人力資源管理第五章招聘甄選

人力資源管理第五章招聘甄選匯報(bào)人：2023-12-25招聘計(jì)劃甄選流程招聘渠道面試技巧招聘風(fēng)險(xiǎn)防范目錄招聘計(jì)劃01根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，分析人力資源需求，明確招聘崗位和職責(zé)。評(píng)估現(xiàn)有員工的能力和績(jī)效，確定需要招聘的崗位和人員數(shù)量?？紤]內(nèi)部晉升和員工轉(zhuǎn)崗，制定合理的招聘需求計(jì)劃。確定招聘需求確定招聘渠道和方式，如招聘網(wǎng)站、獵頭公司、校園招聘等。設(shè)計(jì)招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、筆試和測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)。制定招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確崗位所需的技能、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)。制定招聘計(jì)劃

發(fā)布招聘信息編寫招聘信息，明確招聘崗位、職責(zé)、要求和待遇等信息。在招聘渠道上發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人投遞簡(jiǎn)歷。與招聘網(wǎng)站、獵頭公司等合作方保持溝通，確保招聘信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。甄選流程02根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和要求，制定相應(yīng)的篩選標(biāo)準(zhǔn)，如教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求等。篩選標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定簡(jiǎn)歷篩選實(shí)施篩選結(jié)果評(píng)估根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，挑選出符合崗位要求的候選人。對(duì)篩選出的候選人進(jìn)行評(píng)估，確定其是否進(jìn)入下一輪甄選。030201簡(jiǎn)歷篩選根據(jù)候選人的時(shí)間安排和公司的面試計(jì)劃，確定具體的面試時(shí)間。面試時(shí)間確定為候選人安排合適的面試地點(diǎn)，確保面試環(huán)境安靜、舒適。面試地點(diǎn)安排及時(shí)通知候選人面試時(shí)間、地點(diǎn)及其他相關(guān)注意事項(xiàng)。面試通知面試安排根據(jù)面試過程中候選人的表現(xiàn)，對(duì)其專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。面試表現(xiàn)評(píng)估將候選人的個(gè)人特點(diǎn)、職業(yè)期望與招聘崗位的要求進(jìn)行匹配度評(píng)估，以確定其是否適合該職位。匹配度評(píng)估及時(shí)將面試評(píng)估結(jié)果反饋給候選人，對(duì)于合格的候選人給予錄用通知，對(duì)于不合格的候選人給予感謝并說(shuō)明原因。面試結(jié)果反饋面試評(píng)估招聘渠道03缺點(diǎn)容易產(chǎn)生“近親繁殖”現(xiàn)象，不利于公司文化多樣性的發(fā)展。優(yōu)點(diǎn)成本低、針對(duì)性強(qiáng)、員工對(duì)內(nèi)部環(huán)境熟悉、招聘成功率高。應(yīng)用場(chǎng)景適合公司內(nèi)部有合適人選，且需要快速填補(bǔ)崗位空缺的情況。內(nèi)部推薦覆蓋面廣、信息量大、可以吸引大量應(yīng)聘者。優(yōu)點(diǎn)篩選工作量大、招聘成本高、應(yīng)聘者質(zhì)量參差不齊。缺點(diǎn)適合公司需要大量招聘初級(jí)崗位的情況。應(yīng)用場(chǎng)景招聘網(wǎng)站缺點(diǎn)費(fèi)用較高、可能存在過度包裝和信息不對(duì)稱的問題。應(yīng)用場(chǎng)景適合公司需要招聘高級(jí)或?qū)I(yè)人才，且對(duì)招聘質(zhì)量要求較高的情況。優(yōu)點(diǎn)專業(yè)性強(qiáng)、能夠快速找到合適人選、經(jīng)驗(yàn)豐富。獵頭公司面試技巧04面試前的準(zhǔn)備仔細(xì)閱讀應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，了解其教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和技能。根據(jù)職位需求和公司戰(zhàn)略，確定面試的重點(diǎn)考察方面。設(shè)計(jì)一系列有針對(duì)性的問題，以評(píng)估應(yīng)聘者的能力和潛力。確保面試環(huán)境整潔、安靜，并配備必要的面試工具。了解應(yīng)聘者背景確定面試重點(diǎn)準(zhǔn)備面試問題安排面試環(huán)境開放性問題行為性問題壓力測(cè)試結(jié)構(gòu)化面試面試中的提問技巧01020304使用開放性問題來(lái)了解應(yīng)聘者的思維方式和工作經(jīng)驗(yàn)。詢問具體的行為實(shí)例，以評(píng)估應(yīng)聘者的實(shí)際能力和經(jīng)驗(yàn)。通過設(shè)置壓力情境來(lái)觀察應(yīng)聘者的應(yīng)對(duì)能力和心態(tài)。按照預(yù)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行面試，確保公平公正。在面試結(jié)束后，盡快給出反饋，以示尊重。及時(shí)反饋對(duì)比多個(gè)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，為后續(xù)的錄用決策提供依據(jù)。評(píng)估與比較詳細(xì)記錄面試過程和結(jié)果，撰寫面試報(bào)告。記錄與報(bào)告在決定錄用之前，與優(yōu)秀的應(yīng)聘者保持聯(lián)系，以便后續(xù)招聘的需要。保持溝通面試后的跟進(jìn)招聘風(fēng)險(xiǎn)防范05性別歧視確保招聘過程中不因性別而產(chǎn)生不公平待遇，建立性別中立的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程。年齡歧視避免因年齡因素而拒絕應(yīng)聘者，考慮年齡多樣性對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值。學(xué)歷歧視不將學(xué)歷作為唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重視實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)。防范招聘歧視03面試評(píng)估通過多輪面試和多種評(píng)估方法全面了解應(yīng)聘者，降低單次面試的主觀性。01背景調(diào)查對(duì)所有應(yīng)聘者進(jìn)行詳盡的背景調(diào)查，核實(shí)教育、工作經(jīng)歷等信息。02防止虛假簡(jiǎn)歷建立有效的簡(jiǎn)歷篩選機(jī)制，利用技術(shù)手段檢測(cè)簡(jiǎn)歷真實(shí)性。防范招聘欺詐123準(zhǔn)確描述崗位職責(zé)和要求，確保招聘到合適的人選。明確崗位