準確掌握企業(yè)成本計算與控制方法培訓課件

匯報人：XX2024-01-30準確掌握企業(yè)成本計算與控制方法培訓課件目錄企業(yè)成本概述企業(yè)成本計算方法企業(yè)成本控制策略與實踐生產(chǎn)成本計算與控制要點銷售費用管理技巧分享人力資源成本優(yōu)化舉措01企業(yè)成本概述Part成本定義與分類成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費，包括直接材料、直接人工和制造費用等。成本定義根據(jù)不同的標準，成本可以分為變動成本和固定成本、直接成本和間接成本、可控成本和不可控成本等。成本分類成本是企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素成本的高低直接影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。成本是企業(yè)決策的重要依據(jù)企業(yè)在制定價格、選擇生產(chǎn)方式和銷售策略時，都需要考慮成本因素。成本在企業(yè)中重要性成本計算意義通過準確計算成本，企業(yè)可以了解各種產(chǎn)品的成本構(gòu)成，為制定價格、評價業(yè)績和進行決策提供準確依據(jù)。成本控制意義通過有效控制成本，企業(yè)可以提高資源利用效率，降低浪費和損失，從而提高盈利能力和市場競爭力。同時，成本控制還可以促進企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高管理水平和效率。成本計算與控制意義02企業(yè)成本計算方法Part作業(yè)成本法適用范圍適用于生產(chǎn)流程復雜、產(chǎn)品多樣化、間接費用比重較大的企業(yè)。作業(yè)成本法基本原理通過分析作業(yè)活動消耗的資源，將資源成本分配給作業(yè)，再將作業(yè)成本追溯到產(chǎn)品或服務，從而更準確地反映產(chǎn)品或服務的真實成本。作業(yè)成本法應用步驟確定作業(yè)中心、分析作業(yè)消耗的資源、確定資源動因并分配資源費用、確定作業(yè)動因并分配作業(yè)成本。作業(yè)成本法優(yōu)勢提供更準確的成本信息，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本、提高決策質(zhì)量。作業(yè)成本法原理及應用標準成本法實施步驟與優(yōu)勢標準成本法實施步驟制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異。標準成本法注意事項需要定期修訂標準成本，以保持其與實際成本的接近程度。標準成本法優(yōu)勢簡化成本核算工作、提供成本控制依據(jù)、便于成本分析和考核。標準成本法適用范圍適用于產(chǎn)品品種較少、生產(chǎn)穩(wěn)定、管理基礎較好的企業(yè)。直接成本定義及特點01直接成本是指可以直接計入產(chǎn)品或服務成本的費用，如直接材料、直接人工等。其特點是與產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)量直接相關(guān)。間接成本定義及特點02間接成本是指不能直接計入產(chǎn)品或服務成本而需按一定標準分配計入各項產(chǎn)品或服務的費用，如制造費用等。其特點是與產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)量無直接聯(lián)系，但會隨著生產(chǎn)量的變化而變化。區(qū)分技巧03從費用發(fā)生的根源上判斷是否與產(chǎn)品或服務直接相關(guān)；從費用發(fā)生的部門上判斷是否為直接生產(chǎn)部門；從費用能否直接計入產(chǎn)品或服務成本上判斷。直接成本與間接成本區(qū)分技巧在決策時只考慮相關(guān)成本，即與決策有關(guān)的未來成本，包括邊際成本和變動成本，而不考慮沉沒成本等無關(guān)成本。邊際成本法基本原理確定相關(guān)成本、分析各方案的邊際貢獻、比較各方案的優(yōu)劣并作出決策。邊際成本法在決策中應用步驟有助于企業(yè)作出更明智的決策，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。邊際成本法優(yōu)勢需要準確預測未來成本和收益的變化情況，以避免決策失誤帶來的風險。邊際成本法注意事項邊際成本法在決策中應用03企業(yè)成本控制策略與實踐Part預算編制與執(zhí)行情況跟蹤預算編制流程明確預算編制責任主體，按照自上而下、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的原則進行。預算內(nèi)容涵蓋收入、成本、費用、利潤等各個方面，確保全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況。執(zhí)行情況跟蹤建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對預算執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取調(diào)整措施。STEP01STEP02STEP03成本核算規(guī)范化操作流程成本核算對象采用適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ缙贩N法、分批法、分步法等，確保核算結(jié)果合理。成本核算方法成本核算流程規(guī)范成本核算流程，包括成本歸集、分配、結(jié)轉(zhuǎn)等各個環(huán)節(jié)，確保核算過程清晰、可追溯。明確成本核算對象，如產(chǎn)品、項目、部門等，確保核算準確。對實際成本與預算成本之間的差異進行深入分析，找出原因并提出改進措施。差異分析調(diào)整措施制定調(diào)整措施實施根據(jù)差異分析結(jié)果，制定針對性的調(diào)整措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本、提高生產(chǎn)效率等。將調(diào)整措施落實到具體責任人和執(zhí)行部門，確保措施得到有效實施。030201差異分析及調(diào)整措施制定建立持續(xù)改進的企業(yè)文化，鼓勵員工積極提出改進建議，不斷優(yōu)化成本控制流程和方法。持續(xù)改進思路采用PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）等科學方法論，指導企業(yè)成本控制的持續(xù)改進過程。方法論借助現(xiàn)代化管理工具，如ERP系統(tǒng)、BI工具等，提高成本控制效率和準確性。工具應用持續(xù)改進思路和方法論04生產(chǎn)成本計算與控制要點Part03注重談判技巧與溝通能力運用有效的談判技巧和溝通能力，與供應商進行充分協(xié)商，達成雙方滿意的價格協(xié)議。01了解市場行情與供應商信息掌握原材料市場價格動態(tài)，多渠道收集供應商信息，為談判做好準備。02制定合理談判策略根據(jù)采購需求和市場行情，制定有針對性的談判策略，爭取最優(yōu)價格。原材料采購價格談判技巧123對生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)等各環(huán)節(jié)進行全面分析，找出浪費現(xiàn)象。識別生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象針對識別出的浪費現(xiàn)象，深入分析原因，制定具體的改進措施。分析浪費原因并制定改進措施通過持續(xù)改進和優(yōu)化生產(chǎn)過程，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生，降低生產(chǎn)成本。持續(xù)改進與優(yōu)化生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程中浪費現(xiàn)象剖析分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系明確產(chǎn)品質(zhì)量對成本的影響，了解不同質(zhì)量水平下的成本差異。評估質(zhì)量提升對成本的節(jié)約效益預測質(zhì)量提升后可能帶來的成本節(jié)約效益，為企業(yè)決策提供參考。制定質(zhì)量成本控制策略根據(jù)評估結(jié)果，制定有針對性的質(zhì)量成本控制策略，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的平衡。產(chǎn)品質(zhì)量對成本影響評估評估節(jié)能減排潛力與成本效益對企業(yè)節(jié)能減排潛力進行評估，分析節(jié)能減排措施的成本效益。制定并實施節(jié)能減排方案根據(jù)評估結(jié)果，制定具體的節(jié)能減排方案并組織實施，降低生產(chǎn)成本并提高企業(yè)社會責任形象。了解節(jié)能減排政策要求掌握國家和地方節(jié)能減排政策要求，明確企業(yè)應承擔的責任和義務。節(jié)能減排政策下生產(chǎn)優(yōu)化05銷售費用管理技巧分享Part利用電商平臺、社交媒體等網(wǎng)絡資源，降低銷售成本，提高覆蓋率。線上渠道通過實體店鋪、經(jīng)銷商等合作方式，擴大品牌影響力，增加銷售額。線下渠道根據(jù)銷售目標和渠道特點，合理分配銷售費用，確保投入產(chǎn)出比合理。費用預算銷售渠道選擇及費用預算用戶反饋收集用戶對促銷活動的評價和意見，了解用戶需求和滿意度。數(shù)據(jù)分析通過銷售數(shù)據(jù)、用戶行為等數(shù)據(jù)指標，評估促銷活動的實際效果。競品對比分析競品的促銷活動策略和效果，為企業(yè)提供參考和借鑒。促銷活動效果評估方法

客戶關(guān)系維護策略部署客戶分類根據(jù)客戶價值和需求特點，將客戶分為不同類型，提供個性化服務。定期回訪通過電話、郵件等方式定期回訪客戶，了解客戶需求變化和滿意度。增值服務提供售后支持、積分兌換等增值服務，增強客戶粘性和忠誠度。信用管理建立客戶信用管理制度，對客戶進行信用評估和風險控制。催收策略采用電話催收、信函催收等多種方式，提高催收效率和成功率。法律途徑對惡意拖欠款項的客戶，采取法律途徑予以追討，保障企業(yè)合法權(quán)益?；乜钪芷诳s短途徑探討06人力資源成本優(yōu)化舉措Part通過減少不必要的環(huán)節(jié)和參與者，提高招聘效率。精簡招聘流程明確崗位需求，制定科學的選拔標準，提高選拔質(zhì)量。優(yōu)化選拔標準利用線上平臺進行簡歷篩選、視頻面試等，降低成本。引入線上招聘工具招聘選拔流程簡化設計培訓發(fā)展投入產(chǎn)出比提升制定培訓計劃根據(jù)員工需求和公司戰(zhàn)略，制定有針對性的培訓計劃。引入內(nèi)部培訓資源利用公司內(nèi)部專家、優(yōu)秀員工等資源進行培訓，降低成本。跟蹤培訓效果通過考試、問卷調(diào)查等方式，評估培訓效果，提高投入產(chǎn)出比。福利政策調(diào)整根據(jù)員工需求和公司預算，調(diào)整福利政策，提高員工滿意度。引入彈性福利制度允許員工在一定范圍內(nèi)自主選擇福利項目，提高福利的針對性和靈活性。薪酬體系優(yōu)化根據(jù)市場