基建科述職報(bào)告范文

基建科述職報(bào)告范文

是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)安康進(jìn)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn)11711工程跨越式進(jìn)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，

在各職能部門積極協(xié)作下，克制了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人全年工作總結(jié)如下：

堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素養(yǎng)在日常的工作生活中，堅(jiān)持根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，細(xì)心組織，仔細(xì)落實(shí)，有規(guī)劃、高質(zhì)量地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全處干部職工在政治上、思想上與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度全都，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺(jué)提高自身修養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，廉潔自律，無(wú)私奉獻(xiàn)，思想意識(shí)更加堅(jiān)決，思想境地得到進(jìn)一步的提高。強(qiáng)化制度治理，不斷提高后勤治理水平基建處的工作，既要效勞各車間的生產(chǎn)運(yùn)行工作又要嚴(yán)格各項(xiàng)治理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)省，是集治理和效勞于一體的部門。在公司快速進(jìn)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工逐年增加，人員素養(yǎng)越來(lái)越高的狀況下，基建處的治理和效勞工作要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。因此，在日常工作中，必需強(qiáng)化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定。加強(qiáng)隊(duì)伍建立，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)治理人員的專業(yè)水平?；ㄌ幨冀K把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)治理工作過(guò)程中，積極組織和參與學(xué)習(xí)，常常召開(kāi)碰頭會(huì)，相互溝通溝通，探討最正確的工作方法。工作中以身作則，起榜樣帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹(shù)立了良好的形象和典范。在抓班子建立同時(shí)，為提高人員的”業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好的訂正現(xiàn)場(chǎng)所消失的施工質(zhì)量問(wèn)題等方面問(wèn)題，做出針對(duì)性的調(diào)整，并購(gòu)置相關(guān)的書(shū)籍，組織現(xiàn)場(chǎng)治理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，開(kāi)拓工作新局面。在本年度中，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負(fù)責(zé)了整個(gè)熱電公司的招投標(biāo)工作。面對(duì)公司跨越式的進(jìn)展，基建任務(wù)繁重的狀況，我們努力堅(jiān)持開(kāi)拓新局面，引進(jìn)一些資質(zhì)水平高，治理優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進(jìn)駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩(wěn)安康快速的進(jìn)展添磚添瓦，打下良好的根底。嚴(yán)格根本建立治理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴(yán)格根本建立治理程序，依法、依規(guī)辦事，公開(kāi)、透亮，責(zé)任明確，治理到位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視治理;實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成，對(duì)工程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，絕不手軟;工程施工過(guò)程中全部設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的局部，必需嚴(yán)格進(jìn)展審批后，才可進(jìn)展施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù);主動(dòng)邀請(qǐng)并懇切承受公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處監(jiān)視，從招標(biāo)信息公布、資格審查、招標(biāo)文件編制、招投標(biāo)全程邀請(qǐng)公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查，從而使基建工作始終在公開(kāi)透亮的環(huán)境下進(jìn)展，從源頭上遏制了違規(guī)大事的發(fā)生，保證了基建各項(xiàng)工作安康有序開(kāi)展，既愛(ài)護(hù)了同志，也避開(kāi)了諸多外界的猜疑。

本年度完成的主要工作

1、魏橋二、三電：零星修理工程協(xié)作生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展。

2、魏橋一電：220kv開(kāi)關(guān)站主體完工，具備安裝條件，廠區(qū)樁基施工完畢，簽訂完各工程施工合同，并做好開(kāi)工前期預(yù)備工作。

3、鄒平一、二電：零星修理工程協(xié)作生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展。

4、鄒平三電二期：協(xié)作安裝完成5、6機(jī)組的投運(yùn)工作，12月份到達(dá)竣工驗(yàn)收條件。

5、鄒平四電：零星修理工程協(xié)作生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展。

6、鄒平五電：協(xié)作安裝完成1-4機(jī)組投運(yùn)工作，爭(zhēng)取完成5-8機(jī)組主廠房封閉工作。

7、鄒平六電：完成1-4機(jī)組框架構(gòu)造工程，1、2機(jī)組完成主廠房封閉工程，完成1冷卻塔，輸煤系統(tǒng)完成90%。

8、長(zhǎng)山電廠：12月份主廠房完成6.3米層及地下根底設(shè)施工程，1冷卻塔施工至35.8米，210米煙囪封頂。

9、濱州公建電廠：協(xié)作完成一期工程的1、2機(jī)組的投運(yùn)工作，完成主廠房封閉，各幫助系統(tǒng)工程的竣工。二期工程樁根底工程施工完畢，主廠房根底完成，各幫助系統(tǒng)簽訂完成工程施工合同及前期預(yù)備工作。

10、惠民胡集電廠：完成圍墻、指揮部、變電室、地磅房等工程，樁根底施工完成50%，春節(jié)前樁根底工程根本完工。簽訂完成各工程施工合同并做好各工程開(kāi)工前的預(yù)備工作。

11、簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠、濱州供熱中心三期工程的設(shè)計(jì)合同。

工作中存在的問(wèn)題和缺乏

1、對(duì)于新開(kāi)工的電廠前期調(diào)研缺乏、預(yù)備不充分、初步設(shè)計(jì)審查不嚴(yán)，造成設(shè)計(jì)進(jìn)展到肯定的程度再修改設(shè)計(jì)，即耽擱工期又造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失。

2、局部施工治理人員責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平低，適應(yīng)不了自己的崗位，執(zhí)行力度不夠,隨便性太強(qiáng)。一些詳細(xì)工作只流于形式，吃苦耐勞傳統(tǒng)正漸漸消弱，還遠(yuǎn)沒(méi)到達(dá)把工作當(dāng)成自己的事去干的境地。

3、施工治理不到位，老職工較少，新學(xué)員較多，技術(shù)水平

和治理閱歷欠缺，形成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質(zhì)量治理上有漏洞、治理不到位的狀況，達(dá)不到公司賜予我們新的更高的要求，施工治理工作存在肯定的被動(dòng)性。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工治理需進(jìn)一步提高，局部施工單位安全施工意識(shí)淡薄，投入力氣缺乏，局部材料、設(shè)備還存在亂擺亂放的現(xiàn)象。

5、對(duì)監(jiān)理的監(jiān)管力度不