淺談新形勢下密切官兵關(guān)系的對策

淺談新形勢下密切官兵關(guān)系的主要對策建立健康和諧的官兵關(guān)系，是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新時期鞏固部隊安全穩(wěn)定的重要保證。官兵關(guān)系是部隊諸多內(nèi)部關(guān)系中的一對主要矛盾，這對矛盾的解決與否，是關(guān)系到部隊正規(guī)化建設(shè)和基層全面建設(shè)成敗的一件大事，是事關(guān)部隊作風優(yōu)良與否、紀律鞏固與否的一件大事，也是影響部隊戰(zhàn)斗力生成的又一大要素。新形勢下，隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，部隊的官兵關(guān)系不同程度地發(fā)生了偏移，“庸俗關(guān)系學”、“物化”等不正?，F(xiàn)象在官兵之間呈現(xiàn)滋生和蔓延之勢，例如：有的管理者仍把“打罵”當作“傳統(tǒng)”，把“體罰”當作“教育”，這就成為影響官兵關(guān)系的“羈絆”；有的管理者不能用平等的態(tài)度對待戰(zhàn)士，“官位”意識濃，“等級”觀念強，“利益”思想重等等，存在著一定的思想誤區(qū)，使得官兵關(guān)系緊張。既然官兵關(guān)系是諸多內(nèi)部關(guān)系中的一對矛盾，而干部又是這對矛盾的主要方面。所以，單從干部這個決定因素上講，主要存在以下幾個方面的問題。具體表現(xiàn)在：一是干部離兵現(xiàn)象依然存在。個別干部不愿意和戰(zhàn)士打成一片，疏遠與戰(zhàn)士的感情，比如個別“家門口”干部經(jīng)常請假回家，業(yè)余時間會老鄉(xiāng)，上酒吧，自娛自樂現(xiàn)象比較普遍；二是管教方法比較簡單。平時不注重對戰(zhàn)士的幫教，在處理戰(zhàn)士之間的糾紛時方法簡單粗暴，經(jīng)常使用一些不文明口頭語，更有甚者，對一些是非曲折的事，也存在著動手動腳的惡劣現(xiàn)象；三是化解矛盾能力較弱。在日常工作生活中不善于處理各方面的關(guān)系，對戰(zhàn)士中出現(xiàn)的矛盾和糾紛，解決不了也解決不好，甚至有的干部侵占戰(zhàn)士利益，從而把關(guān)系搞得很僵；四是變相體罰時有發(fā)生。工作、生活中不注重依據(jù)條令條例管理部二是要設(shè)身處地地為戰(zhàn)士著想。干部對戰(zhàn)士的思想情緒、愛好及追求等情況，都應(yīng)該用戰(zhàn)士的心態(tài)去考慮，并站在戰(zhàn)士的角度看待問題。在管理教育中，不能憑自己的觀念和標準去衡量，要經(jīng)常換位思考，才能縮小干部與戰(zhàn)士之間的距離；要善于適用科學的理論手正確的方法回答和解決戰(zhàn)士在工作、生活、學習及訓練等方面的問題，只有在躬身知兵、愛兵、帶兵的實踐中才能增強對戰(zhàn)士的感召力。三是處事用人要客觀公正公平。干部對待任何一個戰(zhàn)士，不能搞親疏厚薄，做到老鄉(xiāng)異地一樣親，先進后進一樣對待，貧富士兵一樣愛，新老兵一樣管，對戰(zhàn)士的成長進步，表揚批評及處分等，都應(yīng)一視同仁，要有一顆公心，公平合理，要公正處理好戰(zhàn)士關(guān)注的敏感性問題。堅持把慎重處事關(guān)官兵切身利益和部隊建設(shè)的一些敏感熱點問題作為營造內(nèi)部良好風氣，調(diào)動廣大官兵建設(shè)基層積極性和創(chuàng)造性的重要環(huán)節(jié)來抓，特別是在士兵考學、入黨、選學技術(shù)、配備骨干、立功受獎等問題及連隊建設(shè)規(guī)劃的制定，重大問題上，要本著以公開求公正、求公平、求公道、求共識的原則，實行名額、標準、方法、程序、結(jié)果“五公開”制度。四是要為廣大士兵做好表率作用?！昂捌粕ぷ樱蝗缱龀鰳幼??！备刹恳A得士兵的支持和擁護，必須在戰(zhàn)士面前，樹立好良好形象，處處做好表率，主動與戰(zhàn)士實行“五同”，吃苦在前，享受在后，不搞特殊化，不侵士兵利益，要求戰(zhàn)士做到的，干部要率先做到，規(guī)定不能做的，堅決不做。切實做到“盡心基層做榜樣，盡心現(xiàn)職樹形象”。二、提高素質(zhì)，增強能力，爭做新時期的文明帶兵人著眼適應(yīng)新形勢的發(fā)展變化需求，堅持把提高干部帶兵的能力和素質(zhì)是一項緊迫課題，是盡快跟上新時代前進的步伐，是干部在密切官兵關(guān)系上面臨的一項緊迫任務(wù)。一是要在提高知兵的能力上下功夫。知兵是帶兵的前提和基礎(chǔ)。一些干部為什么在抓戰(zhàn)士思想工作時經(jīng)常會陷入束手無策的尷尬境地，其主要原因是不了解戰(zhàn)士，工作缺乏針對性。因此，干部要通過個別談心，察言觀色，旁敲側(cè)擊，家庭詢問等方法，不僅要對部屬的家庭情況、個人經(jīng)歷、文化程序、愛好特點、身體素質(zhì)等情況做到了如指掌，還要深層次地了解其在報考軍校、入黨提干、獎勵處分、家庭變故、婚戀受挫等情況下出現(xiàn)的思想問題，真正做到“四個知道，一個跟上”。只有對部署的情況掌握透了，了解深了，才能不斷增強工作的預見性、針對性、主動性和有效性，才能真正談及上密切了內(nèi)部關(guān)系。二是要在拓寬帶兵的方法上下功夫。通過崗前培訓、短期集訓、以會代訓、難題會診、交流研討和傳、幫、帶等方法，幫助干部系統(tǒng)地學習科學帶兵的理論知識，提高自身素質(zhì)，掌握管兵帶兵的藝術(shù)。切實糾正“我說你做，我講你聽，我管你服”的簡單管理方法，摒棄“不聽就訓斥，不做就體罰，不服就打罵”的粗野管理方法，從而切實做到說有理、教有方、嚴有度，愛護而不放縱，嚴格而不粗暴。三是要在提高帶兵的水平上下功夫。管理方法簡單粗暴，與其知識水平、懂道理少、能力素質(zhì)弱、帶兵經(jīng)驗少有關(guān)。因此，作為“一線帶兵人”要切實加強自身修養(yǎng)，認真學習政治、文化、管兵等理論知識，使之逐步具備能夠滿足戰(zhàn)士要求的知識結(jié)構(gòu)和文化水平，爭做新時期的文明帶兵人。三、注重引導，發(fā)揚民主，積極發(fā)揮戰(zhàn)士工作能動性官兵的民主意識明顯增強是時代性的可喜進步，但要對官兵的民主意識進行正確引導，幫助弄清民主的真正含義，使官兵把握住民主行為，正確發(fā)揮在部隊建設(shè)中的作用。然而，有的基層干部指導思想不夠端正，不愿聽取戰(zhàn)士的意見，有的在實行連務(wù)公開，堅持民主監(jiān)督等基本制度落實上搞“花架子”走形式，讓戰(zhàn)士的民主不能正確行使，這是錯誤的，也是應(yīng)堅決制止的。一是要積極鼓勵戰(zhàn)士參與管理。在部隊的各項工作中，要充分發(fā)揮戰(zhàn)士的聰明才智，要經(jīng)常征求意見，遇到問題發(fā)動群眾獻計獻策，共同解決在日常管理中，支持戰(zhàn)士自覺參與和服從管理，成為管理的主人和干部的助手，并能“自我管理”，開展好“三互”活動，使官兵關(guān)系在管理過程中不斷加強。二是要虛心接受戰(zhàn)士批評意見。對戰(zhàn)士的正確意見和建議，能采納，應(yīng)積極采納，予以鼓勵，能改的應(yīng)立即改，一時之間難以實現(xiàn)，也應(yīng)在適當時機、場合說明情況，解釋清楚，不能對戰(zhàn)士反映的問題，輕則給“臉色”看，重則給“小鞋”穿，更不能責令戰(zhàn)士自己想辦法解決，也不能一味將矛盾上交。三是要全面發(fā)揮戰(zhàn)士民主權(quán)利。