各類新型化纖的使用和原料結(jié)構(gòu)的變化，以及新技術(shù)、新工藝的采用等等，工人操作技術(shù)水平必須不斷地提高與改進，才能適應現(xiàn)代紡織生產(chǎn)的要求。25精選課件ppt同時還應看到目前紡織企業(yè)職工流動頻繁隊伍不夠穩(wěn)定，尤其是從農(nóng)村招來的新工人已成為生產(chǎn)中的主要力量，他（她）們工齡短，基本功不夠扎實，尤其是在生產(chǎn)發(fā)生變化、生活難做時，不能沉著應對，手忙腳亂，使操作缺乏章法，因此在運轉(zhuǎn)管理如何抓住操作管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是要抓好對新工人思想素質(zhì)的提高和操作技術(shù)培訓工作，是當前企業(yè)一項十緊迫的任務(wù)。26精選課件ppt（四）、空調(diào)（溫濕度）管理要點空調(diào)管理即溫濕度管理，在棉紡織企業(yè)中它與工藝、設(shè)備、原料，運轉(zhuǎn)操作并列為五大基礎(chǔ)管理工作之一?？照{(diào)管理工作是否到位，與現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，設(shè)備效率發(fā)揮，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定均有直接關(guān)系，有人稱空調(diào)管理是搞好紡織廠生產(chǎn)的“半條命”是有一定道理的。27精選課件ppt1、空調(diào)管理的核心是要搞好車間溫濕度的控制與調(diào)節(jié)。要把生產(chǎn)與人體比較適宜的溫濕度范圍作為控制目標，同時要努力控制好日夜之間，班班之間，工序之間和工序內(nèi)區(qū)域之內(nèi)的溫濕度差異，控制好產(chǎn)品尤其是半制品的回潮率。28精選課件ppt2、溫濕度調(diào)節(jié)工作主要是充分利用空調(diào)設(shè)備，依靠空調(diào)人員的調(diào)節(jié)技術(shù)來實現(xiàn)的。因此要控制好車間溫濕度企業(yè)必須相應配備必要的空調(diào)設(shè)備。有的企業(yè)為了降低能耗節(jié)省加工費用，不配空調(diào)設(shè)備，這是不可取的?？照{(diào)設(shè)備確實要消耗些能源，但偏面為了節(jié)約不裝空調(diào)設(shè)備、不配空調(diào)人員，但車間生產(chǎn)隨著氣候的變化而變化，造成生產(chǎn)秩序混亂，設(shè)備斷頭增加、效率降低，工人看臺難以擴大，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，企業(yè)效益下降，這方面的教訓是很多的。29精選課件ppt要搞好車間溫濕度調(diào)節(jié)，對空調(diào)人員在調(diào)節(jié)工作上要做到：二主動（主動觀察室外氣候變化、主動參加巡回，體驗車間溫濕度實際情況），二勤快（勤訪問車間向運轉(zhuǎn)工人征求意見，勤調(diào)節(jié)有關(guān)空調(diào)設(shè)備及時合理地發(fā)揮它們應有作用），二把關(guān)（把好開冷車關(guān)做好預熱和風量調(diào)節(jié)，把好停電關(guān)，采用相應的調(diào)節(jié)措施）。同時在調(diào)節(jié)工作中要強調(diào)樹立節(jié)約能源的思想，在保證車間溫濕度要求下，科學運用調(diào)節(jié)技術(shù)，達到節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)水。30精選課件ppt3、空調(diào)管理既是一項專業(yè)性很強的工作，同時也是一項群眾性的管理工作。要兩者很好的結(jié)合起來，進一步發(fā)揮空調(diào)工作緊密為生產(chǎn)，為群眾服務(wù)的作用。為此空調(diào)管理也是其它技術(shù)管理一樣必須根據(jù)工藝和生產(chǎn)要求建立一套管理制度，如：專職空調(diào)人員的職責范圍、調(diào)節(jié)管理制度，交接班制度，訪問聯(lián)系制度以及空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)制度等，使空調(diào)管理符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。31精選課件ppt空調(diào)人員是紡織企業(yè)少數(shù)關(guān)鍵工種之一，人數(shù)雖不多，但對生產(chǎn)的影響卻很大，企業(yè)領(lǐng)導對此要有足夠的認識，對做出成績的空調(diào)人員應及時予以表揚和獎勵，以充分調(diào)動他們密切配合生產(chǎn)，為運轉(zhuǎn)服務(wù)的積極性。32精選課件ppt（五）、全面質(zhì)量管理要點1、質(zhì)量的概念：包括產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量二個方面，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品在使用過程中成功地滿足用戶要求的程度，工作質(zhì)量是指各項工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。它們在相互關(guān)系是：產(chǎn)品質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。33精選課件ppt2、全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的關(guān)系。全面質(zhì)量是在總結(jié)傳統(tǒng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進的、科學的、現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，是質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。它與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比較更具有條理化、系統(tǒng)化、科學化主要表現(xiàn)在三個方面。34精選課件ppt（1）全面質(zhì)量管理是應用數(shù)量統(tǒng)計方法，借助數(shù)據(jù)圖表來掌握和分析產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，找出并控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，有的放矢地進行攻關(guān)，來解決質(zhì)量問題。35精選課件ppt（2）全面質(zhì)量管理要求企業(yè)的各個部門和每一個職工都參加到質(zhì)量管理中去，從設(shè)計、生產(chǎn)檢查、銷售、一直到為用戶服務(wù)各個環(huán)節(jié)都要抓好產(chǎn)品質(zhì)量。改變過去認為抓質(zhì)量是車間，技術(shù)部門的事“與己無關(guān)”。并強調(diào)抓質(zhì)量應以預防為主，防檢結(jié)合，把疵品、廢品消滅在生產(chǎn)過程之中，改變過去靠事后檢查成品質(zhì)量的單一做法。36精選課件ppt（3）全面質(zhì)量管理不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量好，而且強調(diào)用最經(jīng)濟的方法，生產(chǎn)出成本最低，物美價廉、用戶稱贊的滿意產(chǎn)品?？傊?，全面質(zhì)量管理可稱為“三全一多樣”管理，即全員參加，全過程，全企業(yè)的質(zhì)量管理。它與傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法有三個顯著的區(qū)別；①從過去事后檢驗把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A防改進為主；②從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣茉?；③依靠科學管理的理論程序和方法，使生產(chǎn)過程都處于受控狀態(tài)。37精選課件ppt3、全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有四個方面，即產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量管理，生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，成品檢驗的質(zhì)量管理與為用戶服務(wù)的質(zhì)量管理等。（1）產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品工藝設(shè)計開始的。生產(chǎn)的棉紗、棉布能否滿足用戶與人民的要求，首先取決于設(shè)計質(zhì)量的好壞。因此工藝設(shè)計是決定紗、布質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素必須切實抓好。38精選課件ppt（2）生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理量大、面廣、環(huán)節(jié)多，涉及到企業(yè)許多技術(shù)管理工作。如原材料質(zhì)量管理，要做到合理使用，合理混配，在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)選成本最低的原材料使用方案。設(shè)備質(zhì)量管理的目的是管好、修好、用好、改造好各種機器設(shè)備與專用器材，使它們處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率降低消耗和安全生產(chǎn)服務(wù)。試化驗工作是產(chǎn)品質(zhì)量的耳目，搞好試化驗質(zhì)量管理，對及時、正確反映和控制半制品與成品質(zhì)量，防止不合格品流入下道工序有著重要的作用。生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量管理主要是做好空調(diào)管理與文明生產(chǎn)兩項工作。39精選課件ppt（3）為了對用戶負責，要認真做好成品檢驗和成品質(zhì)量監(jiān)督工作，把好產(chǎn)品出廠