二級(jí)建造師施工管理成本控制精講篇講義課件

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR二級(jí)建造師施工管理成本控制精講篇講義課件目CONTENTS施工管理概述施工成本控制的核心概念施工成本控制的具體措施施工成本控制案例分析施工成本控制常見問題與解決方案錄01施工管理概述施工管理的定義、特點(diǎn)總結(jié)詞施工管理是指在工程項(xiàng)目施工過程中，通過科學(xué)的方法和手段，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等目標(biāo)的管理活動(dòng)。施工管理具有目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性和藝術(shù)性等特點(diǎn)。詳細(xì)描述施工管理的定義與特點(diǎn)施工管理的重要性施工管理的重要性總結(jié)詞施工管理是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。具體來說，施工管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量、降低工程項(xiàng)目的成本、提高工程項(xiàng)目的安全水平、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力等。詳細(xì)描述總結(jié)詞施工管理的歷史與發(fā)展要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述施工管理的發(fā)展歷程可以追溯到早期的建筑工程實(shí)踐，但作為一門科學(xué)，其理論和實(shí)踐的發(fā)展是在20世紀(jì)初開始的。隨著科技的不斷進(jìn)步和工程項(xiàng)目的日益復(fù)雜化，施工管理也在不斷發(fā)展和完善。未來，隨著信息技術(shù)和智能化技術(shù)的應(yīng)用，施工管理將更加高效和智能化。同時(shí)，可持續(xù)發(fā)展和綠色建筑的理念也將對(duì)施工管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。施工管理的歷史與發(fā)展01施工成本控制的核心概念指施工過程中消耗的直接費(fèi)用，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。這些費(fèi)用與特定的工程項(xiàng)目直接相關(guān)，可直接計(jì)入工程成本。是指為組織和管理施工過程而發(fā)生的費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。這些費(fèi)用通常作為期間費(fèi)用，分?jǐn)傆?jì)入工程成本。直接成本與間接成本間接成本直接成本指在一定時(shí)期內(nèi)，不隨工程量的增減而變動(dòng)的成本。如管理人員工資、固定資產(chǎn)折舊等。固定成本在一定范圍內(nèi)是相對(duì)固定的。固定成本是指隨工程量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。工程量越大，變動(dòng)成本越高；反之，工程量越小，變動(dòng)成本越低。變動(dòng)成本固定成本與變動(dòng)成本成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃成本預(yù)測(cè)是根據(jù)施工條件、材料價(jià)格等因素，對(duì)未來的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果可為制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃提供依據(jù)。成本計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，為每個(gè)施工階段制定具體的成本目標(biāo)和控制措施。成本控制原則包括經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、全員參與原則和過程控制原則等。這些原則是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想。成本控制方法包括成本分析法、偏差分析法、掙值分析法等。這些方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員了解實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。成本控制的原則與方法01施工成本控制的具體措施制定材料采購計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度和需求，合理安排材料采購計(jì)劃，避免過量采購或不足。采購價(jià)格控制通過市場(chǎng)調(diào)研和招標(biāo)等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，爭取獲得較低的采購價(jià)格。材料存儲(chǔ)管理建立科學(xué)的材料存儲(chǔ)管理制度，避免材料損壞、丟失或過度占用存儲(chǔ)空間。領(lǐng)用與使用監(jiān)督建立材料領(lǐng)用和使用監(jiān)督機(jī)制，確保材料合理使用，減少浪費(fèi)。材料成本控制人員配置根據(jù)施工需求和崗位職責(zé)，合理配置人員，避免人浮于事或人力不足。培訓(xùn)與發(fā)展定期開展員工培訓(xùn)，提高員工技能和效率，降低人工成本。勞動(dòng)生產(chǎn)率提升通過改進(jìn)工藝、優(yōu)化流程等方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。激勵(lì)機(jī)制建立建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率。人工成本控制設(shè)備選型與購置根據(jù)施工需要選擇合適的機(jī)械設(shè)備，避免設(shè)備性能過剩或不足。租賃與共享對(duì)于不經(jīng)常使用的設(shè)備，可以考慮租賃或與其他施工單位共享，降低成本。設(shè)備使用與保養(yǎng)建立設(shè)備使用和保養(yǎng)制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長使用壽命。維修與更新合理安排設(shè)備維修和更新計(jì)劃，避免設(shè)備過度磨損或技術(shù)落后。機(jī)械成本控制水電節(jié)約使用合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的水電使用，避免浪費(fèi)。費(fèi)用預(yù)算與控制制定詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算，并定期進(jìn)行費(fèi)用核算和控制。安全文明施工管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，減少安全事故和罰款。其他直接費(fèi)用控制管理流程優(yōu)化簡化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。費(fèi)用分?jǐn)偱c預(yù)算控制合理分?jǐn)傞g接費(fèi)用，制定預(yù)算并加強(qiáng)控制。間接費(fèi)用控制01施工成本控制案例分析VS住宅樓項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)詳細(xì)描述該案例介紹了某住宅樓項(xiàng)目在施工過程中的成本控制措施，包括材料采購、人工費(fèi)用、機(jī)械使用等方面的管理，以及如何通過優(yōu)化施工方案和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來降低成本?？偨Y(jié)詞案例一：某住宅樓項(xiàng)目的成本控制商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)與對(duì)策該案例分析了某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目在成本控制方面所面臨的難點(diǎn)，如工程量較大、材料種類多、施工工藝復(fù)雜等，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施，如采用限額領(lǐng)料、優(yōu)化施工順序等。總結(jié)詞詳細(xì)描述案例二：某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目的成本控制總結(jié)詞橋梁項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)與實(shí)施方法詳細(xì)描述該案例探討了某橋梁項(xiàng)目在成本控制方面的重點(diǎn)，如基礎(chǔ)工程、橋墩施工、上部結(jié)構(gòu)等，并介紹了實(shí)施成本控制的具體方法，如采用新技術(shù)、新工藝等。案例三：某橋梁項(xiàng)目的成本控制總結(jié)詞地鐵項(xiàng)目成本控制的綜合措施與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)描述該案例總結(jié)了某地鐵項(xiàng)目在施工過程中采取的成本控制措施，包括工期優(yōu)化、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的綜合措施，以及在實(shí)際操作中積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。案例四：某地鐵項(xiàng)目的成本控制01施工成本控制常見問題與解決方案成本估算不準(zhǔn)確是施工成本控制中常見的問題之一，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算，影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)詞在進(jìn)行成本估算時(shí)，可能由于缺乏足夠的歷史數(shù)據(jù)、估算方法不科學(xué)、對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況了解不足等原因，導(dǎo)致成本估算結(jié)果與實(shí)際成本存在較大偏差。詳細(xì)描述成本估算不準(zhǔn)確總結(jié)詞材料浪費(fèi)是施工成本控制中的一大難題，不僅增加了項(xiàng)目成本，還可能對(duì)環(huán)境造成不良影響。詳細(xì)描述施工過程中可能出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，如采購過多、使用不當(dāng)、損壞嚴(yán)重等，導(dǎo)致材料成本增加。為了解決這一問題，需要加強(qiáng)材料管理，制定合理的采購計(jì)劃和使用規(guī)范，提高材料使用效率。材料浪費(fèi)嚴(yán)重人工成本超支是施工成本控制中常見的問題之一，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算，影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)詞施工過程中可能出現(xiàn)人工成本超支的情況，如人員配備不合理、工作效率低下、加班過多等，導(dǎo)致人工成本增加。為了解決這一問題，需要優(yōu)化人員配置，提高工作效率，合理安排加班時(shí)間，降低人工成本。詳細(xì)描述人工成本超支機(jī)械使用效率低下機(jī)械使用效率低下是施工成本控制中常見的問題之一，可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤和成本增加?？偨Y(jié)詞施工過程中可能出現(xiàn)機(jī)械使用效率低下的情況，如機(jī)械配置不合理、操作不規(guī)范、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致機(jī)械使用成本增加。為了解決這一問題，需要優(yōu)化機(jī)械配置，制定操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，提高機(jī)械使用效率。詳細(xì)描述總結(jié)詞其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用控制不力是施工成本控制中常見的問題之一，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述除了上