城市建設(shè)發(fā)展公司自查報告

城市建設(shè)發(fā)展公司自查報告城市建立進展公司自查報告

為切實轉(zhuǎn)變基層干部作風，進一步提升效勞水平，優(yōu)化效勞環(huán)境，推動經(jīng)濟進展，下面是小編為大家收集的城市建立進展公司自查報告，歡送大家參考借鑒。

強化旅游與農(nóng)業(yè)的互動進展。積極開發(fā)具有特色的旅游商品和旅游紀念品，五是加快行業(yè)融合。加快進展鄉(xiāng)村旅游。強化旅游與工業(yè)的互動進展。深度挖掘子昂故里詩酒文化及硅化木國家地質(zhì)公園“三科”文化，打造祈福之旅、文化之旅、科考之旅，強化旅游與文化的融合進展。

局對比下達的工作任務，根據(jù)《20**年政府工作要點》府發(fā)﹝20**﹞1號)及政府督查室《關(guān)于報送〈2023年政府工作要點〉完成狀況的通知》府督﹝20**﹞1號)要求。對各項工作完成狀況進展了自查，現(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下。

一、上半年工作完成狀況

局緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，20**年。以環(huán)境創(chuàng)優(yōu)和招大引強為著力點，加快推動重點工程建立，全面推動子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)立國家4A級旅游景區(qū)工作，大力提升鄉(xiāng)村旅游水平，著力壯大旅游產(chǎn)業(yè)，取得了較好成效。1-6月，全縣接待游客112萬人次，實現(xiàn)旅游收入9.9億元，占全年任務的55%

一)二期工程建立用地報批及招商引資等工作有序推動;硅化木國家地質(zhì)公園勝利申報為省級自然遺產(chǎn)，市級文化旅游重點工程加快推動。一是中華侏羅紀探秘旅游區(qū)1-6月完成投資10140萬元。遺址館外裝飾、提灌站建立等工程全面完工。正加快推動申創(chuàng)國家級自然遺產(chǎn)相關(guān)工作。二是子昂故里文化旅游區(qū)1-6月完成投資9400萬元。景區(qū)修復工程三個標段建立有序推動，游客中心、停車場、百尺橋翻新等工程已完成90%左右;軟件提升工程及各項宣傳營銷活動同步實施，景區(qū)治理體制進一步理順，為創(chuàng)立4A工作順當開展奠定了重要根底。三是特色集鎮(zhèn)工程1-6月完成投資1600萬元。完成了花園街兩側(cè)步行道路的踩塊的鋪裝、路燈的安裝、個別路段出入口硬化處理等工程;東風渠整治及污水處理廠建立工程方案已形成，待評審完成后將著手實施。四是景區(qū)1-6月完成投資7990萬元。國際城工程投資商前期300萬元拆遷安置資金到位;親水公園二期建立場平完成，土建工程啟動。五是沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)1-6月完成投資8350萬元。完成了集鎮(zhèn)風貌試點造型，根本完成了地下排污管道改造、管網(wǎng)改造等根底設(shè)施建立，啟動了柳湖電站建立和沱牌技改工程。

二)先后在山景區(qū)、風景區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)舉辦了第十三屆節(jié)、第五屆“之春”春游節(jié)、第三屆清見品果節(jié)及“三月三”廟會。通過節(jié)會平臺，促進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。以節(jié)興旅”辦好縣“2023年鄉(xiāng)村旅游節(jié)”自3月開頭。充分展現(xiàn)了全縣優(yōu)秀的鄉(xiāng)村旅游資源，促進旅游與文化的融入，大大提高旅游的品位及經(jīng)濟、社會效應。二是以創(chuàng)立活動為突破口，加快推動鄉(xiāng)村旅游提檔升級。省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)村、省級星級農(nóng)家樂創(chuàng)立工作，現(xiàn)已通過市級初檢。

三)引進國內(nèi)外知名的大企業(yè)、大財團參加我縣的旅游綜合開發(fā)，招大引強工作取得突破。組建特地的招商隊伍。為旅游工程進展注入了強大活力。一是與中華侏羅紀(香港)投資治理有限公司簽訂了投資框架協(xié)議，該公司將投資30億元開發(fā)建立中華侏羅紀公園;二是與愿望根底設(shè)施建立開發(fā)有限公司簽訂了框架協(xié)議，該公司將在子昂故里文化旅游區(qū)投資50億元規(guī)劃建立東方影視中心、西部飲食城、五星級酒店等文化旅游工程;三是與弘泰創(chuàng)新(投資治理有限公司和縣致遠實業(yè)有限責任公司簽訂了投資國際城框架協(xié)議，該工程總投資30億，主要建立五星級大酒店、會展中心、老年社區(qū)、高爾夫練習場、汽摩俱樂部等工程。

四)成立了創(chuàng)立工作領(lǐng)導小組負責組織領(lǐng)導，4A景區(qū)創(chuàng)立工作有序開展。為確保今年8月底前子昂故里文化旅游區(qū)勝利創(chuàng)立為4A級景區(qū)。抽調(diào)了工作人員，組成軟件資料籌備組，形成了良好的工作運行機制。先后召開了專家輔導會、創(chuàng)立工作發(fā)動大會暨培訓會，制定了創(chuàng)立工作方案，分階段細化了目標任務，各項工作正有序開展。

五)完善應急救援機制，切實強化旅游行業(yè)監(jiān)管。一是強化安全生產(chǎn)責任制。加大安全隱患排查治理力度，確保全縣無重大涉旅安全事故發(fā)生。二是連續(xù)積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，深化“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進景區(qū)”和“廉政文化進景區(qū)”活動，全面凈化景區(qū)環(huán)境，提升景區(qū)整體形象。三是宣傳、貫徹《省旅游條例》和《旅行社條例》切實增加從業(yè)人員素養(yǎng)，全面提高治理水平。四是充分挖掘特色人文資源和自然資源，包裝推廣特色旅游商品，大力推動旅游商品產(chǎn)業(yè)化進展。

二、存在問題

旅游產(chǎn)品開發(fā)而及包裝品位偏低、影響力缺乏，一是縣面臨著國內(nèi)旅游進展的嚴峻挑戰(zhàn)和旅游興旺地區(qū)旅游資源開發(fā)、客源分流的劇烈競爭;二是全縣的旅游業(yè)仍存在著產(chǎn)業(yè)體系不夠完善。旅游企業(yè)小、弱、散，核心競爭力不強，旅游購物市場進展滯后，缺乏具有特色的旅游商品和文化紀念品等問題;三是旅游專業(yè)人才缺乏，行業(yè)治理不夠標準等問題。

三、下半年工作準備

落實工程建立責任和要求。切實抓好招大引強，一是加快工程建立。加快推動中華侏羅紀探秘旅游區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)、休閑度假區(qū)、沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)等文化旅游重點工程建立。做好工程的籌劃、包裝、推舉、對接工作。做好現(xiàn)有招商企業(yè)的跟蹤和工程的落地建立。

完善旅游要素，二是加快品牌建立。對現(xiàn)有A級旅游景區(qū)實施全面整改。為游客制造便利、安全、舒適的旅游條件。全面推動子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)立國家4A級景區(qū)，力爭8月底前完成省檢。積極籌劃各類旅游主題活動，充分利用節(jié)會

加大對旅游工程、產(chǎn)品的宣傳推介，和網(wǎng)絡媒體等平臺。塑造旅游品牌。深入推動“省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)、村”創(chuàng)立及星級農(nóng)家樂評定工作，推動鄉(xiāng)村旅游提檔升級。

完成明星至旅游通道旅游線路要素建立;12月底前投資1360萬元，三是加快線路統(tǒng)籌。力爭11月底前投資4.2億元。完成明星至沿線公共根底效勞設(shè)施建立;11月底前投資2023萬元完成明星至示范線路段建立。

深入推動旅游效勞標準化建立和旅游誠信體系建立，四是加快效勞質(zhì)量提升。加強旅游市場綜合治理。切實維護旅游者合法權(quán)益。健全旅游星級酒店、旅行社、旅游景區(qū)(點)治理人才引進機制，積極培育外鄉(xiāng)人才，進一步壯大旅游企業(yè)隊伍。建立健全旅游行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)、監(jiān)視作用，建立安康有序的市場秩序。

為切實轉(zhuǎn)變基層干部作風，進一步提升效勞水平，優(yōu)化效勞環(huán)境，推動經(jīng)濟進展，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，我局扎實開展了“整治‘小鬼難纏’優(yōu)化進展環(huán)境”專項活動，我們仔細貫徹落實中心“八項規(guī)定”、省委《若干意見》、市委《實施方法》和區(qū)委“十項規(guī)定”，重點對比“九種不良行為”進展自查自糾，現(xiàn)將自查狀況報告如下：

一、主要做法

(一)廣泛征求意見。我們對全區(qū)區(qū)屬和駐區(qū)建筑企業(yè)、建立設(shè)計、監(jiān)理、勘探等單位及工程指揮部印發(fā)了200份公開信，明確告之，我局在辦理各項業(yè)務和效勞工作中，有不良行為的準時投訴、舉報，公示了舉報電話、電子信箱及受理人;召開區(qū)屬建筑企業(yè)、城建工程、局各股(站)室負責人共65人座談會，面對面，聽取工作意見和建議;走訪了十里、五里、蓮花、賽陽、姑塘、新港在建城建工程指揮部和工地，局部人大和政協(xié)代表，重點走訪了城房安置點和農(nóng)夫公寓、掛點幫扶村的群眾，當面詢問，虛心承受對我局及工作人員的意見和建議。同時我們還走訪市建立局招標辦、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市園林治理局、市政治理局等單位，聽取上級職能部門對我局工作意見，征求區(qū)分管領(lǐng)導的意見，通過多層次，全方位了解我局在行政執(zhí)法、職能監(jiān)管、效勞態(tài)度、辦事效率、廉潔自律等方面的問題，把問題找準。

(二)個人進展自查。結(jié)合崗位職責，對比“九種不良行為”逐項檢查，自我剖析，自我評估，說出表現(xiàn)，指出危害，分析根源，每個同志填寫《個人自查表》。主要領(lǐng)導對分管領(lǐng)導提出書面改良意見，分管領(lǐng)導對所屬部門的同志分別提出加強和改良意見，單位對每個同志綜合提出了要求。

(三)部門開展自查。單位、各股(站)室、辦，結(jié)合征求到的意見，重點圍繞執(zhí)法、監(jiān)管、效勞、辦事、廉潔等方面存在的問題，實行大家議、群眾評、自己找、領(lǐng)導點等方式，深挖細究，擺現(xiàn)象查危害挖根源，實事求是，不遮遮掩掩，不避重就輕，也不言過其實，針對查找的問題，填寫《部門自查表》，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導，分別提出了改良意見和工作要求。

(四)撰寫自查報告。為切實增加自查自糾工作的針對性、實效性，著力自我改良、自我提高、自我完善，我們要求自查報告，客觀、真實、精確、有效。為此，每個同志，依據(jù)自身存在的問題和缺乏，深入分析，仔細自剖，明確努力方向，制定改良措施。對思想層面上的問題，強化學習，深化熟悉，端正思想;對行為方面的問題，糾偏引正，仔細整改，標準行為。能馬上改良的，要立竿見影;對一時難改到位的，明確時限，限期整改到位。通過專項整治，切實到達：思想上有明顯提高、作風上有明顯轉(zhuǎn)變、工作上有明顯加強、個人素養(yǎng)有明顯提升。

二、存在問題

經(jīng)過仔細梳理，當前我局干部作風建立主要存在以下問題，有的只是個別和少數(shù)現(xiàn)象，但卻影響整個單位建立。

一是精神不夠興奮。少數(shù)同志工作時間長、年齡偏大，有“船到碼頭、車到站”的思想，工作動力缺乏，精神不興奮，不求有功但求無過，不夠積極主動，上級有要求和領(lǐng)導交辦的事去做，沒要求、不交辦就不思、不想、不動，甘于平凡。

二是效勞不夠周到。對前來辦事的，能熱忱接待，但在告之解讀中，由于時間緊工作忙，解讀不夠具體、不夠詳細、不夠急躁。在工程檢查監(jiān)管執(zhí)法中，有時語氣比擬生硬。

三是公開不夠準時。黨務政務公開工作，還不是非?？茖W、標準、準時、有效，尤其是在城建工程信息更新上，不夠準時，難以滿意社會需要。

四是遵紀不夠嚴格。雖然加強了機關(guān)效能的督查和治理，但還存在個別人遲到早退，工作時間借辦公事為由，外出辦私事，上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事時有發(fā)生。

五是工作不夠深入。對建筑業(yè)企業(yè)員工的培訓不夠，有待加強。建筑市場的標后監(jiān)管，還需進一步完善。局部施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全整改沒有落實到位，邊街小巷道路、路燈配套設(shè)施不夠完善，造成群眾出行不便。

以上這些問題產(chǎn)生的根源，一方面，由于少數(shù)干部事業(yè)心責任感不強，造成工作作風不正、不實;另一方面，教育不常常，治理不嚴格，措施不得力，監(jiān)視不到位，造成工作作風急躁。

三、整改措施

1、深化教育，筑牢干事創(chuàng)業(yè)思想。干部隊伍是我們事業(yè)的核心力氣，我們要教育干部樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀，要立志做大事，不要立志做大官，把工作崗位作為干事創(chuàng)業(yè)的平臺，腳踏實地，奮勉有為。全體干部要想干事、會干事、干成事、不出事。堅固樹立無功就是過，平凡就是錯，占位必司職，無為就讓座。以時不我待的精神，以苦勵志，奮力干事，堅忍不拔，奮勇爭先，勇創(chuàng)一流工作業(yè)績。把干部教育常?；?、制度化，持之以恒抓下去，始終保持我局干部隊伍的蓬勃朝氣。

2、轉(zhuǎn)變觀念，提高效勞辦事力量。要切實轉(zhuǎn)變觀念，堅固樹立工作就是效勞的理念，堅持以人為本，熱忱為群眾效勞，熱衷為工程效勞，熱心為進展效勞。在工作中，決不能高高在上，唯我獨尊，更不能“門難進、臉難看、事能辦”，不能辦事生硬走程序，機械地完成任務。要熱忱懇切，真心實意地接待每位客戶、群眾。事無巨細，時無定時，一一辦理。符合規(guī)定的要辦，不符合要求或手續(xù)不全的，要說明狀況，解釋緣由，不行一推了之，需要幫忙的供應幫忙，需要協(xié)調(diào)的要主動協(xié)調(diào)，不能說“辦不了、不能辦”，而要說“我能辦、幫你辦”。既要周到更要有急躁，不但要說得準、說得透、說得全，而且要說得巧，說話要動聽順心，讓前來辦事的人，知道辦事所需材料、辦理程序、辦理時限、收費標準與依據(jù)，讓每一個客戶感到舒心、滿足。

3、落實制度，做好信息公開工作。黨務政務信息公開，堅持依靠制度，效勞大局，推動進展。依法依紀，注意實效。對“三重一大”、領(lǐng)導分工調(diào)整、崗位設(shè)置、人員調(diào)配、重大工程建立、中心工作等都要進展公開，特殊是對干部群眾關(guān)懷的熱點、難點問題作為公開的重點，如工程招投標、城房安置、農(nóng)夫公寓、市政公益性工程等。堅持信息公開的常常性、動態(tài)性、準時性，做到常規(guī)性工作定期公開，一般一季度或半年公開一次，階段性工作依據(jù)進展狀況，逐階段公開。臨時性工作準時公開。涉及黨內(nèi)事務，根據(jù)組織紀律，先黨內(nèi)、后黨外公開。信息公開落實專人負責，從群眾最需要、最關(guān)懷的地方做起，將定期、專題、隨時、準時相結(jié)合，進一步標準和健全工作制度，充分利用網(wǎng)絡、手機短信、報刊、公開欄等，使信息公開更加簡便、快捷、高效。翻開“窗口”，透進“陽光”，“曬”出公信力，切實提高我局信息公開工作的針對性、實效性。

4、嚴格治理，制造良好工作環(huán)境。對工作人員嚴格要求、嚴格治理，加強自我約束力，仔細執(zhí)行《機關(guān)治理制度》和上級各項規(guī)定，令行制止。但凡明文規(guī)定的不允許做的一律不能做，局效能