【《現(xiàn)代中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探析》8300字（論文）】

2現(xiàn)代中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析 41.1研究的背景和意義 41.2研究的對(duì)象和方法 51.3研究的思路及框架 51.4選題的理論及依據(jù) 6第二章財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)綜述 62.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念 62.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn) 72.2.1整體性 72.2.2內(nèi)生性 72.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種類 72.3.1利潤(rùn)最大化 72.3.2股東財(cái)富最大化 82.3.3企業(yè)價(jià)值最大化 82.3.4現(xiàn)金流量最優(yōu)化 82.4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素 92.4.1外部因素 92.4.2內(nèi)部因素 9第三章托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀及問題分析103.1托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介 3.2托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司現(xiàn)狀 3.3托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題 3.3.1缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)記錄混亂 3.3.2物流運(yùn)費(fèi)過高 23.3.3客服人員專業(yè)水平低 3.3.4缺少良好的庫存管理系統(tǒng) 第四章托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在問題的原因分析 4.1禮品行業(yè)大環(huán)境蕭條 4.2公司財(cái)務(wù)核算制度不健全 4.3公司人力資源管理不到位 5.1統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 5.2進(jìn)行物流考察，節(jié)約成本 5.3提升客服及財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 5.4建立系統(tǒng)大庫存 參考文獻(xiàn) 目前，中國(guó)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的經(jīng)濟(jì)體制改革，其間中小和作用越來越被人們認(rèn)識(shí)和重視，我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況，這一方面是企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系，另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，所以有必要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進(jìn)行深入的分析，并提出合理的改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)的設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)優(yōu)化理財(cái)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的導(dǎo)向力量，若設(shè)置偏差，則財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制就很難合2結(jié)構(gòu)的需要，也是優(yōu)化我國(guó)財(cái)務(wù)管理行為的需要，無論在理論上，還是在實(shí)踐上都有重要意義。本文根據(jù)托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究分析了該公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)狀以及問題，提出現(xiàn)代企業(yè)樹立正確的財(cái)務(wù)管理(1)文獻(xiàn)綜述法。文章首先從財(cái)務(wù)主體和財(cái)務(wù)目標(biāo)兩個(gè)方面分別進(jìn)行文獻(xiàn)綜述和理論述評(píng)，再分析財(cái)務(wù)主體的不同與企業(yè)資本組成結(jié)構(gòu)、管理。組成結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系，最后系統(tǒng)地將財(cái)務(wù)主體行為選擇的進(jìn)行歸類，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。(2)案例分析法。通過經(jīng)典案例為提出的理論進(jìn)行事件分析和驗(yàn)證。本文首先界定現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的概念、特征以及作用，了解這些內(nèi)容，有助于深入認(rèn)識(shí)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。然后，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義、基本理論支撐以及財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，通過這些理論分析，明確中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義，奠定本文的理論基礎(chǔ)，并認(rèn)識(shí)外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響。第三，托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀及問題分析，認(rèn)識(shí)其現(xiàn)狀、問題，并找出原因所在。第四，托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在問題的原因分析，托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題解決對(duì)策。最后得出本文的結(jié)論現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題均需要改善，要得到國(guó)家政府和中小企業(yè)主的充分重視，積極制定各種措施，使中小企業(yè)能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)企業(yè)我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大家的需要。目前不少企業(yè)面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)還在為求生存、保盈利或扭轉(zhuǎn)虧損而苦苦掙扎，所以在較長(zhǎng)時(shí)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并要根據(jù)環(huán)境的變化做適當(dāng)就無法正確確定財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)目標(biāo)的提出是建立在經(jīng)濟(jì)實(shí)22.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)2.2.1整體性目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)主體的活動(dòng)必須具有完整的管理環(huán)節(jié)，即必須有事前的計(jì)劃和預(yù)算、事中的組織和控制以及事后的分財(cái)務(wù)目標(biāo)是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)上的意愿所確定的目標(biāo)，并且高于財(cái)務(wù)管理的任務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)屬于第一層次的概念，它要受到企業(yè)在一國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中的地位的影響，若企業(yè)在丫國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中具有獨(dú)立的標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步制定在具體的財(cái)務(wù)管理工作中所要完成2.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種類2.3.1利潤(rùn)最大化理的事前計(jì)劃起著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，運(yùn)用的量本利分2股東財(cái)富最大化就是指企業(yè)采取各種有效的手段和方法，通過合法企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^股東大會(huì)考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在財(cái)過程中，現(xiàn)金預(yù)算是現(xiàn)金流量管理的主要人控制則充分考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)流動(dòng)性的要2優(yōu)化這一核心思想。2.4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素2.4.1外部因素國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史的不同導(dǎo)致了不同地域之治理機(jī)制和財(cái)務(wù)關(guān)系的變化同時(shí)企業(yè)與企業(yè)之間在組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式2.4.2內(nèi)部因素企業(yè)的利益相關(guān)者或者利益主體涉及都非常廣泛，大到國(guó)家、政府權(quán)人，所有者般為企業(yè)的股東，其中包括直接出每一個(gè)利益主體都對(duì)企業(yè)有著不同的期待，例債權(quán)人希望企業(yè)提高留存收益便提高企業(yè)償債能力。這些利益主體在不第三章托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀及問題分析3.1托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易(北京)有限責(zé)任公司旗下的商務(wù)休閑皮具箱包思路、融入意大利獨(dú)有的生活情調(diào)和享譽(yù)世界的人文情懷，實(shí)現(xiàn)了“商經(jīng)典，精益求精，開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，為社會(huì)精英人士提供極具品牌研發(fā)、品牌、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的優(yōu)勢(shì)之外，整合國(guó)內(nèi)外資源，傾力打樣的團(tuán)購(gòu)、個(gè)性定制和商務(wù)零售服務(wù)，更將長(zhǎng)足的品牌國(guó)際化進(jìn)程拉升到一個(gè)新的高度。3.2托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司現(xiàn)狀力、運(yùn)營(yíng)能力等都得到了很大的改善，而這與其在2016年突出的主營(yíng)業(yè)務(wù)收益是密不可分的，這主要是為了保護(hù)新興產(chǎn)力，建立與股價(jià)、經(jīng)濟(jì)增加值相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)中加重公司可持續(xù)發(fā)展和股東財(cái)富的比重。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資題托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)者往往就是最大的股東。自己中往往忽略企業(yè)的實(shí)際情況，有時(shí)就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤信能利用財(cái)務(wù)工具為管理服經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤(rùn)最大化的優(yōu)認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金往往都運(yùn)用在的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路3.3.4缺少良好的庫存管理系統(tǒng)在托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司庫存管理散，大多數(shù)只是短期隨機(jī)合作。另外，由于供應(yīng)所差異，同時(shí)一次性采購(gòu)量少，約束成本高，購(gòu)人員缺乏質(zhì)量意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，交易成本高的重息失真、采購(gòu)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)等原因，造成采購(gòu)計(jì)劃制訂不準(zhǔn)確，在庫存還在高位的情況下仍然存在著大批量進(jìn)貨的情況，最終導(dǎo)致庫存量過高和庫存積壓的情況時(shí)有發(fā)生，資金占用難度和費(fèi)用。庫存投資資金成本，倉(cāng)庫管理費(fèi)用等組成。過高的庫存不僅占用了公司的場(chǎng)地，增加庫存管理費(fèi)用；增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，使公司資金成本增加，給企業(yè)的第四章托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在問題的原因分析4.1禮品行業(yè)大環(huán)境蕭條今年的禮品回收行業(yè)門庭冷落，生意慘淡，有不完全統(tǒng)計(jì)，以商務(wù)禮品為主的全國(guó)3000家禮品核心供應(yīng)商，2012年的年銷量下跌50%以上。2013年、2014年下跌仍在繼續(xù)，30000家規(guī)模禮品服務(wù)商85%的下跌幅度超出50%,10萬家以上的中小禮品供應(yīng)商至4.2公司財(cái)務(wù)核算制度不健全有具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員和大專以上第五章托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題專業(yè)水平也具有相應(yīng)的能力，那么中小企業(yè)軟件來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，可的制定，當(dāng)然這需要所有者對(duì)財(cái)務(wù)的支持，采取能不斷調(diào)整的滾動(dòng)式預(yù)料使預(yù)算能更多地服務(wù)于公司戰(zhàn)略管理的需要行的計(jì)劃過程。企業(yè)的管理人員應(yīng)該能通過財(cái)務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。5.2進(jìn)行物流考察，節(jié)約成本托斯卡尼國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司各車間人員記錄實(shí)際收件人數(shù)量準(zhǔn)確記錄每個(gè)包裝產(chǎn)品的消費(fèi)需求，最后一次使用后的剩余數(shù)量不應(yīng)與衣領(lǐng)下記錄的困惑，是最好的包裝為每個(gè)單獨(dú)的外，損壞的包裝材料的成本應(yīng)包括在成本，不能包含在錯(cuò)誤的成本，進(jìn)集和配送成本，減少錯(cuò)誤，并監(jiān)督各部門成本，方便及時(shí)調(diào)整，節(jié)約成5.3提升客服及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)在以人為本的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在給員工基本工資發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的愿望和抱負(fù)，需要企業(yè)幫助工人找到專業(yè)和個(gè)人專長(zhǎng)將數(shù)據(jù)信息化，節(jié)約工在時(shí)間成本，物資成本造成不必要的浪費(fèi)，達(dá)到對(duì)人工成本的控制。提升客服及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，體系，明確公司的獎(jiǎng)罰制度，規(guī)范與鼓勵(lì)并存額有限，建設(shè)庫存量。搭配合理的庫存。庫存5財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，重視財(cái)務(wù)參考文獻(xiàn)[1]賈穎麗.淺析中小企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014,7(