XX廣場消防設(shè)施工程項(xiàng)目管理班子主要管理人員制度

XX廣場消防設(shè)施工程項(xiàng)目管理班子主要管理人員第一節(jié)本工程投標(biāo)授權(quán)授權(quán)委托書正佳置業(yè)有限公司：我(姓名)系的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位名稱）的(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義參加貴公司組織的正佳科技廣場消防工程的投標(biāo)等事宜。代理人在消防工程投標(biāo)過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。

代理人：性別：年齡：歲單位名稱(蓋章)：法定代表人：(簽字或蓋章)日期：年月日第二節(jié)施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)1、根據(jù)我公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)管理的基本模式，針對新興移山消防系統(tǒng)工程，本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則，為確保履行合同，公司派出一名具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)并具有同類工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)派出幾名具有相應(yīng)資質(zhì)和工程管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，共同組成項(xiàng)目管理班子。2、項(xiàng)目管理班子主要管理人員2.1項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)圖2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及按期順利完成本工程項(xiàng)目，我公司特組成項(xiàng)目管理班子，成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、資料員、造價(jià)員、民管員、施工負(fù)責(zé)人等，其職責(zé)劃分如下：2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及分工項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程實(shí)施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試、自驗(yàn)的組織工作，對以上全過程工作質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，參與標(biāo)書的編制。負(fù)責(zé)本合同工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、技術(shù)等管理工作，組織協(xié)調(diào)解決重大的技術(shù)、質(zhì)量問題，按工程項(xiàng)目校審制度履行審定和批準(zhǔn)的職責(zé)，主持召開設(shè)計(jì)評審會,保證完善設(shè)計(jì)方案符合規(guī)定要求,防止出現(xiàn)不合格，對出現(xiàn)重大的技術(shù)質(zhì)量問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。根據(jù)工程預(yù)算編制公司內(nèi)部招標(biāo)文件，在公司確定的合格施工承包方中選定勞務(wù)供方并與其簽訂勞務(wù)合同，按照合同要求為勞務(wù)供方辦理撥付款項(xiàng)手續(xù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好工程變更、簽證工作,保存好簽證記錄,交預(yù)算備案。2.2.2安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及分工貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，督促檢查施工人員安全操作規(guī)程的實(shí)施情況；堅(jiān)持不定期的巡回檢查，對違章指揮和違章作業(yè)及時(shí)制止，對違反操作規(guī)程作業(yè)，責(zé)令糾正，協(xié)助提高整改措施，并負(fù)責(zé)督促其按期完成。經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全教育，督促施工現(xiàn)場發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，堅(jiān)持安全工作的獎(jiǎng)懲制度；堅(jiān)持安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，作好各項(xiàng)安全事故的資料搜集、整理、登記工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對施工人員的安全交底工作，并填好《安全交底記錄》及《安全預(yù)防措施》；負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)境、衛(wèi)生狀況，確保文明施工。負(fù)責(zé)工程圖紙的評審，參與設(shè)計(jì)交底，并對評審結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)制作工作，并對制作質(zhì)量負(fù)責(zé)。對本工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤服務(wù)，負(fù)責(zé)解決技術(shù)課題，掌握國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，負(fù)責(zé)圖紙完善、優(yōu)化設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底。2.2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及分工負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)、圖紙、施工的交底，作交底記錄，參與對設(shè)備供方、勞務(wù)供方的評定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布局，具體安排好現(xiàn)場生活、居住、辦公用房和庫房等落實(shí)工作。配合質(zhì)管部及消防主管部門組織好工程檢測及驗(yàn)收工作，配合預(yù)算員做好工程預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)工程竣工報(bào)告、移交驗(yàn)收報(bào)告的辦理，對竣工資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.2.4施工員崗位職責(zé)及分工在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織安排的施工管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)測量試驗(yàn)工作。做好現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作。并貴規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指揮。隨時(shí)掌握作業(yè)組在你施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢，互檢和工序接驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備、保護(hù)好測量標(biāo)志。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料，半成品是否合格。堆放裝卸運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄，隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做好準(zhǔn)確無誤。2.2.5質(zhì)量員崗位職責(zé)及分工認(rèn)真貫徹國家頒布的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以及其他各相關(guān)技術(shù)要求；嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量巡查和記錄；配合相關(guān)部門做好竣工工程的檢測、驗(yàn)收工作。施工進(jìn)入重要階段時(shí)須進(jìn)行旁站式檢查，及時(shí)檢查工程施工各階段的質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工人員整改、作好工程質(zhì)量相關(guān)記錄，指導(dǎo)施工人員填寫施工檢查記錄，并隨時(shí)監(jiān)督檢查施工記錄及自檢記錄的填寫情況。對質(zhì)檢人員在工程檢查中提出的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)督促施工隊(duì)進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋質(zhì)檢人員。2.2.6安全員崗位職責(zé)及分工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系，安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系，對項(xiàng)目的安全聲場負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向項(xiàng)目經(jīng)理，施工員反映。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。按時(shí)填寫安全記錄，記錄遵章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況，收集安全技術(shù)交底或安全活動(dòng)記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。2.2.7材料員崗位職責(zé)及分工負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需材料的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，提供供應(yīng)商服務(wù)及質(zhì)量的相關(guān)消息；負(fù)責(zé)對本工程項(xiàng)目設(shè)備的最終使用數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，對設(shè)備出入庫進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，設(shè)立領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)臺帳，對設(shè)備、材料到場后的質(zhì)量問題進(jìn)行把關(guān)。2.2.8造價(jià)員崗位職責(zé)及分工負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。2.2.9資料員崗位職責(zé)及分工負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場的全部資料，嚴(yán)格執(zhí)行資料管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)收集、整理現(xiàn)場資料，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作。隨時(shí)檢查工程資料的完整性與準(zhǔn)確性，對工程資料及時(shí)整理成冊，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放及管理工作，負(fù)責(zé)本工程合同、預(yù)算、文件、資料的收集、整理、保管及領(lǐng)用工作，并做相應(yīng)的編目造冊和建檔，負(fù)責(zé)投標(biāo)資料文件的管理及工程有關(guān)信息的收集。2.2.10民管員崗位職責(zé)及分工在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同及工商保險(xiǎn)，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。負(fù)責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。負(fù)責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動(dòng)場所的設(shè)置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。第三節(jié)項(xiàng)目主要管理人員主要施工人員一覽表（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目經(jīng)理兼副項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人主要專業(yè)工程師材料管理計(jì)劃管理（二）主要人員簡歷表1、項(xiàng)目經(jīng)理姓名年齡學(xué)歷職稱職務(wù)擬在本合同任職畢業(yè)學(xué)校建造師資質(zhì)證書編號建造師資質(zhì)證書專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話2、安全項(xiàng)目經(jīng)理兼副項(xiàng)目經(jīng)理姓名年齡學(xué)歷職稱職務(wù)擬在本合同任職畢業(yè)學(xué)校建造師資質(zhì)證書編號建造師資質(zhì)證書專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話3技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷姓名年齡專業(yè)職稱職務(wù)擬在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷時(shí)間參加過施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注4質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人簡歷姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間資質(zhì)證書專業(yè)主要工作經(jīng)歷建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模（平米）開工日期竣工日期備注5材料管理員簡歷姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間資質(zhì)證書專業(yè)主要工作經(jīng)歷建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模（平米）開工日期竣工日期備注計(jì)劃管理員簡歷姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間資質(zhì)證書專業(yè)主要工作經(jīng)歷建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模（平米）開工日期竣工日期備注第四節(jié)主要管理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，代表公司承擔(dān)工程合同范圍承包方的全部權(quán)利合義務(wù)，對合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部的各項(xiàng)工作，并帶領(lǐng)項(xiàng)目部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期向公司經(jīng)理和主管部門報(bào)告工作，按期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。確定分配方案，批準(zhǔn)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大技措方案，向項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師和各部門下達(dá)各項(xiàng)工作指令，并檢查他們的工作，聽取項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師和各部門負(fù)責(zé)人的重要工作匯報(bào)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理在施工生產(chǎn)上的第一助手，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計(jì)的要求和各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排，具體組織實(shí)施各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)有關(guān)施工管理部門的工作和各施工段在施工機(jī)具、材料和人員方面需求，并按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查和監(jiān)督各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作和施工工程進(jìn)度，定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，部署和指導(dǎo)每周施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排。定期召開質(zhì)量、安全例會，部署階段性質(zhì)量、安全工作要點(diǎn)。向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，并聽取施工管理部門的工作報(bào)告，在項(xiàng)目經(jīng)理不在場時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的總參謀長，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的總體技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、信息檔案的管理工作。主持編審項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案，批準(zhǔn)項(xiàng)目內(nèi)各部位具體施工方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中重大技術(shù)問題的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理及第三方監(jiān)檢的聯(lián)絡(luò)工作，處理施工過程中的重大施工技術(shù)問題，決定各專業(yè)之間重要工序調(diào)整方案，批準(zhǔn)施工過程中特殊條件下的緊急放行措施計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、促進(jìn)項(xiàng)目施工中的技術(shù)進(jìn)步，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。檢查、指導(dǎo)、督促各有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作，定期召開工程施工管理工作例會，聽取他們的工作匯報(bào)。4、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自的工作程序和業(yè)務(wù)分工，組織本部門專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)的工作，及時(shí)傳遞工作信息和部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，向項(xiàng)目經(jīng)理請示、匯報(bào)本部門的工作情況，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照協(xié)調(diào)會議的工作部署向工作層傳達(dá)各種工作信息，下達(dá)計(jì)劃指令和作業(yè)指導(dǎo)書，提供業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。處理本部門的日常工作事務(wù)，負(fù)責(zé)日常對外聯(lián)絡(luò)工作。定期向公司主管部門傳遞工作信息和業(yè)務(wù)報(bào)表，服從公司主管部門指導(dǎo)并報(bào)告工作。5、施工作業(yè)人員配置原則1）根據(jù)線路地形、地質(zhì)情況以及全線穿越工程較多的特點(diǎn)，配置不同類型的作業(yè)隊(duì)，采用順序施工以滿足工期的要求。2）因時(shí)、因地制宜，充分考慮不同施工區(qū)段的季節(jié)因素，盡量利用有利時(shí)節(jié)，3）在保證關(guān)鍵工程（施工難點(diǎn)工程、施工重點(diǎn)工程）施工的同時(shí)，盡量緊縮施工作業(yè)面。在各段施工期內(nèi)，各作業(yè)隊(duì)相對集中形成施工作業(yè)集團(tuán)。4）項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)人員因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、定員定編，各專業(yè)工種施工力量配置合理，達(dá)到理想