鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案

XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員績效考核方案為充分調(diào)動(dòng)我院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，提高我院服務(wù)質(zhì)量，滿足轄區(qū)群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，按照縣衛(wèi)計(jì)局轉(zhuǎn)發(fā)的《甘肅省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核實(shí)施意見（試行）》的通知要求，聯(lián)系我院實(shí)際，特制訂以下考核方案：

一、基本原則（一）堅(jiān)持貢獻(xiàn)性。建立完善按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的績效收入分配機(jī)制，努力形成干與不干不一樣、多干少干不一樣、干好干壞不一樣的工作氛圍，調(diào)動(dòng)激發(fā)工作人員主動(dòng)貢獻(xiàn)、積極工作的內(nèi)生動(dòng)力。（二）突出導(dǎo)向性?？冃杖胍颉凹夹g(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。（三）保證公平性。堅(jiān)持以公開促公正、以公正保公平，做到考核內(nèi)容公開、考核程序公開、考核結(jié)果公開、績效工資發(fā)放公開，確?？己巳坦?，力求工作人員認(rèn)可認(rèn)同。二、考核對象及實(shí)施者

考核對象：本院所有醫(yī)護(hù)人員（臨床醫(yī)生、護(hù)理人員、醫(yī)技人員、藥劑人員、醫(yī)保人員、行政管理人員、收費(fèi)人員、公衛(wèi)人員等）和村衛(wèi)生室人員。

考核實(shí)施：由本院相關(guān)人員組成考核小組進(jìn)行考核。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要分為服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等內(nèi)容。每年1月底前將本年度考核指標(biāo)內(nèi)容印發(fā)至所屬各科室，告知相關(guān)科室人員對照指標(biāo)加強(qiáng)管理。四、考核方式由本院相關(guān)人員組成考核小組，每月考核一次?？己朔绞街饕扇∫韵?種方式：1.工作量統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用甘肅省基層衛(wèi)生管理平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)，加以核實(shí)，主要用于工作量等可信息化統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)。2.現(xiàn)場考核，主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)療質(zhì)量、病區(qū)管理、消毒隔離管理、基礎(chǔ)護(hù)理、級別護(hù)理、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率及各項(xiàng)制度制定實(shí)施情況。3.滿意度調(diào)查，通過現(xiàn)場詢問、調(diào)查問卷、電話隨訪、入戶走訪等形式了解群眾滿意度?？己私Y(jié)果在本單位內(nèi)部公開公示，個(gè)人提出異議的，考核小組負(fù)責(zé)解釋。醫(yī)護(hù)工作人員的考核總分值設(shè)為100分，考核結(jié)果與本人的績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金收入掛鉤，與評先評優(yōu)、評職定級掛鉤。未參加績效考核的，績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金不予發(fā)放。個(gè)人考核得分40分以下的，績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金不予發(fā)放。五、分配方法崗位分配系數(shù)。根據(jù)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等確定每個(gè)崗位的系數(shù)，醫(yī)生崗、護(hù)士崗、技術(shù)崗（醫(yī)技、藥劑）、管理崗、公衛(wèi)崗系列分配系數(shù)分別按1.3∶1.2∶1.1∶1.05∶1.0確定.其中正高、副高、中級、初級（高級工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.15、0.1、0.07、0.05；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員的崗位系數(shù)減少0.1。上年度本院整體考核若為優(yōu)秀正職負(fù)責(zé)人崗位系數(shù)加0.3、副職負(fù)責(zé)人崗位系數(shù)加0.15，考核為良好正職負(fù)責(zé)人崗位系數(shù)加0.2、副職負(fù)責(zé)人崗位系數(shù)加0.1，考核合格的正職、副職負(fù)責(zé)人崗位系數(shù)不加不減，考核排名靠后的正職、副職負(fù)責(zé)人適當(dāng)?shù)箍蹗徫幌禂?shù)。年度考核為優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)或受上級通報(bào)表彰的個(gè)人崗位系數(shù)加0.1；中層干部崗位系數(shù)加0.08；兼職人員崗位系數(shù)加0.08。分配計(jì)算公式。在編在崗人員的績效收入由個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金和績效工資兩部分構(gòu)成；除在編在崗?fù)獾呐R時(shí)招聘人員的績效收入僅含個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金。1.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金分配方式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金=獎(jiǎng)勵(lì)基金/所有工作人員崗位系數(shù)總和×個(gè)人崗位系數(shù)×個(gè)人得分率。2.在編在崗人員個(gè)人績效工資分配方式：在編在崗人員個(gè)人績效=月或季度撥付到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資總額/在編在崗人員崗位系數(shù)總和×個(gè)人崗位系數(shù)×個(gè)人得分率。3.所有工作人員崗位系數(shù)總和由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所有工作人員的崗位系數(shù)累加而成；在編在崗工作人員的崗位系數(shù)總和由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所有在編在崗人員崗位系數(shù)累加而成。4、個(gè)人得分率=個(gè)人考核得分/100。（三）績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金的撥付與發(fā)放?？冃ЧべY由財(cái)政部門直接撥付至本院基本賬戶，本院績效考核后，連同獎(jiǎng)勵(lì)基金按月通過銀行代發(fā)至個(gè)人。村醫(yī)的基本工資和績效工資單獨(dú)核算，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。六、考核要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立本院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核本院醫(yī)護(hù)人員指標(biāo)任務(wù)完成情況、負(fù)責(zé)人履職情況和監(jiān)督工作，考核小組由本院管理人員和職工代表組成。（二）嚴(yán)密組織實(shí)施。根據(jù)衛(wèi)計(jì)局相關(guān)文件要求及指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合本院實(shí)際情況，周密安排部署，將本單位目標(biāo)工作任務(wù)細(xì)化分解，核定每個(gè)崗位的工作任務(wù)量，量化指標(biāo)分值，制定適合本院的績效工資考核分配方案。經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定，職工和職工代表大會(huì)通過，報(bào)縣衛(wèi)生計(jì)生行政部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。要充分利用信息化手段，確保信息的可及性、真實(shí)性和實(shí)時(shí)性，提高考核工作效率。（三）確保公平公正。要做到考核全過程公開透明，自覺接受職工監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行績效考核工作紀(jì)律，對造