淺談制藥企業(yè)的成本控制與管理

淺談制藥企業(yè)的成本控制與管理【摘要】本文針對(duì)當(dāng)前制藥企業(yè)中成本控制與管理存在的問題，指出制藥企業(yè)必須盡快加強(qiáng)成本控制，努力降低成本，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，并持續(xù)做大做強(qiáng)。

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；成本控制；成本管理

筆者是太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司的一名會(huì)計(jì)工作人員，針對(duì)目前我國(guó)制藥企業(yè)之間日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，筆者看到了我國(guó)當(dāng)前制藥企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理的緊迫性和必要性。事實(shí)上，我國(guó)制藥企業(yè)的產(chǎn)品大多是仿制品，就是說同一種藥品功效差不多，但是生產(chǎn)廠家卻有多家，這使得我國(guó)制藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。加上我國(guó)在成功入世之后，國(guó)外制藥企業(yè)也蜂擁而至，他們更為精良的技術(shù)和雄厚的資本都對(duì)我國(guó)的制藥企業(yè)造成了較大的威脅。那么，在這樣的大環(huán)境之下，我國(guó)的制藥企業(yè)要想求得生存和發(fā)展的一席之地，將是需要付出很大代價(jià)的。其中，制藥企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理，努力降低藥品等多個(gè)環(huán)節(jié)的各種成本，是我國(guó)制藥企業(yè)突出重圍，謀求自己的生存發(fā)展道路的一劑良方。

一、當(dāng)前我國(guó)制藥企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀及問題分析

一般來說，企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理，指的就是企業(yè)的成本控制主體，根據(jù)某一時(shí)期特定的成本管理目標(biāo)，在控制主體自身允許的職權(quán)范圍之內(nèi)，對(duì)于即將發(fā)生的生產(chǎn)成本耗費(fèi)以及各種其他成本，采取一系列的措施干預(yù)和調(diào)節(jié)多個(gè)影響因素和條件，從而盡可能的保證生產(chǎn)的成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的一種管理性行為。我國(guó)自從改革開放以來，經(jīng)濟(jì)體制等發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越來越以市場(chǎng)化為主要導(dǎo)向。那么，企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，獲得一定的盈利，控制成本是最為有效也最為科學(xué)的手段。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，成本內(nèi)容應(yīng)該涵蓋面較廣，就是說企業(yè)要建立全面成本的概念，只要涉及到企業(yè)盈利或者對(duì)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造造成影響或者損失的因素，都要納入成本控制與管理的范疇。概括起來，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理包括了研究開發(fā)階段的設(shè)計(jì)成本，這是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)所在，還包括了采購(gòu)成本的管理、制造成本的管理、物流成本的管理以及資本經(jīng)營(yíng)成本的管理。雖說大家都意識(shí)到，企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理的重要性，但是，我國(guó)當(dāng)前的制藥企業(yè)的成本控制與管理現(xiàn)狀卻并不太令人滿意，主要表現(xiàn)在：（1）制藥企業(yè)的成本控制意識(shí)不夠強(qiáng)，其成本控制的目的和手段等方面都存在認(rèn)識(shí)不足的問題，很多制藥企業(yè)在進(jìn)行成本控制與管理的時(shí)候，往往喜歡就成本論成本，手段主要靠的是節(jié)約成本。此外，制藥企業(yè)的成本控制范疇過于狹窄，主要涉及到企業(yè)管理層，導(dǎo)致了其他相關(guān)部門和人員的冷漠，嚴(yán)重影響了成本控制效果；（2）制藥企業(yè)的成本核算方法不夠得當(dāng)，使得很多企業(yè)的成本不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而造成了企業(yè)的成本控制不夠合理。企業(yè)的成本控制體系不夠健全，往往把成本控制的對(duì)象局限于生產(chǎn)加工過程中的成本控制，對(duì)于其他相關(guān)環(huán)節(jié)和環(huán)境都考慮不全，尤其是研發(fā)和售后的成本控制不足，嚴(yán)重影響了我國(guó)制藥企業(yè)的成本控制效果。

低企業(yè)的產(chǎn)品成本起到積極的作用，這個(gè)關(guān)鍵性階段主要集中在產(chǎn)品的科研設(shè)計(jì)階段。因而，制藥企業(yè)應(yīng)該推行限額設(shè)計(jì)，可以說，這對(duì)于制藥企業(yè)來說，是非常關(guān)鍵的成本控制方法之一。制藥企業(yè)還要實(shí)行低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張，強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，推行物流工作信息化，提高資金周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)間接費(fèi)用的日?？刂疲m度包裝，加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)成本控制等日常成本的有效控制，還要實(shí)行成本否決制度，從而確保成本控制指標(biāo)得以貫徹執(zhí)行。（5）制藥企業(yè)要運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論對(duì)成本進(jìn)行分析，采取有效的控制方式，采用價(jià)值鏈分析法，這是戰(zhàn)略成本管理的有力工具。還要督促成本會(huì)計(jì)工作者更新觀念，樹立成本效益，成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用，完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，創(chuàng)新成本控制理念，利用國(guó)家優(yōu)惠政策，實(shí)施戰(zhàn)略成本控制，培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合，建立全員成本控制體系，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)施成本發(fā)生問責(zé)制，全面提升制藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)制藥企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)前成本控制與管理中的問題和不足，積極采取各種措施，比如說完善成本控制體系，樹立戰(zhàn)略成本思想，形成上下一致的全員參與的成本控制氛圍，努力建設(shè)戰(zhàn)略成本文化，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和其他各個(gè)部門和人員都能夠以主動(dòng)積極的心態(tài)參與到控制與管理成本的工作中來，從而保證制藥企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠最大限度的控制好成本，進(jìn)而提升我國(guó)制藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠撐起屬于自己的一片天空。

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