交大采購(gòu)與供應(yīng)管理6課件

交大采購(gòu)與供應(yīng)管理6課件目錄采購(gòu)與供應(yīng)管理概述采購(gòu)與供應(yīng)管理的核心概念采購(gòu)與供應(yīng)管理流程采購(gòu)與供應(yīng)管理工具與技術(shù)采購(gòu)與供應(yīng)管理挑戰(zhàn)與解決方案采購(gòu)與供應(yīng)管理案例研究01采購(gòu)與供應(yīng)管理概述定義采購(gòu)與供應(yīng)管理是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)和銷售需求，對(duì)所采購(gòu)的原材料、零部件、設(shè)備和服務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。特點(diǎn)采購(gòu)與供應(yīng)管理具有系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、跨部門性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)。定義與特點(diǎn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性良好的采購(gòu)與供應(yīng)管理有助于維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性。風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)與供應(yīng)管理涉及風(fēng)險(xiǎn)管理，通過合理的供應(yīng)商選擇和管理，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略合作采購(gòu)與供應(yīng)管理能夠促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。成本控制有效的采購(gòu)與供應(yīng)管理能夠降低企業(yè)的采購(gòu)成本，從而控制整體成本，提高盈利能力。采購(gòu)與供應(yīng)管理的重要性歷史回顧從早期的采購(gòu)行為到現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理，采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展和演變。發(fā)展趨勢(shì)隨著全球化和信息化的發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)管理正朝著數(shù)字化、智能化和可持續(xù)性的方向發(fā)展。新興概念如協(xié)同采購(gòu)、供應(yīng)商整合和綠色供應(yīng)鏈等新興概念不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)管理的創(chuàng)新發(fā)展。采購(gòu)與供應(yīng)管理的歷史與發(fā)展02采購(gòu)與供應(yīng)管理的核心概念供應(yīng)商選擇評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)，選擇最適合的供應(yīng)商。供應(yīng)商關(guān)系管理建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，確保供應(yīng)商能及時(shí)提供所需產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商選擇策略。供應(yīng)商管理根據(jù)企業(yè)的需求和預(yù)算制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的商品、數(shù)量和時(shí)間。采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的采購(gòu)方式，如招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判或直接采購(gòu)。采購(gòu)方式通過合理的采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)成本控制采購(gòu)策略根據(jù)企業(yè)需求和資源狀況，設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)加強(qiáng)與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商等各方的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。供應(yīng)鏈協(xié)同識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈管理庫(kù)存計(jì)劃根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃等因素制定庫(kù)存計(jì)劃，確保庫(kù)存水平合理。庫(kù)存盤點(diǎn)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。庫(kù)存控制通過實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存量，避免庫(kù)存積壓或缺貨。庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)管理合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高貨物存儲(chǔ)和取貨效率。物流信息管理建立物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)更新和共享。運(yùn)輸管理合理安排運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線，確保貨物按時(shí)到達(dá)目的地。物流管理03采購(gòu)與供應(yīng)管理流程總結(jié)詞明確采購(gòu)需求詳細(xì)描述在需求分析階段，還需對(duì)需求進(jìn)行合理性分析，如評(píng)估需求的必要性和緊迫性，以及是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等。詳細(xì)描述需求分析是采購(gòu)與供應(yīng)管理流程的起始環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是明確采購(gòu)物品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、性能等要求，以及采購(gòu)的時(shí)間和地點(diǎn)等具體需求?？偨Y(jié)詞制定采購(gòu)計(jì)劃總結(jié)詞分析需求合理性詳細(xì)描述基于需求分析的結(jié)果，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)物品的清單、預(yù)算、時(shí)間安排等，以確保采購(gòu)活動(dòng)的有序進(jìn)行。需求分析總結(jié)詞詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述了解市場(chǎng)行情市場(chǎng)調(diào)查是了解市場(chǎng)行情的重要手段，通過收集和分析市場(chǎng)信息，了解供應(yīng)商的實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平等信息，為后續(xù)的供應(yīng)商選擇提供依據(jù)。評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)調(diào)查階段，還需評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)短缺等，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。制定市場(chǎng)策略基于市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略，如價(jià)格策略、促銷策略等，以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)調(diào)查總結(jié)詞篩選合格供應(yīng)商詳細(xì)描述在供應(yīng)商選擇階段，需對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力進(jìn)行全面評(píng)估，包括生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理、服務(wù)水平等方面。詳細(xì)描述供應(yīng)商選擇是采購(gòu)與供應(yīng)管理流程的重要環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是從眾多供應(yīng)商中篩選出符合企業(yè)需求的合格供應(yīng)商?？偨Y(jié)詞確定供應(yīng)商關(guān)系總結(jié)詞評(píng)估供應(yīng)商實(shí)力詳細(xì)描述基于供應(yīng)商實(shí)力的評(píng)估結(jié)果，確定與供應(yīng)商的關(guān)系，如長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系、短期交易關(guān)系等，以確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。供應(yīng)商選擇詳細(xì)描述采購(gòu)談判的主要任務(wù)是明確采購(gòu)條件，包括價(jià)格、交貨期、付款方式、質(zhì)量保證等，以確保雙方的利益得到保障。詳細(xì)描述在采購(gòu)談判階段，雙方還需就合同條款進(jìn)行協(xié)商，如違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等，以確保合同的公平性和可執(zhí)行性。詳細(xì)描述經(jīng)過充分的談判和協(xié)商后，雙方應(yīng)達(dá)成一致意見，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，為后續(xù)的合同簽訂和執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。總結(jié)詞明確采購(gòu)條件總結(jié)詞協(xié)商合同條款總結(jié)詞達(dá)成一致意見010203040506采購(gòu)談判總結(jié)詞詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述正式確定合作關(guān)系合同簽訂是采購(gòu)與供應(yīng)管理流程的法定環(huán)節(jié)，通過正式簽訂合同，雙方正式確定合作關(guān)系，明確各自在采購(gòu)與供應(yīng)過程中的權(quán)利和義務(wù)。審查合同合規(guī)性在合同簽訂階段，還需對(duì)合同的合規(guī)性進(jìn)行審查，以確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求。保存合同檔案合同簽訂后，應(yīng)妥善保存合同檔案，以便后續(xù)的合同執(zhí)行和監(jiān)督檢查。同時(shí)，合同檔案也是企業(yè)的重要信息資源，有助于企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)管理流程。合同簽訂總結(jié)詞監(jiān)控訂單執(zhí)行情況詳細(xì)描述物流配送是訂單執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)，訂單跟蹤過程中還需協(xié)調(diào)物流配送工作，確保采購(gòu)物品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)目的地。詳細(xì)描述訂單跟蹤的主要任務(wù)是監(jiān)控訂單的執(zhí)行情況，包括訂單的交貨期、數(shù)量、質(zhì)量等方面的監(jiān)控，以確保訂單能夠按時(shí)、按質(zhì)完成?？偨Y(jié)詞處理異常情況總結(jié)詞協(xié)調(diào)物流配送工作詳細(xì)描述在訂單跟蹤與物流配送過程中，可能會(huì)遇到各種異常情況，如交貨延遲、貨物損壞等，應(yīng)及時(shí)處理并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。訂單跟蹤與物流配送04采購(gòu)與供應(yīng)管理工具與技術(shù)03電子采購(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景廣泛應(yīng)用于企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織等各類組織的采購(gòu)管理中。01電子采購(gòu)系統(tǒng)定義電子采購(gòu)系統(tǒng)是一種利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程自動(dòng)化的工具。02電子采購(gòu)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)商管理、實(shí)現(xiàn)透明化采購(gòu)等。電子采購(gòu)系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)估模型的評(píng)估指標(biāo)包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等。供應(yīng)商評(píng)估模型的應(yīng)用場(chǎng)景廣泛應(yīng)用于企業(yè)的供應(yīng)商選擇和優(yōu)化中。供應(yīng)商評(píng)估模型定義供應(yīng)商評(píng)估模型是一種用于評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的工具，通過對(duì)供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以確定供應(yīng)商的優(yōu)劣。供應(yīng)商評(píng)估模型采購(gòu)談判技巧的內(nèi)容包括如何制定談判策略、如何掌握談判主動(dòng)權(quán)、如何處理僵局等。采購(gòu)談判技巧的應(yīng)用場(chǎng)景廣泛應(yīng)用于企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織等各類組織的采購(gòu)談判中。采購(gòu)談判技巧定義采購(gòu)談判技巧是指在采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員需要掌握的談判技巧和方法。采購(gòu)談判技巧123供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)是指利用信息技術(shù)和優(yōu)化算法對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化的技術(shù)。供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)定義包括降低成本、提高效率、增強(qiáng)靈活性等。供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的優(yōu)化目標(biāo)廣泛應(yīng)用于制造、零售、物流等行業(yè)的供應(yīng)鏈管理中。供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)05采購(gòu)與供應(yīng)管理挑戰(zhàn)與解決方案供應(yīng)商不穩(wěn)定問題總結(jié)詞：供應(yīng)商不穩(wěn)定問題是指供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間等方面的不確定性，給采購(gòu)方帶來風(fēng)險(xiǎn)和成本增加。詳細(xì)描述：供應(yīng)商不穩(wěn)定問題可能導(dǎo)致采購(gòu)方無法及時(shí)獲得所需的原材料、零部件或服務(wù)，從而影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，供應(yīng)商不穩(wěn)定問題還可能導(dǎo)致采購(gòu)方需要花費(fèi)更多的時(shí)間和資源去尋找新的供應(yīng)商，并重新建立合作關(guān)系，增加了采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。解決方案：解決供應(yīng)商不穩(wěn)定問題需要采購(gòu)方采取一系列措施，包括對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估和選擇、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、簽訂長(zhǎng)期合同等。此外，采購(gòu)方還需要定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)，以確保供應(yīng)商的供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。案例：某制造企業(yè)與一家供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，并簽訂了長(zhǎng)期合同。然而，該供應(yīng)商在供貨過程中出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，導(dǎo)致該制造企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量受到了影響。為了解決這個(gè)問題，該制造企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行了深入溝通，并派出了專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)助供應(yīng)商解決技術(shù)難題，最終成功地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。采購(gòu)成本過高問題總結(jié)詞：采購(gòu)成本過高問題是指采購(gòu)方在采購(gòu)過程中花費(fèi)的成本超過了預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的增加。詳細(xì)描述：采購(gòu)成本過高問題可能是由于多種原因引起的，如采購(gòu)流程繁瑣、采購(gòu)人員成本過高、供應(yīng)商報(bào)價(jià)過高、物流成本過高等。這些問題都可能導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)成本增加，從而影響企業(yè)的整體盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。解決方案：解決采購(gòu)成本過高問題需要采購(gòu)方從多個(gè)方面入手，包括優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)人員成本、選擇合適的供應(yīng)商、談判合理的價(jià)格、降低物流成本等。此外，采購(gòu)方還需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查和分析，以便更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格走勢(shì)，從而在采購(gòu)過程中獲得更好的談判地位和議價(jià)能力。案例：某零售企業(yè)發(fā)現(xiàn)其采購(gòu)成本過高，于是開始對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化。通過簡(jiǎn)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)人員成本、選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比較和談判等方式，該企業(yè)成功地降低了采購(gòu)成本，并提高了企業(yè)的整體盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}總結(jié)詞：庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}是指企業(yè)庫(kù)存量過大，超過了實(shí)際需求量，導(dǎo)致庫(kù)存成本增加、資金占用和產(chǎn)品過時(shí)等問題。詳細(xì)描述：庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}可能是由于多種原因引起的，如預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、生產(chǎn)計(jì)劃不合理、銷售渠道不暢等。這些問題都可能導(dǎo)致企業(yè)的庫(kù)存量過大，從而增加企業(yè)的庫(kù)存成本和資金占用壓力，同時(shí)也會(huì)增加產(chǎn)品過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。解決方案：解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}需要企業(yè)從多個(gè)方面入手，包括提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整銷售渠道等。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理和控制，建立完善的庫(kù)存管理制度和信息系統(tǒng)，以便更好地掌握庫(kù)存情況和需求預(yù)測(cè)，從而及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)。案例：某服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)其庫(kù)存量過大，導(dǎo)致庫(kù)存成本增加和資金占用壓力加大。經(jīng)過調(diào)查和分析，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)其預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性不高和生產(chǎn)計(jì)劃不合理是導(dǎo)致庫(kù)存積壓的主要原因。于是，該企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析，優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃和銷售渠道，并建立了完善的庫(kù)存管理制度和信息系統(tǒng)。通過這些措施的實(shí)施，該企業(yè)成功地解決了庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，降低了庫(kù)存成本和資金占用壓力，提高了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。物流配送效率低下問題總結(jié)詞：物流配送效率低下問題是指企業(yè)在物流配送過程中存在效率低下、成本過高、配送不及時(shí)等問題。詳細(xì)描述：物流配送效率低下問題可能是由于多種原因引起的，如配送路線不合理、配送設(shè)備落后、物流信息管理系統(tǒng)不完善等。這些問題都可能導(dǎo)致企業(yè)的物流配送效率低下，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售效率，增加企業(yè)的物流成本和客戶滿意度。解決方案：解決物流配送效率低下問題需要企業(yè)從多個(gè)方面入手，包括優(yōu)化配送路線、更新配送設(shè)備、完善物流信息管理系統(tǒng)等。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)物流配送過程的監(jiān)控和管理，建立完善的配送管理制度和考核體系，以便更好地掌握配送情況和提高配送效率。案例：某電商企業(yè)發(fā)現(xiàn)其物流配送效率低下，導(dǎo)致客戶滿意度下降和物流成本增加。經(jīng)過調(diào)查和分析，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)其配送路線不合理和物流信息管理系統(tǒng)不完善是導(dǎo)致問題的主要原因。于是，該企業(yè)優(yōu)化了配送路線和完善了物流信息管理系統(tǒng)，并引進(jìn)了先進(jìn)的配送設(shè)備和技術(shù)。通過這些措施的實(shí)施，該企業(yè)成功地提高了物流配送效率和質(zhì)量，降低了物流成本和客戶投訴率，提高了客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。06采購(gòu)與供應(yīng)管理案例研究總結(jié)詞供應(yīng)商選擇與管理的關(guān)鍵因素詳細(xì)描述該案例研究探討了企業(yè)在供應(yīng)商選擇和管理過程中需要考慮的關(guān)鍵因素，包括供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)等。同時(shí)，還介紹了如何建立有效的供應(yīng)商管理體系，以確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求。案例一：某企業(yè)的供應(yīng)商選擇與管理采購(gòu)談判的技巧與策略總結(jié)詞該案例研究介紹了企業(yè)在采購(gòu)談判中需要掌握的技巧和策略，包括如何制定談判計(jì)劃、如何進(jìn)行有效的溝通、如何利用談判籌碼以及如何達(dá)成雙贏的協(xié)議等。此外，還探討了如何處理談判中的沖突和如何維護(hù)企業(yè)利益。詳細(xì)描述案例二：某企業(yè)的采購(gòu)談判技巧與策略總結(jié)詞庫(kù)存管理的最佳實(shí)踐詳細(xì)描述該案例研究介