計(jì)劃管理與庫存控制課件

計(jì)劃管理與庫存控制1計(jì)劃管理與庫存控制

生產(chǎn)計(jì)劃管理概論

a.計(jì)劃的種類(3)

b.短期計(jì)劃管理(6)

c.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)(9)

在制品和庫存管理

a.庫存的基本概念(16)

b.看板管理(19)2計(jì)劃是為了達(dá)到一定目的，對未來時期的活動所做的部署和安排。因內(nèi)容不同而有種各種計(jì)劃。在社會生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)社會化程度越高，分工越發(fā)達(dá)，生產(chǎn)過程越復(fù)雜，就越需要制定完善周密的計(jì)劃。什么是計(jì)劃?3按計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程計(jì)劃管理四階段編制計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃檢查計(jì)劃完成情況擬定改進(jìn)措施企業(yè)里所有的部門都必須在計(jì)劃管理下進(jìn)行正常的工作和作業(yè)PDCA計(jì)劃管理4長期計(jì)劃(事業(yè)計(jì)劃)長期生產(chǎn)計(jì)劃（兩年）通常由公司管理層制定，這樣的計(jì)劃一年進(jìn)行兩次，主要是規(guī)劃大致準(zhǔn)備生產(chǎn)的品種和數(shù)量（是否需要投資等），一般不具體化。

中期計(jì)劃(MPS)即未來數(shù)月的生產(chǎn)計(jì)劃如季度計(jì)劃,聯(lián)系長期計(jì)劃和短期計(jì)劃短期計(jì)劃(DailyPlan)

必需要執(zhí)行的計(jì)劃計(jì)劃種類5MPS(STP)RCPWklyMPSWklyProd.ScheduleDailyProd.ScheduleShiftProd.ScheduleEquipmentDowntimeRecordLineProd.ScheduleRealTimePerformanceMaterialSupplyShortageRecordChangeOverDowntimeRecordWklyCLIPMaterialSupplyShortageOCAPChangOverDowntimeOCAPEquipmentDowntimeOCAP2HrsPerformanceLineCLIPShiftCLIPDailyCLIPWklyMPSMeetingPlanningChangeDailyProd.Meeting&WklyReviewRCPetcYieldStatusReviewManpowerStatusReviewMaterialStatusReviewImplementationCommitBy:ProductionManagerSeniorLineLeaderLineLeaderLineLeaderProductionPlanBy:SchedulerSeniorLineLeaderShiftPlanBy:SeniorLeader短期計(jì)劃管理系統(tǒng)6前饋控制feedforwardcontrol預(yù)計(jì)問題輸入過程輸出同期控制concurrentcontrol當(dāng)問題發(fā)生時對其進(jìn)行糾正反饋控制feedbackcontrol問題發(fā)生后加以糾正控制類型對短期計(jì)劃的控制7扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?/p>

文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。

8生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)LIPCVPOUTPUTTPTWIPYieldEfficiencyProductivityCycletimePPM9LIP(合同履約率)LIP(LineItemPerformance)定義：LIP＝在確認(rèn)的時間上已交貨的數(shù)量

在確認(rèn)的時間上需要交貨的數(shù)量X100％

例如：LIP＝完成8個規(guī)格(線)在12周內(nèi)需要交貨10個規(guī)格(線)在12周內(nèi)×100％＝80％引伸定義：

R－LIP

客戶需求的合同履約率

C－LIP

承諾客戶的合同履約率CVP(ConfirmedValuePerformance)定義：完成計(jì)劃內(nèi)的量/計(jì)劃的產(chǎn)量X100%10什么是TPT(生產(chǎn)周期)?

計(jì)劃生產(chǎn)

運(yùn)輸交付

接定單生產(chǎn)開始

生產(chǎn)結(jié)束送達(dá)顧客顧客接受

生產(chǎn)周期

接定單至產(chǎn)品運(yùn)到交貨地點(diǎn)的時間接定單至產(chǎn)品被客戶接受的時間11ProductionTPT=ProcessTime（加工時間）(產(chǎn)品的生產(chǎn)周期)+InspectionTime（檢查時間） +TransportationTime（中轉(zhuǎn)時間） +Waiting(Stagnation)Time（滯留時間）TechnicalTPT(TheShortestTPT)

理論上的生產(chǎn)周期（最短周期） =ProcessTime（加工時間） +InspectionTime（檢查時間）什么是TPT(生產(chǎn)周期)?12縮短交期技巧(1)基本準(zhǔn)則:實(shí)施一個流的生產(chǎn)線方式

BasicRule:ToimplementOne-piece-FlowLine.(2)引進(jìn)均衡生產(chǎn),減少切換批量,縮短切換時間

IntroduceLevelingproduction,reducechangeoverbatchsizeAndreducechangeovertime.(3)消除離島作業(yè),嘗試同步化生產(chǎn)

Eliminateisolatedworkstation,trysynchronizeproduction.(4)設(shè)定“最大-最小”在制品管理系統(tǒng),剔除多余在制品

Setthe“Max-Min”WIPControlSystem,toeliminateextraWIP.(5)設(shè)計(jì)“順序號碼”以控制“先進(jìn)先出”

Design“SequenceCode”tocontrol“FirstInFirstOut”.(6)選用小型設(shè)備或連續(xù)式設(shè)備,不要大產(chǎn)能設(shè)備

Prefertousingsmallcontinuemachinei.s.o.bigmachine.(7)掌握流水線的“直接”、“快速”和“整合”三方面,提升良品率

Keepproductionlineinthewayof“Fresh”,“Fast”,and“United”toincreaseyield.(8)改善瓶頸工程,提升全線生產(chǎn)速度

Kaizenbottleneckprocesstoincreaselineoutputspeed.(9)嘗試一個流生產(chǎn),縮短加工時間

Trytointroduceone-piece-flow,toreduceProcessTime.(10)實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù),設(shè)備保有預(yù)防保養(yǎng)時間

ImplementTPM,toletm/chavetimetobepreventiveMaintenance.13WhyneedtoshortenTPTBenefits（好處、利益）Productioncantakeplaceafterorderarereceived,ratherthanbefore.

產(chǎn)品能在接受定單后才生產(chǎn)，勝過接單前生產(chǎn).Rushordercanbedealtwithpromptly.

加急定單能夠迅速處理.Itiseasyandreliabletomeetdeliverydate(higherCLIP).

在應(yīng)付交貨期上簡單而且可靠（高交貨率）.Reduceinventory(rawmaterials,WIPandF/G)andconsequentlyreducecapitaloninventory.

降低庫存（原材料，在制品和最終產(chǎn)品），從而減少庫存資金.Providebetterandfasterservicetocustomer.

為顧客提供更好和更快的服務(wù).Increasebusinesscompetitivecapability.

增加商業(yè)競爭能力.14TPT的現(xiàn)狀與目標(biāo)(2005)15庫存基本概念(1)在制品庫存(Work-in–processinventory,WIP)維護(hù)/維修/作業(yè)用品庫存(maintenance/repair/OperatingMRO)產(chǎn)成品庫存(Finishedgoodsinventory)原材料(Rawmaterialinventory)庫存的類型16合理縮小庫存資產(chǎn),借以提高資本周轉(zhuǎn)率從而提升資本效率。合理減少原、材料的庫存，借以降低制造成本，從而增加銷售利潤率。存貨管理的兩項(xiàng)要點(diǎn):庫存基本概念(2)17庫存的增高有下列原因:（1）訂單數(shù)量估計(jì)錯誤：營業(yè)部門對客戶可能發(fā)生的訂單數(shù)量估計(jì)錯誤。由于對市場變化的預(yù)測不夠完善，導(dǎo)致訂購的變更、中止、延期、取消，和銷售計(jì)劃的劇烈變更等。（2）計(jì)劃不夠周全：因計(jì)劃不同，或手段落后等原因，而未能正確地掌握所需的物流量，以致出現(xiàn)剩余物質(zhì)。（3）庫存管理不當(dāng)：負(fù)責(zé)管理庫存的人員管理不得法時，庫存數(shù)量也會增加。（4）延期的遲延不當(dāng)：生產(chǎn)管理不符要求，作業(yè)流程安排不當(dāng)，或因等待搬運(yùn)、等待開工及作業(yè)拖延等，而發(fā)生的在制品及半成品的增多，甚至影響交貨等。（5）進(jìn)貨者造成的過量庫存：由于物資采購部門的管理不善，可能導(dǎo)致進(jìn)貨期拉長。甚至隨時保持龐大的庫存來避免生產(chǎn)的斷料。（6）生產(chǎn)計(jì)劃的疏失：生產(chǎn)計(jì)劃疏失可能產(chǎn)生過早或延誤交貨，都有可能增大庫存產(chǎn)品。181,什么是看板

為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化,開發(fā)了后工程領(lǐng)取;單件小批量生產(chǎn);生產(chǎn)均衡化等手段.而為了使這些手段能夠有效的實(shí)行,采取了一種新的管理工具看板

看板就是后工序要求前工序進(jìn)行生產(chǎn)/工作的通知書.2,看板的機(jī)能2.1生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令2.2防止過量生產(chǎn)及過量運(yùn)輸2.3進(jìn)行目視管理的工具2.4生產(chǎn)改善的工具.

3,看板常用的分類方法看板的分類如下圖:看板工序內(nèi)看板看板必須隨產(chǎn)品一起移動信號看板用于成批制作出的產(chǎn)品工序間看板

后工序問前工序領(lǐng)料外部領(lǐng)料看板

不同部門之間領(lǐng)料尾數(shù)看板

在制品看板(內(nèi)部看板)領(lǐng)取看